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余承東卸任華為終端CEO,曾“抱怨”老板對(duì)其造車束手束腳

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余承東卸任華為終端CEO,曾“抱怨”老板對(duì)其造車束手束腳

“感覺(jué)意外”和“并不意外”。

文|數(shù)智前線 石兆 周享玥

編輯|趙艷秋

在4月18日,余承東曾在公司內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)直播。有敏感的人捕捉到一個(gè)信息,余承東稱,未來(lái)一段時(shí)間里,關(guān)于他個(gè)人的消息會(huì)很多。

01、兩周前,內(nèi)網(wǎng)直播已隱晦預(yù)告

“我感到很突然?!币晃磺叭A為資深人士在聽說(shuō)余承東已卸任華為終端BG CEO一職時(shí)說(shuō)。

4月30下班時(shí)間之后,華為內(nèi)網(wǎng)放出了人事調(diào)整文件,宣布余承東卸任了華為終端BG CEO一職,擔(dān)任終端BG董事長(zhǎng)職位,原華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO。而在華為內(nèi)部架構(gòu)中,原來(lái)并無(wú)終端BG董事長(zhǎng)職位,余承東為首次擔(dān)任。

不過(guò),也有不少華為員工并不感到意外。在4月18日,余承東曾在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)直播。有敏感的人捕捉到一個(gè)信息,余承東當(dāng)時(shí)稱,未來(lái)一段時(shí)間里,關(guān)于他個(gè)人的消息會(huì)很多。也有人注意到,余承東在直播中“抱怨”了老板在造車業(yè)務(wù)上對(duì)他本人的“束手束腳”,稱老板只讓其在業(yè)余時(shí)間來(lái)做車的事情。

有趣的是,在他直播中提到老板時(shí),還接到了任正非打入的一個(gè)電話。

更有華為員工稱,這次調(diào)整不是老板心血來(lái)潮。去年底已有何剛要接任華為終端BG CEO的消息。

因此,關(guān)于這次職位調(diào)整,在華為心聲社區(qū)上,“感覺(jué)意外”和“并不意外”的員工各占了一半。

而余承東在這次北京車展期間的“反常”表現(xiàn),也為這次職位調(diào)整埋下伏筆。

不少人發(fā)現(xiàn),4月25日北京車展開幕當(dāng)天,卻看不到余承東的身影。一直到4月28日下午,也即北京車展的第四天,他才低調(diào)現(xiàn)身車展現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有被前呼后擁著四處探館,人們發(fā)現(xiàn)他時(shí),他正在鴻蒙智行展區(qū)二樓接受一個(gè)采訪。隨著現(xiàn)場(chǎng)人員“遙遙領(lǐng)先”的喊聲,余承東轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),與樓下的圍觀群眾們熱情地打了個(gè)招呼。

有人說(shuō)這與車展期間發(fā)生的一場(chǎng)問(wèn)界M7的交通事故相關(guān)。但事故發(fā)生于4月26日,車展在此前的一天開幕。相比之下,余承東在上屆上海車展期間的表現(xiàn)非常不同。彼時(shí),這位同樣自帶熱搜體質(zhì)的車圈風(fēng)云人物,在前呼后擁間,參觀了多個(gè)車企展臺(tái),大贊特贊自家相關(guān)的技術(shù)和車型,輸出了不少金句。

在華為內(nèi)部,造車路線一直存在爭(zhēng)議。有員工觀察,任正非和徐直軍堅(jiān)持“不造車”路線,對(duì)車業(yè)務(wù)非常謹(jǐn)慎;而余承東更傾向于造車,他認(rèn)為如果華為僅作為一個(gè)核心技術(shù)供應(yīng)商,他很難講清楚如何形成商業(yè)閉環(huán),畢竟很多大中型車企會(huì)自研核心技術(shù)。

目前華為的鴻蒙智選則是一個(gè)折中的策略。伴隨華為與賽力斯打造的樣板,更多中大型車企,如北汽、奇瑞等開始加深與華為的合作。在這次北京車展期間,不少車企專門開辟展臺(tái),傳播與華為合作的智選車。

但這次問(wèn)界7的事故,讓華為的這個(gè)策略面臨尷尬?!罢l(shuí)來(lái)最終對(duì)這個(gè)事負(fù)責(zé)?究竟是賽力斯還是華為?”一位人士說(shuō),“華為只是幫著賽力斯來(lái)造車,本身不造車,但消費(fèi)者肯定不認(rèn)可,因?yàn)槟氵^(guò)去到處在為問(wèn)界站臺(tái)吧?這是華為和賽力斯打造的樣板,車也在華為的店里賣,智選車尷尬就尷尬在這里。”

也有人士甚至猜測(cè),這次事故發(fā)生,加速了這次職位變動(dòng)。

就在這次職位調(diào)整當(dāng)天,華為發(fā)布了一季度財(cái)報(bào)。2024年一季度,華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約1784.5億元,同比增長(zhǎng)36.66%;歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)約196.5億元,同比增長(zhǎng)約564%。有人認(rèn)為,終端的作用功不可沒(méi)。

就在幾天前,市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,華為經(jīng)歷13個(gè)季度后,重奪中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)第一。也有人士稱,聽說(shuō)華為汽車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。因此,余承東不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)進(jìn)行的職位調(diào)整。

有員工猜測(cè),終端董事長(zhǎng)會(huì)更傾向于戰(zhàn)略、重要人士等工作,余承東不會(huì)離開華為,他可能是未來(lái)更高階管理者的人選之一。

02、加入華為已有31年 

一位前華為資深人士告訴數(shù)智前線,余承東是做事的人,“實(shí)實(shí)在在地做出了一些事情”。

余承東是實(shí)打?qū)嵉娜A為“老人”。1969年,他出生在安徽省六安市霍邱縣的一個(gè)貧困農(nóng)村家庭,后考入西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,并于1993年從清華碩士畢業(yè),加入華為,擔(dān)任3G產(chǎn)品總監(jiān),這一年,余承東24歲。

此后近10年間,他又歷任無(wú)線產(chǎn)品行銷副總裁、無(wú)線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁等職務(wù),一直到2011年,正式接手華為終端公司和消費(fèi)者業(yè)務(wù),開始擔(dān)任華為終端公司CEO。

余承東就任后要面臨的局面并不輕松。彼時(shí),華為手機(jī)年銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于友商。數(shù)據(jù)顯示,2010年,華為手機(jī)的銷量?jī)H有300萬(wàn)臺(tái),還不到蘋果手機(jī)全球銷量的十分之一。

上任后的余承東力排眾議,果斷把華為的貼牌機(jī)、功能機(jī)、低端機(jī)業(yè)務(wù)一通砍,開始走“精品”路線,雖然這一選擇,在短期內(nèi)導(dǎo)致了華為終端當(dāng)年的出貨量銳減3000萬(wàn)臺(tái),營(yíng)收雪崩,但也為此后華為手機(jī)在市場(chǎng)上立足,奠定基礎(chǔ)。

與此同時(shí),余承東決策采用華為海思芯片,推動(dòng)芯片業(yè)務(wù)與華為終端的結(jié)合。事實(shí)證明,這一戰(zhàn)略是極為成功的。

在歷經(jīng)了幾年的打磨后,華為Mate7一炮走紅。到2018年,華為手機(jī)全年銷量突破2億部,成功問(wèn)鼎國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行榜,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入,也首次取代運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),成為華為第一大營(yíng)收支柱。

在這個(gè)過(guò)程中,余承東也成功變?yōu)椤坝啻笞臁保吘瓜M(fèi)者業(yè)務(wù),尤其在當(dāng)下社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,管理者自身的人格魅力、流量和號(hào)召力,可以為產(chǎn)品加分帶流量。

到了2019年,華為智能手機(jī)的出貨量達(dá)到2.4億臺(tái),已經(jīng)超越了蘋果。也是這一年,華為官宣進(jìn)軍汽車市場(chǎng)。當(dāng)年5月,華為智能汽車解決方案事業(yè)部正式成立,屬華為一級(jí)部門。

余承東也十分看好汽車賽道。2020年7月12日,余承東現(xiàn)身比亞迪漢新能源旗艦汽車發(fā)布會(huì),與王傳福一起為這個(gè)有著“全球首款搭載華為5G技術(shù)的的量產(chǎn)車型”意義的新品打call。這是余承東首次為一家汽車品牌站臺(tái)。

他真正開始接手車BU相關(guān)業(yè)務(wù),要到2020年11月。彼時(shí),華為車BU部門迎來(lái)業(yè)務(wù)調(diào)整,汽車BU和消費(fèi)者BG進(jìn)行整合,因著這個(gè)契機(jī),余承東出任智能終端與智能汽車部件IRB主任,并在次年5月,兼任車BU CEO。

近三年來(lái),華為先后與賽力斯、奇瑞、北汽、江淮等車企達(dá)成了深度合作,推出四大鴻蒙智選(前身為智選車)品牌。

其中,問(wèn)界是華為鴻蒙智行目前打造的最為成熟的品牌。2022年,華為與賽力斯合作推出問(wèn)界M5、M7兩款車型,很快實(shí)現(xiàn)大賣,一舉成為了“最快月銷過(guò)萬(wàn)”“最快達(dá)成10萬(wàn)輛交付目標(biāo)”的品牌。

去年9月,余承東在汽車業(yè)務(wù)的職位有所調(diào)整,不再擔(dān)任車BU CEO,升任車BU董事長(zhǎng),由華為光產(chǎn)品線總裁靳玉志擔(dān)任車BU CEO。

數(shù)據(jù)顯示,2023年,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入47億元人民幣,同比增長(zhǎng)128.1%,已經(jīng)開始進(jìn)入規(guī)模交付階段。盡管這對(duì)于華為7042億元的總營(yíng)收來(lái)說(shuō),只能算得上是 “九牛一毛”。財(cái)報(bào)顯示,華為云、數(shù)字能源業(yè)務(wù)的營(yíng)收都在500億元之上。

車BU的盈利問(wèn)題也備受關(guān)注。余承東在今年3月表示,“華為車BU以前一年虧100億元,后來(lái)虧80億元,去年虧了60億元,今年大概能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈?!备鶕?jù)他的預(yù)計(jì),華為智選車業(yè)務(wù)在2024年前三月已經(jīng)完成扭虧,車BU接近盈虧平衡的邊緣,預(yù)計(jì)從4月份開始實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)良性的正向發(fā)展。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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余承東卸任華為終端CEO,曾“抱怨”老板對(duì)其造車束手束腳

“感覺(jué)意外”和“并不意外”。

文|數(shù)智前線 石兆 周享玥

編輯|趙艷秋

在4月18日,余承東曾在公司內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)直播。有敏感的人捕捉到一個(gè)信息,余承東稱,未來(lái)一段時(shí)間里,關(guān)于他個(gè)人的消息會(huì)很多。

01、兩周前,內(nèi)網(wǎng)直播已隱晦預(yù)告

“我感到很突然?!币晃磺叭A為資深人士在聽說(shuō)余承東已卸任華為終端BG CEO一職時(shí)說(shuō)。

4月30下班時(shí)間之后,華為內(nèi)網(wǎng)放出了人事調(diào)整文件,宣布余承東卸任了華為終端BG CEO一職,擔(dān)任終端BG董事長(zhǎng)職位,原華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO。而在華為內(nèi)部架構(gòu)中,原來(lái)并無(wú)終端BG董事長(zhǎng)職位,余承東為首次擔(dān)任。

不過(guò),也有不少華為員工并不感到意外。在4月18日,余承東曾在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)直播。有敏感的人捕捉到一個(gè)信息,余承東當(dāng)時(shí)稱,未來(lái)一段時(shí)間里,關(guān)于他個(gè)人的消息會(huì)很多。也有人注意到,余承東在直播中“抱怨”了老板在造車業(yè)務(wù)上對(duì)他本人的“束手束腳”,稱老板只讓其在業(yè)余時(shí)間來(lái)做車的事情。

有趣的是,在他直播中提到老板時(shí),還接到了任正非打入的一個(gè)電話。

更有華為員工稱,這次調(diào)整不是老板心血來(lái)潮。去年底已有何剛要接任華為終端BG CEO的消息。

因此,關(guān)于這次職位調(diào)整,在華為心聲社區(qū)上,“感覺(jué)意外”和“并不意外”的員工各占了一半。

而余承東在這次北京車展期間的“反?!北憩F(xiàn),也為這次職位調(diào)整埋下伏筆。

不少人發(fā)現(xiàn),4月25日北京車展開幕當(dāng)天,卻看不到余承東的身影。一直到4月28日下午,也即北京車展的第四天,他才低調(diào)現(xiàn)身車展現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有被前呼后擁著四處探館,人們發(fā)現(xiàn)他時(shí),他正在鴻蒙智行展區(qū)二樓接受一個(gè)采訪。隨著現(xiàn)場(chǎng)人員“遙遙領(lǐng)先”的喊聲,余承東轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),與樓下的圍觀群眾們熱情地打了個(gè)招呼。

有人說(shuō)這與車展期間發(fā)生的一場(chǎng)問(wèn)界M7的交通事故相關(guān)。但事故發(fā)生于4月26日,車展在此前的一天開幕。相比之下,余承東在上屆上海車展期間的表現(xiàn)非常不同。彼時(shí),這位同樣自帶熱搜體質(zhì)的車圈風(fēng)云人物,在前呼后擁間,參觀了多個(gè)車企展臺(tái),大贊特贊自家相關(guān)的技術(shù)和車型,輸出了不少金句。

在華為內(nèi)部,造車路線一直存在爭(zhēng)議。有員工觀察,任正非和徐直軍堅(jiān)持“不造車”路線,對(duì)車業(yè)務(wù)非常謹(jǐn)慎;而余承東更傾向于造車,他認(rèn)為如果華為僅作為一個(gè)核心技術(shù)供應(yīng)商,他很難講清楚如何形成商業(yè)閉環(huán),畢竟很多大中型車企會(huì)自研核心技術(shù)。

目前華為的鴻蒙智選則是一個(gè)折中的策略。伴隨華為與賽力斯打造的樣板,更多中大型車企,如北汽、奇瑞等開始加深與華為的合作。在這次北京車展期間,不少車企專門開辟展臺(tái),傳播與華為合作的智選車。

但這次問(wèn)界7的事故,讓華為的這個(gè)策略面臨尷尬。“誰(shuí)來(lái)最終對(duì)這個(gè)事負(fù)責(zé)?究竟是賽力斯還是華為?”一位人士說(shuō),“華為只是幫著賽力斯來(lái)造車,本身不造車,但消費(fèi)者肯定不認(rèn)可,因?yàn)槟氵^(guò)去到處在為問(wèn)界站臺(tái)吧?這是華為和賽力斯打造的樣板,車也在華為的店里賣,智選車尷尬就尷尬在這里。”

也有人士甚至猜測(cè),這次事故發(fā)生,加速了這次職位變動(dòng)。

就在這次職位調(diào)整當(dāng)天,華為發(fā)布了一季度財(cái)報(bào)。2024年一季度,華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約1784.5億元,同比增長(zhǎng)36.66%;歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)約196.5億元,同比增長(zhǎng)約564%。有人認(rèn)為,終端的作用功不可沒(méi)。

就在幾天前,市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,華為經(jīng)歷13個(gè)季度后,重奪中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)第一。也有人士稱,聽說(shuō)華為汽車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。因此,余承東不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)進(jìn)行的職位調(diào)整。

有員工猜測(cè),終端董事長(zhǎng)會(huì)更傾向于戰(zhàn)略、重要人士等工作,余承東不會(huì)離開華為,他可能是未來(lái)更高階管理者的人選之一。

02、加入華為已有31年 

一位前華為資深人士告訴數(shù)智前線,余承東是做事的人,“實(shí)實(shí)在在地做出了一些事情”。

余承東是實(shí)打?qū)嵉娜A為“老人”。1969年,他出生在安徽省六安市霍邱縣的一個(gè)貧困農(nóng)村家庭,后考入西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,并于1993年從清華碩士畢業(yè),加入華為,擔(dān)任3G產(chǎn)品總監(jiān),這一年,余承東24歲。

此后近10年間,他又歷任無(wú)線產(chǎn)品行銷副總裁、無(wú)線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁等職務(wù),一直到2011年,正式接手華為終端公司和消費(fèi)者業(yè)務(wù),開始擔(dān)任華為終端公司CEO。

余承東就任后要面臨的局面并不輕松。彼時(shí),華為手機(jī)年銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于友商。數(shù)據(jù)顯示,2010年,華為手機(jī)的銷量?jī)H有300萬(wàn)臺(tái),還不到蘋果手機(jī)全球銷量的十分之一。

上任后的余承東力排眾議,果斷把華為的貼牌機(jī)、功能機(jī)、低端機(jī)業(yè)務(wù)一通砍,開始走“精品”路線,雖然這一選擇,在短期內(nèi)導(dǎo)致了華為終端當(dāng)年的出貨量銳減3000萬(wàn)臺(tái),營(yíng)收雪崩,但也為此后華為手機(jī)在市場(chǎng)上立足,奠定基礎(chǔ)。

與此同時(shí),余承東決策采用華為海思芯片,推動(dòng)芯片業(yè)務(wù)與華為終端的結(jié)合。事實(shí)證明,這一戰(zhàn)略是極為成功的。

在歷經(jīng)了幾年的打磨后,華為Mate7一炮走紅。到2018年,華為手機(jī)全年銷量突破2億部,成功問(wèn)鼎國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行榜,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入,也首次取代運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),成為華為第一大營(yíng)收支柱。

在這個(gè)過(guò)程中,余承東也成功變?yōu)椤坝啻笞臁?,畢竟消費(fèi)者業(yè)務(wù),尤其在當(dāng)下社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,管理者自身的人格魅力、流量和號(hào)召力,可以為產(chǎn)品加分帶流量。

到了2019年,華為智能手機(jī)的出貨量達(dá)到2.4億臺(tái),已經(jīng)超越了蘋果。也是這一年,華為官宣進(jìn)軍汽車市場(chǎng)。當(dāng)年5月,華為智能汽車解決方案事業(yè)部正式成立,屬華為一級(jí)部門。

余承東也十分看好汽車賽道。2020年7月12日,余承東現(xiàn)身比亞迪漢新能源旗艦汽車發(fā)布會(huì),與王傳福一起為這個(gè)有著“全球首款搭載華為5G技術(shù)的的量產(chǎn)車型”意義的新品打call。這是余承東首次為一家汽車品牌站臺(tái)。

他真正開始接手車BU相關(guān)業(yè)務(wù),要到2020年11月。彼時(shí),華為車BU部門迎來(lái)業(yè)務(wù)調(diào)整,汽車BU和消費(fèi)者BG進(jìn)行整合,因著這個(gè)契機(jī),余承東出任智能終端與智能汽車部件IRB主任,并在次年5月,兼任車BU CEO。

近三年來(lái),華為先后與賽力斯、奇瑞、北汽、江淮等車企達(dá)成了深度合作,推出四大鴻蒙智選(前身為智選車)品牌。

其中,問(wèn)界是華為鴻蒙智行目前打造的最為成熟的品牌。2022年,華為與賽力斯合作推出問(wèn)界M5、M7兩款車型,很快實(shí)現(xiàn)大賣,一舉成為了“最快月銷過(guò)萬(wàn)”“最快達(dá)成10萬(wàn)輛交付目標(biāo)”的品牌。

去年9月,余承東在汽車業(yè)務(wù)的職位有所調(diào)整,不再擔(dān)任車BU CEO,升任車BU董事長(zhǎng),由華為光產(chǎn)品線總裁靳玉志擔(dān)任車BU CEO。

數(shù)據(jù)顯示,2023年,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入47億元人民幣,同比增長(zhǎng)128.1%,已經(jīng)開始進(jìn)入規(guī)模交付階段。盡管這對(duì)于華為7042億元的總營(yíng)收來(lái)說(shuō),只能算得上是 “九牛一毛”。財(cái)報(bào)顯示,華為云、數(shù)字能源業(yè)務(wù)的營(yíng)收都在500億元之上。

車BU的盈利問(wèn)題也備受關(guān)注。余承東在今年3月表示,“華為車BU以前一年虧100億元,后來(lái)虧80億元,去年虧了60億元,今年大概能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈?!备鶕?jù)他的預(yù)計(jì),華為智選車業(yè)務(wù)在2024年前三月已經(jīng)完成扭虧,車BU接近盈虧平衡的邊緣,預(yù)計(jì)從4月份開始實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)良性的正向發(fā)展。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。