文|深響 呂玥
籌備了近三年的泡泡瑪特城市樂(lè)園，終于在今年中秋國(guó)慶小長(zhǎng)假前正式開(kāi)業(yè)。
開(kāi)主題公園并不是什么新鮮事，但潮玩行業(yè)聲量最高的頭部品牌，疊加上“國(guó)內(nèi)首個(gè)潮玩主題樂(lè)園”的定位，讓泡泡瑪特城市樂(lè)園從內(nèi)測(cè)開(kāi)始就備受關(guān)注。而且泡泡瑪特將樂(lè)園直接內(nèi)置在北京朝陽(yáng)公園中，這種不同于迪士尼、環(huán)球自建樂(lè)園的思路，也讓大家相當(dāng)好奇會(huì)有怎樣的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。
泡泡瑪特城市樂(lè)園內(nèi)測(cè)期，「深響」也前去一探究竟。整座樂(lè)園的面積并不大，被劃分為泡泡街、森林區(qū)、湖濱區(qū)與Molly城堡四大街區(qū)，如果單是純散步，15分鐘就能逛完；在園內(nèi)游覽時(shí)，能看出泡泡瑪特在講述各類(lèi)沉浸式的小故事，在設(shè)計(jì)上也增加了很多小巧思，比如湖濱的欄桿是LABUBU的形狀；前來(lái)游玩的游客也幾乎人手一大包“衍生品”，IP消費(fèi)力明顯。
過(guò)去幾年，不少文娛、游戲、影視公司都在做打造“中國(guó)迪士尼樂(lè)園”的夢(mèng)，但遺憾的是無(wú)論是在行業(yè)認(rèn)可還是大眾認(rèn)知層面，目前仍無(wú)成功案例。而形成這一局面背后的原因也有多重：市面上優(yōu)質(zhì)IP的匱乏、對(duì)IP運(yùn)營(yíng)的理解太淺、實(shí)景娛樂(lè)的投入和運(yùn)營(yíng)太重、衍生消費(fèi)創(chuàng)造力過(guò)弱……
國(guó)外主題公園“名利雙收”，國(guó)內(nèi)成功的、具備IP屬性運(yùn)營(yíng)的主題樂(lè)園少之又少。都說(shuō)主題樂(lè)園“造夢(mèng)”，其實(shí)不只是為游客塑造一個(gè)可沉浸其中的夢(mèng)，也是國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的突破困局之夢(mèng)。從潮玩領(lǐng)域而來(lái)、攜帶眾多IP的泡泡瑪特，是否會(huì)成為這個(gè)“破冰者”？泡泡瑪特對(duì)于開(kāi)拓“樂(lè)園”事業(yè)，又有何想法？
做城市樂(lè)園，不做迪士尼
但凡討論主題樂(lè)園，迪士尼都是繞不開(kāi)的例子，但I(xiàn)P主題樂(lè)園并非只有這一種。迪士尼前期投入極大的資金，后期有非常強(qiáng)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力加持，用68年時(shí)間才迭代出了今天這般獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)園樣貌。新玩家若是直接以此為對(duì)標(biāo)，既是自行“上難度”，也完全不現(xiàn)實(shí)。
據(jù)泡泡瑪特城市樂(lè)園總經(jīng)理胡健介紹，泡泡瑪特在上市前就已經(jīng)有了做樂(lè)園的想法。但在想法真正落地前，泡泡瑪特走訪了全球各種樂(lè)園，在進(jìn)行了充分的考察和深度調(diào)研后，才最終選定了當(dāng)前這一適合自己的樂(lè)園模式：做深做厚IP，同時(shí)創(chuàng)造輕內(nèi)容體驗(yàn)。
做深做厚IP，這一點(diǎn)其實(shí)不難理解。此前國(guó)內(nèi)大部分的主題樂(lè)園都是由IP方與樂(lè)園合作搭建而成，IP方基本上是做簡(jiǎn)單授權(quán)，并不參與園區(qū)的實(shí)際設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。淺介入的方式很容易就帶來(lái)IP內(nèi)容與建筑設(shè)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，甚至一些主題公園的理解僅僅是在公園里擺放幾個(gè)IP角色的雕塑，游客自然就很難有沉浸感。
對(duì)應(yīng)著這些突出的痛點(diǎn)和問(wèn)題，泡泡瑪特找到的解法就是做深做厚IP——即讓游客進(jìn)入樂(lè)園后，就能夠有被潮玩文化包裹的體驗(yàn)感。這種體驗(yàn)感，不僅是在感官體驗(yàn)上讓游客能夠看到IP形象相關(guān)的景觀建筑，聽(tīng)到IP相關(guān)的故事，同時(shí)還要有創(chuàng)新互動(dòng)玩法，讓游客真正參與其中，可玩性提高，所感受到的沉浸式體驗(yàn)也就更為充分。
胡健也將其總結(jié)為了樂(lè)園的“三層”結(jié)構(gòu)：
第一層是硬質(zhì)景觀，走進(jìn)城市樂(lè)園，你會(huì)直接來(lái)到擺放泡泡瑪特旗下幾個(gè)著名IP大型玩偶的泡泡街，看到的主體建筑MOLLY的城堡，右手邊有一大片“LABUBU奇遇森林”，“美味探索號(hào)”停在湖上。
第二層是沉浸感互動(dòng)。Molly的城堡餐廳中有扮演Molly的演員會(huì)與食客互動(dòng)及合影留念，城市樂(lè)園中有”“POP LAND 歡聚盛會(huì)”、“心愿之旅”、“精靈狂歡派對(duì)”等演出，其中“心愿之旅”為Molly等核心IP設(shè)計(jì)了故事線(xiàn)，增加了潮玩IP的故事感，有利于增強(qiáng)游客的情感鏈接。
第三層是更具創(chuàng)新性的AR游戲，泡泡瑪特后續(xù)將上線(xiàn)一款游戲APP，游客可借此在樂(lè)園中幫助精靈天團(tuán)完成游戲任務(wù)。這一玩法實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)，提升了樂(lè)園的趣味性和參與感，也讓樂(lè)園游玩場(chǎng)景得到進(jìn)一步拓展。
這三層結(jié)構(gòu)幾乎是從感官體驗(yàn)到心理感受的全面覆蓋，而且這其中每一層也都能持續(xù)豐富，比如隨著新IP的出現(xiàn)，樂(lè)園中的雕像、玩偶等硬質(zhì)景觀可以更新和增加；園區(qū)內(nèi)還可以增加更多音樂(lè)節(jié)、派對(duì)活動(dòng)等等，保持與游客的強(qiáng)互動(dòng)。
同時(shí)你也能發(fā)現(xiàn)，以IP為核心的這些輕內(nèi)容和體驗(yàn)，可以從各種小互動(dòng)、小巧思上來(lái)建立起游客與品牌IP之間的情感紐帶。這其實(shí)也能體現(xiàn)出泡泡瑪特選擇做輕內(nèi)容體驗(yàn)而非做大型游玩設(shè)施的“巧妙”之處。
DIMOO 美味探索號(hào)
事實(shí)上，泡泡瑪特原本的品牌宗旨就是“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”，此時(shí)將打造城市中的“小美好”、“日常中的非日?！痹O(shè)定為樂(lè)園的主旨，通過(guò)輕型游玩設(shè)備和互動(dòng)來(lái)為家庭提供類(lèi)郊游體驗(yàn)、為潮玩粉絲提供社交打卡地，就與泡泡瑪特自身理念契合。
當(dāng)然在不少人看來(lái)選擇輕內(nèi)容、做市區(qū)內(nèi)公園的改建項(xiàng)目，最重要的是“省錢(qián)”。不過(guò)胡健表示，改造的難度和成本比新建高出許多。
存量改造更注重對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用和深度挖掘，追求在最小的改動(dòng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的效益，所以在整體構(gòu)建流程上會(huì)更為復(fù)雜。從前期評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源整合到施工執(zhí)行、后期評(píng)估等等這多個(gè)步驟中每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)面臨不少棘手問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其次存量改造，IP內(nèi)容需要內(nèi)嵌到公園的自然風(fēng)貌中，怎么在不改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上讓樂(lè)園更具夢(mèng)幻感，這也存在不小的難度。比如針對(duì)MOLLY的城堡，泡泡瑪特先后就已經(jīng)做了二十多個(gè)版本，反復(fù)修改，最終才得以成型。
Molly城堡
這樣的嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精是十分必要的。放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前我們所熟悉的，除了迪士尼、環(huán)球影城，其他更多是傳統(tǒng)游樂(lè)園，始終沒(méi)有類(lèi)似于日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術(shù)館這樣主要呈現(xiàn)IP形象、品牌故事的“品牌朝圣地”。泡泡瑪特選擇這一切入點(diǎn)，側(cè)重發(fā)揮IP價(jià)值對(duì)游客的影響力，這其實(shí)也找到了一個(gè)新的切入點(diǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一類(lèi)型的空白，也能成為國(guó)內(nèi)其他品牌的參考樣本。
以IP為核心，樂(lè)園在生態(tài)中發(fā)展
樂(lè)園是建成了，緊接著要面對(duì)的就是商業(yè)化問(wèn)題。
當(dāng)「深響」在泡泡瑪特樂(lè)園游覽時(shí)，排隊(duì)最長(zhǎng)、最熱鬧的便是位于Molly城堡一樓的商品區(qū)。商店里有許多IP衍生產(chǎn)品，包括發(fā)箍、斜挎包、雙肩包等IP周邊，還有樂(lè)園專(zhuān)屬的盲盒與周邊，吸引了不少I(mǎi)P粉絲“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。除了周邊銷(xiāo)售區(qū)外，商品區(qū)還特意設(shè)置了盲盒展覽區(qū)，泡泡瑪特所有的產(chǎn)品線(xiàn)都被同比放大展覽，成為了典型的拍照打卡點(diǎn)。
游客們“大包小包”購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
這與國(guó)內(nèi)大多數(shù)樂(lè)園中的場(chǎng)景截然不同。
國(guó)內(nèi)不論是什么類(lèi)型的樂(lè)園，大部分都是只依賴(lài)于門(mén)票這一項(xiàng)收入生存，園內(nèi)二次消費(fèi)占比非常低。在普通游客的視角下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)但凡增加進(jìn)去其他付費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目、衍生周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)售或者是餐飲門(mén)店，就都會(huì)影響到游玩體驗(yàn)，讓游客產(chǎn)生負(fù)面情緒。中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰在公開(kāi)演講時(shí)就曾說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)我去四川綿陽(yáng)的方特東方神話(huà)，游客們大包小包，帶著很多的東西，能夠不買(mǎi)就不買(mǎi)，所以二次消費(fèi)提不起來(lái)?！?/p>
但事實(shí)上， 就像電影院營(yíng)收并不只是靠電影票，對(duì)于一家樂(lè)園來(lái)說(shuō)二次消費(fèi)是盈利的重要組成。而IP型主題樂(lè)園得益于IP自身的強(qiáng)商業(yè)價(jià)值衍生力，通常收入結(jié)構(gòu)更為多元，門(mén)票之外的創(chuàng)收能力更強(qiáng)。迪士尼就是一個(gè)典型案例，它之所以能夠成為主題樂(lè)園的標(biāo)桿、一直為行業(yè)所稱(chēng)道，重點(diǎn)并不是游客有多么高的增長(zhǎng)率，而是其強(qiáng)大的IP能夠吸引同一個(gè)游客反復(fù)入園，消費(fèi)各類(lèi)衍生商品、餐飲、酒店及各種表演秀活動(dòng)。
對(duì)應(yīng)來(lái)看泡泡瑪特，其作為潮玩品牌反而是在樂(lè)園二次消費(fèi)方面具備了優(yōu)勢(shì)。
首先，泡泡瑪特已經(jīng)沉淀出了一批強(qiáng)圈層影響力的超級(jí)潮玩IP，MOLLY、SKULLPANDA、LABUBU和DIMOO都是深受粉絲喜愛(ài)的IP形象，其本身就已經(jīng)是自帶流量和銷(xiāo)量。而將其放在樂(lè)園中，這種潮玩文化強(qiáng)包裹感的場(chǎng)景，就成為了一種能夠激發(fā)游客及粉絲情緒的驅(qū)動(dòng)器。在有愉悅體驗(yàn)和情感共鳴的氛圍中，消費(fèi)意愿和轉(zhuǎn)化率自然而然隨之提升。
盲盒展覽墻
其次，除了經(jīng)典IP和各新銳IP之外，泡泡瑪特在樂(lè)園的商店中，特別推出了冰箱貼盲盒、限定金屬掛件、毛絨抱枕、馬克杯、公仔和時(shí)尚包包等IP周邊。在潮玩領(lǐng)域，限定款向來(lái)是會(huì)因?yàn)閿?shù)量有限而具備了更多收藏價(jià)值，引得眾多粉絲爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，“樂(lè)園限定”勢(shì)必也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)有效的消費(fèi)刺激點(diǎn)。
當(dāng)然，若跳出具體分析樂(lè)園收入結(jié)構(gòu)的視角，不得不承認(rèn)的是樂(lè)園盈利是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)線(xiàn)的過(guò)程，那些投入上百億的大型主題公園，其回報(bào)周期甚至可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)10年以上。
對(duì)泡泡瑪特來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下樂(lè)園也是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在2022年財(cái)報(bào)中，泡泡瑪特就已明確提到公司要打造以IP為核心的更完整、更豐富的商業(yè)生態(tài)框架，其中包括潮流玩具、特色門(mén)店、樂(lè)園、游戲以及影視等各種商業(yè)形態(tài)。
此次開(kāi)業(yè)的城市樂(lè)園，是泡泡瑪特從樂(lè)園這一領(lǐng)域去開(kāi)發(fā)IP衍生價(jià)值的第一步。胡健表示，首個(gè)城市樂(lè)園是種全新的探索，但也讓泡泡瑪特成功搭建起了更專(zhuān)業(yè)的樂(lè)園運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積累了很多“跨界”的經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)泡泡瑪特會(huì)根據(jù)目前這一城市樂(lè)園的效果進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估，去探索在其他城市開(kāi)出更多樂(lè)園的可能性，讓樂(lè)園可復(fù)制、可規(guī)?；蔀楣拘碌臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
POP LAND拍照打卡區(qū)
雖然需要探索和投入的仍多，但主題樂(lè)園絕對(duì)是一門(mén)好生意。對(duì)標(biāo)國(guó)際發(fā)展情況來(lái)看，人均GDP 8000美元成為了主題公園發(fā)展的重要分水嶺。同比人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)期的美國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)香港，其主題公園都迎來(lái)了快速發(fā)展期。
而2022年中國(guó)人均GDP已達(dá)到12741美元，再加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)者自我滿(mǎn)足意愿和對(duì)精神文化生活需求的提升，國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展已是蓄勢(shì)待發(fā)。在這一背景下，可以肯定的是泡泡瑪特是選對(duì)了路，后續(xù)如何釋放IP的更多價(jià)值，能否快速發(fā)展，值得行業(yè)內(nèi)外持續(xù)關(guān)注觀察。
以下為「深響」整理后的部分訪談實(shí)錄：
Q：泡泡瑪特是從什么時(shí)候想到要做樂(lè)園？可否先分享一下這個(gè)樂(lè)園從無(wú)到有，經(jīng)歷了哪些比較重要的事情？
胡?。涸缭谏鲜兄芭菖莠斕鼐鸵延凶鰳?lè)園項(xiàng)目的想法，直到朝陽(yáng)公園區(qū)域更新項(xiàng)目機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，大家認(rèn)為時(shí)機(jī)已到，可以將想法付諸實(shí)踐了。
樂(lè)園項(xiàng)目屬于城市更新項(xiàng)目，不是在一塊空地自由發(fā)揮，而是在原有的空間做改造。實(shí)際的情況是改造的難度和成本比新建高出許多。存量改造更注重對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用和深度挖掘，追求在最小的改動(dòng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的效益。在流程上，改造項(xiàng)目的流程要復(fù)雜得多，包括前期評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源整合、施工執(zhí)行、后期評(píng)估等多個(gè)步驟。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能面臨棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
從樂(lè)園項(xiàng)目初次浮現(xiàn)于大眾視野起，我們捕捉到了很多網(wǎng)友對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)切、對(duì)開(kāi)園的期待，同時(shí)也問(wèn)到樂(lè)園里有哪些游樂(lè)設(shè)施。實(shí)際上在樂(lè)園的設(shè)計(jì)階段初期，我們也綜合了廣大游客對(duì)樂(lè)園設(shè)施的訴求和期盼，希望在有限的空間布局更豐富的業(yè)態(tài)，如中型游樂(lè)設(shè)施設(shè)備等。因此團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段按照傳統(tǒng)邏輯及游客需求做定位、梳理需求、選項(xiàng)目、寫(xiě)故事線(xiàn)，并完成概念設(shè)計(jì)等，但在做落地考察和深度優(yōu)化的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多裝置因環(huán)境限制沒(méi)辦法如預(yù)期在園區(qū)落地，最終只能因地制宜地改成一些輕量級(jí)互動(dòng)及無(wú)動(dòng)力裝置。
印象深刻的事情非常多，泡泡瑪特從線(xiàn)下成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)可以說(shuō)都力求做到極致。比如偶裝，音樂(lè)、配音等，均是經(jīng)過(guò)了數(shù)輪篩選、修改。有意思的是，我們可以說(shuō)是在網(wǎng)友的“云監(jiān)工”下完成城市樂(lè)園建設(shè)的，后續(xù)也會(huì)不斷收集外界的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化。
Q：有多少人投入到了樂(lè)園這件事上，都是泡泡瑪特原有團(tuán)隊(duì)嗎？畢竟是完全不同的事情，大家具體是如何分工的？最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)是什么？
胡健：樂(lè)園團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)施工、運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)大多有相關(guān)樂(lè)園的工作經(jīng)驗(yàn)，他們能為樂(lè)園提供多方面的經(jīng)驗(yàn)參考。商品運(yùn)營(yíng)等相關(guān)崗位則由泡泡瑪特的同事支持，發(fā)揮長(zhǎng)久以來(lái)在運(yùn)營(yíng)工作中積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)。例如公司的衍生品團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陂L(zhǎng)期的探索中已經(jīng)具備了包括策劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，在樂(lè)園限定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，他們結(jié)合這些優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行了大量的調(diào)研，未來(lái)將在樂(lè)園中為我們帶來(lái)高品質(zhì)的IP衍生產(chǎn)品。
Q：我們看到很多主題公園引入IP就只是簡(jiǎn)單地增加一些擺設(shè)，您覺(jué)得泡泡瑪特的IP是怎么和樂(lè)園相互成就的，IP怎么更好“融合”到樂(lè)園里？
胡健：對(duì)于IP運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做樂(lè)園是IP運(yùn)營(yíng)成熟度到了一定階段后必然的動(dòng)作，通過(guò)線(xiàn)下樂(lè)園可以進(jìn)一步放大IP價(jià)值，加深I(lǐng)P和潮玩愛(ài)好者的情感連接。
自從泡泡瑪特上市前，內(nèi)部就有做樂(lè)園的探討和初步規(guī)劃，最終借助朝陽(yáng)公園的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)潮玩行業(yè)首個(gè)沉浸式IP主題樂(lè)園的落地。接手樂(lè)園項(xiàng)目后，我們走訪了全球各種樂(lè)園進(jìn)行深度調(diào)研，也對(duì)樂(lè)園行業(yè)的不同項(xiàng)目做了模式歸類(lèi)，最終我們找到了適合泡泡瑪特的路徑：做深做厚IP，創(chuàng)造一些輕內(nèi)容體驗(yàn)。
因?yàn)榭臻g的限制，第一期沒(méi)有特別大型的設(shè)備，所以我們更多是在有限的空間里因地制宜做設(shè)計(jì)，能讓游客沉浸在IP的包裹感中。第一層就是硬質(zhì)的景觀，比如MOLLY的城堡、LABUBU奇遇森林、美味探索號(hào)等；第二層是沉浸式互動(dòng)，包括泡泡明星朋友的表演互動(dòng)、沉浸式的互動(dòng)展；第三層是AR游戲的部分，未來(lái)可以下載游戲APP，幫助精靈天團(tuán)完成任務(wù)。樂(lè)園開(kāi)門(mén)迎客以后，我們一直有種交卷的緊張感，一直說(shuō)我們是最聽(tīng)勸的官方，內(nèi)部一直在收集大家的意見(jiàn)，希望通過(guò)外界和內(nèi)部信息的交流，一起共創(chuàng)，讓我們的第一個(gè)樂(lè)園健康長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)下去。
Q：之前您提到“我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術(shù)館這樣的‘品牌朝圣地’” ，這個(gè)具體在樂(lè)園的設(shè)計(jì)里有哪些體現(xiàn)？
我們更愿意將POP LAND形容成為“IP出沒(méi)的博物館”，有泡泡瑪特潮流玩具的博物館，關(guān)于一個(gè)玩具如何誕生的沉浸式互動(dòng)展等等。當(dāng)然除了MOLLY玩具屋和潮玩收藏館，其中也用了一些樂(lè)園的活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置，比如泡泡明星朋友的表演等等，我們希望讓去到這個(gè)博物館的人們覺(jué)得更有趣、更減壓，讓IP能夠更好地陪伴喜歡他們的每一個(gè)消費(fèi)者。
秉承泡泡瑪特“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的品牌宗旨，泡泡瑪特城市樂(lè)園旨在打造城市中的“小美好”“日常中的非日常”，讓每一次到來(lái)，成為一個(gè)輕松療愈、收獲美好的過(guò)程。通過(guò)樂(lè)園這個(gè)線(xiàn)下綜合場(chǎng)景，將IP做深、做厚，并以IP為核心切入點(diǎn)創(chuàng)作出更多的輕內(nèi)容，衷心希望通過(guò)極致的體驗(yàn)和豐富的活動(dòng)，以及每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)建立起強(qiáng)烈的情感紐帶。
Q：通過(guò)這個(gè)樂(lè)園的建設(shè)，我們積累下來(lái)了哪些可以復(fù)用的思考、方法？
泡泡瑪特樂(lè)園還處于探索階段，但樂(lè)園不應(yīng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)單獨(dú)去看，一個(gè)企業(yè)做事不是黑和白那么絕對(duì)，看我們?cè)诿考律戏攀裁礃拥墓?jié)奏和精力，決定了它是支撐業(yè)務(wù)還是商業(yè)框架里的節(jié)點(diǎn)。
做樂(lè)園不是盲目投入，IP會(huì)給樂(lè)園帶來(lái)靈魂，泡泡瑪特樂(lè)園的模式，優(yōu)勢(shì)在于它可以做大也可以做小。現(xiàn)在跟朝陽(yáng)公園的合作只是一個(gè)非常小的開(kāi)始，也是在積累能力。
泡泡瑪特現(xiàn)階段在業(yè)務(wù)上的所有動(dòng)作還是圍繞IP運(yùn)營(yíng)，樂(lè)園也不例外，它和游戲、內(nèi)容的商業(yè)邏輯是一樣的。我們相信樂(lè)園能夠賦能線(xiàn)下渠道及其他業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我們也希望未來(lái)樂(lè)園的門(mén)票收入及衍生品銷(xiāo)售收入等成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但這是下一步的事情了。