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被寶尊電商大改造的GAP終于有了回春跡象

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被寶尊電商大改造的GAP終于有了回春跡象

GAP中國迎來拐點,但還沒到真正值得慶祝的時刻。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

接手GAP中國一年多后,寶尊電商看到了一絲曙光。

據(jù)寶尊電商日前發(fā)布的2024年第三季度財報,GAP中國業(yè)務(wù)在第三季度實現(xiàn)近年來首個季度可比收入增長。

寶尊電商旗下有電商服務(wù)和品牌管理兩大業(yè)務(wù)板塊,后者包括GAP和英國鞋靴品牌Hunter,其中GAP占去絕大部分。2024年第三季度,寶尊電商品牌管理的產(chǎn)品銷售收入為3.30億元,同比增長11.3%。寶尊電商表示,增長主要由于公司不斷優(yōu)化商品策略及提升消費者體驗,促進GAP品牌銷售增長。

不過GAP中國業(yè)務(wù)離盈利仍有一段距離。寶尊電商在2023年2月以2.9億元完成對GAP中國的收購后,至今還沒有從該業(yè)務(wù)中賺到錢。從2023年初到2024年第三季度,寶尊電商品牌管理業(yè)務(wù)累計虧損約3.2億元,但有虧損縮窄趨勢。2024年第三季度,寶尊電商品牌管理的經(jīng)調(diào)整經(jīng)營損失為5533萬元,而上年同期為5009萬元。

圖片來源:界面圖庫

業(yè)績轉(zhuǎn)好表明寶尊電商對GAP中國做的一系列改造起到了作用。

寶尊電商當初收購GAP中國的具體細則是,寶尊電商獲得了GAP大中華區(qū)(包括中國內(nèi)地和港澳)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、推廣和渠道的把控權(quán),意味著寶尊電商在改造GAP中國上擁有較大的發(fā)揮空間。

寶尊電商改造GAP的核心思路是,讓其從過往以折扣驅(qū)動的品牌,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者心智取勝的品牌,目標是到2025年扭虧為盈。相關(guān)舉措包括優(yōu)化產(chǎn)品組合、提升供應(yīng)鏈效率、嚴控折扣、整合產(chǎn)品營銷策略、調(diào)整線下渠道結(jié)構(gòu)等。

產(chǎn)品及營銷方面,寶尊電商將GAP在中國市場的目標受眾定位在18歲至30歲的都市青年,以及25歲至40歲的時尚辣媽。針對前者,GAP在保留其美式休閑DNA的基礎(chǔ)上,融入了更多本土化的潮流設(shè)計,例如順應(yīng)戶外風推出功能性服飾、與中國設(shè)計師品牌聯(lián)名、請來00后歐陽娜娜擔任“品牌煥新主理人”等。而面向時尚辣媽們,GAP加大了對女裝及嬰童裝的開發(fā)力度。

渠道方面,GAP中國線上線下兩手抓,針對線上推出了更多專供產(chǎn)品——這也是寶尊電商的老本行,在收購GAP中國之前寶尊電商就是其線上業(yè)務(wù)多年的合作伙伴。而線下GAP則告別了最早進入中國時常見的大店模式,轉(zhuǎn)而開設(shè)三、四百平方米的中型店鋪,著重提升坪效。另外在陳列上也更注重分場景分主題的時尚化搭配。不過界面新聞記者多次走訪GAP線下門店發(fā)現(xiàn),GAP店鋪內(nèi)仍然常有促銷活動,尚未擺脫對折扣的依賴。

GAP中國在2024年下半年明顯加快了開店速度,2024年第三季度,GAP在中國內(nèi)地新開了24家門店,分布在一線、新一線和二線城市,總門店數(shù)量提升到144家。而此前GAP的步伐相對謹慎,在2023年新開了10家門店,2024年第一和第二季度分別新開2家和9家。寶尊電商仍計劃實現(xiàn)2024年新開50家GAP新店的目標,這表明GAP或?qū)⒃诘谒募径仍匍_15家門店。

在嘗試以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和門店吸引消費者的同時,GAP中國也在提升內(nèi)部的運營效率,包括將品牌的供應(yīng)鏈完全轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,通過快速返單減小庫存積壓的風險等。

2024年第一到第三季度,寶尊電商品牌管理產(chǎn)品銷售(大部分由GAP貢獻)的毛利率分別為53.1%、52.3%和52.8%,相對穩(wěn)定但較2023年的54%有所下降。與其他快時尚同行相比,這個水平不算太落后。對比來看,H&M集團和優(yōu)衣庫母公司迅銷集團2024財年前三季度的毛利率分別為53.0%和54.0%,而Zara母公司Inditex集團的毛利率更高,近些年已超57%。

圖片來源:界面圖庫

雖然最新季度的業(yè)績顯示GAP中國有望迎來拐點,但真正值得慶祝的時刻還未到來。

2024年前三季度,GAP中國的營收約為9億元,而2023年全年其營收超12億元,寶尊電商接手前的2022年則為20億元——這還已經(jīng)是GAP在中國走了多年下坡路后的水平。且不論GAP中國何時能回到20億元大關(guān),僅看2024年能否實現(xiàn)全年收入同比增長,把握也并不充分。

寶尊電商長期作為電商代運營公司缺乏線下及品牌運營經(jīng)驗,是它改造GAP時的短板。而GAP此前在中國市場衰落的原因之一就是品牌建設(shè)不足,更多是趁著快時尚風潮吃到紅利,但品牌本身缺乏吸引力。

寶尊電商高層在2024年第二及第三財報會上均表示,GAP中國仍將與GAP品牌的全球資源保持密切合作,在實現(xiàn)本土化的同時,也能保持GAP作為一個全球品牌的完整性。換言之,寶尊電商仍希望利用好GAP母公司的資源及其蔓延至國內(nèi)市場的影響力,發(fā)揮其作為全球性品牌的優(yōu)勢。

這一策略與GAP在中國之外的發(fā)展勢頭有關(guān)。GAP的美國母公司GAP集團最新發(fā)布的財報顯示,2024年第三季度GAP的全球市場收入達到9億美元(約合人民幣65億元),可比銷售額同比增長3%,已經(jīng)是連續(xù)第四個季度實現(xiàn)正增長,連續(xù)第六個季度實現(xiàn)市場份額增長。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

GAP

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被寶尊電商大改造的GAP終于有了回春跡象

GAP中國迎來拐點,但還沒到真正值得慶祝的時刻。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

接手GAP中國一年多后,寶尊電商看到了一絲曙光。

據(jù)寶尊電商日前發(fā)布的2024年第三季度財報,GAP中國業(yè)務(wù)在第三季度實現(xiàn)近年來首個季度可比收入增長。

寶尊電商旗下有電商服務(wù)和品牌管理兩大業(yè)務(wù)板塊,后者包括GAP和英國鞋靴品牌Hunter,其中GAP占去絕大部分。2024年第三季度,寶尊電商品牌管理的產(chǎn)品銷售收入為3.30億元,同比增長11.3%。寶尊電商表示,增長主要由于公司不斷優(yōu)化商品策略及提升消費者體驗,促進GAP品牌銷售增長。

不過GAP中國業(yè)務(wù)離盈利仍有一段距離。寶尊電商在2023年2月以2.9億元完成對GAP中國的收購后,至今還沒有從該業(yè)務(wù)中賺到錢。從2023年初到2024年第三季度,寶尊電商品牌管理業(yè)務(wù)累計虧損約3.2億元,但有虧損縮窄趨勢。2024年第三季度,寶尊電商品牌管理的經(jīng)調(diào)整經(jīng)營損失為5533萬元,而上年同期為5009萬元。

圖片來源:界面圖庫

業(yè)績轉(zhuǎn)好表明寶尊電商對GAP中國做的一系列改造起到了作用。

寶尊電商當初收購GAP中國的具體細則是,寶尊電商獲得了GAP大中華區(qū)(包括中國內(nèi)地和港澳)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、推廣和渠道的把控權(quán),意味著寶尊電商在改造GAP中國上擁有較大的發(fā)揮空間。

寶尊電商改造GAP的核心思路是,讓其從過往以折扣驅(qū)動的品牌,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者心智取勝的品牌,目標是到2025年扭虧為盈。相關(guān)舉措包括優(yōu)化產(chǎn)品組合、提升供應(yīng)鏈效率、嚴控折扣、整合產(chǎn)品營銷策略、調(diào)整線下渠道結(jié)構(gòu)等。

產(chǎn)品及營銷方面,寶尊電商將GAP在中國市場的目標受眾定位在18歲至30歲的都市青年,以及25歲至40歲的時尚辣媽。針對前者,GAP在保留其美式休閑DNA的基礎(chǔ)上,融入了更多本土化的潮流設(shè)計,例如順應(yīng)戶外風推出功能性服飾、與中國設(shè)計師品牌聯(lián)名、請來00后歐陽娜娜擔任“品牌煥新主理人”等。而面向時尚辣媽們,GAP加大了對女裝及嬰童裝的開發(fā)力度。

渠道方面,GAP中國線上線下兩手抓,針對線上推出了更多專供產(chǎn)品——這也是寶尊電商的老本行,在收購GAP中國之前寶尊電商就是其線上業(yè)務(wù)多年的合作伙伴。而線下GAP則告別了最早進入中國時常見的大店模式,轉(zhuǎn)而開設(shè)三、四百平方米的中型店鋪,著重提升坪效。另外在陳列上也更注重分場景分主題的時尚化搭配。不過界面新聞記者多次走訪GAP線下門店發(fā)現(xiàn),GAP店鋪內(nèi)仍然常有促銷活動,尚未擺脫對折扣的依賴。

GAP中國在2024年下半年明顯加快了開店速度,2024年第三季度,GAP在中國內(nèi)地新開了24家門店,分布在一線、新一線和二線城市,總門店數(shù)量提升到144家。而此前GAP的步伐相對謹慎,在2023年新開了10家門店,2024年第一和第二季度分別新開2家和9家。寶尊電商仍計劃實現(xiàn)2024年新開50家GAP新店的目標,這表明GAP或?qū)⒃诘谒募径仍匍_15家門店。

在嘗試以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和門店吸引消費者的同時,GAP中國也在提升內(nèi)部的運營效率,包括將品牌的供應(yīng)鏈完全轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,通過快速返單減小庫存積壓的風險等。

2024年第一到第三季度,寶尊電商品牌管理產(chǎn)品銷售(大部分由GAP貢獻)的毛利率分別為53.1%、52.3%和52.8%,相對穩(wěn)定但較2023年的54%有所下降。與其他快時尚同行相比,這個水平不算太落后。對比來看,H&M集團和優(yōu)衣庫母公司迅銷集團2024財年前三季度的毛利率分別為53.0%和54.0%,而Zara母公司Inditex集團的毛利率更高,近些年已超57%。

圖片來源:界面圖庫

雖然最新季度的業(yè)績顯示GAP中國有望迎來拐點,但真正值得慶祝的時刻還未到來。

2024年前三季度,GAP中國的營收約為9億元,而2023年全年其營收超12億元,寶尊電商接手前的2022年則為20億元——這還已經(jīng)是GAP在中國走了多年下坡路后的水平。且不論GAP中國何時能回到20億元大關(guān),僅看2024年能否實現(xiàn)全年收入同比增長,把握也并不充分。

寶尊電商長期作為電商代運營公司缺乏線下及品牌運營經(jīng)驗,是它改造GAP時的短板。而GAP此前在中國市場衰落的原因之一就是品牌建設(shè)不足,更多是趁著快時尚風潮吃到紅利,但品牌本身缺乏吸引力。

寶尊電商高層在2024年第二及第三財報會上均表示,GAP中國仍將與GAP品牌的全球資源保持密切合作,在實現(xiàn)本土化的同時,也能保持GAP作為一個全球品牌的完整性。換言之,寶尊電商仍希望利用好GAP母公司的資源及其蔓延至國內(nèi)市場的影響力,發(fā)揮其作為全球性品牌的優(yōu)勢。

這一策略與GAP在中國之外的發(fā)展勢頭有關(guān)。GAP的美國母公司GAP集團最新發(fā)布的財報顯示,2024年第三季度GAP的全球市場收入達到9億美元(約合人民幣65億元),可比銷售額同比增長3%,已經(jīng)是連續(xù)第四個季度實現(xiàn)正增長,連續(xù)第六個季度實現(xiàn)市場份額增長。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。