界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳
界面新聞編輯 | 樓婍沁
香港潮流服飾集團(tuán)I.T最近又“重新”回到北京三里屯太古里。代理品牌Neighborhood在7月開業(yè)，隨后是換位重裝的Stussy和EX I.T。占地面積最大的i.t blue block則選在了9月，其內(nèi)部包括了曾經(jīng)北京第一家日本潮流買手品牌BEAMS。
這些店都開在三里屯太古里南區(qū)的北端入口，更早之前以i.t的名義運(yùn)營(yíng)，而最為消費(fèi)者熟知的則是日本潮流品牌Journal Standard在門臉上的碩大招牌。但它在2021年年底停止運(yùn)營(yíng)后，一系列負(fù)面報(bào)道也隨之傳出。
2020年12月，I.T集團(tuán)發(fā)布公告稱已商定私有化方案，將引入私募基金及投資咨詢公司CVC，以每股3港元，約13.05億港元的現(xiàn)金價(jià)向小股東收購(gòu)股份。 注銷價(jià)相較最后交易日在聯(lián)交所所報(bào)收的每股1.940港元，溢價(jià)約54.6%
“I.T集團(tuán)一直受到行業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)注，對(duì)我們來說是好件事情。但退市不是一個(gè)新聞，單單兩個(gè)字不夠全面。”I.T集團(tuán)中國(guó)首席執(zhí)行官陳惠軍向界面時(shí)尚說道，“我們的主要目的是在拆分出I.T集團(tuán)和涵蓋A BATHING APE等品牌的’猿人集團(tuán)’后引入私募基金。”
而對(duì)于三里屯太古里門店調(diào)整，陳惠軍表示這是跟隨整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展方向變化所做出的舉動(dòng)。I.T集團(tuán)旗下品牌自三里屯太古里開業(yè)伊始“常駐”，但位于北區(qū)的Dover Street Market在2022年年底搬出后，不少人認(rèn)為I.T集團(tuán)已經(jīng)失去在三里屯太古里的地位，和徹底離開只有一步之遙。
I.T集團(tuán)退市之后，變化最快在A Bathing Ape出現(xiàn)。私募基金及投資咨詢公司CVC宣布完成對(duì)A Bathing Ape的投資，與I.T集團(tuán)分享對(duì)該品牌的共同控制權(quán)。此舉或旨在通過提高獨(dú)立性，強(qiáng)化A Bathing Ape單品牌的市場(chǎng)影響力。
舉措之一便是Dover Street Market離開三里屯太古里后，一家獨(dú)立的A Bathing Ape門店很快又在北區(qū)開出。
界面時(shí)尚曾報(bào)道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢是此前I.T集團(tuán)業(yè)績(jī)下滑的原因之一，在2017年和2018年才分別上線官方電商平臺(tái)ITeSHOP和天貓旗艦店。而這也是I.T集團(tuán)近年集中投資的領(lǐng)域之一，規(guī)劃包括建設(shè)物流中心和進(jìn)一步打通會(huì)員體系。
但線下依然是該集團(tuán)最重要的渠道，最密集的轉(zhuǎn)型舉措也集中于此?？傮w而言，I.T集團(tuán)的門店分為兩個(gè)體系，一種是銷售Thom Browne、Acne Studios和Simone Rocha等奢侈品牌和高端設(shè)計(jì)師品牌的I.T，另一邊則是集中各類潮流品牌的i.t。
陳惠軍在2021年接受媒體采訪表示，未來將會(huì)以每年三家到五家的速度擴(kuò)張I.T。I.T在武漢K11開設(shè)了湖北首店，隨后又分別在北京三里屯太古里和上海前灘太古里等商業(yè)項(xiàng)目開店。I.T還進(jìn)一步細(xì)分出了EXI.T。而在i.t所處的定位上，除了同名門店，還會(huì)擴(kuò)張規(guī)模更大的i.t blue block。
“i.t blue block是i.t的升級(jí)版，在整體視覺與品牌選擇等方面也會(huì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。”陳惠軍稱，目前i.t blue block在國(guó)內(nèi)共有6家門店，三里屯太古里的則是北京第一家，“EXI.T強(qiáng)調(diào)探索青年社群文化，側(cè)重引入Carhartt和mastermind JAPAN等具有機(jī)能性與功能性的品牌。”
但另一方面，不同門店類型雖然可以互補(bǔ)，但也存在選品風(fēng)格相似而分流的可能。這背后是所有買手店品牌都必然面臨的挑戰(zhàn)，即如何在擴(kuò)張過程中輸出可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又能因地制宜維持選品的獨(dú)特性。
I.T集團(tuán)的解決方案是推出“1+N”模式。按照陳惠軍的介紹，此次在三里屯太古里的門店布局方式便是這種模式的寫照。在“1+N”中，“1”指的是一家I.T或i.t blue block，而“N”便是I.T集團(tuán)旗下規(guī)模稍小的門店品牌，以及代理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)潮流品牌的獨(dú)立店鋪。
“1+N模式主要是為了加強(qiáng)我們與商業(yè)伙伴的合作深度，以期帶來更高的潮流水平和獨(dú)特性。”陳惠軍說道，“而圍繞著這些品牌，I.T也是一直在合作變化,以適應(yīng)不同時(shí)代的消費(fèi)者需求。”
“1+N”模式的好處在于能夠發(fā)揮集群效應(yīng)，各個(gè)品牌產(chǎn)品和風(fēng)格互補(bǔ)，同時(shí)強(qiáng)化I.T集團(tuán)的整體形象。但另一方面，這種模式對(duì)鋪位數(shù)量要求多且大，因此對(duì)商場(chǎng)可租用空鋪數(shù)量和業(yè)主支持力度的要求也更高，在裝修和租金上的支持也更多。
對(duì)于所有推進(jìn)轉(zhuǎn)型的公司而言，到底是把控預(yù)算按兵不動(dòng)，還是持續(xù)投資以期拉動(dòng)銷量和聲量的增長(zhǎng)，始終是個(gè)無法繞過的問題。I.T集團(tuán)顯然選擇了后者，未來也將持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。目前“1+N”模式已經(jīng)在北京、上海、廣州和成都等城市落地。