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宣布回購后的第一個交易日上海家化(600315.SH)積極行動,近2500萬實(shí)施首次回購

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宣布回購后的第一個交易日上海家化(600315.SH)積極行動,近2500萬實(shí)施首次回購

又一家知名上市公司實(shí)施回購!上海家化(600315.SH)繼1月25日發(fā)布股份回購方案后,1月27日即在股份回購方案發(fā)布后的第一個交易日便實(shí)施了首次回購。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

又一家知名上市公司實(shí)施回購!上海家化(600315.SH)繼1月25日發(fā)布股份回購方案后,1月27日即在股份回購方案發(fā)布后的第一個交易日便實(shí)施了首次回購。公司通過集中競價交易方式首次回購股份數(shù)量為160.47萬股,占總股本的比例為 0.2387%,回購成交的最高價為15.72元/股,最低價為15.33元/股,支付的資金總額為2499.64萬元(不含交易費(fèi)用)。

此前公告顯示,為完善公司長效激勵機(jī)制,充分調(diào)動公司員工積極性,提高凝聚力,有效地將股東利益、公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起,公司將以集中競價交易方式回購公司股份,回購金額10,000萬元-20,000萬元,用于實(shí)施股權(quán)激勵/員工持股計劃。

上海家化此次股份回購及后續(xù)股權(quán)激勵計劃,積極響應(yīng)了監(jiān)管政策導(dǎo)向,緊跟資本市場發(fā)展脈搏。2024年以來,從新“國九條”到《關(guān)于加強(qiáng)上市公司監(jiān)管的意見(試行)》,從《上市公司監(jiān)管指引第10號——市值管理》到最新頒發(fā)的《關(guān)于推動中長期資金入市工作的實(shí)施方案》,監(jiān)管一直鼓勵上市公司通過股份回購、股權(quán)激勵等方式,激發(fā)企業(yè)活力,提高上市公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

在此背景下,滬深兩市的回購活動明顯增加,回購數(shù)量和金額呈上升趨勢。據(jù)新華財經(jīng)報道,2024年A股共有2156家上市公司實(shí)施回購,數(shù)量較2023年同期上升57.95%;回購金額合計1659.26億元,同比上升81.68%。浦銀國際證券指出,過去十年,A股和港股出現(xiàn)回購潮的時候大盤指數(shù)往往處于低位,而回購潮結(jié)束后3個月內(nèi),大盤指數(shù)均錄得正回報。如此,上海家化啟動回購恰逢其時,透露出了多處積極細(xì)節(jié)。

公告顯示,上海家化此次股份回購的資金來源均為自有資金,在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,這一行為無疑是基于對公司價值的認(rèn)可,也是對未來發(fā)展前景的樂觀預(yù)期。未來當(dāng)信心傳遞到市場,將有效為投資者注入一劑強(qiáng)心針。回購速度同樣展示了這家公司對未來的信心,上海家化在股份回購方案發(fā)布后的首個工作日實(shí)施了總金額為2499.64萬元(不含交易費(fèi)用)的回購。

接下來,隨著回購股份和股權(quán)激勵逐步實(shí)施,上海家化將更好地整合資源,發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,推動改革走深入實(shí)。2024年5月,林小海出任上海家化董事長,之后開展了一系列戰(zhàn)略重塑和組織變革,進(jìn)行四個聚焦:聚焦核心品牌、聚焦品牌建設(shè)、聚焦線上、聚焦效率。為匹配戰(zhàn)略,一系列主動調(diào)整舉措隨之開啟,但也令上海家化短期利潤承壓。

上海家化2024年業(yè)績預(yù)告顯示,經(jīng)初步測算,公司預(yù)計2024年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為-7.1億元到-8.8億元,預(yù)虧的主要原因是上海家化對前期收購的嬰童護(hù)理產(chǎn)品及母嬰喂養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計提商譽(yù)減值準(zhǔn)備5.5億到6.8億,以及主動實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整舉措后,對當(dāng)期收入、利潤產(chǎn)生較大影響。

林小海曾經(jīng)提出,“要改革就要有成本、要革命就要流血”,如此看來,轉(zhuǎn)型帶來的“陣痛”其實(shí)在預(yù)期之內(nèi)。中長期來看,這些調(diào)整已經(jīng)逐步釋放成效,當(dāng)組織架構(gòu)變得更完善、運(yùn)行決策更高效,都在為未來的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。此次回購計劃是上海家化逐步掃清歷史積弊后,蓄勢待發(fā)、全力出擊吹響的號角,顯示了對未來發(fā)展的信心和決心。

此次回購的股份后續(xù)將用于股權(quán)激勵,上海家化有意開啟人才戰(zhàn)略的長線布局。對于正在全面深化改革的上海家化而言,人才的重要性毋庸置疑,通過授予員工一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán),能夠穩(wěn)定人才隊伍,防止核心人才流失,進(jìn)一步激發(fā)員工在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌建設(shè)等方面的積極性和創(chuàng)造力,提升公司業(yè)績,進(jìn)而推動股價反彈。隨著改革深入,上海家化有望在競爭激烈的市場中占據(jù)更有利的地位,從而為更多股東創(chuàng)造長期價值。


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上海家化

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  • 上海家化:已回購614.31萬股,使用資金總額9721.58萬元
  • 上海家化(600315.SH)創(chuàng)新中心-合成生物啟動,引領(lǐng)美妝行業(yè)科研新趨勢

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宣布回購后的第一個交易日上海家化(600315.SH)積極行動,近2500萬實(shí)施首次回購

又一家知名上市公司實(shí)施回購!上海家化(600315.SH)繼1月25日發(fā)布股份回購方案后,1月27日即在股份回購方案發(fā)布后的第一個交易日便實(shí)施了首次回購。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

又一家知名上市公司實(shí)施回購!上海家化(600315.SH)繼1月25日發(fā)布股份回購方案后,1月27日即在股份回購方案發(fā)布后的第一個交易日便實(shí)施了首次回購。公司通過集中競價交易方式首次回購股份數(shù)量為160.47萬股,占總股本的比例為 0.2387%,回購成交的最高價為15.72元/股,最低價為15.33元/股,支付的資金總額為2499.64萬元(不含交易費(fèi)用)。

此前公告顯示,為完善公司長效激勵機(jī)制,充分調(diào)動公司員工積極性,提高凝聚力,有效地將股東利益、公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起,公司將以集中競價交易方式回購公司股份,回購金額10,000萬元-20,000萬元,用于實(shí)施股權(quán)激勵/員工持股計劃。

上海家化此次股份回購及后續(xù)股權(quán)激勵計劃,積極響應(yīng)了監(jiān)管政策導(dǎo)向,緊跟資本市場發(fā)展脈搏。2024年以來,從新“國九條”到《關(guān)于加強(qiáng)上市公司監(jiān)管的意見(試行)》,從《上市公司監(jiān)管指引第10號——市值管理》到最新頒發(fā)的《關(guān)于推動中長期資金入市工作的實(shí)施方案》,監(jiān)管一直鼓勵上市公司通過股份回購、股權(quán)激勵等方式,激發(fā)企業(yè)活力,提高上市公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

在此背景下,滬深兩市的回購活動明顯增加,回購數(shù)量和金額呈上升趨勢。據(jù)新華財經(jīng)報道,2024年A股共有2156家上市公司實(shí)施回購,數(shù)量較2023年同期上升57.95%;回購金額合計1659.26億元,同比上升81.68%。浦銀國際證券指出,過去十年,A股和港股出現(xiàn)回購潮的時候大盤指數(shù)往往處于低位,而回購潮結(jié)束后3個月內(nèi),大盤指數(shù)均錄得正回報。如此,上海家化啟動回購恰逢其時,透露出了多處積極細(xì)節(jié)。

公告顯示,上海家化此次股份回購的資金來源均為自有資金,在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,這一行為無疑是基于對公司價值的認(rèn)可,也是對未來發(fā)展前景的樂觀預(yù)期。未來當(dāng)信心傳遞到市場,將有效為投資者注入一劑強(qiáng)心針。回購速度同樣展示了這家公司對未來的信心,上海家化在股份回購方案發(fā)布后的首個工作日實(shí)施了總金額為2499.64萬元(不含交易費(fèi)用)的回購。

接下來,隨著回購股份和股權(quán)激勵逐步實(shí)施,上海家化將更好地整合資源,發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,推動改革走深入實(shí)。2024年5月,林小海出任上海家化董事長,之后開展了一系列戰(zhàn)略重塑和組織變革,進(jìn)行四個聚焦:聚焦核心品牌、聚焦品牌建設(shè)、聚焦線上、聚焦效率。為匹配戰(zhàn)略,一系列主動調(diào)整舉措隨之開啟,但也令上海家化短期利潤承壓。

上海家化2024年業(yè)績預(yù)告顯示,經(jīng)初步測算,公司預(yù)計2024年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為-7.1億元到-8.8億元,預(yù)虧的主要原因是上海家化對前期收購的嬰童護(hù)理產(chǎn)品及母嬰喂養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計提商譽(yù)減值準(zhǔn)備5.5億到6.8億,以及主動實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整舉措后,對當(dāng)期收入、利潤產(chǎn)生較大影響。

林小海曾經(jīng)提出,“要改革就要有成本、要革命就要流血”,如此看來,轉(zhuǎn)型帶來的“陣痛”其實(shí)在預(yù)期之內(nèi)。中長期來看,這些調(diào)整已經(jīng)逐步釋放成效,當(dāng)組織架構(gòu)變得更完善、運(yùn)行決策更高效,都在為未來的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。此次回購計劃是上海家化逐步掃清歷史積弊后,蓄勢待發(fā)、全力出擊吹響的號角,顯示了對未來發(fā)展的信心和決心。

此次回購的股份后續(xù)將用于股權(quán)激勵,上海家化有意開啟人才戰(zhàn)略的長線布局。對于正在全面深化改革的上海家化而言,人才的重要性毋庸置疑,通過授予員工一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán),能夠穩(wěn)定人才隊伍,防止核心人才流失,進(jìn)一步激發(fā)員工在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌建設(shè)等方面的積極性和創(chuàng)造力,提升公司業(yè)績,進(jìn)而推動股價反彈。隨著改革深入,上海家化有望在競爭激烈的市場中占據(jù)更有利的地位,從而為更多股東創(chuàng)造長期價值。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。