想要拓展全國市場，改變季節(jié)性營收困境，燕京啤酒需要尋找新的增長動(dòng)能。

重慶啤酒重慶嘉威合同糾紛一案存在兩大核心爭議：即《包銷協(xié)議》是否已為重慶嘉威帶來超額收益，以及重慶啤酒對(duì)于“山城”品牌市場策略的合理性。

從2019年發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資擴(kuò)張的雄心，到2023年以來伊力特股價(jià)、伊力轉(zhuǎn)債價(jià)格持續(xù)下行，企業(yè)業(yè)績?cè)鏊倜黠@放緩，這一過程不僅折射出伊力特自身的經(jīng)營困境，也揭示了區(qū)域酒企在白酒行業(yè)集中化趨勢(shì)下的生存挑戰(zhàn)。

代表建議中國白酒走出去，積極申遺，同時(shí)也需要積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場變化，線上線下協(xié)同發(fā)展。

不過，五糧液當(dāng)下要解決的問題并不只是品牌自身形象、利潤的提升，也在于能否通過增強(qiáng)盈利能力為經(jīng)銷商多留一些利潤空間。

百威亞太終于發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)啤酒的需求量下降，并非是因?yàn)樗€不夠高端。比起在已經(jīng)下行的即飲渠道里推行更高利潤率的產(chǎn)品，不如在年輕人“摳摳搜搜花大錢”的實(shí)用主義中重新尋找自己的定位，順應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)型開拓新渠道。

孔府家酒營收不足2億元的情況已持續(xù)多年，掌舵人技術(shù)高管交棒到營銷專家，是其主動(dòng)尋求變化的信號(hào)。

生力啤酒認(rèn)為凈虧損來自該公司非流動(dòng)資產(chǎn)的非現(xiàn)金減值虧損所致。

程衍俊具備在釀酒、采購、物流和創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，已在百威亞太工作29年

兩個(gè)月之內(nèi)，白酒企業(yè)發(fā)布的10多張停貨單，將行業(yè)引入量價(jià)博弈時(shí)代。

茅臺(tái)集團(tuán)迅速予以否認(rèn)，并表示相關(guān)技術(shù)僅用于包裝環(huán)節(jié)，與釀造工藝無關(guān)，產(chǎn)量提升屬誤解。

奔富在亞洲市場大漲50.4%，奔富在中國線上渠道的表現(xiàn)呈上升趨勢(shì)，2025財(cái)年上半年該集團(tuán)葡萄酒品類價(jià)值增長6%，主要由奔富推動(dòng)。

嘉士伯和喜力都憑借無酒精飲品實(shí)現(xiàn)了業(yè)績?cè)鲩L，且在中國市場表現(xiàn)不錯(cuò)。

帝亞吉?dú)W在全球市場整體保持穩(wěn)定，亞太地區(qū)卻成為唯一下滑的區(qū)域市場。

盡管2025年春節(jié)前各地白酒動(dòng)銷環(huán)比有所改善，但同比去年仍較為暗淡。

酒類板塊的營收和凈利潤下滑幅度已經(jīng)嚴(yán)重拖累了集團(tuán)的整體水平，它是該集團(tuán)2024財(cái)年下滑幅度最大的業(yè)務(wù)。

爭奪春晚舞臺(tái)也意味著投入高昂的營銷費(fèi)用，五糧液、古井貢酒等連續(xù)登上春晚的上市公司營銷費(fèi)用不斷提高。

酒企、團(tuán)購商、終端門店各自想出了不同的辦法，產(chǎn)業(yè)鏈上下游正在搶奪終端消費(fèi)市場。

春節(jié)前，酒水消費(fèi)市場剛需顯現(xiàn)，名酒價(jià)格集體走低，禮贈(zèng)更加豐富。其背后也反映出酒企和經(jīng)銷商的庫存壓力。