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死磕渠道的元?dú)馍掷^續(xù)狂投智能柜

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死磕渠道的元?dú)馍掷^續(xù)狂投智能柜

此外,元?dú)馍种悄芄裼?jì)劃今年新增合作品牌達(dá)到150個(gè)以上。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞?dòng)浾?| 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

1月16日,界面新聞從元?dú)馍痔帿@悉,推行了三周年的智能柜業(yè)務(wù),在2024年再次實(shí)現(xiàn)了全年盈利,且規(guī)模還在增長。

按照此前元?dú)馍至闶蹣I(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人陳曉昕于2023年10月披露的數(shù)據(jù),智能柜業(yè)務(wù)已經(jīng)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。元?dú)馍忠呀?jīng)在全國15個(gè)城市設(shè)立了2.2萬臺(tái)智能柜,覆蓋企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等多個(gè)重要場景。

早在2021年下半年,元?dú)馍志烷_始了智能柜的布局。有醒目“元?dú)馍帧睒?biāo)志的智能柜進(jìn)入了不少寫字樓和社區(qū)的前臺(tái)或者大廳。小紅書、抖音等社交平臺(tái)也曾有人發(fā)布元?dú)馍譄o人智能零售設(shè)備免費(fèi)申請的宣傳。

元?dú)馍种悄芄?/figcaption>

2022年,元?dú)馍钟诌M(jìn)一步成立了零售業(yè)務(wù)中心,而上述提到的該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳曉昕于當(dāng)年5月加入,他此前有任職便利蜂和自動(dòng)零售柜頭部運(yùn)營商友寶的經(jīng)歷,在自動(dòng)零售柜業(yè)務(wù)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

作為元?dú)馍咒佋O(shè)線下渠道的重要一環(huán),還尚未被巨頭完全占領(lǐng)的無人零售智能柜,可以說是一種差異化的競爭策略。傳統(tǒng)飲料行業(yè)格外看重線下渠道,除了大型商超、便利店和街邊小賣店的冷柜之外,智能柜的存在感也越來越強(qiáng)。

加強(qiáng)渠道建設(shè)是元?dú)馍纸鼇硪恢痹趶?qiáng)調(diào)的事情。

事實(shí)上,元?dú)馍衷谶^往各種供應(yīng)商和經(jīng)銷商大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)“伙伴關(guān)系”,也是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出身的新品牌向傳統(tǒng)快消公司學(xué)習(xí)的重要一課。2022年,唐彬森公開喊話稱要“浪子回頭”——向傳統(tǒng)消費(fèi)公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)要重視經(jīng)銷商和線下渠道的改革,并進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,徹底采用了傳統(tǒng)消費(fèi)公司的大區(qū)模式。

而智能柜也是它填補(bǔ)線下渠道空白地帶,占據(jù)終端毛細(xì)血管的一種重要形式。

與以往品牌放置在便利店、夫妻老婆店的普通終端冰柜有所不同,元?dú)馍值闹悄芄癫扇∽誀I模式,其核心在于可以實(shí)現(xiàn)無人零售,即相當(dāng)于在功能上進(jìn)一步升級的“自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)”,整個(gè)交易的過程是“掃碼開柜-拿商品-關(guān)門結(jié)算完成”的模式,無需經(jīng)銷商。智能柜能夠24小時(shí)提供服務(wù),因此目標(biāo)場景會(huì)圍繞企業(yè)、高校、工廠、醫(yī)院、生活服務(wù)商業(yè)場景、景區(qū)、公共交通等。

一個(gè)突出的特點(diǎn)是,元?dú)馍种悄芄癫恢钩鍪圩约浩放频漠a(chǎn)品,還有更大一部分產(chǎn)品來自于其他合作品牌的商品。由此消費(fèi)者可以看到的一個(gè)現(xiàn)象是,元?dú)馍种悄芄裰猩踔量梢再I到不少“競品”飲料——比如以無糖茶品類為代表的三得利、茶小開以及讓茶。

元?dú)馍謱缑嫘侣勍嘎斗Q,其智能柜平均有20%是元?dú)馍肿杂衅放?,其他的選品來自零售市場,包含包裝飲料和包裝食品。在不同場景有不同數(shù)據(jù)支撐下的商品模式。

目前,它的合作品牌也在進(jìn)一步擴(kuò)張。

元?dú)馍至闶蹣I(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人陳曉昕最新披露的數(shù)據(jù)是,2024年智能柜新增85個(gè)戰(zhàn)略合作品牌,商品PSD(即單店日均銷售量)同比增長10%。2025年新增合作品牌則計(jì)劃達(dá)到150個(gè)以上。

事實(shí)上,除了作為銷售渠道本身之外,元?dú)馍种悄芄竦牧硪粋€(gè)重要功能在于新品測試。

陳曉昕表示,元?dú)馍种悄芄褚呀?jīng)成為集團(tuán)新品的標(biāo)準(zhǔn)測試渠道,2024年已經(jīng)累計(jì)測試30多個(gè)新品,最終測試準(zhǔn)確率在95%以上。

以過往的產(chǎn)品策略來看,元?dú)馍忠恢痹凇熬硇缕贰边@件事上花費(fèi)精力,它的產(chǎn)品矩陣被拓展得很密集,但仍持續(xù)在各種差異化品類中尋找機(jī)會(huì),不斷試錯(cuò)。

如今一個(gè)無法回避的事實(shí)是,在當(dāng)下整個(gè)消費(fèi)低增長的大環(huán)境中,消費(fèi)品公司想要尋求新的市場增量已經(jīng)變得更難——在有新風(fēng)口冒頭就會(huì)被無數(shù)大小品牌一涌而上推出同質(zhì)化產(chǎn)品的局面下,不斷尋求新的品類創(chuàng)新已經(jīng)成為消費(fèi)品公司的關(guān)鍵策略,試圖在不斷的更新與跟隨中押中下一個(gè)爆品。

但試錯(cuò)本身也會(huì)帶來巨大成本。比如元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森曾經(jīng)在2024年初的全員信中提到,過去曾經(jīng)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,甚至有些不尊重行業(yè)規(guī)律,伴生了大量的浪費(fèi)和虛假繁榮,比如有年份銷售體系報(bào)廢了7、8千萬,研發(fā)體系浪費(fèi)了7、8千萬;而現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新,在有限的邊界內(nèi)創(chuàng)新,更規(guī)范更科學(xué)。

而把智能柜納入新品測試的渠道,好處在于可以在交易鏈路環(huán)節(jié)形成更完整的數(shù)據(jù)報(bào)告,在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高效的測試,從而節(jié)省成本。

“我們的測試周期是其他渠道的1/6時(shí)間,相當(dāng)于我們會(huì)更快更準(zhǔn)識(shí)別到不該花的成本,盡快得出有效結(jié)論,減少不必要的投入?!标悤躁空f。

元?dú)馍执罅坎季中缕凡呗缘恼蚪Y(jié)果也得以顯現(xiàn),其2024年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長。

快消品線下零售監(jiān)測公司馬上贏對2023年12月-2024年11月期間內(nèi)上市的飲料新品SKU(不含組合裝)進(jìn)行銷售額排序,其中水飲類目下新品Top 100各集團(tuán)的SKU分布中,元?dú)馍秩〈巳ツ甑目煽诳蓸?,憑借14款新品在TOP 100 SKU排行中成為第一。排在其后的分別為伊利、農(nóng)夫山泉、三得利、康師傅、可口可樂、東鵬和果子熟了等。

但眼下元?dú)馍植粌H想把這個(gè)渠道用于自身,還想“拉攏”更多的合作品牌。

比如星巴克即飲的“粉粉生咖”,2024年就在元?dú)庵悄芄襁M(jìn)行了自販機(jī)渠道首發(fā)。星巴克即飲全國特渠負(fù)責(zé)人張克非表示,2025年還會(huì)將更多新品的自販機(jī)首發(fā)放在元?dú)馍种悄芄?,并且跟隨元?dú)馍种悄芄竦那溃騼?nèi)陸市場下沉。

星巴克即飲粉粉生咖 圖片來源:天貓星巴克即飲咖啡旗艦店

這也意味著元?dú)馍挚释灾悄芄駷椴町惢^點(diǎn)發(fā)力零售業(yè)務(wù),也是它加強(qiáng)終端建設(shè)的一種方式,比起便利店、商超等傳統(tǒng)渠道,自營的智能柜的優(yōu)勢在于更靈活貼近消費(fèi)者,且不依賴經(jīng)銷商。根據(jù)這家公司于2022年4月公布的數(shù)據(jù),其經(jīng)銷商數(shù)量由2021年初的500余家增至1000家以上。線下終端數(shù)量突破100萬個(gè),覆蓋全國800多個(gè)城市。

從整體上看,近年來中國市場的自販機(jī)市場保有量還在持續(xù)上升。無人零售行業(yè)專家、自動(dòng)售貨機(jī)商業(yè)資訊創(chuàng)始人沈哲明在現(xiàn)場分享時(shí)表示,2024年中國自販機(jī)市場保有量在113-118.5萬臺(tái),銷售產(chǎn)值約350-400億元。而支持自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括技術(shù)進(jìn)步、人口老齡化加劇、消費(fèi)者習(xí)慣變化等。

“從2016年開始,由于智能貨柜的出現(xiàn),國內(nèi)無人零售行業(yè)的市場的構(gòu)成和發(fā)展路徑開始發(fā)生變化。特別是在疫情后,智能貨柜逐漸成為推動(dòng)行業(yè)市場發(fā)展的主要力量之一。一些品牌在該業(yè)務(wù)版塊的布局也因此跟著開始變化。更‘輕’、更靈活的智能貨柜開始成為不少品牌企業(yè)的‘新寵’?!鄙蛘苊髟诓稍L中告訴界面新聞。

然而照此計(jì)算,以元?dú)馍种悄芄癯^2.2萬臺(tái)的規(guī)模來看,所占自販機(jī)整體市場的比例仍然不高——在2%左右。

自販機(jī)行業(yè)的市場競爭格局較為分散,但不乏重量級玩家。比如2023年11月在港交所上市的友寶在線成為“無人零售第一股”,按2021年交易商品總額算,它是中國最大的無人零售經(jīng)營商,其主要業(yè)務(wù)就是通過自動(dòng)售貨機(jī)銷售商品。截至2023年6月30日,友寶的點(diǎn)位有61888個(gè),而到了2024年6月30日其點(diǎn)位數(shù)達(dá)到63402個(gè)。

不過,在整體消費(fèi)環(huán)境低增長以及零售競爭日趨激烈的當(dāng)下,無人零售也并不是一個(gè)容易賺錢的行業(yè)。

以友寶的業(yè)績?yōu)槔?020-2024年上半年,友寶在線的凈虧損分別為11.72億元、1.85億元、2.85億元、3.27億元、0.99億元,3年半時(shí)間里虧損超過20億元。

作為友寶主要收入來源的無人零售業(yè)務(wù),在2024年上半年出現(xiàn)了營收規(guī)模同比減少7.5% 的情況,財(cái)報(bào)解釋其主要原因是來自定制商品及渠道限定商品的銷售收益減少,且點(diǎn)位合伙人傾向于采取謹(jǐn)慎的態(tài)度并減緩點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

值得注意的是,作為元?dú)馍值母偁帉κ种?,農(nóng)夫山泉也早就進(jìn)入自動(dòng)售貨機(jī)領(lǐng)域。在這農(nóng)夫山泉于2020年披露的招股書就提到,它在中國近300個(gè)城市投放了近6萬臺(tái)售貨機(jī),其中部分組合類售貨機(jī)更名為“農(nóng)夫山泉芝麻店”。在友寶在線的招股書中,按2021年交易商品總額算,中國無人零售市場中排名第二的就是農(nóng)夫山泉,以10億元的銷售額占據(jù)3.5%的市場份額。

友寶智能貨柜 圖片來源:界面新聞 馬越

但后期農(nóng)夫山泉并未更多透露自動(dòng)售貨機(jī)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1月17日界面新聞向農(nóng)夫山泉品牌方詢問時(shí),對方表示無法答復(fù)。

而對于元?dú)馍种悄芄駱I(yè)務(wù)來說,實(shí)現(xiàn)全年盈利也與其自身規(guī)模并未激進(jìn)擴(kuò)張有關(guān)。而后續(xù)如何繼續(xù)開拓市場、選擇點(diǎn)位、擴(kuò)大與品牌的合作與選品、搭建倉儲(chǔ)物流和供應(yīng)鏈,以及精細(xì)化運(yùn)營仍是關(guān)鍵性挑戰(zhàn)。

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死磕渠道的元?dú)馍掷^續(xù)狂投智能柜

此外,元?dú)馍种悄芄裼?jì)劃今年新增合作品牌達(dá)到150個(gè)以上。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞?dòng)浾?| 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

1月16日,界面新聞從元?dú)馍痔帿@悉,推行了三周年的智能柜業(yè)務(wù),在2024年再次實(shí)現(xiàn)了全年盈利,且規(guī)模還在增長。

按照此前元?dú)馍至闶蹣I(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人陳曉昕于2023年10月披露的數(shù)據(jù),智能柜業(yè)務(wù)已經(jīng)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。元?dú)馍忠呀?jīng)在全國15個(gè)城市設(shè)立了2.2萬臺(tái)智能柜,覆蓋企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等多個(gè)重要場景。

早在2021年下半年,元?dú)馍志烷_始了智能柜的布局。有醒目“元?dú)馍帧睒?biāo)志的智能柜進(jìn)入了不少寫字樓和社區(qū)的前臺(tái)或者大廳。小紅書、抖音等社交平臺(tái)也曾有人發(fā)布元?dú)馍譄o人智能零售設(shè)備免費(fèi)申請的宣傳。

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2022年,元?dú)馍钟诌M(jìn)一步成立了零售業(yè)務(wù)中心,而上述提到的該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳曉昕于當(dāng)年5月加入,他此前有任職便利蜂和自動(dòng)零售柜頭部運(yùn)營商友寶的經(jīng)歷,在自動(dòng)零售柜業(yè)務(wù)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

作為元?dú)馍咒佋O(shè)線下渠道的重要一環(huán),還尚未被巨頭完全占領(lǐng)的無人零售智能柜,可以說是一種差異化的競爭策略。傳統(tǒng)飲料行業(yè)格外看重線下渠道,除了大型商超、便利店和街邊小賣店的冷柜之外,智能柜的存在感也越來越強(qiáng)。

加強(qiáng)渠道建設(shè)是元?dú)馍纸鼇硪恢痹趶?qiáng)調(diào)的事情。

事實(shí)上,元?dú)馍衷谶^往各種供應(yīng)商和經(jīng)銷商大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)“伙伴關(guān)系”,也是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出身的新品牌向傳統(tǒng)快消公司學(xué)習(xí)的重要一課。2022年,唐彬森公開喊話稱要“浪子回頭”——向傳統(tǒng)消費(fèi)公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)要重視經(jīng)銷商和線下渠道的改革,并進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,徹底采用了傳統(tǒng)消費(fèi)公司的大區(qū)模式。

而智能柜也是它填補(bǔ)線下渠道空白地帶,占據(jù)終端毛細(xì)血管的一種重要形式。

與以往品牌放置在便利店、夫妻老婆店的普通終端冰柜有所不同,元?dú)馍值闹悄芄癫扇∽誀I模式,其核心在于可以實(shí)現(xiàn)無人零售,即相當(dāng)于在功能上進(jìn)一步升級的“自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)”,整個(gè)交易的過程是“掃碼開柜-拿商品-關(guān)門結(jié)算完成”的模式,無需經(jīng)銷商。智能柜能夠24小時(shí)提供服務(wù),因此目標(biāo)場景會(huì)圍繞企業(yè)、高校、工廠、醫(yī)院、生活服務(wù)商業(yè)場景、景區(qū)、公共交通等。

一個(gè)突出的特點(diǎn)是,元?dú)馍种悄芄癫恢钩鍪圩约浩放频漠a(chǎn)品,還有更大一部分產(chǎn)品來自于其他合作品牌的商品。由此消費(fèi)者可以看到的一個(gè)現(xiàn)象是,元?dú)馍种悄芄裰猩踔量梢再I到不少“競品”飲料——比如以無糖茶品類為代表的三得利、茶小開以及讓茶。

元?dú)馍謱缑嫘侣勍嘎斗Q,其智能柜平均有20%是元?dú)馍肿杂衅放?,其他的選品來自零售市場,包含包裝飲料和包裝食品。在不同場景有不同數(shù)據(jù)支撐下的商品模式。

目前,它的合作品牌也在進(jìn)一步擴(kuò)張。

元?dú)馍至闶蹣I(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人陳曉昕最新披露的數(shù)據(jù)是,2024年智能柜新增85個(gè)戰(zhàn)略合作品牌,商品PSD(即單店日均銷售量)同比增長10%。2025年新增合作品牌則計(jì)劃達(dá)到150個(gè)以上。

事實(shí)上,除了作為銷售渠道本身之外,元?dú)馍种悄芄竦牧硪粋€(gè)重要功能在于新品測試。

陳曉昕表示,元?dú)馍种悄芄褚呀?jīng)成為集團(tuán)新品的標(biāo)準(zhǔn)測試渠道,2024年已經(jīng)累計(jì)測試30多個(gè)新品,最終測試準(zhǔn)確率在95%以上。

以過往的產(chǎn)品策略來看,元?dú)馍忠恢痹凇熬硇缕贰边@件事上花費(fèi)精力,它的產(chǎn)品矩陣被拓展得很密集,但仍持續(xù)在各種差異化品類中尋找機(jī)會(huì),不斷試錯(cuò)。

如今一個(gè)無法回避的事實(shí)是,在當(dāng)下整個(gè)消費(fèi)低增長的大環(huán)境中,消費(fèi)品公司想要尋求新的市場增量已經(jīng)變得更難——在有新風(fēng)口冒頭就會(huì)被無數(shù)大小品牌一涌而上推出同質(zhì)化產(chǎn)品的局面下,不斷尋求新的品類創(chuàng)新已經(jīng)成為消費(fèi)品公司的關(guān)鍵策略,試圖在不斷的更新與跟隨中押中下一個(gè)爆品。

但試錯(cuò)本身也會(huì)帶來巨大成本。比如元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森曾經(jīng)在2024年初的全員信中提到,過去曾經(jīng)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,甚至有些不尊重行業(yè)規(guī)律,伴生了大量的浪費(fèi)和虛假繁榮,比如有年份銷售體系報(bào)廢了7、8千萬,研發(fā)體系浪費(fèi)了7、8千萬;而現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新,在有限的邊界內(nèi)創(chuàng)新,更規(guī)范更科學(xué)。

而把智能柜納入新品測試的渠道,好處在于可以在交易鏈路環(huán)節(jié)形成更完整的數(shù)據(jù)報(bào)告,在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高效的測試,從而節(jié)省成本。

“我們的測試周期是其他渠道的1/6時(shí)間,相當(dāng)于我們會(huì)更快更準(zhǔn)識(shí)別到不該花的成本,盡快得出有效結(jié)論,減少不必要的投入?!标悤躁空f。

元?dú)馍执罅坎季中缕凡呗缘恼蚪Y(jié)果也得以顯現(xiàn),其2024年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長。

快消品線下零售監(jiān)測公司馬上贏對2023年12月-2024年11月期間內(nèi)上市的飲料新品SKU(不含組合裝)進(jìn)行銷售額排序,其中水飲類目下新品Top 100各集團(tuán)的SKU分布中,元?dú)馍秩〈巳ツ甑目煽诳蓸?,憑借14款新品在TOP 100 SKU排行中成為第一。排在其后的分別為伊利、農(nóng)夫山泉、三得利、康師傅、可口可樂、東鵬和果子熟了等。

但眼下元?dú)馍植粌H想把這個(gè)渠道用于自身,還想“拉攏”更多的合作品牌。

比如星巴克即飲的“粉粉生咖”,2024年就在元?dú)庵悄芄襁M(jìn)行了自販機(jī)渠道首發(fā)。星巴克即飲全國特渠負(fù)責(zé)人張克非表示,2025年還會(huì)將更多新品的自販機(jī)首發(fā)放在元?dú)馍种悄芄?,并且跟隨元?dú)馍种悄芄竦那?,向?nèi)陸市場下沉。

星巴克即飲粉粉生咖 圖片來源:天貓星巴克即飲咖啡旗艦店

這也意味著元?dú)馍挚释灾悄芄駷椴町惢^點(diǎn)發(fā)力零售業(yè)務(wù),也是它加強(qiáng)終端建設(shè)的一種方式,比起便利店、商超等傳統(tǒng)渠道,自營的智能柜的優(yōu)勢在于更靈活貼近消費(fèi)者,且不依賴經(jīng)銷商。根據(jù)這家公司于2022年4月公布的數(shù)據(jù),其經(jīng)銷商數(shù)量由2021年初的500余家增至1000家以上。線下終端數(shù)量突破100萬個(gè),覆蓋全國800多個(gè)城市。

從整體上看,近年來中國市場的自販機(jī)市場保有量還在持續(xù)上升。無人零售行業(yè)專家、自動(dòng)售貨機(jī)商業(yè)資訊創(chuàng)始人沈哲明在現(xiàn)場分享時(shí)表示,2024年中國自販機(jī)市場保有量在113-118.5萬臺(tái),銷售產(chǎn)值約350-400億元。而支持自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括技術(shù)進(jìn)步、人口老齡化加劇、消費(fèi)者習(xí)慣變化等。

“從2016年開始,由于智能貨柜的出現(xiàn),國內(nèi)無人零售行業(yè)的市場的構(gòu)成和發(fā)展路徑開始發(fā)生變化。特別是在疫情后,智能貨柜逐漸成為推動(dòng)行業(yè)市場發(fā)展的主要力量之一。一些品牌在該業(yè)務(wù)版塊的布局也因此跟著開始變化。更‘輕’、更靈活的智能貨柜開始成為不少品牌企業(yè)的‘新寵’。”沈哲明在采訪中告訴界面新聞。

然而照此計(jì)算,以元?dú)馍种悄芄癯^2.2萬臺(tái)的規(guī)模來看,所占自販機(jī)整體市場的比例仍然不高——在2%左右。

自販機(jī)行業(yè)的市場競爭格局較為分散,但不乏重量級玩家。比如2023年11月在港交所上市的友寶在線成為“無人零售第一股”,按2021年交易商品總額算,它是中國最大的無人零售經(jīng)營商,其主要業(yè)務(wù)就是通過自動(dòng)售貨機(jī)銷售商品。截至2023年6月30日,友寶的點(diǎn)位有61888個(gè),而到了2024年6月30日其點(diǎn)位數(shù)達(dá)到63402個(gè)。

不過,在整體消費(fèi)環(huán)境低增長以及零售競爭日趨激烈的當(dāng)下,無人零售也并不是一個(gè)容易賺錢的行業(yè)。

以友寶的業(yè)績?yōu)槔?020-2024年上半年,友寶在線的凈虧損分別為11.72億元、1.85億元、2.85億元、3.27億元、0.99億元,3年半時(shí)間里虧損超過20億元。

作為友寶主要收入來源的無人零售業(yè)務(wù),在2024年上半年出現(xiàn)了營收規(guī)模同比減少7.5% 的情況,財(cái)報(bào)解釋其主要原因是來自定制商品及渠道限定商品的銷售收益減少,且點(diǎn)位合伙人傾向于采取謹(jǐn)慎的態(tài)度并減緩點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

值得注意的是,作為元?dú)馍值母偁帉κ种?,農(nóng)夫山泉也早就進(jìn)入自動(dòng)售貨機(jī)領(lǐng)域。在這農(nóng)夫山泉于2020年披露的招股書就提到,它在中國近300個(gè)城市投放了近6萬臺(tái)售貨機(jī),其中部分組合類售貨機(jī)更名為“農(nóng)夫山泉芝麻店”。在友寶在線的招股書中,按2021年交易商品總額算,中國無人零售市場中排名第二的就是農(nóng)夫山泉,以10億元的銷售額占據(jù)3.5%的市場份額。

友寶智能貨柜 圖片來源:界面新聞 馬越

但后期農(nóng)夫山泉并未更多透露自動(dòng)售貨機(jī)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1月17日界面新聞向農(nóng)夫山泉品牌方詢問時(shí),對方表示無法答復(fù)。

而對于元?dú)馍种悄芄駱I(yè)務(wù)來說,實(shí)現(xiàn)全年盈利也與其自身規(guī)模并未激進(jìn)擴(kuò)張有關(guān)。而后續(xù)如何繼續(xù)開拓市場、選擇點(diǎn)位、擴(kuò)大與品牌的合作與選品、搭建倉儲(chǔ)物流和供應(yīng)鏈,以及精細(xì)化運(yùn)營仍是關(guān)鍵性挑戰(zhàn)。

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