文 | 華商韜略 陳斯文
2025年1月28日的春節(jié)晚會，全國觀眾見證了一場炫技式的表演：16位機器人演員整齊劃一地扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹、最后把手絹拋向臺下。
編排過程中，春晚導(dǎo)演組一度因為時長問題，想要刪減機器人的動作，但帶它們的工程師卻找到導(dǎo)演組極力阻止。
在被問到原因時，工程師的回答是：
“這些動作全世界沒有誰能做到，只有中國人可以。”
亮相春晚，已經(jīng)不是中國機器人第一次刷屏世界了。
2024年12月23日，馬斯克在社交媒體X上寫下一句話：
“未來的戰(zhàn)爭，將是無人機戰(zhàn)爭?！?/p>
話的下面，是他轉(zhuǎn)發(fā)的一段視頻。
視頻里，一只四足機器狗在陡峭山坡上奔走，并相繼完成了倒立、托馬斯全旋、側(cè)空翻、四輪高速旋轉(zhuǎn)等高難度動作。
無論是從2.8米的高度一躍而下，還是被抱起來摔出去，甚至被人用木棍擊打，打斷棍子，機器狗都毫發(fā)無損。
在移動速度上，這只機器狗更是遙遙領(lǐng)先。它的空載最大移動速度可達每小時20公里，接近于每秒6米，是工業(yè)級四足機器人速度的第一陣營。
它可以背著一個成年人爬山涉水，可以跳過一米的溝，翻越凹凸不平的地形；在負載40千克時，它的最大續(xù)航里程可達50公里，且可以在-20℃到55℃的工況下工作。
這只強悍的機器狗，并非出自大廠巨頭，而是來自一家土生土長的中國公司——宇樹科技。
更令人驚訝的是，這家公司僅僅創(chuàng)立了8年。
要知道，全球知名的機器人巨頭波士頓動力，早在1992年就成立了，但32年里，它一直沒能拿出一款成功的商業(yè)化產(chǎn)品。
而宇樹科技的機器狗產(chǎn)品，卻在過去幾年快速普及，已經(jīng)實現(xiàn)了全球出貨量第一，市場占比接近70%。
一位機器人行業(yè)的從業(yè)者干脆告訴媒體：
“我們不會做機器狗了，因為宇樹科技已經(jīng)一家獨大，機器狗賽道沒有機會了。”
宇樹科技的產(chǎn)品能席卷市場，除了高性能，還有低價格。
它的消費級機器狗GO2，打出了9997元的起步價，直接把行業(yè)門檻從10萬級拉到了萬元級，也意味著相當比例的家庭，都有能力購置一臺宇樹的機器狗。
但這只是宇樹科技的牛刀小試，它很快就在一個更具挑戰(zhàn)的領(lǐng)域驚艷亮相：人形機器人。
2025年1月16日，宇樹科技正式發(fā)布了人形機器人Unitree G1的最新行走和奔跑視頻。
在商業(yè)街上，身高127厘米、體重35千克的Unitree G1自然擺動雙臂、步伐穩(wěn)健、與人類行走無異。
面對草地斜坡、彎道、臺階等復(fù)雜和崎嶇路段時，Unitree G1同樣能保持平衡，順利通過，甚至擁有斜坡側(cè)跑的能力。
這種堪稱“全球最柔順行走”的表現(xiàn)，解決了人形機器人行業(yè)最大的歷史性課題：雙足步態(tài)。
用通俗語言解釋雙足步態(tài)，就是“無限接近人的肢體動作”。
以及，這款產(chǎn)品也保持了宇樹科技一貫的低成本路線——售價9.9萬元起。
美國人因此徹底坐不住了。
因為在這之前，馬斯克也公布了自家機器人產(chǎn)品TeslaBot的上下坡視頻，但它遠不如G1的游刃有余。
強烈的對比，讓美國人開始質(zhì)疑：這會不會是特效視頻？
但馬上就有專家站出來背書，英偉達的高級科學家Jim Fan轉(zhuǎn)發(fā)了視頻，并從逆向工程的角度指出：
宇樹的機器人之所以有這樣的能力，一是因為強大的硬件和設(shè)計，二是有人體動作捕捉的數(shù)據(jù)集支撐，三是經(jīng)歷了大規(guī)模訓練。
其實早在這一視頻公布前，宇樹科技的人形機器人，就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上多次刷屏，類似黃仁勛、馬斯克等硅谷大佬，不是邀其同臺，就是為其點贊。
真正讓美國人震撼的，還不是Unitree G1的高性能、低成本與歷史性突破，而是它背后的強大“中間層”。
所謂的中間層，不僅包括了完整供應(yīng)鏈，還包括很多“中間技術(shù)”。
比如無人機的中間技術(shù)，基本由動力、推進、飛行控制、導(dǎo)航和傳感、計算、通信、機身結(jié)構(gòu)七大項組成。機器人的中間技術(shù)，也可以拆分成機械結(jié)構(gòu)、運動、傳感、人工智能四大項。
無論是無人機還是機器人，都是先完成頂層設(shè)計構(gòu)想，再在制造過程中，將這些技術(shù)不斷組合、驗證、進化，并固化為成熟的技術(shù)體系。
在中美無人機競爭中，中國的勝利證明，美國正是因為缺乏一個從實驗室到市場、從底層技術(shù)到規(guī)模制造的“中間層”，才最終導(dǎo)致落敗。
Unitree G1的優(yōu)異表現(xiàn)，讓很多美國科技界人士確信，已經(jīng)發(fā)生在無人機領(lǐng)域的歷史，會在機器人領(lǐng)域重演，擔心這會成為美國的下一場失敗。
但如同當年大疆造就的傳奇，一個新故事就這樣開始了。
寫下它的人，是一個叫王興興的90后，宇樹科技的創(chuàng)始人。
在王興興身邊工作的人都知道，他的虎口上有幾道刀痕，右手大拇指有一層老繭。這些都得益于他少年時代的愛好——做手工。
從繪畫、雕塑，到航模、電子產(chǎn)品、充電電池、電機，凡是能接觸到的手工，王興興都極有興趣。
這份興趣，又很快展現(xiàn)為天賦。
小學時，王興興一時興起，拆掉了四驅(qū)車直流電機的繞線，自己重新繞了一遍，因為改成了并聯(lián)，電機的轉(zhuǎn)速快了許多。
他做出過顯微鏡、模型船、遙控測、航模飛機，但花費的零用錢都很少，許多材料不是借的，就是撿的——初中時，他想做一架木制飛機，因為沒有砂紙，就蹲在水泥地上，一件一件把零件磨出來。
因為嚴重偏科，王興興在2009年只考入了浙江理工大學的機電專業(yè)。大學里的他依舊本色不改——他的桌子堆滿了工具，宿舍里也經(jīng)常充斥著電動工具的聲音。
王興興與機器人第一次發(fā)生聯(lián)系，是在大一的寒假。那個假期，他用十多個普通舵機，做出了一臺桌面人形機器人，總成本只有200多元。
機器人雖然做了出來，但王興興卻多少有點心灰意冷。這個蹣跚學步的機器人，實在沒有多高性能，最大的商業(yè)價值也只是孩子的玩具。
王興興的遭遇，其實同樣也是行業(yè)的難題——因為在當時的科技條件下，人形機器人的仿生、智能和動力都是大問題。
以至于連波士頓動力這樣的巨頭，也拿不出足以征服市場的工程化樣機，只能靠停留在視頻和PPT之上的創(chuàng)意，一輪又一輪地說服投資者。
大學畢業(yè)后，王興興進入上海大學機械工程專業(yè)繼續(xù)攻讀研究生，他對機器人的興趣依舊不改，只是暫別了人形機器人，選擇了更容易實現(xiàn)的四足機器人方向。
在當時，機器人的主流路線是液壓驅(qū)動，波士頓動力也在這一路線上耕耘二十年，有著最豐富的專利技術(shù)積累。
但王興興思考再三，得出了一個結(jié)論：液壓驅(qū)動路線可能是錯的。
原因就在于它的工程量太大，即便做成，也會讓成本奇高，而如果選擇電機直驅(qū)路線，就可以像樂高積木一樣，只需在現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，自由組合、驗證，優(yōu)化各類子技術(shù)，最后把整體技術(shù)固化，得到更適合規(guī)模生產(chǎn)、更適合商業(yè)化的方案。
2015年，在完成了電控系統(tǒng)、機械結(jié)構(gòu)、控制算法的自主研發(fā)后，王興興拿出了四足機器人XDog的方案。
這年8月，帶著他的XDog，王興興參加了國際智能“星創(chuàng)師”大賽，一舉斬獲二等獎，并拿到了8萬元獎金。
這成了他在機器人上的第一筆收入，因為XDog的整個開發(fā)成本只有：2萬元。
畢業(yè)后，王興興把XDog的測試視頻上傳到了網(wǎng)上，然后轉(zhuǎn)身加入了大疆。但兩個月后，事情開始變得不一樣了。
他的電話被打爆了，基本都是要求“買一臺XDog”。此時他才發(fā)現(xiàn)，自己上傳到優(yōu)酷的視頻，不知被誰搬運到了海外網(wǎng)站，又在上面火得一塌糊涂，緊隨其后的，就是找上門的投資人。
2016年，帶著200萬元天使輪投資，王興興和兩位團隊成員，共同創(chuàng)立了宇樹科技。
次年10月，宇樹科技對外發(fā)布了第一款四足機器人Laikago，這個名字，來自于前蘇聯(lián)第一個上太空的小狗萊卡，王興興的想法很簡單：宇樹科技是一家探索人類未知領(lǐng)域的公司。
但這個宏大愿望，很快就遇到了現(xiàn)實的打擊——融資款花完了，公司連工資都發(fā)不出。
王興興做了個決定，停掉自己的工資，并自掏腰包給大家發(fā)工資。
這成為了宇樹歷史上有名的艱難時刻，但好在最關(guān)鍵的時刻，王興興對于商業(yè)化的堅持，讓宇樹沒有陷入長期燒錢的泥潭。
新一代產(chǎn)品AlienGO，很快收獲了成批量的訂單，并被迅速應(yīng)用在電力巡檢、消防救援等多個場景。宇樹因此實現(xiàn)了數(shù)百萬級的營收，而緊隨其后的紅杉種子、紅杉中國等多輪融資，徹底讓公司的財務(wù)狀況扭轉(zhuǎn)過來。
2021年2月，宇樹的24臺四足機器人被打扮成了小牛的形象，登上了央視牛年春晚舞臺，這成為了宇樹四足機器人的第一次走紅。
借著春晚之勢，宇樹科技在6月份發(fā)布了第一款真正面對消費市場的四足機器人Go1。緊接著，宇樹的工業(yè)級機器狗B1，又被應(yīng)用在從公共救援、警用排爆、醫(yī)療防疫陪護、勘測探索等行業(yè)級場景。
在整個過程中，王興興的想法始終只有一個：要瞄著市場打，要做到更實用。
這些方向，最終都指向一個目標——要做到大出貨量，讓機器人產(chǎn)品靠自己活下去。
最終，這個90后創(chuàng)造了歷史：宇樹科技的機器人席卷行業(yè)，震動全球。
在走紅之后，很多報道都將王興興描繪成一個“天才少年、神奇小子”般的極客形象。
這樣的刻畫，確實說準了一部分。王興興擁有罕見的學習能力，也有強大的天賦，又肯埋頭鉆研。
但他同時也是一個懂得市場的商人。
早在本科時，王興興就去看過娃哈哈的生產(chǎn)線，了解瓶裝水怎么運輸、工廠建在哪里，怎樣打廣告，怎樣鋪渠道。多年后他回憶起這段經(jīng)歷，還是念念不忘：
“瓶裝水為什么能賣那么多，值得思考的東西很多?！?/p>
因此，展現(xiàn)在王興興身上的思維，一面是工程師式的“要做最好”——他對機器人每個構(gòu)件都了然于胸，宇樹因此自研了幾乎每個機械零部件、電路板和算法程序。
在公司內(nèi)部，王興興對于產(chǎn)品的管理細到了極致，他甚至“連一顆螺絲釘都會管”，包括螺絲釘?shù)囊?guī)格、材料、顏色、螺母頭的形狀長度，以及如何做防松處理。
但王興興的另一面，則是徹底的商人思維。
比如當年對四足機器人的驅(qū)動路線選擇，事實證明了王興興想法的絕對正確。數(shù)年后，波士頓動力果然放棄了液壓路線，轉(zhuǎn)到了電機驅(qū)動方向。
宇樹的人形機器人立項時間，同樣是一個震驚業(yè)界的點——2023年。
王興興之所以遲遲不肯做人形，并非卡在技術(shù)難關(guān)上，而是出于一個高度現(xiàn)實的原因：一定要等市場有需求。
2022年，馬斯克開始下場做人形機器人的消息，攪動了業(yè)界，宇樹終于等到了客戶登門詢單的客戶。
“有人愿意買，我們才做這個方向”。
即便在進入人形機器人領(lǐng)域后，王興興最在意的仍然是市場的看法、實際的效果。
人形機器人G1產(chǎn)品9.9萬元的售價，就是王興興親自定價。原因是“對于個位數(shù)和十位數(shù)，大家的心理感受不一樣，很多價格都是x.99元，這是一個公論?！?/p>
G1的手指，宇樹同樣沒有遵從大多數(shù)廠商的仿人五根方案，而是選擇了三根。
這同樣是出于實踐的考慮：三指方案能滿足90%以上的抓取需求，簡化硬件，可以大大降低設(shè)計和制造的難度。
在很多人看來，創(chuàng)新主要由好奇心和創(chuàng)造欲驅(qū)動，但在王興興的世界里，商業(yè)是同等甚至更重要的因素。
這種工程師與商人思維的結(jié)合體，讓宇樹的產(chǎn)品很快就擁有了更具優(yōu)勢的普及性，最大程度的商業(yè)可能性，以及規(guī)模制造的可及性。
這一點，對于中國機器人產(chǎn)業(yè)而言，至關(guān)重要。
如同大疆的無人機、近年崛起的新能源汽車一樣，規(guī)模制造，既需要強大供應(yīng)體系的支撐，也需要雄厚“中間層”技術(shù)做后盾。
因為類似無人機、機器人這種需要數(shù)千個零部件的產(chǎn)品，任何一個零部件都可能成為瓶頸，不同性能零部件的組合，也在影響整體的性能。
而這兩者，正是中國的優(yōu)勢所在。
印刷電路板是無人機設(shè)備的關(guān)鍵組件，它由英美發(fā)明，如今主要由中國制造；無刷直流電機在無人機上廣泛應(yīng)用，它由德國發(fā)明，如今幾乎被中國制造壟斷；電機里的釹鐵硼磁體，由日本人發(fā)明，如今幾乎同樣被中國壟斷。
在機器人領(lǐng)域，也是同樣，其關(guān)鍵部件減速器、伺服電機、控制器在國內(nèi)，都有產(chǎn)能充沛、技術(shù)成熟的廠家充當后盾。宇樹的一切需求，都可以通過與廠家的共同協(xié)作，獲得最有力的支持。
強大的供應(yīng)鏈體系，雄厚的中間層技術(shù)，既是宇樹科技的底氣，也是中國機器人產(chǎn)業(yè)的家底。
2024年底，在面對極客公園的采訪時，王興興做了一個預(yù)測：
“未來3-5年，一臺人形機器人的成本可能不會超過10臺空調(diào)，也就是兩萬元?！?/p>
這聽起來似乎難以置信，但卻已有前車之鑒。
2015年，美國企業(yè)3D Robotics還和大疆勢均力敵，但憑借中國“中間層”的雄厚家底，大疆一輪輪完成了性能優(yōu)化與產(chǎn)品降本，從而贏得了全球無人機的主導(dǎo)地位。
其創(chuàng)始人克里斯·安德森在回顧自己如何失敗時，總結(jié)的最核心原因就是：
大疆在極度復(fù)雜的硬件方面，進行了垂直整合和真正的創(chuàng)新。
如今，在人形機器人這條賽道上，90后的王興興，再度揭開了中國超級產(chǎn)業(yè)的家底。