文|雪豹財(cái)經(jīng)社 陳序?qū)?/p>
雷軍的第五次年度演講，主題詞是勇氣。
雖然不少信息之前都在網(wǎng)絡(luò)上以不同形式傳播過(guò)，但這的確是雷軍第一次在千萬(wàn)觀眾面前，完整講述一個(gè)關(guān)于勇氣、關(guān)于后來(lái)者成功坐上牌桌的故事。
最近幾年，我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣一種論調(diào)，“一切努力都是徒勞的”“只要肯吃苦，就會(huì)有吃不完的苦”。它像一股股冷風(fēng)，試圖吹滅我們心中的火焰，讓我們對(duì)奮斗和夢(mèng)想產(chǎn)生懷疑。
雷軍年度演講的不凡之處在于，他本人和小米公司的成長(zhǎng)歷程，就是一個(gè)后進(jìn)者通過(guò)不斷努力、不停吃苦而實(shí)現(xiàn)逆襲的勵(lì)志故事，包裹在一層由勇氣和夢(mèng)想織就的美麗外衣下面。
創(chuàng)新和勇氣，小米都有，但不是它做得最好的事，也不是雷軍帶領(lǐng)小米一往無(wú)前的源泉。
雷軍造車，在決策的過(guò)程和節(jié)奏上，跟十年前小米進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)幾乎如出一轍。
在蘋(píng)果發(fā)布第一代iPhone之后和小米發(fā)布第一代手機(jī)之前（2007-2010 年），一些品牌和產(chǎn)品已經(jīng)嶄露頭角：
HTC聯(lián)合谷歌推出全球第一款安卓手機(jī)HTC G1、三星誕下了Galaxy系列、魅族的第一款智能手機(jī)M8問(wèn)世，LG、摩托羅拉、黑莓等廠商也開(kāi)始出手。連后來(lái)一直被惋惜或嘲弄“未能及時(shí)跟上智能手機(jī)潮流”的諾基亞和黑莓，也在2008年分別推出了自己的首款觸屏手機(jī)。
初代iPhone開(kāi)啟了智能手機(jī)的新紀(jì)元，也激發(fā)了其他公司對(duì)智能手機(jī)研發(fā)的熱情。
不管是盲目跟風(fēng)、亡羊補(bǔ)牢還是順勢(shì)跟進(jìn)，這一時(shí)期，市場(chǎng)上出現(xiàn)了形形色色的產(chǎn)品，推動(dòng)了智能手機(jī)的發(fā)展與普及。
那幾年的造夢(mèng)者，是喬布斯。
雷軍做手機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。用他自己當(dāng)年的話說(shuō)：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場(chǎng)調(diào)查?！?/p>
充分的市場(chǎng)調(diào)查，背后就是一個(gè)不斷梳理籌碼、計(jì)算勝率的過(guò)程。多算勝，少算不勝。
小米官宣造車是在2021年，此時(shí)距離特斯拉發(fā)布Model S也過(guò)去了差不多十年。站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，雖然還存在一些爭(zhēng)議，但汽車產(chǎn)業(yè)的未來(lái)是新能源汽車，這個(gè)判斷已經(jīng)具有較高的共識(shí)度，也得到了市場(chǎng)數(shù)據(jù)的印證。
所以，不管雷軍有沒(méi)有“在70天里進(jìn)行85場(chǎng)200多人的訪談”，都不影響他得出最后的結(jié)論：“智能電動(dòng)車是大勢(shì)所趨?！薄霸燔?，必須干。還要做長(zhǎng)期投入的打算，至少投100億美元。”
想干翻特斯拉的不在少數(shù)。但即便到了眼下，特斯拉都還沒(méi)遇到過(guò)一個(gè)像樣的對(duì)手。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，到2022年底，國(guó)內(nèi)的蔚小理都沒(méi)能在10萬(wàn)輛這個(gè)門檻上迎來(lái)扭虧為盈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。質(zhì)地更脆皮的PPT造車公司們紙上談兵，新勢(shì)力小透明們勉強(qiáng)量產(chǎn)又賣不動(dòng)，它們都在淺吻了一下新能源的羅曼蒂克后迅速消亡。
在新能源汽車這個(gè)行業(yè)里造夢(mèng)的人，是馬斯克。他給華爾街造的最新的夢(mèng)，是2.5萬(wàn)美元的入門級(jí)電動(dòng)車Model 2。
雷軍，既不是造夢(mèng)者，甚至也不是最早的趨勢(shì)追隨者。
智能手機(jī)時(shí)代，起勢(shì)者iPhone，“首席順勢(shì)者”HTC、三星。電動(dòng)車時(shí)代，起勢(shì)者特斯拉，“首席順勢(shì)者”蔚小理。
但雷軍的長(zhǎng)處是，一旦認(rèn)定了一件事，他會(huì)是那個(gè)擰干毛巾里最后一滴水的人。狠起來(lái)的時(shí)候，還可能會(huì)把毛巾擰斷。
正如雪豹財(cái)經(jīng)社在兩年前的一篇文章中的判斷，“新富顛覆舊貴的故事聽(tīng)起來(lái)很美，但在真實(shí)的商業(yè)社會(huì)，更多的是巨頭后發(fā)制人、新公司成為探路石的冰冷現(xiàn)實(shí)?！?/p>
從這一點(diǎn)上，小米的策略很像善于后發(fā)制人的騰訊：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取跟隨者的角色，觀察并學(xué)習(xí)市場(chǎng)上的先行者，然后通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)快速迭代，最終實(shí)現(xiàn)超越。
今年的演講，雷軍又帶火了一本書(shū)：《人類群星閃耀時(shí)》。最近還有一本《鄉(xiāng)下人的悲歌》，據(jù)說(shuō)金融圈的人集體捧讀。
大概兩年前，他們還追捧過(guò)另一本書(shū)：《納瓦爾寶典》。
在這本書(shū)的結(jié)尾部分，知名硅谷天使投資人納瓦爾推薦了十幾本書(shū)，但他又特別強(qiáng)調(diào)，這不是他閱讀源泉的全部：
我在分享書(shū)目的時(shí)候，大概有2/3的書(shū)是不會(huì)說(shuō)的。之所以不說(shuō)，是因?yàn)槲矣X(jué)得不好意思，這些書(shū)聽(tīng)上去不像好書(shū)，談?wù)摰脑掝}似乎微不足道或傻里傻氣。所以我不會(huì)把自己讀的所有書(shū)都跟人分享。我什么書(shū)都讀，包括被別人視為垃圾的書(shū)，甚至別人認(rèn)為應(yīng)該受到譴責(zé)的書(shū)。我也讀那些跟我觀點(diǎn)完全相反的書(shū)，以此啟發(fā)自己思考。
德魯克說(shuō)，每一個(gè)成功的組織背后，都曾經(jīng)有人作過(guò)一個(gè)非常艱難的決定。
我們好奇的是，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，關(guān)于造車，那個(gè)最難的決定是什么？他在舞臺(tái)上袒露的那些苦、難和迷茫，都太淺了。
雷軍年度演講就像納瓦爾的書(shū)單一樣。他只說(shuō)了一半，而無(wú)法言表的那一半，有可能藏著更重要的秘密。