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長(zhǎng)慶油田采氣三廠以安全責(zé)任“歸位”促安全責(zé)任“到位”

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長(zhǎng)慶油田采氣三廠以安全責(zé)任“歸位”促安全責(zé)任“到位”

安全隱患零容忍,換季安全零差錯(cuò)。

“7個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝置設(shè)備檢維修類承包商開(kāi)展了專項(xiàng)檢查,共檢查問(wèn)題324項(xiàng),整改307項(xiàng),檢查覆蓋率100%;停工率16.18%;處罰率26.47%……”9月19日,在周生產(chǎn)例會(huì)上,長(zhǎng)慶油田采氣三廠質(zhì)量安全安全環(huán)保部就近期開(kāi)展的承包商汛期安全專項(xiàng)檢查進(jìn)行通報(bào)。

俗話說(shuō),“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。采氣三廠層層傳遞壓力、責(zé)任,從安全管理的更深層次對(duì)照挖掘事故的根源和癥結(jié),查找自身問(wèn)題,對(duì)癥下藥,確保全廠穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。以深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)為準(zhǔn)切入點(diǎn),將目標(biāo)任務(wù)與日常工作有機(jī)融合,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)起安全責(zé)任,管好班子、帶好隊(duì)伍,完善考核問(wèn)責(zé)機(jī)制,把安全責(zé)任的有效落實(shí)作為干部考核的重要依據(jù),通過(guò)層層落實(shí)主體責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)天然生產(chǎn)與安全管理“兩加強(qiáng)、兩促進(jìn)”,達(dá)到抓好教育、落實(shí)制度、強(qiáng)化監(jiān)督等日常工作的效果。

按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管工作必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則,這個(gè)廠以安全生產(chǎn)責(zé)任清單為行動(dòng)指南,明確直線責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)第一責(zé)任、主管責(zé)任、承包責(zé)任、網(wǎng)格管理責(zé)任和員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任,開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo),將各項(xiàng)要求落實(shí)到天然氣安全生產(chǎn)工作中來(lái)。在基層單位因地制宜,制定網(wǎng)格化清單,將網(wǎng)格化管理引入縱深,有效提高巡檢質(zhì)量,壓實(shí)三級(jí)管理責(zé)任,形成高效的安全管理工作格局。

針對(duì)各類危險(xiǎn)作業(yè),這個(gè)廠始終緊繃“安全弦”,為杜絕承包商不合格人員、隊(duì)伍入場(chǎng)作業(yè),配備的安全設(shè)備設(shè)施不符合要求,以及為趕進(jìn)度在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件不足情況下強(qiáng)行作業(yè)、交叉作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng),安全員每日巡查已成為規(guī)定動(dòng)作,不放過(guò)一處死角,不漏掉一處隱患,并做好檢查記錄,履好職、負(fù)好責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,不給風(fēng)險(xiǎn)、事故以“可乘之隙”。

基層單位應(yīng)聲而動(dòng),紛紛開(kāi)展節(jié)前自查,保障生產(chǎn)運(yùn)行安全?!澳壳皟?nèi)蒙古進(jìn)入雷雨雨時(shí)期,要加大對(duì)電力設(shè)施設(shè)備的普查檢查力度,檢查電纜設(shè)備連接部位是否牢固、絕緣設(shè)施是否嚴(yán)密、接地是否牢靠,防止雷雨對(duì)電力系統(tǒng)造成損壞?!碧K里格第一天然氣處理廠電儀技術(shù)員杜艷針對(duì)秋雨連綿的現(xiàn)狀,帶領(lǐng)電力維保單位挨個(gè)仔細(xì)查驗(yàn)。

為了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),深化反違章和隱患排查整治工作,這個(gè)廠專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)深入站點(diǎn)井場(chǎng)、走近操作員工、奔赴安全管理第一線,將安全會(huì)議開(kāi)在生產(chǎn)一線,將安全管理落實(shí)在生產(chǎn)第一線,將安全幫扶送進(jìn)生產(chǎn)一線,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解決實(shí)際困難,切實(shí)打通安全管理落實(shí)的“最后一公里”。目前,已組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、查改問(wèn)題1000余項(xiàng),全廠關(guān)鍵崗位安全履職能力評(píng)估率達(dá)到100%,逐漸形成了上下聯(lián)動(dòng)的安全管理新局面。

 

來(lái)源:推廣

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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安全隱患零容忍,換季安全零差錯(cuò)。

“7個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝置設(shè)備檢維修類承包商開(kāi)展了專項(xiàng)檢查,共檢查問(wèn)題324項(xiàng),整改307項(xiàng),檢查覆蓋率100%;停工率16.18%;處罰率26.47%……”9月19日,在周生產(chǎn)例會(huì)上,長(zhǎng)慶油田采氣三廠質(zhì)量安全安全環(huán)保部就近期開(kāi)展的承包商汛期安全專項(xiàng)檢查進(jìn)行通報(bào)。

俗話說(shuō),“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。采氣三廠層層傳遞壓力、責(zé)任,從安全管理的更深層次對(duì)照挖掘事故的根源和癥結(jié),查找自身問(wèn)題,對(duì)癥下藥,確保全廠穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。以深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)為準(zhǔn)切入點(diǎn),將目標(biāo)任務(wù)與日常工作有機(jī)融合,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)起安全責(zé)任,管好班子、帶好隊(duì)伍,完善考核問(wèn)責(zé)機(jī)制,把安全責(zé)任的有效落實(shí)作為干部考核的重要依據(jù),通過(guò)層層落實(shí)主體責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)天然生產(chǎn)與安全管理“兩加強(qiáng)、兩促進(jìn)”,達(dá)到抓好教育、落實(shí)制度、強(qiáng)化監(jiān)督等日常工作的效果。

按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管工作必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則,這個(gè)廠以安全生產(chǎn)責(zé)任清單為行動(dòng)指南,明確直線責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)第一責(zé)任、主管責(zé)任、承包責(zé)任、網(wǎng)格管理責(zé)任和員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任,開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo),將各項(xiàng)要求落實(shí)到天然氣安全生產(chǎn)工作中來(lái)。在基層單位因地制宜,制定網(wǎng)格化清單,將網(wǎng)格化管理引入縱深,有效提高巡檢質(zhì)量,壓實(shí)三級(jí)管理責(zé)任,形成高效的安全管理工作格局。

針對(duì)各類危險(xiǎn)作業(yè),這個(gè)廠始終緊繃“安全弦”,為杜絕承包商不合格人員、隊(duì)伍入場(chǎng)作業(yè),配備的安全設(shè)備設(shè)施不符合要求,以及為趕進(jìn)度在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件不足情況下強(qiáng)行作業(yè)、交叉作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng),安全員每日巡查已成為規(guī)定動(dòng)作,不放過(guò)一處死角,不漏掉一處隱患,并做好檢查記錄,履好職、負(fù)好責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,不給風(fēng)險(xiǎn)、事故以“可乘之隙”。

基層單位應(yīng)聲而動(dòng),紛紛開(kāi)展節(jié)前自查,保障生產(chǎn)運(yùn)行安全?!澳壳皟?nèi)蒙古進(jìn)入雷雨雨時(shí)期,要加大對(duì)電力設(shè)施設(shè)備的普查檢查力度,檢查電纜設(shè)備連接部位是否牢固、絕緣設(shè)施是否嚴(yán)密、接地是否牢靠,防止雷雨對(duì)電力系統(tǒng)造成損壞?!碧K里格第一天然氣處理廠電儀技術(shù)員杜艷針對(duì)秋雨連綿的現(xiàn)狀,帶領(lǐng)電力維保單位挨個(gè)仔細(xì)查驗(yàn)。

為了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),深化反違章和隱患排查整治工作,這個(gè)廠專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)深入站點(diǎn)井場(chǎng)、走近操作員工、奔赴安全管理第一線,將安全會(huì)議開(kāi)在生產(chǎn)一線,將安全管理落實(shí)在生產(chǎn)第一線,將安全幫扶送進(jìn)生產(chǎn)一線,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解決實(shí)際困難,切實(shí)打通安全管理落實(shí)的“最后一公里”。目前,已組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、查改問(wèn)題1000余項(xiàng),全廠關(guān)鍵崗位安全履職能力評(píng)估率達(dá)到100%,逐漸形成了上下聯(lián)動(dòng)的安全管理新局面。

 

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