文｜豹變 趙若慈
編輯 | 劉楊
「核心提示」
距離上一次組織優(yōu)化不到9個月，字節(jié)PICO再次宣布進行大規(guī)模的組織架構調整，未來將聚焦硬件與核心技術。此前，PICO在四大主推的內容場景上屢屢碰壁，如今轉向硬件會帶來新機會嗎？
11月7日，字節(jié)跳動旗下虛擬現(xiàn)實品牌PICO發(fā)布內部通知，計劃對組織架構進行調整，以更好地聚焦在硬件與核心技術的長期探索和突破上。其中，PICO移動OS團隊將并入字節(jié)跳動產品研發(fā)和工程架構中臺，以加強OS核心技術研發(fā)的中臺投入和統(tǒng)一管理。
組織機構重新調整意味著又一輪裁員正在進行。《豹變》通過PICO內部人員了解到，11月7日開始進入一對一談話階段，正式員工賠償為“N+1”。
PICO自研游戲一方工作室的員工告訴《豹變》：“內容相關的所有人全軍覆沒，只留硬件崗位和基礎維護的崗位?！?/p>
“如果字節(jié)給了某個業(yè)務很多中臺資源支持，就代表這個業(yè)務是被看好的，但是一旦開始裁撤中臺，就說明這個業(yè)務不行了。PICO其實早就有這種征兆了，只不過一下子裁撤這么多確實是沒想到。”一位PICO前員工表示。
EqualOcean曾在10月報道，字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務。該報道援引相關人士的說法稱，PICO負責人近期向張一鳴匯報工作，得到的反饋是，PICO所處的硬件領域并不是字節(jié)擅長的，“幾年下來成績未達預期、并且看不到未來的希望”。字節(jié)當時回應稱，消息不實，PICO在正常運營，公司會長期投入XR（擴展現(xiàn)實）業(yè)務。
經(jīng)歷一年的動蕩后，國內XR市場的“領頭羊”PICO再次經(jīng)歷大幅調整。潮起潮落，去年大熱的虛擬現(xiàn)實，如今該去往何方？
“撤退”早有預兆
11月7日，PICO創(chuàng)始人兼CEO周宏偉在內部發(fā)言中稱：“組織需要保持精干，聚焦在重要的工作上，我們會持續(xù)根據(jù)業(yè)務的實際需求來調整組織……總體思路是更好地聚焦在硬件和核心技術的長期探索和突破上，PICO在保持正常運營的同時，會下更大的決心在長期價值點上加強投入，在其他方面短期內縮小投入?！?/p>
周宏偉直言：“短期內，部分團隊的規(guī)模會有一些縮減，主要涉及到市場銷售的服務、Studios、視頻、平臺業(yè)務的團隊。”
實際上，此次縮減早有預兆，2023年一整年，字節(jié)PICO業(yè)務都處于動蕩之中。
2月13日，PICO進行了今年的首輪優(yōu)化。彼時PICO團隊規(guī)模約2000人，優(yōu)化比例在15%左右，大概有300人左右受到影響，優(yōu)化崗位主要涉及北京地區(qū)的市場和運營。
2月份的調整剛剛結束，5月份PICO又開始招兵買馬，開放的崗位包括前端、客戶端、算法、測試、系統(tǒng)優(yōu)化、硬件等研發(fā)類，以及設計、美術、市場、公關、運營、產品、銷售、職能等非研發(fā)類崗。據(jù)《豹變》了解，5月份開放的崗位中，包括不少上一輪“被優(yōu)化”的崗位。
市場以為擴充團隊釋放的是積極的信號，結果好景不長，10月中旬，PICO就曾爆出被字節(jié)跳動戰(zhàn)略放棄的傳聞。10月底，PICO多位核心業(yè)務負責人相繼離職和調崗，PICO副總裁、內容生態(tài)負責人任利鋒在上半年已處于離職狀態(tài)，長期不負責PICO的業(yè)務管理。
字節(jié)對PICO的重視在任利鋒的角色變化中可見一斑，任利鋒的離開也預示著PICO的命運轉折點即將到來。
騰訊深網(wǎng)的一篇報道中曾提到，2016年秋，字節(jié)跳動上線了一款叫A.me，里面領頭的叫任利鋒，三個月后，A.me改名為“抖音”。任利鋒在字節(jié)內部人稱“卷卷”，是最早帶著抖音打江山的元老之一。
公開消息顯示，任職PICO副總裁前，任利鋒曾擔任抖音產品運營負責人，2020年初，任利鋒就任西瓜視頻總裁，2022年2月，任利鋒接任抖音短視頻創(chuàng)始人梁汝波經(jīng)理兼執(zhí)行董事的職位，2022年上半年，任利鋒轉崗至PICO擔任副總裁，負責內容生態(tài)相關業(yè)務。
“卷卷走了，他的嫡系也基本都辭職了，這個業(yè)務還能有誰來救呢？”一位PICO前員工表示。
澎湃新聞此前報道稱，原抖音綜藝負責人宋秉華已調崗回到抖音，PICO視頻直播負責人劉彧也已離職。同時，有消息稱，任利鋒目前正在以新的項目尋求外部投資。
PICO四大場景，屢屢碰壁？
在周宏偉內部發(fā)言宣布PICO裁員和調整方向的當天下午，現(xiàn)任PICO OS產品與開發(fā)者產品負責人馬杰思在個人社交平臺中寫下這樣一段話：“我兒子馬上7歲了，我最近和他說：‘兒子，13年后你就大二了，那個時候就是XR創(chuàng)業(yè)的黃金時期，你就輟學創(chuàng)業(yè)干XR社交網(wǎng)絡，而你爹現(xiàn)在就是為你鋪路的?！?3年呢，別急，慢慢做。”
2021年9月，PICO被字節(jié)收購，團隊規(guī)模也迅速從200人擴張到2000人。作為國內XR“領頭羊”，PICO擔負起了字節(jié)業(yè)務擴張的重任。然而，即使背靠擁有巨大財力和眾多資源的字節(jié)，PICO依舊沒能完全打開XR領域的大門。
開拓內容服務，大力發(fā)展游戲、視頻、社交功能是此前PICO的主要發(fā)力點。據(jù)《豹變》了解，此前PICO內部業(yè)務主要分為市場部門、硬件部門、OS產品部門以及包含游戲、影視和社交的內容中心。VR運動、VR視頻、VR娛樂與VR創(chuàng)造是PICO主推的四大場景。
從四大業(yè)務來看，去年疫情期間，PICO攜手抖音達人做過一段時間的營銷，主推VR居家健身，但當疫情時代成為過去式，居家健身已經(jīng)不再是剛需，PICO的VR運動顯然也沒能把握住最佳時機，做出一款能夠出圈的《健身環(huán)大冒險》。
此外，任利鋒以及抖音方面其他負責人相繼離開，也從側面宣告著VR視頻的結束。在PICO官方APP“PICO視頻”應用的評價中，可以從用戶評價中感受到PICO視頻內部的用戶建設及用戶體驗還有很大的提升空間。
比如，一位使用時長為169小時的PICO Neo 3用戶表示：“3D效果的影片更好看，就是看著看著就卡掉了?！币晃皇褂脮r長62.8小時的PICO 4用戶表示：“管得太嚴限制太多，優(yōu)質主播都走了，清晰度太差了，現(xiàn)在直播就剩幾個人能看了，其他都是濫竽充數(shù)?！?/p>
PICO視頻的用戶評價
而在VR娛樂與VR創(chuàng)造方面，PICO被寄予了通過游戲吸金和建造“元宇宙社交”的厚望，只不過各項業(yè)務一直茍延殘喘。據(jù)《豹變》了解，2022年年底，馬杰思主推的PICO虛擬世界應用程序“輕世界”由于數(shù)據(jù)不好，優(yōu)化了一部分人員，只留下了一些基礎應用。
即便如此，輕世界依舊未放棄努力轉型。今年8月底，馬杰思在社交平臺表示，“輕世界”1.6版本加入了可視化變成的邏輯控件，標志著輕世界從一個社交UGC平臺進化到了一個游戲UGC平臺。
做游戲UGC生態(tài)的廠商中，今年脫穎而出的似乎只有《蛋仔派對》，一方面，《蛋仔》在運營和激勵方面持續(xù)升級，并且不斷通過簡化操作、引入AIGC等方式降低操作門檻，吸引大量游戲用戶共創(chuàng)，另一方面，當月活過億，用戶量基礎自然而然推動著內容生態(tài)的建設。
而根據(jù)IDC發(fā)布報告稱2022年，中國AR/VR頭顯出貨120.6萬臺，其中PICO Neo 3全年出貨量分別為50.5萬臺，2023年上半年，中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺，PICO在其中占據(jù)58.7%的份額，大概不到20萬臺。如此看來，PICO的用戶量還不足以撐起社交和UGC內容。
另外，馬杰思的即刻簡介，也已經(jīng)由“字節(jié)跳動PICO社交中心負責人”改為“OS產品與開發(fā)者產品負責人”。PICO在內容上的探索，或許就此告一段落。
XR的星星之火，何時燎原？
盡管在XR這個新興科技領域上PICO屢屢碰壁，但這終將是一場勇敢者的游戲。
此次業(yè)務調整后，PICO方面明確表示要“聚焦在硬件和核心技術的長期探索和突破上”。從現(xiàn)階段來看，PICO或許有機會在硬件上對標Meta的Oculus Quest。
從供應鏈上來說，2015年，歌爾股份成為PICO母公司小鳥看看的第一大股東，自此一直是PICO的核心供應商。2020年，歌爾股份拿下Meta的訂單，成為其頭顯產品Oculus的核心供應商。
產品層面看，2022年9月上市的PICO 4和2022年10月上市的Quest 2 pro都為4320*2160的分辨率、XR2芯片、Pancake鏡片、8G運行內存。核心參數(shù)上，Quest 2 pro在120Hz的刷新率上略勝一籌。
今年10月，Meta Quest 3 頭顯上架中國亞馬遜，128GB售價3502.48元，512GB售價4532.62 元。而本身就相對平價的PICO，則采用類似于“連續(xù)使用180天返50%購機費”的方式補貼消費者，帶動銷量。
無論是軟件還是硬件的研發(fā)，都意味著高額的投入。
Meta第三季度財報數(shù)據(jù)，顯示負責Meta 的VR和元宇宙的開發(fā)工作的Reality Labs虧損37億美元，與上一季度持平。據(jù)美國《財富》雜志網(wǎng)站報道，自2019年以來，Meta開發(fā)增強現(xiàn)實技術（AR）和虛擬現(xiàn)實技術（VR）的部門已虧損約465億美元（約合人民幣3403億元）。
目前，Mata在XR頭顯的市占率中依舊排名第一。但真正攪動市場的時刻，當屬今年6月6日凌晨，WWDC 23蘋果開發(fā)者大會上，蘋果的MR頭顯Vision Pro正式發(fā)布。
在產品發(fā)布現(xiàn)場的大屏幕上，展示者頭戴Apple Vision Pro，在真實的空間中使用手勢、眼睛和語音隔空操控虛擬的電子屏幕，呈現(xiàn)了人機交互的一種新方式。Apple Vision Pro尚未上市，但宣傳片中對于概念的展示，也許正在倒逼著行業(yè)思考，通往XR的光明之路，是否應該從硬件出發(fā)，以及硬件這條路要走到什么程度。
以騰訊為例，在今年2月PICO組織優(yōu)化的同時，騰訊XR部門也經(jīng)歷了大撤退。而今年9月初，騰訊再次“重啟”該業(yè)務，在IEG互動娛樂事業(yè)群XR業(yè)務線下成立XR設備與內容業(yè)務部，負責騰訊自有品牌的XR設備研發(fā)、銷售、市場推廣及其圍繞的內容生態(tài)建設。
另外，據(jù)Patentlyapple近期報道，美國專利商標局正式授予蘋果一項專利，該專利與未來可能的Vision Pro功能有關，該功能將允許兩位Vision Pro用戶在虛擬會議中進行私密對話。這意味著，在馬杰思提到的“XR社交網(wǎng)絡”上，蘋果又進了一步。
雖然XR的探索依舊道阻且長，但市場依舊期待著國內外廠商能將這星星之火帶起燎原之勢。