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剛剛,馥綠德雅和橘朵成“一家人”了

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剛剛,馥綠德雅和橘朵成“一家人”了

中國(guó)買(mǎi)家崛起。

圖片:界面新聞 匡達(dá)

文|青眼

今日(10月10日),橘朵母公司上海橘宜化妝品有限公司(下稱(chēng):橘宜集團(tuán))和法國(guó)皮爾法伯集團(tuán)共同宣布,雙方將基于“馥綠德雅(René Furterer)”品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,橘宜集團(tuán)將長(zhǎng)期全權(quán)負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。

這意味著,橘宜集團(tuán)接手了國(guó)際知名頭發(fā)及頭皮護(hù)理品牌馥綠德雅的中國(guó)業(yè)務(wù),其多品牌運(yùn)作模式正在逐漸成熟和完善。這也是本土美妝企業(yè)正不斷通過(guò)投資、并購(gòu)等方式,推動(dòng)其品牌更加多元化,邁向高端化和國(guó)際化之路的又一個(gè)新的樣板。

品類(lèi)擴(kuò)展,賽道跨越和研發(fā)提升

公開(kāi)資料顯示,橘宜集團(tuán)成立于2016年,公司旗下?lián)碛小皣?guó)民少女彩妝品牌”橘朵和“設(shè)計(jì)師彩妝品牌”酵色兩大品牌。

此次橘宜接手的馥綠德雅品牌是一個(gè)擁有66年歷史,專(zhuān)注于頭發(fā)及頭皮護(hù)理的高端品牌。1979年,馥綠德雅被法國(guó)制藥和醫(yī)學(xué)護(hù)膚品集團(tuán)PIERRE FABRE皮爾法伯納入麾下,與雅漾同屬一個(gè)集團(tuán)。

▍馥綠德雅資料圖

根據(jù)相關(guān)協(xié)議,皮爾法伯集團(tuán)將授予橘宜集團(tuán)“馥綠德雅”品牌的獨(dú)家許可,橘宜集團(tuán)將長(zhǎng)期全權(quán)負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)的全部業(yè)務(wù),包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和渠道管理等各方面,馥綠德雅品牌仍由皮爾法伯集團(tuán)持有,并將繼續(xù)由皮爾法伯在法國(guó)生產(chǎn)。

此次合作也意味著,橘宜集團(tuán)品牌矩陣再添一員,實(shí)現(xiàn)了從彩妝到高端品牌和頭發(fā)及頭皮護(hù)理賽道的重大跨越。這無(wú)疑為橘宜拓展了新的想象空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。更重要的是,橘宜集團(tuán)通過(guò)這一動(dòng)作,展現(xiàn)出自己對(duì)馥綠德雅和頭發(fā)及頭皮護(hù)理市場(chǎng)這一市場(chǎng)的巨大潛力以及未來(lái)發(fā)展的前瞻性判斷。

無(wú)論從行業(yè)端還是消費(fèi)端看,頭皮護(hù)理市場(chǎng)都是一個(gè)高潛賽道。據(jù)TMIC 天貓線(xiàn)上消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,2023年頭部洗護(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售較去年進(jìn)一步增長(zhǎng),中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)較快,特別是中端產(chǎn)品平均增長(zhǎng)率高達(dá)20.1%,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。

CBNData發(fā)布《2023國(guó)民頭皮健康白皮書(shū)》也指出,我國(guó)的頭皮洗護(hù)市場(chǎng)正呈現(xiàn)“總量增長(zhǎng)、細(xì)分升級(jí)”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。在消費(fèi)側(cè),用戶(hù)的頭皮養(yǎng)護(hù)意識(shí)持續(xù)提升,超8成消費(fèi)者會(huì)經(jīng)?;蚺紶枌?zhuān)門(mén)進(jìn)行頭皮養(yǎng)護(hù),品類(lèi)使用場(chǎng)景持續(xù)延展、功效精細(xì)化、成分精研化、頭部洗護(hù)體驗(yàn)化是大勢(shì)所趨。

而無(wú)論是在洗護(hù)還是頭皮養(yǎng)護(hù)類(lèi)目,馥綠德雅都有得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)法國(guó)IQVIA的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),馥綠德雅明星頭皮護(hù)理產(chǎn)品“三相育發(fā)精華”在法國(guó)藥房渠道防脫護(hù)理市場(chǎng)連續(xù)18年銷(xiāo)量排名第一。此外,據(jù)了解,馥綠德雅還是法國(guó)頭皮護(hù)理第一品牌、修復(fù)受損干枯發(fā)質(zhì)法國(guó)第一品牌、造型品法國(guó)第一品牌、染后護(hù)色法國(guó)第一品牌。

“馥綠德雅在法國(guó)銷(xiāo)售額與卡詩(shī)并駕齊驅(qū),原料、配方和技術(shù)都很先進(jìn),在頭發(fā)和頭皮護(hù)理賽道有很大機(jī)會(huì)?!庇行袠I(yè)人士如此表示。

而除了拓展品牌矩陣、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外,優(yōu)質(zhì)海外品牌背后的科研實(shí)力和國(guó)際資源也是本土企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)悉,橘宜集團(tuán)和皮爾法伯集團(tuán)將在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域展開(kāi)深度合作,依托皮爾法伯強(qiáng)大扎實(shí)的研發(fā)實(shí)力和橘宜對(duì)本土市場(chǎng)的深刻洞察,開(kāi)發(fā)亞洲專(zhuān)研產(chǎn)品,以更好地滿(mǎn)足亞洲消費(fèi)者的洗護(hù)需求。

近年來(lái),橘宜集團(tuán)一直專(zhuān)注于提升其研發(fā)和供應(yīng)鏈能力。據(jù)了解,橘宜擁有自己的工廠(chǎng)和研發(fā)中心,設(shè)施總面積超過(guò)12000平方米,并配備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和由高素質(zhì)科研人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

不可否認(rèn)的是,年輕的中國(guó)美妝企業(yè)在研發(fā)和高端品牌打造上還缺乏積淀和經(jīng)驗(yàn),研發(fā)能力的提升也并不可能一蹴而就,需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和資源投入。要想在短時(shí)間內(nèi)追趕海外美妝巨頭,如何借助和學(xué)習(xí)國(guó)際美妝巨頭的資源和經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。

對(duì)橘宜來(lái)說(shuō),與皮爾法伯這樣的研發(fā)巨頭進(jìn)行深度合作,無(wú)疑是提升自身研發(fā)能力的一個(gè)重要里程碑。皮爾法伯不僅是全球第二大皮膚學(xué)護(hù)膚品集團(tuán),還是法國(guó)第二大私營(yíng)制藥集團(tuán)。獨(dú)特的藥企背景賦予了皮爾法伯在成分、配方、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)硬實(shí)力。除了制造化妝品外,皮爾法伯還擁有專(zhuān)門(mén)植物研究中心和植物種植園,可以完全控制產(chǎn)品生命周期,并深入原料、配方各個(gè)層面研究其對(duì)皮膚和頭發(fā)的效果。

此次合作所蘊(yùn)含的更深層次含義,就在于本土企業(yè)借助收購(gòu),學(xué)習(xí)國(guó)際品牌的科研技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),整合利用其優(yōu)質(zhì)資源,并結(jié)合本土企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加速品牌本土化

2014年,馥綠德雅正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),以百貨專(zhuān)柜渠道為主,后2015年入駐天貓,當(dāng)年旗艦店銷(xiāo)售額突破300萬(wàn),隨后連續(xù)六年以超100%的速度增長(zhǎng)。

皮爾法伯集團(tuán)首席執(zhí)行官Eric Ducournau曾在采訪(fǎng)中公開(kāi)表示,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)已超過(guò)法國(guó)本土,成為全球第一大市場(chǎng)。2022年,馥綠德雅在天貓實(shí)現(xiàn)了47.1%的增長(zhǎng),在天貓護(hù)發(fā)類(lèi)目中上升至第八名,并在防脫頭皮護(hù)理細(xì)分賽道取得第一。

可以看到的是,馥綠德雅憑借自身頗為深厚的品牌底蘊(yùn)和技術(shù)實(shí)力,在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)。但實(shí)際上,這個(gè)品牌仍然具有巨大的未開(kāi)發(fā)潛力。

從體量上,與在法國(guó)市場(chǎng)同等規(guī)模的品牌卡詩(shī)相比,2022年,卡詩(shī)在天貓銷(xiāo)售額超過(guò)了16億元,而馥綠德雅的銷(xiāo)售額僅為2.8億,還不到卡詩(shī)的六分之一。在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)鮮有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作。馥綠德雅在產(chǎn)品端的更新迭代速度也相對(duì)較慢,且未能及時(shí)響應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求,進(jìn)行針對(duì)性新品開(kāi)發(fā)。

不難看出,與品牌在國(guó)際上的體量和知名度相比,無(wú)論是渠道、營(yíng)銷(xiāo)還是產(chǎn)品創(chuàng)新,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)都還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

也正因如此,馥綠德雅不得不開(kāi)始面臨增速放緩的壓力。2023年上半年,馥綠德雅在天貓的銷(xiāo)售額下滑3%。另外,在“兵家必爭(zhēng)”的抖音平臺(tái),馥綠德雅直到2022年才開(kāi)始布局,2023年上半年在抖音的銷(xiāo)售額尚不足3000萬(wàn)元。

而這,可能就是皮爾法伯此次選擇將馥綠德雅中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)交予橘宜的核心原因,即期待借助橘宜在本土的洞察和實(shí)力,推動(dòng)馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng),帶領(lǐng)品牌向中國(guó)市場(chǎng)頭發(fā)及頭皮護(hù)理領(lǐng)域頭部品牌的地位發(fā)起沖擊。

而橘宜集團(tuán)在這方面確實(shí)表現(xiàn)亮眼。過(guò)往三年在疫情、流量紅利消退等多重挑戰(zhàn)下,橘宜集團(tuán)仍然帶領(lǐng)兩個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)每年雙位數(shù)增長(zhǎng)且持續(xù)盈利。根據(jù)橘宜集團(tuán)公布的2022年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,公司全年銷(xiāo)售額達(dá)17.6億,同比增長(zhǎng)近30%。

而具體到橘朵和酵色的定位和發(fā)展情況來(lái)看,橘宜集團(tuán)在品牌建設(shè)、消費(fèi)者洞察和渠道布局方面也都有不俗的實(shí)力。據(jù)了解,橘朵和酵色都是最早期布局抖音的品牌之一;酵色更是首批抖音小店和抖音店播的品牌,2022年躋身抖音彩妝品類(lèi)旗艦店銷(xiāo)售額TOP6。

本土美妝企業(yè)的高端新路徑

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,像橘宜集團(tuán)這樣接手海外品牌中國(guó)業(yè)務(wù)的例子并不少見(jiàn),在鞋服、酒店和餐飲等行業(yè)就早有成功案例。

最為典型的要數(shù)安踏與斐樂(lè)的合作。2009年,為了滿(mǎn)足中國(guó)多層次市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,跳出原本的大眾市場(chǎng)定位,安踏集團(tuán)完成了FILA斐樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。安踏集團(tuán)結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的情況對(duì)FILA斐樂(lè)的品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃和渠道定位重新調(diào)整,讓FILA斐樂(lè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展,安踏集團(tuán)也由此開(kāi)啟了國(guó)際擴(kuò)張之路,此后,安踏集團(tuán)又將DESCENTE、KOLON SPORT等品牌的中國(guó)業(yè)務(wù)收入麾下,還收購(gòu)高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服飾品牌始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬體育。

通過(guò)一系列國(guó)際并購(gòu),安踏集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了從大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的跨越,更是登上了體育用品行業(yè)中國(guó)第一、全球第三的寶座。安踏集團(tuán)與FILA斐樂(lè)的合作模式也在更多行業(yè)被驗(yàn)證是中國(guó)多品牌企業(yè)做大做強(qiáng)的一條可行之路。

值得一提的是,現(xiàn)為全球美妝第一大公司的歐萊雅集團(tuán),其高端化、國(guó)際化的征程,也正是從不斷兼并購(gòu)高端品牌開(kāi)始的。

回到美妝行業(yè),在橘宜集團(tuán)之前,中國(guó)本土美妝企業(yè)近年來(lái)開(kāi)啟了在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式,試圖通過(guò)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大商業(yè)版圖,提升競(jìng)爭(zhēng)力。有資深品牌咨詢(xún)?nèi)耸恳苍硎?,“直接收?gòu)高端品牌縮短了中國(guó)美妝企業(yè)的高端路徑?!?據(jù)相關(guān)企業(yè)的公開(kāi)財(cái)報(bào)顯示,被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的海外高端品牌日益風(fēng)生水起,已成為公司重要的增長(zhǎng)引擎。

放眼全球,通過(guò)投資、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,拓展品牌和品類(lèi)矩陣,邁向國(guó)際化是包括歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂等眾多全球美妝巨頭發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。而如今,隨著本土頭部美妝公司的崛起,新一輪全球范圍內(nèi)的并購(gòu)潮已然開(kāi)啟,與此前不同的是,這一輪熱潮,由中國(guó)買(mǎi)家主導(dǎo)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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剛剛,馥綠德雅和橘朵成“一家人”了

中國(guó)買(mǎi)家崛起。

圖片:界面新聞 匡達(dá)

文|青眼

今日(10月10日),橘朵母公司上海橘宜化妝品有限公司(下稱(chēng):橘宜集團(tuán))和法國(guó)皮爾法伯集團(tuán)共同宣布,雙方將基于“馥綠德雅(René Furterer)”品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,橘宜集團(tuán)將長(zhǎng)期全權(quán)負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。

這意味著,橘宜集團(tuán)接手了國(guó)際知名頭發(fā)及頭皮護(hù)理品牌馥綠德雅的中國(guó)業(yè)務(wù),其多品牌運(yùn)作模式正在逐漸成熟和完善。這也是本土美妝企業(yè)正不斷通過(guò)投資、并購(gòu)等方式,推動(dòng)其品牌更加多元化,邁向高端化和國(guó)際化之路的又一個(gè)新的樣板。

品類(lèi)擴(kuò)展,賽道跨越和研發(fā)提升

公開(kāi)資料顯示,橘宜集團(tuán)成立于2016年,公司旗下?lián)碛小皣?guó)民少女彩妝品牌”橘朵和“設(shè)計(jì)師彩妝品牌”酵色兩大品牌。

此次橘宜接手的馥綠德雅品牌是一個(gè)擁有66年歷史,專(zhuān)注于頭發(fā)及頭皮護(hù)理的高端品牌。1979年,馥綠德雅被法國(guó)制藥和醫(yī)學(xué)護(hù)膚品集團(tuán)PIERRE FABRE皮爾法伯納入麾下,與雅漾同屬一個(gè)集團(tuán)。

▍馥綠德雅資料圖

根據(jù)相關(guān)協(xié)議,皮爾法伯集團(tuán)將授予橘宜集團(tuán)“馥綠德雅”品牌的獨(dú)家許可,橘宜集團(tuán)將長(zhǎng)期全權(quán)負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)的全部業(yè)務(wù),包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和渠道管理等各方面,馥綠德雅品牌仍由皮爾法伯集團(tuán)持有,并將繼續(xù)由皮爾法伯在法國(guó)生產(chǎn)。

此次合作也意味著,橘宜集團(tuán)品牌矩陣再添一員,實(shí)現(xiàn)了從彩妝到高端品牌和頭發(fā)及頭皮護(hù)理賽道的重大跨越。這無(wú)疑為橘宜拓展了新的想象空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。更重要的是,橘宜集團(tuán)通過(guò)這一動(dòng)作,展現(xiàn)出自己對(duì)馥綠德雅和頭發(fā)及頭皮護(hù)理市場(chǎng)這一市場(chǎng)的巨大潛力以及未來(lái)發(fā)展的前瞻性判斷。

無(wú)論從行業(yè)端還是消費(fèi)端看,頭皮護(hù)理市場(chǎng)都是一個(gè)高潛賽道。據(jù)TMIC 天貓線(xiàn)上消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,2023年頭部洗護(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售較去年進(jìn)一步增長(zhǎng),中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)較快,特別是中端產(chǎn)品平均增長(zhǎng)率高達(dá)20.1%,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。

CBNData發(fā)布《2023國(guó)民頭皮健康白皮書(shū)》也指出,我國(guó)的頭皮洗護(hù)市場(chǎng)正呈現(xiàn)“總量增長(zhǎng)、細(xì)分升級(jí)”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。在消費(fèi)側(cè),用戶(hù)的頭皮養(yǎng)護(hù)意識(shí)持續(xù)提升,超8成消費(fèi)者會(huì)經(jīng)?;蚺紶枌?zhuān)門(mén)進(jìn)行頭皮養(yǎng)護(hù),品類(lèi)使用場(chǎng)景持續(xù)延展、功效精細(xì)化、成分精研化、頭部洗護(hù)體驗(yàn)化是大勢(shì)所趨。

而無(wú)論是在洗護(hù)還是頭皮養(yǎng)護(hù)類(lèi)目,馥綠德雅都有得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)法國(guó)IQVIA的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),馥綠德雅明星頭皮護(hù)理產(chǎn)品“三相育發(fā)精華”在法國(guó)藥房渠道防脫護(hù)理市場(chǎng)連續(xù)18年銷(xiāo)量排名第一。此外,據(jù)了解,馥綠德雅還是法國(guó)頭皮護(hù)理第一品牌、修復(fù)受損干枯發(fā)質(zhì)法國(guó)第一品牌、造型品法國(guó)第一品牌、染后護(hù)色法國(guó)第一品牌。

“馥綠德雅在法國(guó)銷(xiāo)售額與卡詩(shī)并駕齊驅(qū),原料、配方和技術(shù)都很先進(jìn),在頭發(fā)和頭皮護(hù)理賽道有很大機(jī)會(huì)?!庇行袠I(yè)人士如此表示。

而除了拓展品牌矩陣、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外,優(yōu)質(zhì)海外品牌背后的科研實(shí)力和國(guó)際資源也是本土企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)悉,橘宜集團(tuán)和皮爾法伯集團(tuán)將在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域展開(kāi)深度合作,依托皮爾法伯強(qiáng)大扎實(shí)的研發(fā)實(shí)力和橘宜對(duì)本土市場(chǎng)的深刻洞察,開(kāi)發(fā)亞洲專(zhuān)研產(chǎn)品,以更好地滿(mǎn)足亞洲消費(fèi)者的洗護(hù)需求。

近年來(lái),橘宜集團(tuán)一直專(zhuān)注于提升其研發(fā)和供應(yīng)鏈能力。據(jù)了解,橘宜擁有自己的工廠(chǎng)和研發(fā)中心,設(shè)施總面積超過(guò)12000平方米,并配備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和由高素質(zhì)科研人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

不可否認(rèn)的是,年輕的中國(guó)美妝企業(yè)在研發(fā)和高端品牌打造上還缺乏積淀和經(jīng)驗(yàn),研發(fā)能力的提升也并不可能一蹴而就,需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和資源投入。要想在短時(shí)間內(nèi)追趕海外美妝巨頭,如何借助和學(xué)習(xí)國(guó)際美妝巨頭的資源和經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。

對(duì)橘宜來(lái)說(shuō),與皮爾法伯這樣的研發(fā)巨頭進(jìn)行深度合作,無(wú)疑是提升自身研發(fā)能力的一個(gè)重要里程碑。皮爾法伯不僅是全球第二大皮膚學(xué)護(hù)膚品集團(tuán),還是法國(guó)第二大私營(yíng)制藥集團(tuán)。獨(dú)特的藥企背景賦予了皮爾法伯在成分、配方、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)硬實(shí)力。除了制造化妝品外,皮爾法伯還擁有專(zhuān)門(mén)植物研究中心和植物種植園,可以完全控制產(chǎn)品生命周期,并深入原料、配方各個(gè)層面研究其對(duì)皮膚和頭發(fā)的效果。

此次合作所蘊(yùn)含的更深層次含義,就在于本土企業(yè)借助收購(gòu),學(xué)習(xí)國(guó)際品牌的科研技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),整合利用其優(yōu)質(zhì)資源,并結(jié)合本土企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加速品牌本土化

2014年,馥綠德雅正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),以百貨專(zhuān)柜渠道為主,后2015年入駐天貓,當(dāng)年旗艦店銷(xiāo)售額突破300萬(wàn),隨后連續(xù)六年以超100%的速度增長(zhǎng)。

皮爾法伯集團(tuán)首席執(zhí)行官Eric Ducournau曾在采訪(fǎng)中公開(kāi)表示,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)已超過(guò)法國(guó)本土,成為全球第一大市場(chǎng)。2022年,馥綠德雅在天貓實(shí)現(xiàn)了47.1%的增長(zhǎng),在天貓護(hù)發(fā)類(lèi)目中上升至第八名,并在防脫頭皮護(hù)理細(xì)分賽道取得第一。

可以看到的是,馥綠德雅憑借自身頗為深厚的品牌底蘊(yùn)和技術(shù)實(shí)力,在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)。但實(shí)際上,這個(gè)品牌仍然具有巨大的未開(kāi)發(fā)潛力。

從體量上,與在法國(guó)市場(chǎng)同等規(guī)模的品牌卡詩(shī)相比,2022年,卡詩(shī)在天貓銷(xiāo)售額超過(guò)了16億元,而馥綠德雅的銷(xiāo)售額僅為2.8億,還不到卡詩(shī)的六分之一。在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)鮮有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作。馥綠德雅在產(chǎn)品端的更新迭代速度也相對(duì)較慢,且未能及時(shí)響應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求,進(jìn)行針對(duì)性新品開(kāi)發(fā)。

不難看出,與品牌在國(guó)際上的體量和知名度相比,無(wú)論是渠道、營(yíng)銷(xiāo)還是產(chǎn)品創(chuàng)新,馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)都還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

也正因如此,馥綠德雅不得不開(kāi)始面臨增速放緩的壓力。2023年上半年,馥綠德雅在天貓的銷(xiāo)售額下滑3%。另外,在“兵家必爭(zhēng)”的抖音平臺(tái),馥綠德雅直到2022年才開(kāi)始布局,2023年上半年在抖音的銷(xiāo)售額尚不足3000萬(wàn)元。

而這,可能就是皮爾法伯此次選擇將馥綠德雅中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)交予橘宜的核心原因,即期待借助橘宜在本土的洞察和實(shí)力,推動(dòng)馥綠德雅在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng),帶領(lǐng)品牌向中國(guó)市場(chǎng)頭發(fā)及頭皮護(hù)理領(lǐng)域頭部品牌的地位發(fā)起沖擊。

而橘宜集團(tuán)在這方面確實(shí)表現(xiàn)亮眼。過(guò)往三年在疫情、流量紅利消退等多重挑戰(zhàn)下,橘宜集團(tuán)仍然帶領(lǐng)兩個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)每年雙位數(shù)增長(zhǎng)且持續(xù)盈利。根據(jù)橘宜集團(tuán)公布的2022年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,公司全年銷(xiāo)售額達(dá)17.6億,同比增長(zhǎng)近30%。

而具體到橘朵和酵色的定位和發(fā)展情況來(lái)看,橘宜集團(tuán)在品牌建設(shè)、消費(fèi)者洞察和渠道布局方面也都有不俗的實(shí)力。據(jù)了解,橘朵和酵色都是最早期布局抖音的品牌之一;酵色更是首批抖音小店和抖音店播的品牌,2022年躋身抖音彩妝品類(lèi)旗艦店銷(xiāo)售額TOP6。

本土美妝企業(yè)的高端新路徑

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,像橘宜集團(tuán)這樣接手海外品牌中國(guó)業(yè)務(wù)的例子并不少見(jiàn),在鞋服、酒店和餐飲等行業(yè)就早有成功案例。

最為典型的要數(shù)安踏與斐樂(lè)的合作。2009年,為了滿(mǎn)足中國(guó)多層次市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,跳出原本的大眾市場(chǎng)定位,安踏集團(tuán)完成了FILA斐樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。安踏集團(tuán)結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的情況對(duì)FILA斐樂(lè)的品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃和渠道定位重新調(diào)整,讓FILA斐樂(lè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展,安踏集團(tuán)也由此開(kāi)啟了國(guó)際擴(kuò)張之路,此后,安踏集團(tuán)又將DESCENTE、KOLON SPORT等品牌的中國(guó)業(yè)務(wù)收入麾下,還收購(gòu)高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服飾品牌始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬體育。

通過(guò)一系列國(guó)際并購(gòu),安踏集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了從大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的跨越,更是登上了體育用品行業(yè)中國(guó)第一、全球第三的寶座。安踏集團(tuán)與FILA斐樂(lè)的合作模式也在更多行業(yè)被驗(yàn)證是中國(guó)多品牌企業(yè)做大做強(qiáng)的一條可行之路。

值得一提的是,現(xiàn)為全球美妝第一大公司的歐萊雅集團(tuán),其高端化、國(guó)際化的征程,也正是從不斷兼并購(gòu)高端品牌開(kāi)始的。

回到美妝行業(yè),在橘宜集團(tuán)之前,中國(guó)本土美妝企業(yè)近年來(lái)開(kāi)啟了在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式,試圖通過(guò)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大商業(yè)版圖,提升競(jìng)爭(zhēng)力。有資深品牌咨詢(xún)?nèi)耸恳苍硎?,“直接收?gòu)高端品牌縮短了中國(guó)美妝企業(yè)的高端路徑?!?據(jù)相關(guān)企業(yè)的公開(kāi)財(cái)報(bào)顯示,被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的海外高端品牌日益風(fēng)生水起,已成為公司重要的增長(zhǎng)引擎。

放眼全球,通過(guò)投資、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,拓展品牌和品類(lèi)矩陣,邁向國(guó)際化是包括歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂等眾多全球美妝巨頭發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。而如今,隨著本土頭部美妝公司的崛起,新一輪全球范圍內(nèi)的并購(gòu)潮已然開(kāi)啟,與此前不同的是,這一輪熱潮,由中國(guó)買(mǎi)家主導(dǎo)。

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