文 | 音樂先聲 李沁予

編輯 | 范志輝

在全球玩家都在翹首以盼Swich2的推出時(shí)，任天堂卻出人意料地推出了一款流媒體應(yīng)用Nintendo Music。

不久前，任天堂還發(fā)布了一款集體感、旗下音樂、游戲功能于一身的獨(dú)特鬧鐘 Alarmo，盡管其初始定價(jià)僅為 99 美元，但現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格已飆升至 2000 元人民幣左右。

Nintendo Music的推出，仿佛與 Alarmo 相呼應(yīng)，任天堂似乎正以更微妙的方式將自己與玩家的生活無縫交織。

Nintendo Music有什么不同？

根據(jù)官方消息，Nintendo Music將在包括美國(guó)、加拿大、英國(guó)、巴西、法國(guó)、德國(guó)、香港、意大利、日本、墨西哥和韓國(guó)在內(nèi)的 45 個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供服務(wù)。

當(dāng)前，曲庫已包含《超級(jí)馬里奧》《塞爾達(dá)傳說》《動(dòng)物森友會(huì)》《星之卡比》《皮克敏》《銀河戰(zhàn)士》和《大金剛國(guó)度》等26款經(jīng)典游戲原聲，未來任天堂計(jì)劃不斷擴(kuò)充其音樂庫，預(yù)計(jì)將隨新游戲的發(fā)布而增加內(nèi)容。

與Spotify相似，Nintendo Music 提供了多項(xiàng)個(gè)性化功能，使用戶能夠根據(jù)喜好定制音樂體驗(yàn)，支持流媒體播放、下載離線收聽。

不過，這款音樂APP的搜索功能更有特色，用戶可以通過游戲名稱、曲目名稱、播放列表，甚至游戲截圖進(jìn)行音樂搜索。同時(shí)，用戶也可以創(chuàng)建播放列表，調(diào)整播放設(shè)置，延長(zhǎng)音樂時(shí)長(zhǎng)15分鐘、30分鐘、60分鐘，以適應(yīng)不同的收聽需求。

有意思的是，Nintendo Music還特別設(shè)置了防劇透功能，允許用戶過濾掉可能會(huì)劇透那些他們尚未玩過或未完成游戲進(jìn)度的曲目。

根據(jù) Sensor Tower 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Nintendo Music在10月30日上線首日下載量就突破26.5萬次，上線前4天的下載量更是攀升至120萬次。自上線至今，一周時(shí)間內(nèi)下載量已經(jīng)突破100萬次，在日本App Store音樂下載類別中排第1位。

當(dāng)然，Nintendo Music目前在產(chǎn)品上還有些雞肋之處。比如截至11月11日，應(yīng)用內(nèi)僅上架了26款游戲的原聲音樂；僅對(duì)Switch Online訂閱者開放，只提供 iOS 和 Android系統(tǒng)下載，沒有PC端。

但從任天堂以往的產(chǎn)品迭代來看，這款看似“功能有限”的應(yīng)用，或許正是任天堂在跨界娛樂版圖中的又一顆隱秘的種子。

游戲大廠為何布局音樂流媒體？

多年來，任天堂因“過于較真”的版權(quán)保護(hù)而聞名。

2021年，YouTube博主SiIvaGunner就曾表示，他們收到了來自任天堂4000條版權(quán)警告，阻止其《塞爾達(dá)傳說》《任天堂明星大亂斗》和《星之卡比》等任天堂旗下游戲IP原聲帶在平臺(tái)使用。

2022 年，YouTube博主DeoxysPrime也稱收到了任天堂發(fā)出的500多條版權(quán)警告，要求其刪除平臺(tái)上的原聲音樂。

多年來，粉絲們一直在論壇和 Reddit 上尋求收聽任天堂音樂的官方途徑。有玩家曾在社交媒體表示：“任天堂為何不創(chuàng)建自己的 VEVO 頻道，或?qū)⒂螒蛟曇魳诽砑拥街髁饕魳菲脚_(tái)？”

更何況， Nintendo Music與Spotify 等音樂流媒體App有很多重合點(diǎn)。如任天堂第二季度財(cái)報(bào)所示，Switch Online 擁有約 3400 萬訂閱者，僅占 Spotify 6.26 億訂閱者的 5%，這意味著，使用Nintendo Music的用戶數(shù)量與Spotify這樣覆蓋全球市場(chǎng)的大型平臺(tái)相比，顯得微不足道。

假設(shè)任天堂將游戲原聲直接發(fā)布在Spotify等主流音樂平臺(tái)上，任天堂的音樂理論上會(huì)有更高的曝光率和用戶觸達(dá)范圍。

其實(shí)，這個(gè)問題與為什么“馬里奧”等任天堂的經(jīng)典游戲角色沒有出現(xiàn)在《堡壘之夜》中類似。

幾年前，“元宇宙”一詞風(fēng)靡全球，無數(shù)企業(yè)借助這一概念市值暴漲。任天堂社長(zhǎng)古川俊太郎一句：“沒搞懂元宇宙，暫不考慮進(jìn)軍?！钡莱隽巳翁焯玫摹奥毴司瘛?。甚至國(guó)內(nèi)有玩家開玩笑說：“比起其他某些廠商不粘個(gè)元宇宙就不會(huì)說話，老任這人實(shí)在，還是能處?！?/p>

在任天堂看來，控制自己的品牌形象和用戶體驗(yàn)，遠(yuǎn)比追逐短期的市場(chǎng)潮流更加重要。將馬里奧或塞爾達(dá)等角色放入《堡壘之夜》這樣的開放世界或?qū)⒂螒蛟暽霞躍potify，可能會(huì)在短期內(nèi)帶來流量和收益，但也意味著有失去對(duì)品牌內(nèi)容的獨(dú)家掌控風(fēng)險(xiǎn)，無法完全控制其IP的使用方式和呈現(xiàn)效果。這與其多年來建立的平民娛樂、品質(zhì)至上的品牌形象背道而馳。

另一方面，當(dāng)下我們正在從“物質(zhì)導(dǎo)向時(shí)代”逐步邁向“情緒驅(qū)動(dòng)時(shí)代”，像Lofi音樂和游戲配樂這類富有情緒氛圍的背景音樂，逐漸成為現(xiàn)代人日常生活中的“情緒避風(fēng)港”。

兩者有一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們通常具有循環(huán)漸進(jìn)的節(jié)奏、溫和柔和的音色，沒有過于突兀的旋律和歌詞干擾，非常適合在學(xué)習(xí)、工作等需要專注的場(chǎng)景中使用，幫助人們?cè)谛枰芯駮r(shí)保持內(nèi)心的寧靜和平衡。

比如法國(guó)YouTube頻道和音樂廠牌Lofi Girl，該頻道提供多個(gè)低保真音樂的視頻和直播，畫面里伴隨著一個(gè)正在學(xué)習(xí)或放松的女孩，吸引了超過1460萬粉絲。

倫敦大學(xué)教授Emma Winston表示：“該頻道的成功，不僅僅是讓聽眾集中注意力，而是讓聽眾通過熟悉的環(huán)境音忘記了時(shí)光的流逝。”而這也正是Nintendo Music應(yīng)用中延長(zhǎng)播放功能的著力點(diǎn)。

MIDIA數(shù)據(jù)顯示，41%的Switch用戶在學(xué)習(xí)和工作時(shí)會(huì)收聽任天堂低保真（Lofi）原聲音樂，而這一比例在普通消費(fèi)者中僅為32%。顯然，Switch用戶更傾向于利用游戲音樂來提升專注力。

結(jié)合其延長(zhǎng)播放功能來看，Nintendo Music不僅僅提供了一種深度沉浸式的聆聽體驗(yàn)，還有對(duì)用戶懷舊情懷的挖掘與情緒陪伴。

總而言之，任天堂推出Nintendo Music的核心目標(biāo)在于為現(xiàn)有的Switch Online訂閱用戶和忠實(shí)粉絲提供附加價(jià)值，在他們不玩游戲的時(shí)間里，創(chuàng)造更多的跨娛樂接觸點(diǎn)，在其專屬生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)延續(xù)與品牌的情感聯(lián)系。

任天堂將成為下一個(gè)迪士尼？

任天堂正在努力成為下一個(gè)迪士尼。

古川俊太郎曾表示：“我們擴(kuò)大任天堂IP，旨在不斷創(chuàng)造與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)，深化他們對(duì)任天堂IP的喜愛。”顯然，Nintendo Music在任天堂宏大的商業(yè)版圖中，只屬于輔菜。

比如在影視方面，任天堂已經(jīng)迎來了顯著的突破。

繼首部《超級(jí)馬力歐兄弟:驚奇》全球總票房超過 13 億美元，成為史上票房最高的游戲改編電影后，任天堂已確認(rèn)續(xù)集的制作計(jì)劃，將于2026年4月3日在北美上映，4月24日在日本上映。此外，任天堂宣布將與索尼影業(yè)合作，將另一大熱門IP《塞爾達(dá)傳說》改編為真人電影。

在參與式文化經(jīng)濟(jì)下，任天堂也將其“平民娛樂”精神延伸玩家在游戲之外的線下沉浸式體驗(yàn)。

據(jù)悉，隨著超級(jí)任天堂世界在大阪和好萊塢的成功運(yùn)營(yíng)，今年5 月 2 日，環(huán)球集團(tuán)宣布在美國(guó)佛羅里達(dá)州的環(huán)球史詩宇宙主題公園內(nèi)開設(shè)超級(jí)任天堂世界，其中園區(qū)將包括“超級(jí)馬力奧樂園”和“咚奇剛國(guó)度”兩個(gè)區(qū)域，計(jì)劃于2025年開業(yè)。

今年10月，任天堂博物館在日本京都正式開放。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)有多款專為博物館打造的互動(dòng)沉浸式游戲，基于過去的任天堂游戲內(nèi)容，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)造性的重新想象，賦予玩家一種“文化朝圣”的獨(dú)特體驗(yàn)。另外，還設(shè)有咖啡館、商店等零售場(chǎng)景，出售任天堂游戲和角色的官方周邊商品。

此外，任天堂還在全球范圍內(nèi)積極拓展其實(shí)體商品店。目前，任天堂在東京、大阪、京都和紐約設(shè)有官方商店，并計(jì)劃于2025年在舊金山開設(shè)第二家美國(guó)官方商店。同時(shí)，還在全球多個(gè)城市推出了限時(shí)快閃店，以滿足不同地區(qū)粉絲的需求。

不僅僅是任天堂，近年來，不少手握經(jīng)典 IP的公司都向“全方位娛樂化"邁進(jìn)，流媒體則成為這一進(jìn)程的關(guān)鍵一步。而迪士尼和華納兄弟等娛樂巨頭的成功案例，無疑為任天堂提供了重要的參考。

以迪士尼為例，通過其流媒體平臺(tái)Disney+，整合旗下的電影、電視劇、動(dòng)畫等IP資源，形成了龐大的內(nèi)容帝國(guó)。2024年，Disney+的訂閱用戶數(shù)已突破1.5億，涵蓋了皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)等多個(gè)知名IP。

去年，華納兄弟宣布將合并原有的 HBO Max 和 Discovery+，組成新的流媒體服務(wù)Max。

兩者的戰(zhàn)略都是通過流媒體平臺(tái)直接觸達(dá)全球受眾，并有效整合旗下經(jīng)典IP進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新與延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)與消費(fèi)者的情感連接。

由此可見，任天堂進(jìn)入音樂流媒體市場(chǎng)，只是其跨娛樂戰(zhàn)略的開端。

MIDIA分析師Rhys Elliott預(yù)測(cè)，未來，我們或許將見證類似于Nintendo Video等任天堂非游戲平臺(tái)的推出，形成全方位的一體化娛樂應(yīng)用。此外，任天堂的會(huì)員訂閱服務(wù)也可能會(huì)延伸至商品折扣、主題公園福利等多元化內(nèi)容。

隨著新一代主機(jī)和IP的進(jìn)一步成熟，“慢熱”的任天堂或?qū)⑦M(jìn)入更高層次的整合階段。

一方面，通過會(huì)員訂閱計(jì)劃擴(kuò)展更多元的附加價(jià)值，任天堂可能會(huì)探索“超級(jí)會(huì)員模式”，將虛擬與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景無縫連接，為用戶提供從游戲折扣到實(shí)地體驗(yàn)的完整服務(wù)閉環(huán)。另一方面，借助影視、音樂和流媒體平臺(tái)的拓展，任天堂極有可能進(jìn)一步強(qiáng)化其IP生態(tài)的全球化滲透力。

結(jié)語

從山內(nèi)溥的“冷酷資本主義”到巖田聰?shù)摹皽嘏軐W(xué)”，再到如今古川俊太郎的“跨界布局“，任天堂的文化基因伴隨波詭云譎的市場(chǎng)變化不斷進(jìn)化生長(zhǎng)。它顯然有自己的發(fā)展節(jié)奏，并不是追趕時(shí)勢(shì)的急促，而是精雕細(xì)琢的和緩。

然而，如古川所言：“不斷創(chuàng)造與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)”，不僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——接觸點(diǎn)越多，越容易分散核心創(chuàng)造力。消費(fèi)者能否始終為這些接觸點(diǎn)埋單，取決于任天堂能否真正理解全球化、數(shù)字化語境下不斷變化的用戶需求，而非簡(jiǎn)單地依賴懷舊情懷。

“游戲的本質(zhì)是制造娛樂，不是迎合潮流?！边@種根植于創(chuàng)意的理念，既成就了任天堂，也在多元化的今天成為其最大挑戰(zhàn)——如何在保有經(jīng)典的同時(shí)，不斷適應(yīng)新的文化需求。