文 | 壹娛觀察 大娛樂家
當下，國內影視行業(yè)又迎來了一場前所未有的挑戰(zhàn)。隨著微短劇市場的火熱，以及預計在2024年超過500億元的市場規(guī)模，長視頻對于這一“新興”賽道的爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。
愛奇藝宣布微劇場、短劇場正式上線；幾乎與抖音快手同時開始微短劇賽道的騰訊視頻與芒果TV，一方不斷升級分賬機制、推出新的激勵計劃，另一方則聯(lián)動湖南衛(wèi)視出“730大芒劇場”讓短劇進入電視黃金檔，芒果超媒直接煥新風芒APP、劍指“紅果”；優(yōu)酷也在大幅提升分賬比例、上線多部網(wǎng)文改編的短劇IP……
愛奇藝推出“短劇場”、“微劇場”
這一系列動作背后，折射出的是以長視頻為代表的整個影視行業(yè)的焦慮與轉型。
毫無疑問，整個產業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。票房節(jié)節(jié)下滑，傳統(tǒng)劇集70%都處于虧損狀態(tài)，年度發(fā)行許可證數(shù)量都出現(xiàn)大幅下降。與此同時，微短劇賽道連創(chuàng)神話，從去年的小程序短劇引爆短劇付費浪潮、短劇造富不斷流傳，到今年的短劇精準服務銀發(fā)市場、再創(chuàng)話題高峰，微短劇風光無限，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇APP9月月活躍用戶規(guī)模已達1.22億，而長視頻第一陣營的最后一位月活是1.97億。
《QuestMobile2024 中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》
在此背景下，長視頻對微短劇的態(tài)度也經歷了從不屑一顧到照單全收的180度轉變。愛奇藝CEO龔宇公開表態(tài) “全行業(yè)都應該做微短劇”，這一表態(tài)既顯示出對新業(yè)態(tài)的認可，也暴露出長視頻在變革浪潮中的無奈與妥協(xié)。
然而，當優(yōu)愛騰芒這些長視頻平臺紛紛布局微短劇時，一系列深層次的問題亟待厘清。這不僅關乎平臺自身的轉型方向，更涉及整個影視行業(yè)的未來走向。
在這場注定改變行業(yè)格局的變革中，以下這十個問題顯然無法回避。
01 微短劇是傳統(tǒng)影視行業(yè)的挑戰(zhàn)，還是機遇？
“全行業(yè)都應該做微短劇”論調背后，核心要去看長視頻對于影視內容本質上是否還存在理解偏差。
影視作品從來就不是可以標準化生產的互聯(lián)網(wǎng)產品，其價值恰恰在于其不可復制的創(chuàng)造性和獨特性。當《狂飆》《繁花》能引發(fā)全民討論，《我的阿勒泰》能帶動區(qū)域文旅，《小巷人家》掀起小巷營銷風，這種深遠的文化影響力絕非當下大量流水線式的吸睛微短劇可以企及。
《小巷人家》劇照
將微短劇視為機遇，本質上是用互聯(lián)網(wǎng)思維來異化影視創(chuàng)作，用標準化的工業(yè)邏輯來消解內容的獨特價值。更危險的是，這種轉向可能會進一步加劇已經深陷“套路化”陷阱的影視內容的進一步同質化，最終導致創(chuàng)作者喪失對優(yōu)質內容的追求。
所謂的 “機遇”，不過是在流量和營收壓力裹挾下，對影視創(chuàng)作本質的一種背離。
02 長視頻徹底下場，短劇就會精品化嗎？
這種期待不僅天真，也可能過于傲慢。
精品化的核心在于獨特的創(chuàng)意、嚴謹?shù)闹谱骱统浞值膭?chuàng)作空間，而這些恰恰與當前部分微短劇主打的 “快速迭代、標準化制作、流量為王”的特點背道而馳。
當某些微短劇的90%收入都投向獲取流量或是吸引眼球時，如何期待它能沉淀出真正的藝術價值？當創(chuàng)作者被迫在極短的篇幅中過量追求戲劇沖突和情節(jié)反轉時，作品又如何能展現(xiàn)出應有的深度？
《2024年短劇行業(yè)專題報告》
長視頻引以為傲的工業(yè)化體系和品控標準，在微短劇領域可能會淪為一種束縛。
更值得警惕的是，這種 “精品化”的追求可能會讓平臺落入一個悖論：越是想把短劇做精品，就越是偏離短劇的屬性；越是迎合短劇的特點，就越是難以實現(xiàn)真正的精品化。
03 長視頻對抗微短劇，究竟是各自為戰(zhàn)，還是走向聯(lián)合？
表面看來，長視頻紛紛布局自己的微短劇賽道似乎是明智之選，但這種各自為戰(zhàn)的策略實則更是一場無形的無限制消耗。
當愛優(yōu)騰芒各自推出短劇場、調整分賬比例、加碼內容投入時，實際上正在重復短視頻平臺的老路，甚至可能陷入更嚴重的內耗。
平臺之間的惡性競爭必然導致內容成本攀升、用戶獲取成本上漲，最終受害的還是內容生態(tài)本身。更重要的是，這種競爭模式會進一步加劇行業(yè)的浮躁，助長 “短平快”的創(chuàng)作風氣。
部分短劇截圖
如果長視頻真的要在這個賽道有所作為，不如聯(lián)合起來建立行業(yè)標準以及資源共享，共同維護創(chuàng)作生態(tài)，用聯(lián)合的方式來重新定義微短劇，而不是淪為與短視頻平臺進行流量戰(zhàn)爭的炮灰。
04 長視頻的微短劇化，最大的惡果會是什么？
最可怕的不是市場份額的此消彼長，而是用戶認知的根本性改變。
當優(yōu)質長視頻平臺也開始迎合快餐式消費時，意味著最后一批還保有深度內容消費能力的用戶群體也將逐漸消失。
這種改變是不可逆的：一旦用戶習慣了碎片化的觀看方式和快感刺激的敘事模式，就很難再沉下心來欣賞需要時間和耐心的作品。
這不僅是對創(chuàng)作者的殘酷打擊，更是對整個文化生態(tài)的巨大傷害。想象一下，當新一代觀眾完全被微短劇化的敘事方式所定義，誰還會去制作《漫長的季節(jié)》《我的阿勒泰》這樣需要靜心品味的作品。
《我的阿勒泰》劇照
這種惡果不僅關乎一個長視頻平臺的興衰，更涉及整個影視文化如何存續(xù)的問題。
05 單獨APP，還是劇場化，長視頻的哪個選擇更合理？
作出何種選擇或許應該回歸到用戶體驗和內容價值的本質。
劇場化模式看似是個折中方案，是目前來看更明智的選擇。
首先，它能夠保持用戶習慣的連續(xù)性，讓用戶在熟悉的環(huán)境中探索新形態(tài)的內容。其次，劇場化運營允許平臺進行更靈活的內容編排，可以根據(jù)不同場景和用戶需求，合理安排長短內容的呈現(xiàn)方式。
可以通過首頁推薦的形態(tài)，在用戶觀看長劇的間隙適時推送相關主題的精品短劇，既豐富了用戶體驗，又不會影響核心內容消費。
各個長視頻APP短劇劇場
如果并不是指望短劇提升打開長視頻APP頻次，且核心目標就是要對標紅果短劇的存在，從而進一步擴建自己的“超媒”生態(tài)，如同芒果旗下風芒APP升級之后的戰(zhàn)略要義，那么，長視頻選擇配合與聯(lián)動，就要思考清楚，如何平衡內容的區(qū)別以及潛在存在的用戶本身的分流，以及更為關鍵的是，單獨一個短劇APP的開發(fā)所意味著的巨大運營成本。
06 長視頻內容與微短劇，各自為戰(zhàn)還是應 “長短融合”？
“長短融合”不應該是簡單的形式疊加，而是要找到內容價值的最佳呈現(xiàn)方式。
一個可行的方向是打造 “長短聯(lián)動”的內容矩陣。
比如，當一部現(xiàn)象級長劇熱播時，可以同步推出系列微短劇衍生內容，通過不同的敘事節(jié)奏和表現(xiàn)形式，展現(xiàn)主角的另一面人生，或深入刻畫配角故事。這種策略既能滿足不同場景下的觀看需求，又能通過多維度敘事來構建更豐富的故事世界。
像是抖音“極夜劇場”首部作品《朝陽初升》就被宣傳為之前“迷霧劇場”劇集《隱秘的角落》的衍生微短劇，紫金陳擔任總編劇及監(jiān)制，多位參與過劇集《隱秘的角落》的原班人馬也將參與本次短劇版的制作。如果說短視頻平臺都已經意識到了這種衍生聯(lián)動的重要性，長視頻還在等什么呢？
另外，平臺還可以嘗試把一些經典長劇中的精彩片段，以創(chuàng)新的方式改編成獨立的短劇故事，既傳承了優(yōu)質內容的價值，又適應了新一代用戶的觀看習慣，例如，在剛剛結束的芒果生態(tài)擴圈大會上微短劇片單里就出現(xiàn)了《還珠格格》這樣的超經典IP，短劇化的高概念改編版無疑噱頭十足。
關鍵是要讓兩種形態(tài)基于內容調性和用戶需求找到最佳的結合點，而不是生硬地強求融合。
07 長視頻給短劇的入口，要不要明目張膽？
當頭部長視頻平臺在主界面赫然設置短劇的一級入口時，表面上看是平臺對新業(yè)務的決心，實則暴露出一個危險的信號。過于直接的入口策略，某種程度上是在蠶食平臺自身的根基。
試想，當用戶打開APP首頁，長短劇內容平級展示，面對動輒幾十集的長劇和十幾分鐘就能獲得觀劇快感的短劇，大多數(shù)用戶會做出什么選擇？
《2024年中國網(wǎng)絡短劇行業(yè)全景圖譜》圖源：前瞻產業(yè)研究院
同臺競爭的局面，最終可能導致投入巨大的優(yōu)質長劇逐漸失去關注度，進而影響創(chuàng)作方的積極性和平臺的投資信心。根據(jù)檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉的說法，長視頻70%播出的劇都是嚴重虧損的，那么流量進一步被稀釋后，還能剩下多少制作方愿意繼續(xù)在高成本內容上押注。
平臺與其一味追求短期流量，不如思考如何通過差異化的入口策略來維護長短內容的生態(tài)平衡，讓兩種形態(tài)都能獲得應有的發(fā)展空間。
08 2000多萬，是長視頻給到短劇的分賬上限嗎？
2023年騰訊視頻上線的《招惹》創(chuàng)下的2000萬分賬紀錄固然亮眼，但這個數(shù)字在2024年微短劇持續(xù)狂飆突進的情況下依然過多突破，《執(zhí)筆》《盲心千金》《我叫趙吳狄》等短劇陸續(xù)在2000多萬徘徊，也能從側面說明當下長視頻短劇分賬的現(xiàn)狀。
當各種小程序付費短劇動輒收入過億，以及當下快抖開始力推免費收看的廣告模式后，長視頻平臺能提供的收入上限顯得相形見絀。問題的關鍵在于用戶基礎——長視頻平臺的訂閱用戶是否愿意看到自己的訂閱費最終流向大量的短劇內容。
《招惹》劇照
如果答案是否定的，那么無論平臺如何提高分賬比例，其實都難以真正吸引頂級的短劇資源。更現(xiàn)實的擔憂是，當制作方發(fā)現(xiàn)在長視頻平臺無法獲得與投入相匹配的回報時，是否會降低制作標準，甚至將精品內容優(yōu)先供給其他渠道。
這種惡性循環(huán)可能導致長視頻平臺在短劇賽道上越來越邊緣化。平臺需要重新思考的不是分賬的天花板，而是需要算清一本賬，在收入來源本就高度受限的情況下，進一步高度分散內容投資真的值得嗎？
09 抖快的 “短”，小程序的 “微”，長視頻都想要，合理嗎？
當前微短劇市場已經形成了清晰的分層：10-20分鐘的平臺定制橫屏劇、3-5分鐘的短視頻平臺豎屏劇、各種1分鐘的小程序充值付費劇，每種形態(tài)都有其特定的傳播場景和商業(yè)模式。
長視頻平臺目前似乎并不清楚自己到底需要什么？是直接高舉高打堅持精致橫屏內容，還是不顧臉面直接下場與小程序辛辣短劇赤身肉搏？
從內容適配角度，當用戶選擇打開優(yōu)愛騰芒，某種程度上就是在尋求一種沉浸式的觀看體驗，這種體驗需要更專業(yè)的制作水準、更完整的畫面呈現(xiàn)和更細膩的情節(jié)推進。盲目追逐豎屏內容或小程序的快餐式敘事，不僅會稀釋平臺的內容調性，更可能打破用戶對平臺的固有認知。
小程序短劇
這不僅僅是因為專業(yè)的內容制作能力和成熟的劇集運營經驗，更重要的是，橫屏觀看體驗本身就是長視頻平臺的核心競爭力之一。
因此，相比在恐慌中試圖將所有內容形態(tài)一網(wǎng)打盡，不如專注于打造真正符合平臺氣質的優(yōu)質短劇，用內容的專業(yè)性和藝術性來守護平臺的品質堅守。
10 短劇還是迷你劇，長視頻平臺如何奪回定義權？
與其被動接受 “短劇”的定義，長視頻平臺不如借鑒歐美成熟的迷你?。∕ini Series）模式，重新定義這一內容品類。HBO的《切爾諾貝利》用5集講述世紀核災難，Netflix的《后翼棄兵》用7集展現(xiàn)天才的成長，這些作品證明了精煉的篇幅同樣能承載深刻的故事。
事實上，過去兩年里12集的《漫長的季節(jié)》、8集的《我的阿勒泰》也同樣證明國內觀眾對這一篇幅劇集的高接受度。
《漫長的季節(jié)》劇照
愛奇藝正在推出的“微塵劇場”就是很好的試驗，需要進一步擴充其劇集儲備量。
長視頻平臺完全可以將這種理念注入當前的“短劇”創(chuàng)作：在6-12集的篇幅內，用精致的制作、完整的敘事和深刻的主題，打造真正的 “迷你劇”潮流，擺脫大量節(jié)奏拖沓的注水內容。
這不僅能直接呼應用戶長期以來對注水內容的厭倦，更能幫助平臺在短劇市場中確立差異化優(yōu)勢。當其他平臺還在追逐快感和轉化時，長視頻恰恰可以通過推動 “迷你劇”的發(fā)展，重新定義什么是真正優(yōu)質的短篇內容，用專業(yè)主義的堅持換取用戶的認可和市場的尊重。
結論
在這場席卷整個影視行業(yè)的微短劇變革中，長視頻平臺顯然無法獨善其身，但決也不應因為恐慌而不管不顧。
關鍵在于找準自身定位：它們不是簡單的內容制作和分發(fā)平臺，而是能夠影響大眾流行文化以及回應時代氛圍的文化同構者。
2025芒果TV部分精品短劇
當下的挑戰(zhàn)固然嚴峻，但恰恰是考驗平臺戰(zhàn)略定力的關鍵時刻。
通過制作能與長劇高度聯(lián)動的短劇內容、堅持專業(yè)的橫屏內容制作、探索 “迷你劇”等新形態(tài)，長視頻平臺完全可以在這場變革中開辟出自己的差異化道路。畢竟，真正的優(yōu)質內容，從來都不會被單一的形式所定義，也不會被短暫的潮流所湮沒。