文 | 新氪度
9月23日，零售界的一場震撼收購悄然發(fā)生：名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)。這個“小連鎖吞大連鎖”的舉動引發(fā)了業(yè)界的廣泛討論，這個“蛇吞象”的舉動不僅震驚了行業(yè)，更讓我們不得不深思：在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，小連鎖為何敢于收購曾經(jīng)的巨頭？這背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯與趨勢？
從輝煌到困境：永輝超市的蛻變
曾幾何時，永輝超市以“生鮮第一股”的身份在A股市場引領(lǐng)風(fēng)潮。成立于1995年的永輝超市，憑借其“生鮮+”的模式迅速崛起，成為國內(nèi)超市行業(yè)的佼佼者。2015年，京東重金入股，騰訊緊隨其后，永輝仿佛站在了零售行業(yè)的風(fēng)口，前景一片光明。
然而，歲月無情，疫情的沖擊、消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化、產(chǎn)品同質(zhì)化的困擾，讓這位昔日巨頭逐漸失去了光環(huán)。隨著電商的全面崛起，消費(fèi)者的購物方式發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變，永輝超市未能及時適應(yīng)市場變化，致使市場份額不斷被侵蝕。2024年上半年，永輝的營收下滑10.11%，凈利潤同比降幅達(dá)到26.34%。閉店潮接踵而至，曾經(jīng)的輝煌化為泡影，許多消費(fèi)者對此感到惋惜。
永輝的管理層意識到，若不盡快改革，其生存空間將越來越窄。面對此次危機(jī)，如何進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型和調(diào)整成為其當(dāng)務(wù)之急。然而，歷史的輝煌并未能抵擋現(xiàn)實(shí)的壓力，品牌形象的重塑和市場信任的恢復(fù)都需要時間。
名創(chuàng)優(yōu)品的逆襲與雄心
與永輝形成鮮明對比的是名創(chuàng)優(yōu)品的迅猛崛起。成立于2013年的名創(chuàng)優(yōu)品，以“平價優(yōu)質(zhì)”的商品迅速占領(lǐng)市場，現(xiàn)已在全球開設(shè)超過7000家門店，其國際化布局也正在加速推進(jìn)。2024年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)了25%的營收增長，凈利潤同比上升18%，其毛利率更是高達(dá)43.7%。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品的表現(xiàn)無疑讓業(yè)界刮目相看。
創(chuàng)始人葉國富如同一位精明的獵手，深諳市場規(guī)律和消費(fèi)者需求。通過對產(chǎn)品線的不斷優(yōu)化和門店布局的靈活調(diào)整，名創(chuàng)優(yōu)品逐漸建立起了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。在此背景下，收購永輝超市的決策顯得尤為關(guān)鍵，葉國富看中的不僅是永輝的品牌與渠道，更是其未來重生的潛力。
名創(chuàng)優(yōu)品的收購旨在通過整合永輝的資源，提升自身在生鮮和快速消費(fèi)品領(lǐng)域的競爭力。這一戰(zhàn)略不僅符合市場的需求變化，也為名創(chuàng)優(yōu)品的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的動力。
胖東來模式的啟示
在這一背景下，胖東來的成功調(diào)改為永輝超市帶來了新的希望。胖東來作為零售界的“異類”，憑借其高工資、高福利和高坪效的運(yùn)營模式，在短時間內(nèi)取得了顯著的業(yè)績提升。通過對門店的調(diào)改，永輝部分店面實(shí)現(xiàn)了客流與營收的翻倍。葉國富對此贊不絕口，認(rèn)為胖東來模式是中國超市的未來。
然而，調(diào)改的成功能否被復(fù)制，仍然懸而未決。專家指出，成功的樣本尚顯稀缺，永輝需要的不僅是表面的變革，更是對管理架構(gòu)的深層次改造。胖東來的成功雖然吸引了許多眼球，但并非所有企業(yè)都能簡單地復(fù)制這一模式。不同的市場環(huán)境、品牌定位與消費(fèi)者群體使得每家企業(yè)在改革過程中面臨不同的挑戰(zhàn)。
名創(chuàng)優(yōu)品在收購后，將會面臨如何有效整合兩者優(yōu)勢的任務(wù)，如何將胖東來模式成功應(yīng)用于永輝超市的管理中，將成為決策層的重要考量。
收購背后的戰(zhàn)略考量
名創(chuàng)優(yōu)品的收購行為，不僅是對永輝超市的“保護(hù)性收購”，更是一場市場博弈的先手棋。在競爭愈發(fā)激烈的零售環(huán)境中，名創(chuàng)優(yōu)品希望通過這一收購，搶占市場份額，防止?jié)撛诟偁帉κ值尼绕?。在這個充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，名創(chuàng)優(yōu)品通過“保護(hù)性收購”對抗競爭，可以說是非常必要的。
值得注意的是，永輝超市的股東在短時間內(nèi)的減持，為名創(chuàng)優(yōu)品提供了難得的機(jī)會。京東等股東在短時間內(nèi)連續(xù)減持近9000萬股，這一策略無疑為名創(chuàng)優(yōu)品的收購鋪平了道路，使其能夠以較低的風(fēng)險進(jìn)行投資。
在這場資本游戲中，名創(chuàng)優(yōu)品通過收購，不僅增強(qiáng)了自身的市場地位，更為未來的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)略也反映了零售行業(yè)的新趨勢：在不確定性加劇的環(huán)境中，企業(yè)必須通過并購和整合，以實(shí)現(xiàn)快速增長和市場競爭力的提升。
股價波動中的市場反應(yīng)
在名創(chuàng)優(yōu)品宣布收購后，永輝超市的股價表現(xiàn)出戲劇性的反彈，連續(xù)四個交易日漲停，累計漲幅達(dá)到20%。這一變化背后，市場對永輝的未來充滿了新的期待，認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品的介入可能成為其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。投資者普遍認(rèn)為，這一收購有助于永輝超市在困境中重生，從而使其股價回暖。
然而，名創(chuàng)優(yōu)品的股價也經(jīng)歷了風(fēng)云變幻。收購消息發(fā)布后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價一度下跌超過30%，投資者對這筆交易的未來感到憂慮。但隨著市場信心逐步恢復(fù)，名創(chuàng)優(yōu)品的股價得以修復(fù)，顯示出投資者對其長期戰(zhàn)略的認(rèn)可。
這種股價波動反映了市場對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度關(guān)注，投資者不僅關(guān)心短期的財務(wù)表現(xiàn)，更在意企業(yè)在未來市場競爭中的潛力。名創(chuàng)優(yōu)品的收購行動顯然提升了市場對其長遠(yuǎn)發(fā)展的期待，也為其他企業(yè)提供了重要的參考。
未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
盡管名創(chuàng)優(yōu)品對永輝超市的收購充滿期待，但未來的路并非一帆風(fēng)順。如何成功整合永輝的業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈與管理體系，將是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)在合并過程中，需要充分考慮文化整合、資源配置與運(yùn)營效率等多方面因素。
零售行業(yè)的市場環(huán)境變化、消費(fèi)者需求的升級，都會對名創(chuàng)優(yōu)品與永輝的整合進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費(fèi)者習(xí)慣不斷演變的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品需時刻保持敏銳的市場嗅覺，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，才能確保成功。
此外，如何通過創(chuàng)新滿足消費(fèi)者多樣化的需求，也是名創(chuàng)優(yōu)品與永輝必須面對的課題。通過引入新技術(shù)、新產(chǎn)品線，以及提供優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)，名創(chuàng)優(yōu)品能夠提升品牌忠誠度，進(jìn)一步鞏固市場地位。
結(jié)語
名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，不僅是一場資本的游戲，更是對未來零售格局深思熟慮的布局。這一收購的成敗，將不僅影響兩家公司的命運(yùn)，更可能成為未來零售行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
隨著市場的不斷變化，我們期待著這一收購所帶來的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
名創(chuàng)優(yōu)品，能否以小搏大，譜寫新的零售篇章？時間會給出答案。