文 | 文娛先聲 林侃侃
2月20日，在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇炮轟紅果短劇與制作公司簽署排他性協(xié)議，會抑制行業(yè)發(fā)展。
對此，紅果短劇沒有做出正面回應(yīng)。隨后，紅果短劇總編輯樂力在當(dāng)天的演講中提到，紅果有多樣靈活的合作模式，在2024年，紅果作為單一平臺向整個短劇行業(yè)提供了最大的一筆內(nèi)容預(yù)算，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。
作為長視頻大佬，龔宇將矛頭對準(zhǔn)紅果，這背后其實暗藏著流量遷徙時代，短劇的“水大魚大”與“暗礁險灘”。
01“排他”還是“獨家”？
龔宇對紅果短劇的質(zhì)疑，根上在于紅果到底是不是“排他”。
有意思的是，當(dāng)天大會上，中制協(xié)名譽(yù)會長，北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長尤小剛也談到了所謂“排他的看法”：“剛才龔宇也說了不要排他性，其實平臺都排他，我們的電視臺就是中心化的，我們的視聽平臺也是中心化的。大家是以作品內(nèi)容、以百花齊放的健康的生產(chǎn)來自主決定的方式?！?/p>
這段發(fā)言也點出了平臺運營和競爭的核心。在內(nèi)容為王的時代，不管是影視行業(yè)還是音樂行業(yè)，某種程度上所有平臺都存在排他，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自然會被各家爭搶，乃至深度捆綁。
而龔宇指責(zé)紅果與版權(quán)方簽署的所謂“排他性協(xié)議”，其實是內(nèi)容行業(yè)的通用玩法——“獨家協(xié)議”，即長視頻平臺在發(fā)展過程中經(jīng)常采買獨家內(nèi)容，其中不乏長期、打包合作，愛優(yōu)騰芒皆如此。
作為佼佼者的愛奇藝，自己就是“獨家內(nèi)容”的資深玩家。
比如2016年，愛奇藝宣布與20世紀(jì)?？怂闺娪肮具_(dá)成合作，在既有片庫合作基礎(chǔ)上，獲得?？怂刮磥韼啄暝谌A所有新片獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；2018年，愛奇藝與美國制作發(fā)行公司FilmNation獨家合作，未來三年，優(yōu)先獲得FilmNation制作或代理影片在中國大陸的獨家線上版權(quán)；2022年，愛奇藝與稻草熊娛樂訂立超13億元劇集版權(quán)購買框架協(xié)議，以及近25億元定制劇集承制協(xié)議。
不難發(fā)現(xiàn)，這些協(xié)議中除了既有版權(quán)內(nèi)容的合作，也不乏未來產(chǎn)能的預(yù)定，但歸根到底，都是平臺借助資源和渠道等競爭優(yōu)勢，完成對于市場上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提前布局。
而從現(xiàn)實情況來看，短劇行業(yè)更多是定制劇、版權(quán)劇，即由平臺出資，乃至授權(quán)IP，交給制作公司進(jìn)行承制，擁有該劇版權(quán)，這是常識。所以說，愛奇藝龔宇說的“排他協(xié)議”本身有bug，平臺自己的版權(quán)內(nèi)容，自然是排他的。
此外，愛奇藝的微短劇合作，與短劇行業(yè)的合作模式本質(zhì)一樣，即通過根據(jù)更具吸引力的分賬策略，前置鎖定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)方未來一段時間的全部產(chǎn)能。
如下圖，愛奇藝同樣大量采買全球獨播10年以上的獨家劇，這些劇，顯然也不能在騰訊視頻、優(yōu)酷、紅果等平臺播出。
據(jù)文娛先聲觀察，微短劇行業(yè)正經(jīng)歷著劇變期，“二八法則”會在今年更加明顯，這對缺少資源和流量的中小制作公司來說，其實挑戰(zhàn)很大。站在制作公司的角度，跟平臺簽署獨家協(xié)議其實是一項互利互惠的事情，不僅能鎖定一份長期穩(wěn)定保底收益，還能持續(xù)獲取額外的分賬收入。
從平臺角度，優(yōu)質(zhì)的獨家內(nèi)容也能幫助平臺留存用戶，形成良性循環(huán)，愛優(yōu)騰芒長期以來，也是靠獨家精品內(nèi)容拉動VIP會員增長。
不能只許長視頻平臺吃肉，不許短劇平臺喝湯。
02 短劇市場，遠(yuǎn)未到終局
從此次事件可以窺見，我們也能看到長短劇市場的格局變化，天平已經(jīng)開始傾斜。但二者并非對立關(guān)系，而是可以共存。
龔宇的貼臉開大，其實也體現(xiàn)了愛奇藝和長視頻的焦慮。從2024年愛奇藝下滑的財報中就可見一斑。全年營收292.3億元，同比下滑8%，而2024年第四季度，會員服務(wù)收入為41.0億元，同比下滑15%。
龔宇在財報中明確表示，微短劇的市場規(guī)模可能超過中國電影票房，愛奇藝亟需通過布局該領(lǐng)域彌補(bǔ)長視頻業(yè)務(wù)的增長瓶頸。作為后來者，愛奇藝的當(dāng)務(wù)之急自然是儲備足夠多的優(yōu)質(zhì)短劇，打造內(nèi)容的護(hù)城河。
當(dāng)然，不止是愛奇藝，其他長視頻平臺在短劇領(lǐng)域的加碼發(fā)力，同樣避免不了在版權(quán)市場跟紅果的短兵相接，要想追上，尚需時日。
但短劇行業(yè)，畢竟在這兩年才開始狂飆突進(jìn)，并非鐵板一塊。
根據(jù)《QuestMobile 2024年全景生態(tài)流量年度報告》，2024年12月在線視頻APP月活用戶規(guī)模TOP10中，紅果短劇月活為1.58億，騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優(yōu)酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，月活前五中的四席仍然被長視頻平臺穩(wěn)穩(wěn)占??；紅果雖在短劇平臺中處于領(lǐng)先，但是長視頻平臺相比，仍存在很大差距。
與此同時，除了河馬劇場這樣的垂類平臺，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局短劇賽道。像是跨界玩家拼多多的免費短劇頻道，百度、美團(tuán)的短劇板塊，還有以硬件取勝的華為短劇大全，以及與抖音打擂臺的快手星芒短劇，短劇市場群雄逐鹿，誰笑到最后，還真不知道。
而紅果短劇之所以成長速度快，很大原因在于踩中了過去一年短劇行業(yè)從付費主導(dǎo)向免費主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型節(jié)點，并以“免費看劇+廣告分賬”精準(zhǔn)切中需求，后續(xù)通過分賬模式創(chuàng)新，以及“果燃計劃”、創(chuàng)作者支持計劃等扶持計劃，助推了短劇的品類泛化和品質(zhì)升級。
以紅果春節(jié)上線的成本220萬的武俠短劇《行道者之劍二十四》為例，導(dǎo)演于洪林在采訪中提到，正是因為魔方影視跟紅果簽訂了一份合作協(xié)議，紅果愿意給一部分保底費用，減輕了出品方的成本壓力，這算是促使他們下決定（拍攝）的直接原因。
“如果只有純付費一條路的話，我們風(fēng)險太大了。跟紅果達(dá)成保底合作后，風(fēng)險會降低一些，我們能放手一搏。”正是因為紅果的保底，才能讓魔方影視不計成本的去制作精品短劇。
一句話，短劇行業(yè)沒有“霸權(quán)”，只有“爆款輪流坐莊”。
觀眾只會跟著好內(nèi)容走，并非綁定某個平臺，只有精品內(nèi)容才是致勝的法寶。像爆款劇《無雙》就是多平臺分發(fā)，但是也并不妨礙它的現(xiàn)象級爆火。
結(jié)語
目前，短劇市場雖然火熱，但相比長視頻仍然處于成長期，各大平臺都在加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，而紅果只是搶占了一個先機(jī)。
短劇行業(yè)的真正危機(jī)，從來不是某家平臺的“協(xié)議”，而是劣質(zhì)內(nèi)容泛濫、版權(quán)保護(hù)缺失與創(chuàng)作者收益失衡。平臺的競爭應(yīng)該放在內(nèi)容質(zhì)量上，而不是簡單的比拼數(shù)量和渠道，未來更應(yīng)該把重心放在保護(hù)版權(quán)的同時激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)作者得到應(yīng)有回報，形成百花齊放的局面，才能把短劇行業(yè)做大做強(qiáng)。
短劇的江湖，容得下紅果，也容得下愛奇藝。畢竟，用戶永遠(yuǎn)會選擇“好內(nèi)容”買單。