文｜酒管財經
賣掉上海萬達瑞華酒店后，萬達自持的酒店項目有且僅有6個了。
根據相關信息顯示，上述地標式酒店資產被出售后，酒店仍由萬達繼續(xù)管理，并保留萬達品牌。若放在整個酒店板塊的維度來看，這是其實施輕資產戰(zhàn)略的重要一步。
《酒管財經》注意到，萬達酒店在營酒店數量達到147家，九成以上都是輕資產模式。這與萬達集團整體優(yōu)化債務結構有關，亦與地產酒店集團“趨輕”浪潮保持一致。
不難發(fā)現(xiàn)，當下地產酒店正處于艱難的輕重資產換擋期。過去重資產的地產酒店，或許正迎來卸下包袱輕裝上陣的關鍵節(jié)點。
如何跳出傳統(tǒng)地產酒店模式和框架，通過創(chuàng)新產品模型，精細化運營，讓酒店品牌為商業(yè)賦能，實現(xiàn)整體價值最大化，已成為當下房企們所面臨的新一輪考驗。
對于萬達而言，能賣的酒店已經不多了。但從另外一個維度講，萬達的酒店板塊“越來越輕”了。至于會不會越來越強，還得看整個團隊的經營戰(zhàn)略和操盤能力了。
印尼華商買走萬達酒店板塊的“心頭肉”
這次出售的上海萬達瑞華酒店，其實早在今年5月就被掛牌出售，當時的意向買家為復星集團，但最終未能成交，如今終于塵埃落定。
近日，大連萬達商管旗下上海萬達酒店投資有限公司發(fā)生股權變更。全資股東由大連萬達商業(yè)管理集團變?yōu)楸本椑噬虡I(yè)管理有限公司。
目前，上海萬達酒店投資有限公司經營著位于上海外灘的上海萬達瑞華酒店。對此，萬達集團表示，雖然萬達成功出售了上海萬達瑞華酒店資產，但酒店仍由萬達繼續(xù)管理，保留萬達品牌。此舉是萬達實施輕資產化戰(zhàn)略的又一重要步驟。
作為國牌酒店的一面旗幟，萬達對旗下酒店品牌有著清晰的定位，前后打造了5個定位和風格迥異的品牌系列——萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華和萬達美華。
其中，萬達瑞華定位為奢華品牌，對標希爾頓的華爾道夫、凱悅集團的柏悅、IHG的麗晶、萬豪系的麗思卡爾頓和瑞吉。
上海萬達瑞華酒店是萬達目前自持的七個酒店之一，其余6個項目分別是北京萬達文華、北京萬達嘉華、三亞海棠灣萬達瑞華、漳州萬達嘉華、武漢萬達瑞華和成都萬達瑞華酒店。
上海是中國經濟最發(fā)達的城市，也是萬達布局最核心的城市，上海萬達瑞華酒店更是位于上海核心區(qū)的黃浦區(qū)，是萬達旗下奢牌酒店的代表作，可以說是萬達酒店的“掌上明珠”。
萬達酒店對其相當重視，更是在官網形容其是“萬達酒店建設公司嘔心瀝血打造出的高端臻品酒店”。
王健林更是一度對其寄予厚望，稱上海萬達瑞華酒店要精雕細琢，精益求精，努力打造成世界級的高品質酒店，成為酒店界的典范。
據知情人士透露，上海萬達瑞華酒店當時的收購成本約是17億。收購物業(yè)之后，萬達又投資10億元以上進行裝修，此前網傳的整體投入高達34億，但這次出售價格僅比17億的收購成本略高一些。
萬達可以說是忍痛割愛了。
據悉，這次的買家鷹朗商管背后是新加坡金鷹集團，是一家業(yè)務涉及造紙、棕櫚油、能源開發(fā)等多個領域的大型跨國企業(yè)。創(chuàng)始人是生于印尼、祖籍福建莆田的華商陳江和。
該公司早在90年代就進入中國市場，目前在中國累計投資已超過900億元。就在本月15日，金鷹集團剛以高達261.3億港元的價格收購紙巾制造巨頭維達國際。
不過，值得注意的是，天眼查顯示鷹朗商管是本月6號才成立的新公司，其酒店資產管理能力如何，后續(xù)尚待觀察。
對于萬達而言，為何會忍痛割愛？化債、回血或是原因之一。
據萬達商管債券中期報告顯示，萬達商管尚有158.4億元的有息債務于年內到期。上述報告還顯示，萬達商管于2024年上半年到期的有息債務規(guī)模為134.17億元。
可見，萬達短期內仍有償債壓力。
《酒管財經》透過半年報發(fā)現(xiàn)，萬達酒店上半年收益錄得逾三成增長，主要由于其酒店運營及管理服務收益大幅上漲，本期間增長60.8%至3.36億元，收入貢獻超七成，而其酒店設計及管理服務與投資物業(yè)租賃兩項收入卻同比下降。
對萬達來說，此次出售上海萬達瑞華酒店資產不僅能回籠資金，進一步優(yōu)化資產負債表，也能讓其聚焦更賺錢的輕資產管理業(yè)務，符合其積極去杠桿、減負債，發(fā)展輕資產和品牌輸出的戰(zhàn)略。
一邊賣一邊拓，萬達酒店要自我“造血”
別看萬達在賣酒店“回血”，但是作為地產系酒店中的龍頭企業(yè)之一，萬達酒店的發(fā)展一直保持著穩(wěn)中有長的良好勢頭。
隨著國內旅游市場持續(xù)升溫與旅游酒店需求旺盛，萬達酒店一直維持著年初的擴張計劃。
據不完全統(tǒng)計，今年第一季度，萬達酒店發(fā)展管理的6家新酒店開始營業(yè)；第二季度，萬達酒店新開業(yè)酒店11家，新簽約29家委托管理酒店項目；第三季度發(fā)展新增了10家新酒店。
至此，公司管理的在營酒店數量達到147家，客房總數超過32800間。管理酒店的輕資產模式是萬達酒店目前的主要運營模式，已占所有運營酒店的九成。
從覆蓋程度來看，萬達酒店新簽約的委托管理酒店項目，在我國各個區(qū)域都有所布局，遍布17個省、自治區(qū)和直轄市。
從品牌定位來看，萬達酒店在新簽約項目中涵蓋了高端、高端精選、中高端等5個酒店品牌。
隨著文旅產業(yè)復蘇，萬達酒店發(fā)展今年上半年業(yè)績也取得可觀增長。
據其中報顯示，期內萬達酒店收益同比增長30.5%至4.64億港元；期間溢利1.65億港元，同比增長110.47%；歸母凈利潤1.4億港元，同比增長119.7%。
可見，萬達酒店在業(yè)績強勁復蘇的同時，在規(guī)模擴張中也跑出了速度和效率。模式上的由“重”變“輕”，確實為萬達酒店帶來了更多的現(xiàn)金流和發(fā)展機遇。
地產系酒店如何趨“輕”？
《酒管財經》注意到，萬達酒店并不是唯一轉型輕資產的地產系酒店。華僑城、世茂、綠地等地產旗下的酒店管理公司，也都開始趨“輕”，試圖以更輕盈的體態(tài)立于市場。
放眼全球酒店行業(yè)，國際酒店集團如希爾頓、萬豪、凱悅等，都經歷過剝離旗下的酒店地產業(yè)務。
早在2016年，洲際自有物業(yè)占比就不到0.2%，萬豪則不足1.2%。因此，地產酒店實現(xiàn)輕資產轉型，也是大勢所趨。
可以預見的是，隨著地產商進一步梳理自身資產負債表，高端酒店這類投資龐大但現(xiàn)金回報微薄的重資產項目，或將被進一步剝離。
事實上，地產商手中的酒店生意，從來都不是一攤輕松的生意，輕資產模式也有較高的門檻。
以萬豪酒店等國際酒店巨頭為例，基本都是在品牌成熟后，具備了相當級別的品牌影響力及運營經驗才開始嘗試輕重資產分離，切換為輕資產模式。
畢竟，鑄造品牌與搭建成熟的團隊則需要相當的時間來積累，幾乎不可能在短時間內一蹴而就。
地產系酒店運營管理邏輯逐漸變“輕”，那未來的品牌之路該如何走？在《酒管財經》看來：
1、明確品牌定位 ，匠心打磨產品
國內酒店進入存量時代后，品牌化是必然趨勢。
再加上整個酒店行業(yè)玩家對于產品的不斷升級迭代，地產酒店要想從中分一杯羹，則需要結合消費者的訴求，明確自身的品牌文化定位，聚焦產品，精耕細作，打磨好品質。
對地產系酒店而言，讓酒店回歸住宿屬性，利潤才能得以保障，才能真正讓地產系酒店實現(xiàn)專業(yè)化管理的道路。
2、品牌多元化，打造更多維度的品牌
在最開始，地產酒店推出品牌基本都是高檔奢華酒店，這是由于地產進軍酒店業(yè)務的初衷大多是為了提升其商業(yè)房產項目品質，為商業(yè)地產項目服務。
與其一味擠入高端酒店本就擁擠不堪的競爭之中，不如另辟蹊徑，找準自己的定位，加大對自有酒店品牌的孵化。
未來，地產系酒店應把握趨勢、另辟蹊徑，以客戶需求研發(fā)產品，以特色產品打造特色品牌，滿足不同細分市場的需求，打造合理的多元品牌矩陣。
比如萬達酒店的萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華，在自有品牌矩陣上實現(xiàn)了高端到中端的多維度覆蓋。
3、打造文化IP ，持續(xù)提升品牌影響力
品牌構建的成功是多方因素共同作用的結果，但核心價值體現(xiàn)就在于影響力。文化和特色就是品牌IP，有IP才能讓人記住。
有品質、有體驗、有故事的酒店產品，才能讓品牌在酒店文化IP領域難以被復制和替代。
盡管地產系酒店都在喊輕資產，但是如果不能打造出強大的品牌影響力，實現(xiàn)自我“造血”無疑是一句空談。
要想撐起“輕資產”，還得“重實力”，這條路并不好走。
只有符合當下消費者需求、契合市場發(fā)展的酒店品牌，才具備撐起輕資產的實力。
統(tǒng)籌丨勞殿
編輯丨阿鑫