文 | 投資界PEdaily
安踏晉升了一位女將。
日前，安踏集團(tuán)時尚運動品牌群低調(diào)換帥，功臣老將姚偉雄離任CEO一職，未來將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)時尚產(chǎn)業(yè)項目的日常管理與運營。而他的接任者，則是安踏長期培養(yǎng)的年輕一代干部——江艷。
姚偉雄一直是FILA的靈魂人物?；叵?009年，丁世忠斥資買下FILA在大中華區(qū)的經(jīng)營權(quán)后聘請了姚偉雄擔(dān)任總裁。面對昔日FILA虧損且經(jīng)營不善的局面，姚偉雄帶領(lǐng)FILA打了一場漂亮的翻身仗——成為安踏旗下第一個超200億的品牌。
如今，他揮了揮手，交棒給了年輕一代。而江艷，也成為安踏集團(tuán)現(xiàn)有的諸多品牌中罕見的女性一把手。
掌舵15年，功臣老將選擇退了
還是先從安踏集團(tuán)最為重要的一筆收購說起。
2009年，安踏斥資4.6億，從百麗國際手中拿下意大利運動時尚品牌FILA在大中華區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。隔年，安踏聘請姚偉雄擔(dān)任FILA大中華區(qū)總裁，自此開啟一個并購新生的新故事。
加入安踏前，姚偉雄有著豐富的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾任法國歐萊雅中國副總裁、高端時尚運動品牌Lacoste中國總裁等職位。
走馬上任來到FILA，他面臨的狀況頗為棘手。剛收購時，F(xiàn)ILA在大中華區(qū)營收虧損幾千萬，在中國的門店數(shù)僅有50來家，面對當(dāng)時國內(nèi)外運動品牌強敵環(huán)伺的市場競爭，幾乎是在夾縫中生存。
FILA急需一場翻身仗?；诖耍?011年，姚偉雄牽頭的管理層為FILA制定差異化競爭路線：調(diào)整在中國市場的形象定位，專注運動時尚，避開耐克阿迪的純運動受眾群體；此外，渠道模式則轉(zhuǎn)向全面直營，深耕一、二線市場中高端商圈。
為避免主品牌親民的價格拉低檔次，安踏品牌也刻意與FILA保持一定距離，從戰(zhàn)略層面模糊與FILA的關(guān)系。
后面的故事我們都看到了：FILA開啟瘋狂增長，營收在2014年實現(xiàn)扭虧為盈，2019年超過65億，占據(jù)安踏集團(tuán)半壁江山，又在2021年首次超過200億，一躍成為集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一，也是名副其實的“現(xiàn)金奶?！?。
功臣姚偉雄成為了FILA的靈魂人物，但他的成績并不僅限于FILA品牌本身。在他掌舵期間，推出FILA KIDS，填補國內(nèi)相對空白的中高端運動童裝市場；推出FILA FUSION潮牌線，吸引15到25歲“千禧一代”年輕潮流消費者；此外還有專業(yè)運動屬性的FILA ATHLETICS、聚焦高爾夫運動場景的FILA GOLF……
更為重要的是，F(xiàn)ILA的逆襲證明了安踏集團(tuán)高端品牌的運作能力，以及多品牌戰(zhàn)略的可行性，安踏得以成為中國第一、全球前三的體育用品集團(tuán)。除此之外，有FILA的成功案例在前，安踏也開啟了全球化品牌收購之路：迪桑特、始祖鳥、Kolon等一步步被其收入囊中。
如今，達(dá)成使命的姚偉雄選擇退了。1月3日晚上，他在朋友圈中寫到：兄弟不散情不滅，再會定把酒言真。
對于他的離開，安踏集團(tuán)在聲明中總結(jié)，（姚偉雄）帶領(lǐng)團(tuán)隊將FILA打造成中國時尚運動賽道的標(biāo)桿品牌，躋身中國前五大運動品牌之列，“集團(tuán)高度肯定姚偉雄先生為公司和行業(yè)所做出的杰出貢獻(xiàn)。”
她正式接棒
繼任者江艷，是安踏集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)的新一代管理者。
翻看她的過往履歷：加入安踏之前，江艷曾在全球最大廣告公司之一的“李奧貝納（Leo Burnett）”工作了6年，擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)并負(fù)責(zé)品牌策略和客戶關(guān)系管理等。也因此，她是安踏集團(tuán)并不多見的營銷出身的高層。
2016年，江艷加入安踏集團(tuán)，擔(dān)任安踏兒童品牌高級總監(jiān)。在她就職后的第二年，提出了“頑出成長”的品牌主張，打造充滿動感、能量、趣味和具啟發(fā)性的品牌形象。2017年年底，江艷獲得集團(tuán)最有價值員工。
令人意外的是，隨后江艷短暫離開了安踏——資料顯示，2020年8月到2022年4月期間，江艷加入阿里巴巴，擔(dān)任天貓服飾營銷中心負(fù)責(zé)人。
但這次轉(zhuǎn)身并未太久。2022年5月，江艷回到安踏，這一次她進(jìn)入FILA團(tuán)隊，成為旗下潮牌線FILA FUSION的總裁。為數(shù)不多的外部采訪中，她曾提及：“運動無關(guān)乎大眾還是小眾。我們更希望關(guān)注年輕人喜愛的運動，為中國的年輕人帶來更獨特的產(chǎn)品與服務(wù)?！?/p>
營銷出身的江艷，也為FILA FUSION提出“STAY IN FUSION萬變因我”的全新品牌理念，同時對品牌形象、商品類別、零售渠道等進(jìn)行升級改造，放大潮流屬性。
據(jù)Vogue Business報道，F(xiàn)ILA FUSION在2023年營收規(guī)模達(dá)到40億。不過，根據(jù)安踏集團(tuán)聯(lián)席CEO吳永華在業(yè)績會上的發(fā)言，2024年上半年潮流市場增長疲軟，F(xiàn)ILA FUSION凈關(guān)閉約10%門店。另據(jù)安踏體育今年1月15日的公告，2024年第四季度，F(xiàn)ILA FUSION實現(xiàn)高雙位數(shù)增長，但并未提及具體數(shù)字。
直到如今，她舉起姚偉雄的接力棒，任安踏集團(tuán)時尚運動品牌群CEO。江艷并未趕上FILA的狂奔時期，但她也有自己要攻克的新難題。
首先就是近兩年討論良多的FILA發(fā)展降速的問題。姚偉雄此前曾回應(yīng)，“這些年，外界始終關(guān)注FILA是否已觸及天花板，我從沒擔(dān)心過這個問題。當(dāng)品牌的市場占有率達(dá)到一定量級，增速必然會降低?！彼J(rèn)為，F(xiàn)ILA并沒有大力度地追求所謂的高增長，而是追求更高質(zhì)量的增長。
而今，時尚運動品牌競爭已是一片紅海，Lululemon、On跑、耐克、阿迪的等海外品牌紛紛發(fā)力，李寧、361度等相關(guān)爆款也快速崛起。如何持續(xù)創(chuàng)新品牌形象，吸引年輕消費者，避免品牌老化，也是重要問題。
1月15日，丁世忠在集團(tuán)2024年度總結(jié)會的演講上提到，安踏集團(tuán)集團(tuán)有15個品牌，他希望每個品牌都做好商品，講好商品故事。超級商品必須要有超級故事,如果只是單純“卷”價格而不“卷”價值，不“卷”綜合能力，最終都是死路。
換帥潮 一群女掌門崛起
放眼望去，越來越多的女性走向中國公司的權(quán)力中心。
不久前，界面新聞報道星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛在1月24日正式退休。鐵娘子交棒退任，她的繼任者則是三個月前改任星巴克中國首席執(zhí)行官的劉文娟（Molly Liu），這場長達(dá)一年的權(quán)力交接故事中，兩位主角都是女性領(lǐng)導(dǎo)者。
無獨有偶，今年1月，天合光能第三屆董事會第十八次會議選舉32歲的高海純?yōu)榈谌龑枚聲?lián)席董事長。至此，這位備受矚目的90后女接班人，終于正式成為天合光能的董事長，挑起了父輩大梁。
屈臣氏也在去年正式迎來了首位女CEO。2024年5月1日，屈臣氏集團(tuán)首席運營官以及屈臣氏（亞洲和歐洲）首席執(zhí)行官倪文玲（Malina Ngai）正式成為集團(tuán)新任CEO。
2001年，倪文玲加入屈臣氏，推動屈臣氏集團(tuán)的數(shù)碼轉(zhuǎn)型、實踐O+O商業(yè)模式，建立了以顧客為中心的企業(yè)文化?？梢哉f，屈臣氏每一次重大改革和擴(kuò)張，都有著倪文玲的身影，她對公司的轉(zhuǎn)型改革發(fā)揮了重要的作用。
還有另一位女CEO也走入了我們的視線：去年4月，百勝中國發(fā)布致股東的公開信，其中提到，得益于強勁業(yè)績，去年股東回饋達(dá)8.33億美元。這封公開信的署名者，正是百勝中國CEO屈翠容。
屈翠容生于福建，長于中國香港，本科畢業(yè)于香港大學(xué)，后又獲得美國西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院的MBA學(xué)位。自2018年，屈翠容開始擔(dān)任百勝中國總裁兼首席執(zhí)行官。在她的帶領(lǐng)下，肯德基成為首家在中國門店數(shù)突破10000家的西式快餐連鎖品牌，必勝客門店總數(shù)則超過3000家。
更不用提中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的CEO席位也被一群女將占領(lǐng)——京東歷史上首位女CEO許冉、阿里十八羅漢之一的戴珊、字節(jié)跳動的張楠等等。
透過她們的故事，可總結(jié)一位女性領(lǐng)導(dǎo)人的成長路徑：大多從最基礎(chǔ)的工作做起，不斷放大自己的閃光點。剛?cè)岵?jì)，果敢又不失同理心，擅長在困境中帶領(lǐng)公司逆襲?！芭浴辈辉俪蔀槭`她們野心的標(biāo)簽。
這是中國商業(yè)世界一道靚麗風(fēng)景線。