文｜IT時(shí)報(bào)記者 王昕 賈天榮
編輯｜王昕 孫妍
2004年～2024年，《IT時(shí)報(bào)》已走過20年。這是中國(guó)高速發(fā)展的20年，是一段波瀾壯闊的歲月。
20年磨一劍，我們用紙墨鐫刻科技進(jìn)程的璀璨印記，以字句講述創(chuàng)新的故事，讓最有價(jià)值的資訊激發(fā)深邃的思考，與時(shí)代脈動(dòng)保持共鳴，與城市更新共同成長(zhǎng)。
《IT時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊20周年系列報(bào)道將持續(xù)推出，回望這幅生動(dòng)立體的科技變革畫卷。
2008年7月4日《IT時(shí)報(bào)》
從2004年到2024年，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的黃金時(shí)代。
20年間，中國(guó)手機(jī)從初露鋒芒到笑傲江湖，從“山寨”走向“山峰”，從跟隨者變身王者。
20年間，手機(jī)一直都是中國(guó)市場(chǎng)最炙手可熱的數(shù)字消費(fèi)品，龐大的市場(chǎng)、熱情的消費(fèi)者、獨(dú)步全球的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的通信運(yùn)營(yíng)商一起營(yíng)造出手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全球最佳氛圍。
20年間，《IT時(shí)報(bào)》有幸見證了我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光和跌宕，現(xiàn)在，中國(guó)業(yè)界已經(jīng)能夠幾乎完全獨(dú)立完成一款頂級(jí)手機(jī)的設(shè)計(jì)、制造和全產(chǎn)業(yè)鏈配套供給，中國(guó)的手機(jī)品牌已經(jīng)站上全球產(chǎn)業(yè)之巔。
《IT時(shí)報(bào)》寫下的是一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)的打怪升級(jí)史。
草根薄發(fā)
對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)來說，2004年是一道分水嶺。
在此之前，從某種意義上來說，國(guó)產(chǎn)手機(jī)是“野蠻”的。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商扮演著“野蠻人”的角色，站在欣欣向榮的手機(jī)市場(chǎng)門外覬覦著里面的商機(jī)，同時(shí)他們野蠻生長(zhǎng)著，出貨量飆升，從零起步闖入世界前列。
時(shí)至今日，手機(jī)行業(yè)老兵們憶起當(dāng)年，依然會(huì)感嘆：那個(gè)年代雖然草根，但驍勇；雖然魚龍混雜，但生機(jī)勃勃；雖然“山寨”橫行，但百花齊放。
波導(dǎo)們的“剎那輝煌”
2004年，有著“智能手機(jī)元年”的響亮名頭。這一年，諾基亞發(fā)布了7610機(jī)型，標(biāo)志著智能手機(jī)時(shí)代的到來；而摩托羅拉的新機(jī)“刀鋒戰(zhàn)士”V3也成為歷史上最成功的翻蓋機(jī)型之一。
當(dāng)年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中的大廠是波導(dǎo)、TCL移動(dòng)、聯(lián)想、夏新、迪比特等，其中“新王”波導(dǎo)在2003年登上頂峰，在諾基亞、摩托羅拉一統(tǒng)江湖的時(shí)代，搶下14%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，一舉沖入全球銷量前十排行榜。
波導(dǎo)手機(jī)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告語曾經(jīng)深入人心
但也就在這個(gè)當(dāng)口，國(guó)產(chǎn)手機(jī)勢(shì)力緩緩開啟第一次洗牌，波導(dǎo)、TCL移動(dòng)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)初代勢(shì)力盛極而衰，迅速隕落，而中興、金立、華為、酷派等品牌則脫穎而出。2004年，持續(xù)多年的“手機(jī)審批制”被“手機(jī)核準(zhǔn)制”取而代之，政策的春風(fēng)傳遞給了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商明確的信號(hào)。
錢亮（化名）在手機(jī)和通信圈已經(jīng)摸爬滾打了24年，在他的記憶中，早期我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)幾乎是國(guó)際品牌的天下，摩托羅拉、諾基亞、西門子等品牌占據(jù)主導(dǎo)，手機(jī)價(jià)格昂貴，且功能單一，主要作為通話和短信工具。
“那真是一個(gè)草莽時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)質(zhì)量、品牌等方面的關(guān)注度仍不夠高，常?？垦簩毷袌?chǎng)風(fēng)向打造出一款款紅得快、消亡得也快的爆品?！鼻暎ɑ┰温毮硣?guó)內(nèi)頭部手機(jī)設(shè)計(jì)公司副總裁，雖然如今自己已經(jīng)不在手機(jī)行業(yè)，但對(duì)于那段日子再熟悉不過。
曲鈺回憶，其實(shí)第一個(gè)對(duì)歐美廠商形成較大威脅的，是來自上游的芯片廠商。2005年，手機(jī)芯片廠商聯(lián)發(fā)科逐漸崛起，“當(dāng)時(shí)，聯(lián)發(fā)科打壓了德州儀器TI、ADI、英飛凌等傳統(tǒng)手機(jī)芯片和元器件廠商，并逐漸在后來的若干年中逐漸形成與高通爭(zhēng)雄的格局?！鄙嫌涡酒瑥S商的座次重排，給了手機(jī)廠商們新的機(jī)遇，雖然手機(jī)品牌的洗牌時(shí)刻還未到來，但種子已經(jīng)埋下。
成敗皆“山寨”
提起2004年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)江湖，不得不提的還有中興通訊。資深手機(jī)研發(fā)工程師小波說：“很多人不知道，其實(shí)中國(guó)手機(jī)研發(fā)工程師的‘黃埔軍?！侵信d通訊，中興通訊為國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)開枝散葉，輸出了許多人才?！?/p>
憑借2003年小靈通在國(guó)內(nèi)的異軍突起，以及對(duì)CDMA市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，2G時(shí)代的中興手機(jī)嶄露頭角，無論在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面都展現(xiàn)出很強(qiáng)的掌控力。2004年，中興手機(jī)拿下國(guó)內(nèi)CDMA終端銷冠寶座。
盡管國(guó)產(chǎn)手機(jī)躍躍欲試，但以諾基亞為首的老牌手機(jī)勢(shì)力依然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，諾基亞繼續(xù)“孤獨(dú)求敗”，大膽收購(gòu)塞班，試圖進(jìn)一步鞏固自己在智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先位置。
而當(dāng)時(shí)的不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌存在重營(yíng)銷、輕研發(fā)，重廣告、輕品控的風(fēng)氣，在仍未掌握核心技術(shù)的情況下，顯得有些浮躁。小波坦言，那時(shí)候國(guó)產(chǎn)手機(jī)往往采用快速跟隨策略，市場(chǎng)上什么機(jī)型火，就做什么，甚至“抄”什么。
錢亮也表示，當(dāng)時(shí)手機(jī)廠家要吸引人，只能依靠設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，比如TCL推出的鑲嵌鋯石的翻蓋手機(jī)，成為吸引消費(fèi)者的亮點(diǎn)。這一時(shí)期手機(jī)制造門檻較低，只需簡(jiǎn)單購(gòu)買模具和外殼即可組裝。到了2009年以后，山寨機(jī)迎來了第二個(gè)發(fā)展階段，技術(shù)停滯不前加之部分手機(jī)主板設(shè)計(jì)流向市場(chǎng)，被用于貼牌生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了山寨機(jī)的泛濫。錢亮說，天語手機(jī)就是一個(gè)典型的例子，他清晰記得，自己經(jīng)手銷售的某季度1萬臺(tái)天語手機(jī)中竟有25%是壞的。這樣的廠商缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理和品牌維護(hù)體系，僅僅依靠低成本模式生存，對(duì)正規(guī)手機(jī)市場(chǎng)造成沖擊。
缺乏創(chuàng)新成為當(dāng)時(shí)社會(huì)輿論、媒體以及《IT時(shí)報(bào)》關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者的調(diào)查，當(dāng)時(shí)不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)于抄襲、模仿、高仿等名詞并不回避，甚至只要市場(chǎng)熱銷的機(jī)型就點(diǎn)名“模仿”，在手機(jī)設(shè)計(jì)上的投入低到極致，一款模仿機(jī)型的設(shè)計(jì)成本甚至低至1.5萬元，消費(fèi)者在市場(chǎng)上只要花五六百元就能購(gòu)進(jìn)一款高仿“諾基亞”……
2008年6月，央視記者暗訪山寨機(jī)主要渠道集散地之一的華強(qiáng)北市場(chǎng)，并做《揭秘山寨機(jī)》報(bào)道，作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)最大的生產(chǎn)、制造和銷售地之一，深圳市相關(guān)監(jiān)管部門由此也展開了一輪嚴(yán)查行動(dòng)，“山寨機(jī)”作為當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的頑疾被推至風(fēng)口浪尖。
五花八門的山寨機(jī)曾是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的一道另類風(fēng)景
社會(huì)和產(chǎn)業(yè)輿論對(duì)于山寨機(jī)的評(píng)判也是眾說紛紜。這從《IT時(shí)報(bào)》對(duì)業(yè)界權(quán)威專家們的采訪中就可以窺得一斑。北京郵電大學(xué)教授闞凱力認(rèn)為，山寨機(jī)并不是毒瘤，反而恰恰是我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)新，通過生產(chǎn)模式創(chuàng)新，大大加快新手機(jī)的供給速度，滿足消費(fèi)的多樣化需求；北京郵電大學(xué)教授舒華英提出，對(duì)于山寨機(jī)廠商最好的辦法不是“堵”，而是“疏”，是“招安”，從而提升國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，加速產(chǎn)業(yè)資源的良性整合；時(shí)任工信部泰爾實(shí)驗(yàn)室主任何桂立則認(rèn)為，山寨機(jī)破壞了行業(yè)和消費(fèi)環(huán)境，猶如過度放牧，最終導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)圈被破壞。
時(shí)至今日，回頭再看，所謂山寨機(jī)時(shí)代，已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展歷史上一段精彩的草莽時(shí)代。不完美，但激情四射。
和蘋果、三星扳一扳手腕
在市場(chǎng)搏殺中脫穎而出，站穩(wěn)了腳跟后的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，不約而同將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了下一個(gè)目標(biāo)：世界第一。
但這是一個(gè)何其艱難的過程，可謂屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。
然而正是在不斷地挑戰(zhàn)和攀登過程中，驀然回首，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商儼然已成長(zhǎng)為笑傲江湖的一代大俠。
即便未必完全打敗蘋果、三星這樣的“武林至尊”，但也早已憑借獨(dú)門絕學(xué)，成為全球手機(jī)江湖無法忽視的頭部玩家。
運(yùn)營(yíng)商引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷
在2009、2010年間，智能化、3G乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在孕育，這些因素最終將決定時(shí)代的更替，但當(dāng)時(shí)的人們并沒有完全意識(shí)到。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展進(jìn)入快車道之前，中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的一次大變局，推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的洗牌和優(yōu)勝劣汰。
2009年1月，工信部為中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信發(fā)布3G牌照，中國(guó)從此進(jìn)入3G時(shí)代，重裝上陣的三大運(yùn)營(yíng)商齊齊發(fā)力3G市場(chǎng)。為了向消費(fèi)者推廣最新通信技術(shù)，三大運(yùn)營(yíng)商紛紛推出合約機(jī)，用定制補(bǔ)貼、話費(fèi)換手機(jī)等活動(dòng)吸引消費(fèi)者，并逐漸成為手機(jī)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的新力量。
錢亮是在2005年正式創(chuàng)業(yè)進(jìn)入手機(jī)零售領(lǐng)域的。他首先進(jìn)軍的是小靈通業(yè)務(wù)，傳奇、英華等一些當(dāng)年大火的小靈通品牌他至今仍如數(shù)家珍。2008年，中國(guó)電信收購(gòu)CDMA網(wǎng)絡(luò)的契機(jī)成為他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，錢亮迅速將重心轉(zhuǎn)向手機(jī)零售。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，從最初的營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)到開設(shè)手機(jī)賣場(chǎng)，“天翼手機(jī)連鎖”“CDMA大賣場(chǎng)”，錢亮的商業(yè)觸角不斷延伸至各個(gè)商圈，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。錢亮分到了電信運(yùn)營(yíng)商帶來的一杯羹。
“從某種意義上來說，運(yùn)營(yíng)商的入局，誤打誤撞地宣告了山寨機(jī)時(shí)代的落幕?！鼻曊J(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商通過大量補(bǔ)貼改變并壓縮原有手機(jī)市場(chǎng)的模式，通過“終端引領(lǐng)”帶動(dòng)了消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)熱情。山寨機(jī)原來的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在高額購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼之下蕩然無存。曾經(jīng)代表中國(guó)手機(jī)勢(shì)力的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想），通過與電信運(yùn)營(yíng)商的無間合作，逐漸崛起。
錢亮認(rèn)為，直到vivo和OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起，通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，逐步擠壓了山寨機(jī)的生存空間，市場(chǎng)才逐漸走向規(guī)范化。
攀上移動(dòng)生態(tài)快車
正當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)在3G浪潮中奔涌向前時(shí)，2007年，初代iPhone問世；2008年，第一款A(yù)ndroid手機(jī)出現(xiàn)。手機(jī)歷史翻開新的一頁，數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，Android在全球的市場(chǎng)份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球第一。
這意味著諾基亞的隕落，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)攀上Android生態(tài)的快車，乘勢(shì)而上，開始瓜分蠶食巨人倒下后的市場(chǎng)，并在政策、行業(yè)、生態(tài)、技術(shù)等多方面的助推下快速發(fā)育。
也正是在如此欣欣向榮的土壤中，才能在2010年孕育出小米這樣的公司。2011年8月16日，小米公司的第一個(gè)孩子出世了——小米手機(jī)1，配置頂級(jí)，但價(jià)格竟然是1999元，要知道，當(dāng)時(shí)旗艦級(jí)智能手機(jī)的售價(jià)動(dòng)輒四五千元。小米是一個(gè)攪局者，甚至有人說小米是一朵“奇葩”，但不得不說，只有中國(guó)的智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、移動(dòng)生態(tài)和龐大的用戶群才能孕育出小米這樣的花朵。
小米手機(jī)一路走來，奮力擺脫性價(jià)比的桎梏；與此同時(shí)，中興、OPPO等手機(jī)廠商已經(jīng)開始在海外市場(chǎng)劈風(fēng)斬浪。2009年，OPPO宣布進(jìn)軍泰國(guó)市場(chǎng)，至2012年，OPPO已經(jīng)陸續(xù)在越南、印尼等東南亞市場(chǎng)完成布局。而中興通訊則是當(dāng)時(shí)海外市場(chǎng)做得最好的中國(guó)公司之一，中興手機(jī)遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過海外運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)等形式已然走向全球。
人們熟悉的華為手機(jī)來了！
2013年，小米手機(jī)賣出1870萬臺(tái)，創(chuàng)業(yè)短短3年，公司估值超過100億美元，小米公司身上的每個(gè)細(xì)胞似乎都散發(fā)著創(chuàng)新的味道，并引來許許多多的效仿者。其中最有名的，恐怕要數(shù)華為了，華為終端曾謙虛地提出過要“像素級(jí)”學(xué)習(xí)小米的方法論，但也正是在這個(gè)當(dāng)口，命運(yùn)的天平又開始飛速轉(zhuǎn)動(dòng)起來。
2014年7月，蘋果公司首次承認(rèn)，公司員工可以通過一項(xiàng)未曾公開的技術(shù)獲取iPhone用戶的短信、通訊錄和照片等個(gè)人數(shù)據(jù)。用戶對(duì)此毫不知情；并且，即便知情，也無法禁用這項(xiàng)技術(shù)。iPhone在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信任度大降。
2014年9月4日，華為旗艦新機(jī)Mate 7在柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展覽會(huì)（IFA）首發(fā)，一周以后，9月12日，Mate 7正式在國(guó)內(nèi)發(fā)布。
作為一名上海的資深科技記者，大興（化名）雖然參加過很多次手機(jī)發(fā)布會(huì)，但那天的情景他至今印象深刻，發(fā)布會(huì)地點(diǎn)是上海市虹口區(qū)的1933老場(chǎng)坊，聽家里老人說，老建筑是由外國(guó)設(shè)計(jì)師在1933年設(shè)計(jì)建造的，那里曾是一間宰牲場(chǎng)。
大興回憶，那次發(fā)布會(huì)的規(guī)模并不算很大，時(shí)任華為終端董事長(zhǎng)余承東的口才令他印象深刻，以至于后來再聽到有關(guān)“大嘴”的各種評(píng)價(jià)，他反倒覺得見怪不怪。余承東花了整整一個(gè)半小時(shí)滔滔不絕地介紹新手機(jī)，從機(jī)身長(zhǎng)度、屏占比、攝像頭厚度，到上網(wǎng)速度、發(fā)熱量、續(xù)航，Mate 7的幾乎所有功能介紹都對(duì)標(biāo)了iPhone 6，并展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。
后來的故事，許多人都很熟悉，Mate 7在國(guó)內(nèi)上市后，一炮而紅，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一機(jī)難求。而華為手機(jī)品牌也憑借這款爆品，真正在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心目中站上了新的高度，經(jīng)此一役，華為手機(jī)一飛沖天，逐漸站上第一國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的位置。
錢亮表示，長(zhǎng)期以來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌影響力相對(duì)較弱，直至2014年，華為Mate7的發(fā)布成為品牌力建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。華為雖起步稍晚，但憑借其品牌影響力成功開辟高端市場(chǎng)，緊隨其后的小米和榮耀等均樹立了良好形象，彰顯出國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌從模仿到創(chuàng)新，從跟隨到引領(lǐng)的蛻變歷程，共同推進(jìn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的全球化征程。
對(duì)于華為的成功，當(dāng)年曾在華為供職的李明（化名），頗有發(fā)言權(quán)。據(jù)其回憶，最早華為內(nèi)部曾對(duì)進(jìn)軍消費(fèi)終端領(lǐng)域持保留態(tài)度，手機(jī)業(yè)務(wù)并未受到高度重視，被視為附加值較低的補(bǔ)充業(yè)務(wù)。
說起起步階段的華為手機(jī)業(yè)務(wù)，李明分享了一個(gè)有趣的小故事。有段時(shí)間曾傳言，華為手機(jī)業(yè)務(wù)可能會(huì)賣給摩托羅拉公司，李明的一位朋友原本想進(jìn)摩托羅拉，但面試沒有通過，他聽說摩托羅拉要收購(gòu)華為的手機(jī)業(yè)務(wù)，所以選擇進(jìn)入華為，想等著摩托羅拉把華為收購(gòu)了，他也“曲線救國(guó)”進(jìn)入摩托羅拉公司。
李明還發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)華為手機(jī)項(xiàng)目多來自運(yùn)營(yíng)商定制，訂單量小、定制化程度高、生產(chǎn)靈活性要求大，給生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)較大，利潤(rùn)空間有限，所以手機(jī)代工廠常常對(duì)此提不起積極性。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在蘋果iPhone手機(jī)的橫空出世，其高額利潤(rùn)與市場(chǎng)影響力促使華為重新審視手機(jī)業(yè)務(wù)的價(jià)值。華為公司決定調(diào)整戰(zhàn)略，派遣余承東從無線部門轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端業(yè)務(wù)，自此，華為手機(jī)開啟了從邊緣到核心的轉(zhuǎn)型之旅。
正如小米創(chuàng)始人雷軍的名言，“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，每一個(gè)英雄都脫不開時(shí)代的語境。
手機(jī)攝影 國(guó)產(chǎn)最強(qiáng)
花開兩朵，各表一枝。一款爆款手機(jī)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐一個(gè)頂級(jí)的手機(jī)品牌，除了Mate系列，華為手機(jī)的另一款P系列機(jī)型則看準(zhǔn)手機(jī)應(yīng)用大勢(shì)，從移動(dòng)影像的角度突破，占領(lǐng)制高點(diǎn)，以精準(zhǔn)的“刀法”締造了又一個(gè)傳奇的系列產(chǎn)品。
時(shí)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線副總裁李小龍?jiān)颉禝T時(shí)報(bào)》記者表示，“華為和徠卡的合作開啟了手機(jī)攝影新時(shí)代。”
李小龍透露了P系列成功背后鮮為人知的故事。華為團(tuán)隊(duì)是如何一次次寫郵件、拜訪徠卡總部，說服對(duì)方與當(dāng)時(shí)還不是那么知名的華為手機(jī)合作，華為研發(fā)和生產(chǎn)制造部門又是如何克服徠卡鏡頭一開始很低的良品率，艱難開啟新機(jī)型的批量上市。
知名攝影師、“科技暴龍”主理人史小千認(rèn)為，華為手機(jī)在攝影方面，早就超過了iPhone，無論是硬件、算法，還是功能的豐富程度，比如抓拍、夜景、人像，“但iPhone在錄像方面依然有優(yōu)勢(shì)，比如變焦的順滑度、畫面寬容度等。”
“不僅僅華為手機(jī)，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體的影像水平很高，我覺得在大部分拍攝場(chǎng)景里都是最好的?！睂?duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)出色的影像性能，史小千毫不避諱，“未來，手機(jī)影像的發(fā)展沒有到盡頭，新的傳感器、新的算法、更強(qiáng)的ISP，尤其是AI的加持，都期待由國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商開創(chuàng)新的玩法?！?/p>
2014年，錢亮再次敏銳地把握住了機(jī)遇，他決定獨(dú)立開設(shè)華為專賣店。與此同時(shí)，他的綜合店也開始向品牌專賣店轉(zhuǎn)型，華為、vivo、OPPO、三星等品牌專賣店如雨后春筍般涌現(xiàn)。
隨著時(shí)間推移，那些曾經(jīng)的綜合手機(jī)大賣場(chǎng)被逐步細(xì)分，轉(zhuǎn)變?yōu)閱我黄放崎T店，如蘋果、小米、vivo、OPPO等，低效或表現(xiàn)不佳的品牌則被淘汰出局，最終他的專賣店定型為只銷售華為、三星、小米、蘋果等品牌。在這個(gè)階段，錢亮的事業(yè)伴隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的變遷而茁壯成長(zhǎng)。
錢亮坦言，自2010年起大規(guī)模開設(shè)手機(jī)店鋪，直至2013年，大多數(shù)店鋪的盈利狀況并不樂觀，平均每家店的年毛利僅約四五萬元。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在與華為合作之后，他發(fā)現(xiàn)一家店鋪的盈利能力竟能達(dá)到20萬元乃至30萬元。與華為的合作模式為手機(jī)零售商提供了很友好的生存和發(fā)展空間。
不止手機(jī)
過去20年，手機(jī)一直活在聚光燈下，是消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)的寵兒；
20年后，手機(jī)與生活的關(guān)系更加緊密，在一次采訪中，高通中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)孟樸曾表示，至少自己有生之年，手機(jī)都將作為人們隨身的超級(jí)計(jì)算和通訊終端存在，他的判斷是，數(shù)十年內(nèi)，手機(jī)也許都將是人類最重要的數(shù)字伴侶之一。
但今天與昨天的不同之處在于，“手機(jī)”似乎已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)“手機(jī)”。
產(chǎn)業(yè)鏈空前成熟，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、差異化卻不足，消費(fèi)者購(gòu)機(jī)時(shí)的選擇成本正在快速下降，市場(chǎng)空間的逐步飽和讓手機(jī)廠商紛紛將目光投向更遠(yuǎn)的未來。
“造車”絕非巧合
據(jù)錢亮觀察，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌早在2015年就開啟了品牌發(fā)展的新階段，華為在5G技術(shù)的領(lǐng)先地位和小米在智能家居生態(tài)的布局，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為品牌價(jià)值和服務(wù)生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)。華為和小米等品牌不僅在全球市場(chǎng)贏得廣泛認(rèn)可，更實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的質(zhì)變，華為通過強(qiáng)化品牌效應(yīng)、構(gòu)建完善且高端的生態(tài)系統(tǒng)，為線下銷售門店提供了堅(jiān)實(shí)的生存根基，整個(gè)銷售體系得以穩(wěn)固發(fā)展，而這也讓當(dāng)前國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的再次轉(zhuǎn)型變得順理成章。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)新品上市時(shí)被消費(fèi)者瘋狂追捧
IDC手機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，2022年以來，全球智能手機(jī)出貨量開始大幅下滑，2022年下降11.3%，2023年繼續(xù)同比減少3.2%，連續(xù)創(chuàng)下十年新低。
李明坦言，近五年，手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新步伐似乎放慢了腳步，缺乏令人眼前一亮的變革，這直接導(dǎo)致消費(fèi)者換機(jī)意愿減弱，手機(jī)市場(chǎng)因此連續(xù)多年呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。人工智能（AI）雖被視作潛在的未來趨勢(shì)，但其在手機(jī)上的應(yīng)用進(jìn)展緩慢，缺乏能夠激發(fā)廣泛需求的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，使得這一技術(shù)的推動(dòng)力尚未充分展現(xiàn)。
手機(jī)即便對(duì)人們的生活再重要，對(duì)于資本來說，其市場(chǎng)價(jià)值正在下滑。在此背景下，手機(jī)廠商和資本都積極尋找新的增長(zhǎng)曲線，此時(shí)，我國(guó)正在轟轟烈烈進(jìn)行的新能源車轉(zhuǎn)型升級(jí)給出了天賜良機(jī)。于是，造車成為不少手機(jī)大廠們的共識(shí)。
新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展路徑與智能汽車十分相似，均遵循著“交互變革—架構(gòu)升級(jí)—生態(tài)演化”的發(fā)展模式。電動(dòng)化創(chuàng)造了汽車智能化的最佳條件，以手機(jī)為代表的中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈也順勢(shì)向上游進(jìn)發(fā)，開啟更大型智能設(shè)備——智能汽車的產(chǎn)業(yè)資源整合。
太陽底下沒有新鮮事，在智能時(shí)代浪潮下，汽車與手機(jī)設(shè)備之間的生態(tài)連接被進(jìn)一步打通，商業(yè)邏輯也愈行愈近。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還面臨著汽車大廠和互聯(lián)網(wǎng)大廠帶來的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，從奔馳、寶馬、上汽、比亞迪，到阿里巴巴、百度、騰訊等，越發(fā)擁擠的賽道考驗(yàn)著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商二次創(chuàng)業(yè)的成色。
手機(jī)將逐漸家電化
2024年2月，雷軍發(fā)文宣布，為了把更多精力放在汽車業(yè)務(wù)上，以后小米手機(jī)發(fā)布會(huì)將由小米集團(tuán)總裁盧偉冰主講。無獨(dú)有偶，4月，華為發(fā)布人事調(diào)整文件，宣布余承東將卸任華為終端BG CEO一職，仍保留終端BG董事長(zhǎng)職位，原華為終端BG、首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO。
一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表人物正紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的賽場(chǎng)。小波說，他是2004年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的，從事研發(fā)工作，如今他自己和身邊90%的從業(yè)者都已經(jīng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入汽車電子、物聯(lián)網(wǎng)等新行業(yè)，“我自己也選擇在AI和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，手機(jī)行業(yè)的飽和度太高了，需要新陳代謝，我和那些手機(jī)老兵們也還在用不同的方式為社會(huì)做著貢獻(xiàn)吧?！?/p>
手機(jī)用戶明佳認(rèn)為，拋開性能、體驗(yàn)等等手機(jī)本身的特性不談，就拿手機(jī)身上曾經(jīng)濃厚的社交屬性來說，也在快速消退，人們不再會(huì)喋喋不休地討論一款新手機(jī)，屬于手機(jī)的“光環(huán)”不在了。
那么，手機(jī)和手機(jī)行業(yè)會(huì)如何變化？
“AR或是VR？可以替代手機(jī)的產(chǎn)品形態(tài)，我目前還看不到?！鼻曁寡裕约簣?jiān)定地認(rèn)為，從產(chǎn)品角度來說，手機(jī)將逐漸家電化，“對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說，現(xiàn)在買家電，他們更多地會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌的性能和質(zhì)量都已經(jīng)是最好的，手機(jī)也是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，手機(jī)市場(chǎng)也將是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們的天下，海外品牌的份額只會(huì)越來越小?！?/p>
李明也認(rèn)為，從目前來看，AR眼鏡、VR頭顯等新型穿戴設(shè)備因應(yīng)用生態(tài)不完善、使用體驗(yàn)受限，如長(zhǎng)時(shí)間佩戴易引發(fā)不適等問題，尚不足以撼動(dòng)手機(jī)作為個(gè)人最親密消費(fèi)品的地位。
近日，雷軍對(duì)外回應(yīng)了自己還會(huì)不會(huì)上手機(jī)的發(fā)布會(huì)。他說，手機(jī)還是小米安身立命之本，手機(jī)是最核心的業(yè)務(wù)，自己差不多還有三分之一的精力在參與手機(jī)的工作，“如果需要，也可以站臺(tái)捧場(chǎng)”。
李明說，手機(jī)在日常生活中不可或缺，即便公眾對(duì)手機(jī)有著種種不滿，但其在個(gè)人生活中的核心地位以及無可比擬的多功能性，仍然使得消費(fèi)者愿意為其買單，“手機(jī)的這一產(chǎn)品形態(tài)，在未出現(xiàn)革命性替代品之前，似乎還將延續(xù)其重要角色?！?/p>
國(guó)產(chǎn)手機(jī)的故事還在繼續(xù)，如今各大國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)布重量線新機(jī)，如果拿不出個(gè)“業(yè)界第一”，好像都是一件挺丟人的事。
未來許多年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)，還將持續(xù)上新。
排版／ 季嘉穎
圖片／ IT時(shí)報(bào)