界面新聞記者 | 黃姍
界面新聞編輯 | 樓婍沁
截至2024年3月31日的三個月內，瑞士歷峰集團Richemont實現營收48億歐元（約合377.52億元人民幣），按當前匯率計算同比下滑1%。
歷峰集團為卡地亞、梵克雅寶、江詩丹頓、朗格等知名品牌的母公司。若排除瑞郎、歐元持續(xù)走強的影響，該集團在報告期內按固定匯率計算實現銷售額同比增長2%，不過較2023年同期8%的增長，增速依然顯著放緩。
這受累于中國市場所在的亞太地區(qū)在該季度表現不佳。“第四季度我們在亞太地區(qū)的銷售表現疲軟。”歷峰集團在最新發(fā)布的第四財季及2024財年業(yè)績快報中提到，“正如我們此前預測的，中國消費者需求的持續(xù)性反彈還需要一段時間（才能看到）。”
向來倚重中國市場的歷峰集團旗下專業(yè)制表業(yè)務受到的影響最大。該集團并未公布第四財季專業(yè)制表部門具體的銷售增減數據，但對比整個瑞士制表業(yè)的出口情況，也可一窺該季度市場的嚴峻程度。
根據瑞士腕表工業(yè)協會數據，2024年前三個月瑞士腕表出口總額下跌6.3%，這是因為瑞表至中國內地和香港特區(qū)的出口額在這段時間暴跌。以2024年3月為例，至中國內地和香港特區(qū)的瑞士腕表出口額分別暴跌41.5%和44.2%，二者全球占比甚至被日本市場超過。
2023年至中國內地和香港特區(qū)的瑞士腕表出口額還分別實現7.6%和23.4%。但結合摩根士丹利此前發(fā)布的2023年行業(yè)報告可知，高端腕表市場份額進一步被勞力士占據，其他頭部獨立制表品牌繼續(xù)穩(wěn)固原本的份額，而卡地亞腕表、歐米茄這兩個品牌都面臨增長乏力的挑戰(zhàn)。
綜合來看，全年專業(yè)制表部門錄得銷售額同比下滑3%，該業(yè)務板塊在歷峰集團的收入占比為18.7%。該集團表示，“（全年）亞太地區(qū)（除開中國內地）、日本以及中東非洲的增長被其他地區(qū)的下滑所超越抵消。”也就是說，包含了朗格、IWC萬國表、積家、江詩丹頓的制表業(yè)務此前一年在中國內地的收入呈現負增長。
雖然制表業(yè)務全年表現不佳，但歷峰集團在整個2024財年按當前匯率計算還是實現了銷售額同比增長3%，按固定匯率計算則增長8%至206.16億歐元（約合1621.57億元人民幣）。這也是歷峰集團首次突破200億歐元規(guī)模，這很大程度上歸功于旗下珠寶業(yè)務的出色表現。
歷峰集團珠寶業(yè)務板塊擁有卡地亞、梵克雅寶和Buccellati三大高級珠寶品牌。全年該部門實現營收同比增長6%，超過140億歐元（約合1101.18億元），在集團收入占比接近68%。2023年，歷峰集團的珠寶業(yè)務收入占比是50%。
這要歸功于珠寶品牌們在大中華區(qū)市場的出色表現——與旗下專業(yè)制表品牌們在中國區(qū)疲軟表現形成鮮明對比。歷峰集團在財報中提到，在其全球珠寶業(yè)務中占四成銷售額的亞太地區(qū)全年實現銷售額同比增長10%。
亞太地區(qū)各國家或地區(qū)的珠寶業(yè)務在全年均實現增長。其中，中國的香港特區(qū)和澳門特區(qū)全年更是實現兩位數的銷售額增長。在2023年國際旅游全面放開后，部分中國內地客人在香港和澳門采購珠寶。
另值得注意的是，中國游客還在日本狂買珠寶，為該地區(qū)的增長作出了貢獻。根據歷峰集團數據，其日本市場的珠寶業(yè)務全年實現20%的同比增長。“強勁的表現反映了旅客消費的增加，尤其是來自中國客人（的支出），這部分歸結于日元走弱的影響。”
歷峰集團董事會主席Johann Rupert很清楚，高級制表業(yè)的巔峰期已過，在新的周期能保證集團持續(xù)增長的是珠寶業(yè)務。在發(fā)布2024財報的同時，歷峰集團也表示，該公司接下來在擴大規(guī)模的基礎上，將向以零售渠道及珠寶為核心的模式轉變。
為此，歷峰集團董事會決定恢復集團首席執(zhí)行官一職，梵克雅寶現首席執(zhí)行官Nicolas Bos將升任該職位，任期將從2024年6月1日開始生效。屆時，Nicolas Bos也將加入歷峰集團高級執(zhí)行委員會。
Nicolas Bos將直接和間接地監(jiān)督所有品牌、職能部門以及區(qū)域市場，尤其是珠寶品牌、財務和人力資源部門。而首席運營官Jér?me Lambert將向Bos匯報。
升任Nicolas Bos無疑是對梵克雅寶這十幾年成績的高度認可。
雖然沒有公布單個品牌具體的財務數據，但在在2023/24財年第三季度（2023自然年第四季度）財報會議上，歷峰集團首席財務官Burkhart Grund提到，卡地亞和梵克雅寶又進一步拓展了全球高級珠寶的市場份額。這兩個品牌一方面吃下了競爭對手的市場份額，同時還吃下了部分非品牌珠寶市場的市場份額。
擁有寶格麗和蒂芙尼的LVMH集團主席在2023年底的電話會議中也不諱言對家兩個品牌在全球高級珠寶市場的領先地位。
自1999年被Johann Rupert收購，梵克雅寶花了十年的時間才走向盈利。而Nicolas Bos幾乎參與了品牌從小規(guī)模至大品牌的全過程。
梵克雅寶的成功很大程度上要歸功于其獨特的營銷策略和極具辨識度的珠寶商品，這給品牌樹立了獨一無二的風格。
不同于卡地亞、寶格麗、蒂芙尼，梵克雅寶沒有使用代言人策略，與明星、名流、網紅等都保持距離。它通過在全球各地巡回舉辦古董珠寶展和高級珠寶腕表展覽，來講述品牌歷史古以及傳統工藝、風格傳承等。
同時，梵克雅寶大力投資珠寶教育，全資贊助L’éCOLE珠寶藝術學校在全球擴張版圖，目前已經在巴黎、香港、上海和迪拜開設了四個永久中心，旨在為公眾普及珠寶文化知識。多年的積累讓梵克雅寶的珠寶教育在世界多地開枝散葉，無形當中為品牌在業(yè)內樹立了極好的口碑，同時也聚集了大量的儲備人才，為后續(xù)擴張和發(fā)展做了準備。
歷峰集團正在把成功運營卡地亞和梵克雅寶的經驗復制到其他珠寶品牌上。財報顯示，五年前收購的Buccellati在2024年實現了單個品牌的高雙位數增長。而就在2024年5月初，歷峰集團宣布又收購了一個珠寶品牌，名為Vhernier，總部位于意大利米蘭。