文｜強調(diào)商評 才梓
編輯｜十二
2023年，又有不少高管伴隨著企業(yè)陣痛、調(diào)整而發(fā)生了職業(yè)變化。他們有的直接體面離開了公司，有的調(diào)離一線，或以虛職及休假的方式告別。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年市值前列的互聯(lián)網(wǎng)大廠的副總裁及以上級別的高管調(diào)整超過20余人，其中百度、阿里、京東人數(shù)相對更多。尤其是，百度、阿里的核心業(yè)務(wù)高管離職或調(diào)離原崗位都曾引起媒體高度關(guān)注。
和往年業(yè)務(wù)高歌猛進過程中的高管調(diào)整不同的是，今年的高管調(diào)整大多數(shù)都沒有明確的、更好的“去處”。這一年，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都把組織提效、去肥增瘦作為企業(yè)經(jīng)營的主旋律，向組織管理要效率，經(jīng)營業(yè)績不達預(yù)期是大多數(shù)高管從原來崗位離開的主要原因。當(dāng)然，也有不少高管因為經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等原因而分道揚鑣。高管尚且如此，一線打工人自然更是可想而知。
組織提效、擁抱變化將繼續(xù)成為大多數(shù)企業(yè)在2024年的主要方向，隨著大模型等新技術(shù)的加速落地，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟進一步結(jié)合，更多的產(chǎn)業(yè)機會將會在新的領(lǐng)域產(chǎn)生。大廠也好，小廠也罷，高管也好，打工人也罷，誰也沒有躺平的機會，大家都要在不斷“折騰”中增加成功的機會。
我們盤點了這一年引起反響最大、最能代表企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十大高管調(diào)整，管中窺豹，從中看看他們身后所代表的大廠的戰(zhàn)略調(diào)整，以及2024年的業(yè)務(wù)方向。
10.快手：快手董事長宿華
10月29日，快手宣布宿華卸任快手董事長。這是一個兩年就定下的調(diào)整，當(dāng)時宿華先卸任了快手CEO。
不到兩個月后，快手進行了今年最大規(guī)模的一輪組織架構(gòu)調(diào)整，光宣布調(diào)整的全員郵件就長達5000字，涉及快手主站、電商、商業(yè)化等多個最核心的業(yè)務(wù)線。整個調(diào)整的思路都明確指向組織扁平化、高效化，追求業(yè)務(wù)新增長點。
宿華對快手的貢獻毫無疑問，可以說是他一手把快手從一個工具升級為短視頻生態(tài)產(chǎn)品，甚至早于抖音。過去十年，宿華與程一笑對快手進行“雙核式”管理，一個懂技術(shù)、一個懂產(chǎn)品，在企業(yè)的快速擴張期形成非常強的互補效應(yīng)，帶來快手完成了上市。
但隨著抖音的優(yōu)勢進一步拉大、微信視頻號和小紅書的發(fā)力、快手自身組織的復(fù)雜度提升，快手“雙核”管理帶來的效率問題也進一步凸顯，決策變得更加困難、流程更加復(fù)雜。因此，去宿華化或許在內(nèi)部醞釀已久。
后宿華時代的快手急需從貼身抖音肉搏、追求規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮省⒏匾暽虡I(yè)化。這是一次從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織的大換血，如此大幅度的組織調(diào)整將帶來的陣痛在2024年少不了。
9.美團：陳亮
今年初，美團高級副總裁陳亮離職，該調(diào)整從一年前就已經(jīng)做好鋪墊。
陳亮曾于2005年與王興、王慧文等創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)（后改名為人人網(wǎng)），在2011年加入美團，也算是美團的創(chuàng)業(yè)元老級人物。在美團12年，陳亮先后負(fù)責(zé)過移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等業(yè)務(wù)。
陳亮最為稱道的戰(zhàn)功就是成功打造美團酒旅。當(dāng)時陳亮抓住本地酒旅需求為切口，生生的在攜程獨霸的酒旅市場撕開一道口子。
后來有媒體報道稱陳亮也投身AI大模型相關(guān)創(chuàng)業(yè)，與美團前高管王慧文類似。
有意思的是，美團自身在大模型的投入并不踴躍，但是幾個“退休”高管卻不約而同的投身大模型。
8.京東：京東零售CEO辛利軍
今年雙十一剛過，京東就宣布京東零售CEO一職由許冉接任，原CEO辛利軍去向則未披露。
看得出來，這是一個醞釀已久且著急的決策。
辛利軍于2012年加入京東，歷任京東商城開放平臺家居家裝部總經(jīng)理、京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。2019年起擔(dān)任京東健康CEO。2021年起擔(dān)任京東零售的CEO。
去年底，劉強東在內(nèi)部指出，京東正在失去低價優(yōu)勢、組織臃腫。其矛頭就是直指京東零售業(yè)務(wù)，但劉強東還是留了一年的時間。
但2023年第三季度財務(wù)業(yè)績顯示，京東零售收入2121億，漲幅僅為0.1%，幾近原地踏步。這或許是辛利軍卸任最顯性、最直接的因素。
劉強東也看出來了，要完全改變京東今天的局面，需要更一致、更徹底的組織調(diào)整。由許冉來從集團層面統(tǒng)籌或許才是更高效的手段。
7.字節(jié)：PICO 副總裁 任利鋒
12月27日，PICO 副總裁任利鋒卸任了抖音集團所有職務(wù)，在他前后離開的還有PICO的300多名被裁員工。
任利鋒是抖音創(chuàng)始團隊成員之一，被視為抖音從0到1階段的重要功臣，在去PICO之前負(fù)責(zé)西瓜視頻，于2022年上半年加入PICO負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài)。僅僅一年時間就從PICO離開，可能既有個人原因，也有業(yè)務(wù)的關(guān)系。
PICO是字節(jié)戰(zhàn)略擴張期的典型業(yè)務(wù)。兩年前元宇宙概念興起，字節(jié)花費90億元收購PICO，意欲搶占下一個時代的信息入口。但是經(jīng)過兩年發(fā)展，XR產(chǎn)品并沒有取得預(yù)期的進展，連今年蘋果發(fā)布的MR眼鏡也反響平平。這是一個典型的短期被高估的行業(yè)。
在字節(jié)“去肥增瘦”的大背景下，這種成本極高、短期難以看到收益的業(yè)務(wù)自然首當(dāng)其沖。另一個命運類似的業(yè)務(wù)是游戲。
一個月前，字節(jié)跳動旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年官方確認(rèn)大規(guī)模業(yè)務(wù)及人員調(diào)整，已上線且表現(xiàn)良好的游戲項目，將在保證運營的情況下尋求剝離；在研還未上線的游戲項目，相關(guān)人員則全部解散。
雖然今年字節(jié)整體依然取得了不錯的成績，據(jù)媒體報道，字節(jié)今年營收將達到1100億美元，超過騰訊。但習(xí)慣了高歌猛進的字節(jié)和任利鋒都在2023年前瞻性的踩了一腳剎車。
6.騰訊：騰訊教育殷宇
10月，騰訊集團副總裁、騰訊教育總裁殷宇低調(diào)卸任，離開騰訊。
殷宇2006年加入騰訊，先后負(fù)責(zé)QQ和QQ瀏覽器等業(yè)務(wù)，并打造出騰訊文檔、騰訊看點等業(yè)務(wù)，孵化出騰訊課堂等業(yè)務(wù)。兩年前殷宇加入CSIG，負(fù)責(zé)智慧教育業(yè)務(wù)，但雙減政策讓互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)整體受挫明顯，殷宇巧婦也難為無米之炊，所以有媒體稱可能當(dāng)時就已經(jīng)注定了殷宇的離開。
這兩年，騰訊智慧教育團隊經(jīng)歷了大幅度裁員，騰訊課堂等C端業(yè)務(wù)也在逐步關(guān)停。目前在CSIG整體追求利潤表現(xiàn)的要求下，騰訊教育也在向B端轉(zhuǎn)型。
2023年，騰訊的高管調(diào)整是相對較少的，整體都追求穩(wěn)健發(fā)展。但馬化騰在內(nèi)刊上也發(fā)布了一個新的管理理念：讓狀態(tài)最好的人上場。這在某種程度上也是一種警示。
5.百度：小度CEO景鯤
10月7日，原小度CEO景鯤突然宣布離職。和其他企業(yè)高管離職不同的是，景鯤的離職有更多的意外、沖突的意味。
就在景鯤離職前兩周發(fā)布的百度世界大會預(yù)告中，他還作為演講人出現(xiàn)在海報上。宣布上述消息之后，百度就緊急撤下了原海報，演講人從景鯤變成了新的負(fù)責(zé)人李瑩。而且與景鯤一起離職的還有小度CTO朱凱華。
景鯤是百度自己培養(yǎng)起來的高管，也是一手把小度做起來的業(yè)務(wù)一號位。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，百度能夠在小度所屬的硬件產(chǎn)品市場有一席之地確實是不容易的。尤其是在景鯤的帶領(lǐng)下，小度已經(jīng)從最早做智能音響的公司，逐步發(fā)展為涵蓋學(xué)習(xí)機、手機、智慧屏等豐富硬件產(chǎn)品線的公司。所以景鯤的突然離開多少讓外界感到意外。
不過，在百度整體降本增效的戰(zhàn)略背景下，減少硬件這種重投入也是情理之中。也因此，離開景鯤之后的小度或?qū)永щy。
4.京東：京東CEO徐雷
今年618前夕，京東CEO徐雷卸任，京東CFO許冉接任CEO。
徐雷與京東最早結(jié)緣于2007年，早期作為CMO打造了京東618。徐雷臨危受命于劉強東遭遇明州事件之后，當(dāng)時的京東正值低點，業(yè)績承壓、收入增速首次跌破30%、活躍用戶增長首次環(huán)比減少、股價低迷。也許某種意義而言，正是這種低點和劉強東的“放權(quán)”給了徐雷更大的空間。
徐雷帶領(lǐng)京東走出了低谷，2020到2022年三年間，京東始終保持著營業(yè)收入增速在25%-29%之間，活躍用戶從3億躍升到5.7億，增長了將近一倍。
但是，今年以來，整體消費環(huán)境發(fā)生變化，消費者對價格更加敏感，拼多多和抖音等新的競爭對手開始站穩(wěn)腳跟，不僅占領(lǐng)了消費者心智，更培養(yǎng)了內(nèi)容電商、直播電商等新的消費模式。這些都讓京東開始從戰(zhàn)略層面應(yīng)接不暇。
有媒體猜測，徐雷和劉強東在戰(zhàn)略層面產(chǎn)生了分歧。但不管如何，劉強東在相對放權(quán)的隱退多年之后，今年開始正式回歸，也對京東的戰(zhàn)略進行了更直接的調(diào)整。
種種跡象表明，劉強東不僅要利潤，也不想失去市場份額。但這兩件事都在變得更難。
3.阿里：淘天集團CEO戴珊
12月20日，阿里巴巴戴珊卸任淘天CEO，吳泳銘接任。
一個月前馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工討論“拼多多市值超過阿里”的帖子時表達了兩層關(guān)鍵信息：第一，電商正在經(jīng)歷時代變革，淘天需要徹底的改變才可能不掉隊；第二，阿里真正要抓住的不是內(nèi)容電商、直播電商，而是AI電商。
于是戴珊成為“改變”落下的第一個靴子。
戴珊于2022年1月，在“蔣凡桃色事件”后臨危受命，當(dāng)時正是阿里電商業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)折和復(fù)雜難解局面的關(guān)鍵時刻。這兩年，戴珊干的也算可圈可點，注重消費者體驗、注重內(nèi)容建設(shè)，但無奈市場競爭前所未有的激烈，拼多多和抖音電商的崛起讓淘天略顯被動。
過去幾年，京東的競爭把阿里的戰(zhàn)略重心引向消費升級的方向，今年馬云緊急喊停，大喊“回歸淘寶”?；蛟S在那個時候就已經(jīng)暗示了戴珊的卸任。不過，阿里的官方說法是，讓吳泳銘統(tǒng)管可以更好的執(zhí)行戰(zhàn)略一致性。
當(dāng)然，阿里的另一個戰(zhàn)略意圖是組織的年輕化，這一點在吳泳銘上任后就非常明顯。 無論如何，戴珊的卸任恰逢新電商時代的轉(zhuǎn)折點：拼多多的低價擴張，抖音、快手、小紅書電商新物種開始站穩(wěn)腳跟，接下來的淘天“不破不立”。
2.百度：集團資深副總裁、IDG負(fù)責(zé)人李震宇
11月6日，百度宣布集團資深副總裁、IDG總經(jīng)理李震宇輪崗CEO助理，百度副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王云鵬晉升IDG負(fù)責(zé)人。
在李震宇調(diào)整前，百度智能駕駛業(yè)務(wù)已經(jīng)“動蕩”了大半年：從年初的裁員，到后來負(fù)責(zé)IDG相關(guān)業(yè)務(wù)的集團副總裁儲瑞松、首席產(chǎn)品架構(gòu)師郭陽等高管相繼離職。一系列的變化造就引發(fā)了媒體相關(guān)猜測，百度要“戰(zhàn)略放棄智能駕駛”？
百度應(yīng)該不至于放棄智能駕駛，畢竟已經(jīng)投入了十多年。但是戰(zhàn)略降級調(diào)整還是很明確的。
今年百度已經(jīng)把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大模型：這個看起來更有機會、離商業(yè)化更近的方向。百度CEO李彥宏今年參與外部公開演講十余次，幾乎所有的演講都離不開大模型，關(guān)于智能駕駛則幾乎不提。去年，李彥宏還以智能駕駛唱主角。這也足以看出百度集團對智能駕駛的態(tài)度改變。
2017年，李震宇從陸奇手中接過百度智能駕駛事業(yè)群 ，主導(dǎo)了百度智能駕駛最關(guān)鍵的六年，但結(jié)果卻很難令李彥宏滿意。
百度是國內(nèi)最早開始智能駕駛研發(fā)的企業(yè)，Apollo也是國內(nèi)最早的開放智能駕駛平臺，但是其商業(yè)化進展一直緩慢。相比之下，華為同樣是做智能駕駛解決方案，卻勢如破竹。近日，華為和塞力斯發(fā)布的問界M9再次引爆關(guān)注。
總之，李震宇的調(diào)整不僅僅是百度對IDG過去幾年成績的否定，更表明了百度接下來的戰(zhàn)略重心：All IN大模型。
1.阿里：集團CEO、阿里云CEO張勇
張勇也是臨危受命的代表，2018年馬云退休，把阿里的指揮棒交給了張勇。到2023年，張勇依次卸任集團CEO、阿里云CEO等職務(wù)，全程不到五年。
張勇經(jīng)歷了阿里最艱難的五年，但整體表現(xiàn)還算穩(wěn)健。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤均大幅增長。但也正是這種穩(wěn)健，讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰(zhàn)之外，給了拼多多、抖音電商、快手電商崛起的機會。這一點，馬云在今年的多次發(fā)言中都提及到了。
過去兩年，阿里經(jīng)歷了多輪組織調(diào)整，尤其是今年以來，分分合合讓阿里員工和外界都看不懂。如此不合常理的組織調(diào)整很可能對阿里最高決策層而言也有其無奈之處。
2023也許是張勇和阿里過去最難的一年，但不知道會不會是未來最好的一年。
隨著吳泳銘接任阿里集團CEO、阿里云CEO以及淘天集團CEO，阿里完成了張勇到吳泳銘的替換。阿里人對吳泳銘寄予厚望。如若吳泳銘能把阿里帶出困境，那他未來的地位將不可撼動，如果不能改變這種局面，那就將成為最大的“背鍋俠”。歷史從來不辜負(fù)誰，也不會偏愛誰。
寫在最后：
2023對大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人來說都是不容易的一年，2024年也大概率會延續(xù)這種Hard模式。唯一能夠確保我們還在牌桌上的就是“持續(xù)的戰(zhàn)功”。從上述高管的履歷中可以看到，他們大多數(shù)都曾立下赫赫戰(zhàn)功，時也命也，當(dāng)時代的塵埃落下，沒有人能置身事外、獨善其身。