界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

鄭志剛密集出招。

11月20日，法國奢侈品牌Louis Vuitton宣布在香港高端購物中心K11 Musea前的濱海步道舉辦男裝秀。這是一次高規(guī)格的首發(fā)秀。拿下這樣的合作，鄭志剛及他的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必要做出諸多努力。

而就在Louis Vuitton官宣前述消息的3天前，鄭志剛旗下的投資機(jī)構(gòu)C Capital宣布收購由美國設(shè)計(jì)師Matthew Williams創(chuàng)立的潮流品牌1017 ALYX 9SM大部分股權(quán)。Matthew Williams有多重身份。他是Louis Vuitton前任男裝創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh的好友，也是如今法國奢侈品牌Givenchy的創(chuàng)意總監(jiān)。

鄭志剛看起來少見地有些著急了。他應(yīng)該是“不急”的那類人。他出生于香港望族，承襲父輩留下的“遺產(chǎn)”，如今擔(dān)任新世界發(fā)展執(zhí)行副主席兼行政總裁和周大福集團(tuán)執(zhí)行董事，但同時(shí)還是投資機(jī)構(gòu)C Capital和購物中心品牌K11的創(chuàng)始人。

但在首家K11開業(yè)超過10年后，這個(gè)以強(qiáng)調(diào)藝術(shù)氛圍出名的購物中心如今陷入到了不上不下的尷尬處境。

這可能是為數(shù)不多可以在鄭志剛?cè)松斜环Q作不那么順利的事。某種程度上，創(chuàng)辦K11，并傾注心力要將其打造成可以與頂級(jí)高端時(shí)尚購物中心比拼的品牌濃縮了鄭志剛的決心。十幾年來，K11已經(jīng)在香港、廣州、上海、武漢等地開花，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如今，通過標(biāo)桿項(xiàng)目拉升定位，讓K11成為奢侈品牌云集的購物中心是當(dāng)下K11發(fā)展過程中最重要的事情。而當(dāng)遇上了全球奢侈品行業(yè)增長放緩的大趨勢(shì)，事情變得更為復(fù)雜和緊迫。

在第三季度，LVMH集團(tuán)銷售收入同比僅增長1%至199.6億歐元，愛馬仕集團(tuán)的銷售額增幅則下滑到15.6%。就連賣珠寶和腕表這些“奢侈硬通貨”的歷峰集團(tuán)，在最近半個(gè)財(cái)年內(nèi)的銷售增幅都僅有6%。隨著疫情后中國解除入境限制，紛紛出境購物的人潮也影響了奢侈品牌在中國本土的銷售。

但奢侈品消費(fèi)狂潮的余波不能錯(cuò)過，這或許是K11彎道超車追趕上其它港資高端購物中心品牌的最后時(shí)機(jī)。

對(duì)于收購1017 ALYX 9SM，鄭志剛表示這是一次新的嘗試，即“通過有策略地投資先鋒設(shè)計(jì)師品牌和公司來重新定義時(shí)尚邊界”。和Louis Vuitton合作，背后考量則是借助K11 Musea的影響力來推動(dòng)其它K11品牌的招商。

尤其是在近期廣州K11啟動(dòng)定位升級(jí)調(diào)整為奢侈品購物中心，沈陽K11定位調(diào)低為K11 Select，以及杭州和深圳兩個(gè)K11項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)的情況下。這極其看重商場(chǎng)背后掌門人的影響力。而鄭志剛最想證明的，也正是他在時(shí)尚行業(yè)的影響力和資源調(diào)度能力。

但如今廣州K11的調(diào)改未能按原計(jì)劃完成，清走原有租戶后，象征著定位的一、二層新進(jìn)駐品牌名單遲遲未能公布。據(jù)界面新聞了解，這與奢侈品增長放緩，門店擴(kuò)張變得更為謹(jǐn)慎有關(guān)。

不熟悉鄭志剛的人，大概也都會(huì)認(rèn)得他的祖父和父親。鄭志剛的祖父鄭裕彤是周大福珠寶金行周至元的女婿，后來創(chuàng)辦了香港新世界集團(tuán)；父親則是鄭家純，曾是新世界集團(tuán)的董事會(huì)主席。

鄭志剛的成長之路完美契合了外界對(duì)一名家族企業(yè)繼承人的期待。

他曾在哈佛大學(xué)取得東亞研究博士學(xué)位，隨后又前往京都修讀日本藝術(shù)和文化。他在多個(gè)采訪中表達(dá)了他對(duì)藝術(shù)的熱愛。他有高盛、瑞信和瑞銀的工作經(jīng)歷，又通過K11開拓了藝術(shù)購物中心這個(gè)商業(yè)品類。

到了2017年，鄭志剛又多了一個(gè)身份，他創(chuàng)立了如今用于對(duì)外投資的C Capital。在官方網(wǎng)站的列表上，C Capital投資的類別廣泛，有小紅書、京東物流和蔚來，以及Yoho、Moda Operandi和Castify等時(shí)尚媒體、電商和配飾品牌。

鄭志剛豐滿的履歷超過許多同齡人，地產(chǎn)、科技和酒店行業(yè)均有涉足。但他最重視的仍是時(shí)尚行業(yè)——做地產(chǎn)，且要做成時(shí)尚、藝術(shù)和科技的結(jié)合。他想建立起一個(gè)無所不包，多元至極的時(shí)尚王國。

只是他也遇到了一些棘手的事。

他一手創(chuàng)辦、傾注心力打造的K11在中國內(nèi)地持續(xù)擴(kuò)張，但它的聲勢(shì)跟藝術(shù)購物中心這個(gè)概念剛誕生時(shí)相比已經(jīng)有所削弱。

事實(shí)上，如果將K11放在行業(yè)內(nèi)橫向比較，如今它正處在有高端品牌但不夠高、有網(wǎng)紅打卡點(diǎn)但又不夠大眾的尷尬處境，和太古、置地這些有著百年歷史的香港開發(fā)商旗下的商場(chǎng)品牌仍有距離。

鄭志剛該感到頭疼的是，他好像已經(jīng)為K11做了所有能做的努力，但總是離成功差口氣：K11總是能在最好的商圈拿地，但還是沒能成為城市人氣最旺的商場(chǎng)；它有許多設(shè)計(jì)師品牌，但往往不是最先鋒的那批；即使是旗下規(guī)格最高的K11 Musea，組起來的奢侈品牌陣容也還是缺最頭部的那幾個(gè)品牌。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，如今奢侈品牌很少再和過去少有相關(guān)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的地產(chǎn)商合作。恒隆在香港沒有高端購物中心，但因?yàn)槌松蠒r(shí)代東風(fēng)，在1990年代進(jìn)入上海后引入大量奢侈品。這樣的案例在今天已經(jīng)難以再復(fù)制。

拿不出一座頭部奢侈品牌匯聚的商場(chǎng)，是一家做購物中心的開發(fā)商躋身行業(yè)頂尖地位的阻礙。

K11要取得頭部奢侈品牌——路易威登、愛馬仕、迪奧和香奈兒——的認(rèn)可，只能通過時(shí)間逐漸對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。但過去這10年，年少成功的鄭志剛推動(dòng)擴(kuò)張得太快，在旗艦項(xiàng)目還沒“養(yǎng)”出來之前，就已經(jīng)把K11的調(diào)子給定了。而這個(gè)調(diào)子并沒被奢侈品牌完全認(rèn)可。

有廣度但缺乏深度，有名聲但缺乏頂尖作品，是如今鄭志剛在其時(shí)尚大業(yè)中面臨著的困境。他是地產(chǎn)開發(fā)商，也是投資人，最近還做了現(xiàn)代傳播集團(tuán)的聯(lián)合主席。這些舉措能為他自己贏得多面手的美譽(yù)，但若計(jì)算真正能反饋到投資項(xiàng)目和K11上的收益，卻又是另一回事。

或許，太過于執(zhí)著“多面手”、“緊貼潮流”、“洞察Z世代”的標(biāo)簽，會(huì)讓人被自己看似廣闊的視野困住。但對(duì)于一個(gè)數(shù)代財(cái)富的傳承者來說，不斷去嘗試和突破往往又是逃不過的宿命。這背后有家族的壓力，外人的期望，以及自己的渴望突破的追求。

鄭志剛曾在福布斯2020年發(fā)布的一篇專訪表示，不會(huì)繼承一個(gè)擁有50年歷史的家族企業(yè)后墨守成規(guī)，而是希望顛覆此前的模式，煥發(fā)新的活力。但和金融、能源等行業(yè)相比，時(shí)尚行業(yè)常常被認(rèn)為輕浮。而這也是許多時(shí)尚行業(yè)從業(yè)者為何如此強(qiáng)調(diào)藝術(shù)、科技和文化的原因，他們需要借力證明自己的意義。

但有時(shí)候，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)并不一定是“全都要”。

由他妹妹鄭志雯運(yùn)營的瑰麗酒店已經(jīng)躋身到和四季、文華東方和半島同樣等級(jí)。這背后是一條“只做酒店”的專精發(fā)展路線——通過收購具有百年歷史的奢侈酒店建立聲譽(yù)，隨后重金打造新酒店確立地位，最后以打磨成熟的模式進(jìn)行擴(kuò)張。

而從出身、學(xué)歷再到工作經(jīng)驗(yàn)，沒有人會(huì)質(zhì)疑鄭志剛的藝術(shù)品位和對(duì)高端零售市場(chǎng)的了解，而他也不缺乏對(duì)外證明自己的機(jī)會(huì)。但如今，是時(shí)候讓外界更了解他自己所了解的東西了。