文｜聞道商學(xué)苑

董宇輝單飛了，俞敏洪似乎也沒有高興。

估值7000多萬的與輝同行，連同賺下的1億多利潤，都被俞敏洪打包給了董宇輝。

豪擲2億，俞敏洪不見沉重，反而像卸下了一個天大的包袱。

小作文風(fēng)波，摔手機(jī)事件，東方甄選停播，孫東旭離開，董宇輝在直播上的意興闌珊、毫無興致.......

故事的結(jié)局早已寫好。俞敏洪選擇了最體面的離別。

01 在新東方，誰都敢跟老俞拍桌子

本文的主角不是人氣王董宇輝。而是那個，面對員工拍桌子，不敢吭聲，還要賠上笑臉、給予加薪的俞敏洪。

30年來，他一直都是這個樣子：念著舊情，委屈求全。

1996年10月的一天，俞敏洪和徐小平激動的一夜未睡，因?yàn)槔贤瑢W(xué)王強(qiáng)答應(yīng)跟他們一起創(chuàng)業(yè)。

早早來到機(jī)場的俞敏洪，捧著鮮花接駕，為的就是給王強(qiáng)一個驚喜。沒想到，王強(qiáng)上來就給了俞敏洪一個下馬威：“如果有一天我超過你了，老俞你還會這樣歡迎我嗎？”

略顯尷尬的俞敏洪只道：“我回來就是讓你成為百萬富翁、千萬富翁的?！?/p>

當(dāng)時王強(qiáng)放棄了年薪百萬工作，俞敏洪的壓力可想而知。為了更快的賺錢、分錢，俞敏洪決定實(shí)行大包干策略，實(shí)際上就是讓他們打著新東方的旗號各自為政、各自撈錢。

王強(qiáng)分到的新業(yè)務(wù)是口語教學(xué)，憑借強(qiáng)悍的講課能力，王強(qiáng)從第一期十幾個學(xué)生干到第二期五百多名學(xué)生。

徐小平負(fù)責(zé)出國留學(xué)咨詢和移民咨詢業(yè)務(wù)，趕上出國潮風(fēng)口，徐小平自言“錢多到不可容忍的地步”。

最初，俞敏洪堅(jiān)持各個板塊只收15%的費(fèi)用，用以租辦公室、宣傳招生。但他后來發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)費(fèi)用加起來，至少要抽取35%的費(fèi)用才能運(yùn)轉(zhuǎn)。但為了當(dāng)初的承諾，他選擇了自己承擔(dān)。

5年后，新東方年?duì)I業(yè)額從1996年的1000多萬，暴漲至兩個多億。

但賺錢不是唯一，俞敏洪更大的目標(biāo)是上市。俞敏洪成立了正規(guī)公司，組建了董事會，自己占股45%，王強(qiáng)和徐小平各占股10%。這個結(jié)果皆大歡喜，但代價(jià)是合伙人的錢要留在公司，不能如以往那般帶回家了。

第一次開董事會，徐小平向俞敏洪拍桌子：“你就不懂怎么開會！”雙方大吵一架、不歡而散的原因，簡單也現(xiàn)實(shí)：公司上市遙遙無期，他們手里的錢少了。

不只合伙人，在新東方成立的31年里，尤其創(chuàng)業(yè)早期，員工經(jīng)常跟俞敏洪拍桌子，甚至是掀桌子。因?yàn)榇蟛糠智闆r下，俞敏洪是不會掀桌子的，更不會有什么嚴(yán)重后果。

俞敏洪也承認(rèn)：“我從來沒敢反掀過任何一張桌子，都是新東方人給我拍完桌子以后，我只能坐在那傻傻看著他，完了第二天給他加一點(diǎn)獎金?！?/p>

俞敏洪能容忍員工掀桌子，當(dāng)然有委屈去全的成分。但更多是考慮經(jīng)營，認(rèn)清自己不足，接受他人的建議。

俞敏洪做過統(tǒng)計(jì)，“我自己做決策準(zhǔn)確率只有40%，但新東方?jīng)Q策正確率是80%，增加的40%就是這些人拍桌子給拍出來的?！?/p>

“當(dāng)初是王強(qiáng)、徐小平拍桌子，因?yàn)樗麄冊诖髮W(xué)就是我的班長和團(tuán)支部書記，現(xiàn)在新東方給我拍桌子的人比我小20、30歲了，也可以照樣地拍……”

對董宇輝，更是如此。

最早出于生計(jì)，董宇輝在直播賣貨時是充滿熱情的。但成名以后，董宇輝對直播賣貨興趣大大減退。

就像他自己親承的，“作為一個讀書人，特別喜歡的可能就是附庸風(fēng)雅，講一講書，介紹文化。一直不喜歡賣貨主播的樣子”。

看到這一點(diǎn)的俞敏洪，照顧了董宇輝對情緒，在工作與興趣間為他盡量做平衡。

東方甄選為董宇輝量身定制了一些名人對談、文旅參訪等比直播更有人文氣息的活動。

這些改變增加了董宇輝的名望，但也讓他對直播賣貨更家抵觸。這也是如今，俞敏洪與董宇輝一拍兩散的重要原因。

俞敏洪幫董宇輝解答一個問題，但給自己扣上了一個問題：留不住董宇輝。

最后俞敏洪曾總結(jié)，“我這個人，表面上好像在天天解決問題，但是所有的問題可能都是我自己創(chuàng)造出來的?！?/p>

不僅能容人，俞敏洪甚至還能接受自己不當(dāng)董事長。

由于總是跟王強(qiáng)、徐小平常有爭吵，俞敏洪想了辦法：讓王強(qiáng)和徐小平輪流當(dāng)董事長。沒想到，倆人干了兩月就受不了了，只得乖乖請回了俞敏洪。

但另一面，對于原則底線問題，俞敏洪從不手軟。

2006年，俞敏洪極其罕見的拍了桌子，這件事直接促成了徐小平的離開。

事情的起因是，徐小平把已經(jīng)安排好的，一個萬人學(xué)生講座給放了鴿子。這件事觸及了俞敏洪底線，“要么徐小平走，要么我走！”最后董事會成員投票決定，徐小平出局。

02 膽子不大，捧出了200多個企業(yè)家

俞敏洪的這種品格，或許跟其成長經(jīng)歷有關(guān)。

膽子不大的俞敏洪，有個極不相稱的小名——“老虎”。他的母親李八妹，卻當(dāng)?shù)闷稹盎尅钡姆Q號。

李八妹從小便對俞敏洪嚴(yán)格管教。犯錯的俞敏洪，碰上李八妹登起的眼睛，便會瑟瑟發(fā)抖。這并不是危言聳聽，俞敏洪從小到大時刻經(jīng)歷“跪刑”之罰，往往一跪就是半個小時。

直到2000年，俞敏洪38歲，他才被豁免了這一懲罰。

這里有一個小插曲。說最初俞敏洪創(chuàng)業(yè)，很大程度是靠了親戚支持：他們要錢出錢、要人出人。由于這個原因，這些親戚早期占據(jù)了重要的管理崗位，搞的內(nèi)部烏煙瘴氣。

俞敏洪趕走他們的話，到嘴邊了又咽了下去。

眼看遲遲沒有結(jié)果，王強(qiáng)和徐小平開始“逼宮”俞敏洪：這樣下去新東方?jīng)]法呆了，不是這個的姐夫，就是那個的妹妹，要么讓家族成員走，要么我們兩個人就辭職。

聽說此事以后特別生氣，拿著菜刀要找徐小平和王強(qiáng)算賬。王強(qiáng)、徐小平鼓動俞敏洪硬氣一回，結(jié)果俞敏洪又是一個撲通、跪倒在地。

早期的成長經(jīng)歷，對俞敏洪性格造成了不可逆對影響。尤其是后來的學(xué)習(xí)、工作中。

俞敏洪曾毫不客氣的反思自己：“我是一個特別懦弱的人。到今天為止，我的特性之一就是懦弱或者逆來順受。小時候我母親比較強(qiáng)勢，不管有沒有道理，我都逆來順受，后來養(yǎng)成了一個容忍的性格。”

但正是俞敏洪這種懦弱、包容，成就了新東方的某種偉大。

1996年新東方營業(yè)額只有1000多萬，2001年新東方的營業(yè)額超過2個億，內(nèi)部出現(xiàn)了一大批二三十歲的百萬富翁。

此后20多年間，新東方不僅成為教培行業(yè)的黃埔軍校，還在投資界、MCN貢獻(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。

俞敏洪曾統(tǒng)計(jì)，在新東方工作過的人，有200多位做出了不錯的公司。連俞敏洪兩個保鏢都出去創(chuàng)業(yè)，一個做了農(nóng)業(yè)公司，一個做了草原度假村。

因新東方結(jié)緣的徐小平和王強(qiáng)，于2011年聯(lián)合紅杉創(chuàng)辦了真格基金。徐小平先后投出了世紀(jì)佳緣、聚美優(yōu)品、億航無人機(jī)、蜜芽寶貝等知名企業(yè)。

王強(qiáng)則出任“企業(yè)靈魂研究院院長”，幫助人們從哲學(xué)人文角度探討企業(yè)真正的意義。2014年，王強(qiáng)還出任一起教育科技董事長，直到2020年一起教育上市。

羅永浩的故事更加精彩。在經(jīng)過新東方兩次試講失敗后，憑借俞敏洪給的第三次機(jī)會，他成為北京新東方學(xué)校的任課教師。

由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧，羅永浩極受學(xué)生歡迎。他講課的段子也被傳到網(wǎng)上，形成“老羅語錄”，成為第一代網(wǎng)紅。

此后老羅砸西門子冰箱，做錘子手機(jī)欠債6億，最終靠帶貨還債成功。

與羅永浩幾乎同期加入新東方的李笑來，爭議性更大。

2013年，李笑來創(chuàng)立比特基金，專注于互聯(lián)網(wǎng)、比特幣相關(guān)領(lǐng)域的天使投資。

很快，他被《華爾街日報(bào)》稱為“中國擁有比特幣最多的人”，成為名副其實(shí)的“比特幣首富”。

2018年，李笑來在一段錄音中，談自己利用網(wǎng)紅身份和概念炒作“割韭菜”，甚至還出版了《韭菜的自我修養(yǎng)》一書。這一度讓其飽受爭議。

相比，那些新東方出來，繼續(xù)深扎教培行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，更多、更普遍、也更成功。以高途創(chuàng)始人陳向東，一起教育劉暢、樸新教育沙云龍、新航道胡敏為代表創(chuàng)業(yè)者，一度成為中國“教培行業(yè)”的中流砥柱，并取得了一個個資本成功。

2018年6月，樸新教育在美國紐交所掛牌上市。2020年12月，一起教育在納斯達(dá)克上市。也是2020年前后，跟誰學(xué)的市值曾一度超越新東方。

聚是一團(tuán)火，散時已燎原。一時間，新東方成了教培行業(yè)的黃埔軍校，俞敏洪成為當(dāng)之無愧的校長。

03 4萬新東方人要干，短暫的與輝同行

但教培的火來的快，去的更快。

2021年7月，形勢急轉(zhuǎn)直下，國家“雙減”政策落地，K12在線教育幾乎團(tuán)滅。以新東方為例，其市值一夜蒸發(fā)90%，營收減少80%，數(shù)百億資產(chǎn)打水漂。

在拿出200億元把學(xué)費(fèi)退掉，把數(shù)萬名員工的工資結(jié)清，把8萬套課桌椅捐給全國的鄉(xiāng)村學(xué)校后，俞敏洪一度萌生退意：“我想徹底不再做新東方了，盡管新東方還有一些業(yè)務(wù)，反正就那樣了，我已經(jīng)60歲了。

是的，俞敏洪早已不再年輕。從此后俞敏洪北大演講中，他希望自己能夠“仙風(fēng)道骨”。俞敏洪提到了提到了自己最想做的幾件事：

一是，云游四海，或如弘一法師或如徐霞客。二是把讀到的好書分享給全國人民。三是，弄一個農(nóng)場，過一個富足的像陶淵明一樣的世外桃源的生活。

但這個選擇，新東方的人不同意。他們說，“老俞你可以退休，我們不能退，我們還有四五萬人......所以繼續(xù)做吧?！?/p>

60歲的俞敏洪，又開了重新開始創(chuàng)業(yè)。這便有了大家熟知的東方甄選。

2023年，東方甄選凈營收同比增加651.0%至45億元，?持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為9.7億元，?相比上財(cái)年凈虧損7100萬元，?實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

用東方甄選，俞敏洪給了自己與新東方人一個不錯交代。

此后的故事我們都知道，直到昨天董宇輝分家。受其影響，7月26日，東方甄選股價(jià)大跌20%。

東方甄選又到了最危難的時刻。

但與2021相比，這次的挑戰(zhàn)并不相同。如果2021年對新東方來說是一場戰(zhàn)略性毀滅，今天頂多是一場戰(zhàn)術(shù)性挫敗。

2021年，什么都?xì)Я耍聳|方保留了最核心的人才。如今，東方甄選但核心資產(chǎn)-俞敏洪和他的團(tuán)隊(duì)們依然存在。

只是，俞敏洪難免再次經(jīng)歷一場冰與火的考驗(yàn)。

04 俞敏洪的天下“無敵”

新東方的CEO周成剛有一句話說的不錯，“俞敏洪就是自己挖個坑跳進(jìn)去，跳進(jìn)去又爬出來，說，大家看我多偉大，我從坑里爬出來了。結(jié)果坑是他自己挖的?！?/p>

是的，放走董宇輝，俞敏洪是有責(zé)任的，這個坑一大半是俞敏洪自己挖的。

但正如周成剛所言，或許俞敏洪還能從坑里爬出來了！

盡管俞敏洪自言，自己62歲了，非常不愿意再陷入日常的工作中間去，更加不太愿意再陷入利益沖突和矛盾紛爭中間去，應(yīng)該“仙風(fēng)道骨”了。

但他也強(qiáng)調(diào)，一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上或者走在辦企業(yè)的路上，很少能夠全身而退的，能全尸而退就差不多了。

“只要你在路上，你就一直在路上，并且還要以自己死在路上為光榮，馬革裹尸，我覺得企業(yè)家的精神跟古代戰(zhàn)場上將軍的精神應(yīng)該是一樣的。將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸?！?/p>

正如一位評論所言，“即便大家都走了，俞敏洪依舊還是那是教父，依然能把東方甄選扛住”。

未來我們無法預(yù)知未來，但從俞敏洪過往幾十年，似乎可以找到一點(diǎn)信心。

在今年3月俞敏洪北大講堂上，俞敏洪分享了幾點(diǎn)經(jīng)營企業(yè)的心得：

第一，利己利人。第二，共生共贏。第三，盡可能做到“天下無敵”。第四，堅(jiān)守正道。第五，做自己真心喜歡的事。

從第一到第三，俞敏洪其實(shí)只表達(dá)了一個意思，那便是“與人為善、和而不同”。

縱觀新東方31年，新東方經(jīng)歷了合伙人風(fēng)波、上市風(fēng)波、渾水公司進(jìn)攻風(fēng)波、雙減風(fēng)波、東方甄選東方甄選事件、董宇輝出走......

俞敏洪的選擇是，允許同事桌子，保持懦弱、包容各方，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)、成就他人，甚至是將與輝同行白送給董宇輝。

你可以說俞敏洪不夠狠，甚至有些窩囊，但你不能磨滅他的善意。用他自己的話說：始終抱著愛護(hù)我周圍所有人的心態(tài)來解決問題?！?/p>

2007年大學(xué)，筆者第一次聽到俞敏洪演講。他以一句是“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍δ銈儛鄣蒙畛痢弊鼋Y(jié)束。正好可以用在此處。