文｜邁點(diǎn)

8月23日，超級(jí)網(wǎng)紅景區(qū)老君山景區(qū)股權(quán)轉(zhuǎn)讓移交儀式在欒川舉行。

年近八旬的老君山文旅集團(tuán)董事局主席楊植森將持有的老君山文旅集團(tuán)60%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給欒川縣屬國(guó)有企業(yè)洛陽(yáng)伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司，低調(diào)“入編”。

欒川融媒的報(bào)道稱，這一次股權(quán)移交為欒川現(xiàn)代化建設(shè)留下了一座取之不竭的“金山銀山”，在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理體系下，老君山也在迎來(lái)新的變化。

1、年入10億元的“老君山神話”

這兩年，老君山在短視頻平臺(tái)屢屢出圈，“老君山”“老君山雪景”“老君山金頂”等話題在抖音一直保持巨大的熱度，其中“老君山”話題擁有共計(jì)130億次的播放量，可以說(shuō)是妥妥的網(wǎng)紅景區(qū)。

不過(guò)，這一條網(wǎng)紅之路老君山走得并不容易。

據(jù)欒川融媒介紹，為了推動(dòng)欒川縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2007年，欒川縣審時(shí)度勢(shì)的提出了“工業(yè)反哺旅游”的戰(zhàn)略決策，鼓勵(lì)工礦企業(yè)家綠色轉(zhuǎn)型，而老君山作為欒川縣旅游資源的“王牌”和“龍頭”，一直被給予厚望。

當(dāng)年8月23日，已是花甲之年的優(yōu)秀企業(yè)家楊植森接手老君山，并立下“集北山之財(cái)建設(shè)秀美欒川，匯南山之靈再造二次資源”的誓言。

隨后老君山開(kāi)啟了一系列景區(qū)改造和運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷上的創(chuàng)新。

一方面，老君山積極推動(dòng)景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，建成中靈、云景、峰林3條索道，修筑了穿云、步云、飛云萬(wàn)米懸空棧道，實(shí)施老子文化苑、金頂建筑群等文化景觀，并于2012年被成功評(píng)為國(guó)家5A級(jí)景區(qū)。

另一方面，老君山在2017年國(guó)慶期間推出暖心“一元午餐”，包括一碗當(dāng)?shù)靥厣募R湯面、一根香腸和一個(gè)饅頭，并在口碑逐漸上漲的基礎(chǔ)上穩(wěn)穩(wěn)抓住了短視頻帶來(lái)的流量。2019年，老君山鼓勵(lì)全體員工和游客拍攝短視頻，打造推廣矩陣，使得老君山一躍成為“頂流”。

根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，2023年老君山接待游客超過(guò)450萬(wàn)人次，綜合收入歷史性的超過(guò)10億元，在它的拉動(dòng)下，欒川縣2023年接待游客1500萬(wàn)人次，旅游綜合收入達(dá)到105.8億元，文旅也已成為拉動(dòng)欒川縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“超級(jí)馬車”。

2、文旅產(chǎn)業(yè)都在“國(guó)有化”的路上

從事文旅行業(yè)多年的A君告訴邁點(diǎn)，文旅產(chǎn)業(yè)選擇國(guó)有化并不是新聞，這實(shí)際上是近年來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨。

邁點(diǎn)研究發(fā)現(xiàn)，早在去年，三特索道、天目湖等上市公司都在進(jìn)行國(guó)有化轉(zhuǎn)型。

2023年6月12日，三特索道宣布，控股股東武漢當(dāng)代城市建設(shè)發(fā)展有限公司將所持三特索道14.98%的股份，即2655.13萬(wàn)股股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給高科集團(tuán)。高科集團(tuán)隨即成為三特索道單一擁有表決權(quán)份額最大的股東，武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)成為公司的實(shí)際控制人，公司性質(zhì)變?yōu)閲?guó)有控股上市公司。

同年3月，時(shí)任天目湖董事長(zhǎng)的孟廣才擬向溧陽(yáng)市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的6.53%公司股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為3.61億元；本次權(quán)益變動(dòng)完成后，溧陽(yáng)城發(fā)持股5003.02萬(wàn)股，占比26.86%，將成為上市公司控股股東，溧陽(yáng)市政府成為公司實(shí)控人。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，在同花順“景點(diǎn)與旅游”板塊的21家A股上市公司中，有三分之二的公司由國(guó)資或即將由國(guó)資控制，特別是在以旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的14家上市公司（黃山旅游、峨眉山A、桂林旅游、張家界、九華旅游、天目湖、麗江股份、大連圣亞、三特索道、曲江文旅、長(zhǎng)白山、云南旅游、西域旅游、西藏旅游）中，A股旅游景區(qū)企業(yè)全面國(guó)有化。

而在邁點(diǎn)研究院發(fā)布的《2023年文旅集團(tuán)品牌影響力100強(qiáng)榜單》中，國(guó)有文旅集團(tuán)早就占據(jù)半壁江山，國(guó)央企占比高達(dá)73.68%。

3、國(guó)有化之后，神話如何可持續(xù)？

面對(duì)文旅景區(qū)“國(guó)有化”趨勢(shì)，行業(yè)態(tài)度喜憂參半。

一部分人認(rèn)為文旅行業(yè)國(guó)有化趨勢(shì)是行業(yè)基礎(chǔ)、行業(yè)階段和外部沖擊共同作用的結(jié)果，“國(guó)企化”戰(zhàn)略無(wú)疑會(huì)推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)更好集中力量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

連續(xù)多年操盤文旅資產(chǎn)的B君在接受邁點(diǎn)采訪時(shí)表示，國(guó)有企業(yè)通常具有較強(qiáng)的融資能力和較低的融資成本，這使得在文旅企業(yè)在面對(duì)大規(guī)模投資、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)等挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更加從容地調(diào)配資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)基于政策等多方面的支持，國(guó)有文旅企業(yè)也擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和更高的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

另一部分從業(yè)者則認(rèn)為進(jìn)入國(guó)有運(yùn)營(yíng)后，原先的企業(yè)靈活性會(huì)大大下降。

“國(guó)有體制下的行政決策、人員安排、運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)受到影響。”有從業(yè)者舉例稱，“企業(yè)國(guó)有化后，資金成了國(guó)有資金，資產(chǎn)成了國(guó)有資產(chǎn)，如何使用肯定靈活不起來(lái)，活動(dòng)策劃上肯定也要考慮多方影響，求穩(wěn)思想會(huì)成為常態(tài)?！辈簧偃酸槍?duì)老君山的“國(guó)有化”也是如此看法。

大船轉(zhuǎn)舵，駛?cè)胄碌乃蜃匀幻媾R新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在文旅企業(yè)國(guó)有化的趨勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅要把握行業(yè)大勢(shì)，洞察游客需求，提前布局下一代產(chǎn)品、業(yè)態(tài)，提高服務(wù)水平質(zhì)量，還要積極轉(zhuǎn)變進(jìn)行模式，比如依托自身資金和資源優(yōu)勢(shì)，廣泛鏈接成熟IP、規(guī)劃設(shè)計(jì)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)等各領(lǐng)域合作伙伴，更要加強(qiáng)能力建設(shè)，培育經(jīng)營(yíng)能力，完成資源驅(qū)動(dòng)型向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

而老君山面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)同樣如此，國(guó)有化的老君山能否繼續(xù)延續(xù)“神話”，你怎么看？