文 | 一財商學院
科技圈知名KOL、人稱“稚暉君”“野生鋼鐵俠”，原華為天才少年、智元機器人創(chuàng)始人彭志輝B站賬號@稚暉君 在斷更兩年之后終于復(fù)更了。這次憋了2個大招，先發(fā)布了具身大模型ViLLA，又發(fā)布了“靈犀X2”人形機器人。
該條3月11日發(fā)布的靈犀X2演示視頻播放量已超380萬，毫秒級的互動反饋和更“親人”“有用”的功能，也讓靈犀X2成為了人形機器人賽道上能與宇樹G1一較的有力對手。
長得可愛，會騎自行車就不說了，關(guān)鍵是，它的腦殼后面還留了一個槽放手機。
視頻中沒有具體說明這個手機槽是否有感應(yīng)和功能，但從“機機聯(lián)動”的描述中可以推測，大概率不是簡單地把手機收納到機器人腦袋里，還是有一些交互可能性的。
這有啥值得關(guān)注的呢？
在機器人功夫回旋踢、百米破10秒機器狗之外，機器人還有另一片想象空間——打通生態(tài)。
要知道，手機是我們目前使用頻次最高的科技產(chǎn)品。它和人形機器人聯(lián)動，就好比iOS/安卓有了機械義肢，機器人有了腦機接口，你有了影分身之術(shù)。
反過來，這不禁讓人想關(guān)心一下那些入局機器人的手機廠商，它們進展如何了？
本期怪東西將盤點全球手機知名廠牌的具身智能最新進展（包括機器人、機器狗），尤其是生態(tài)聯(lián)動方向的動態(tài)。
蘋果
布局策略：智能家居，非人形機器人
代表產(chǎn)品：Luxo臺燈機器人（靈感源自皮克斯跳跳燈），定位智能家居中樞
蘋果在造車未半而中道崩殂之后，入局機器人賽道的姿勢也如此獨特。先是選擇與人交互場景緊密結(jié)合的產(chǎn)品形態(tài)——臺燈，再是將量產(chǎn)長線放到2028年，只管種草不管拔草，也不在意是否有競爭對手彎道超車。
三星
布局策略：大腦+身體，覆蓋機器人全產(chǎn)業(yè)鏈；工業(yè)級+消費級
代表產(chǎn)品：RB-Y1輪式人形機器人（工業(yè)）、Ballie消費級家用機器人
作為起步相當早的產(chǎn)業(yè)代表，三星從2004年就開始研發(fā)人形機器人了。早年間推出首款人形機器人Roboray，但未走向商業(yè)化。
2021年，三星開始重點布局AI與機器人領(lǐng)域。此后逐步收購韓國機器人公司Rainbow Robotics，切入工業(yè)機器人賽道。2025年，消費級家用機器人Ballie即將量產(chǎn)，定位智能家居中樞。
值得注意的是，Ballie支持手機遠程控制和多模態(tài)交互（語音+投影觸控），通過三星的SmartThings平臺，可以實現(xiàn)手機-機器人雙向指令傳輸。也就是說，你和機器人可以互發(fā)消息了。
小米
布局策略：開放生態(tài)；大腦+身體，覆蓋機器人全產(chǎn)業(yè)鏈
代表產(chǎn)品：CyberDog 2（鐵蛋）四足機器人、CyberOne（鐵大）全尺寸人形機器人
2021年，小米發(fā)布“鐵蛋”四足機器人，正式入局機器人賽道，隨后2022年發(fā)布CyberOne（鐵大）全尺寸人形機器人。幾年間CyberDog 2迭代1次，技術(shù)重心轉(zhuǎn)向人形機器人，主打全棧自研。
盡管行業(yè)競爭激烈，但小米人形機器人憑借人車家全生態(tài)——1臺手機+1個機器人+1輛車+數(shù)千款智能產(chǎn)品聯(lián)動生態(tài)，還是這條賽道上的強有力競爭者。
傳音
布局策略：寵物伴侶機器人
代表產(chǎn)品：Tecno Dynamic 1四足機器人
2024 年，“非洲手機之王”傳音在世界移動通信大會（MWC 2024）上發(fā)布 AI 增強型四足機器人——Tecno Dynamic 1，將適用于娛樂、輔助、教育及培訓等多種應(yīng)用場景，將會是“未來完美的寵物伴侶”，支持Wi-Fi 6、藍牙 5.2及智能手機App控制。
3月，傳音控股宣布旗下Infinix、TECNO品牌接入DeepSeek。
你打開手機一聲令下，機器狗也能奔跑在非洲大草原了。
OPPO
布局策略：家庭場景消費級產(chǎn)品
代表產(chǎn)品：四足機器人OPPO QRIC、小布家庭機器人
2022年，OPPO發(fā)布首款機器人產(chǎn)品四足機器人OPPO QRIC，并接入潘塔納爾智慧跨端系統(tǒng)，實現(xiàn)與智能家居設(shè)備的互聯(lián)互通。2023年，開發(fā)小布家庭機器人，定位為具身智能生活助手，填補智能家居與人形機器人間的功能空缺，支持環(huán)境監(jiān)測、語音交互與基礎(chǔ)家務(wù)輔助。
值得注意的是，OPPO研發(fā)方向在2024年經(jīng)歷了重大調(diào)整：從XR轉(zhuǎn)向AI、機器人研究，上百人內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
聯(lián)想
布局策略：工業(yè)機器人
代表產(chǎn)品：晨星六足機器人GS、晨星足式機器人IS
2024年，聯(lián)想發(fā)布了首款自研足式機器人——聯(lián)想晨星足式機器人GS (Daystar Bot GS)，以及其輕量化的版本——聯(lián)想晨星足式機器人IS(Daystar Bot IS)，聚焦于工業(yè)巡檢操作、應(yīng)急救援支持、野外勘測任務(wù)這三大場景。
2025年1月，首只聯(lián)想晨星六足機器人生產(chǎn)下線，標志著聯(lián)想集團在自有制造基地實現(xiàn)自研機器人制造。
華為
布局策略：盤古大模型+鴻蒙，構(gòu)建全場景通用機器人生態(tài)
代表產(chǎn)品：夸父鴻蒙人形機器人（與樂聚合作）
2023年11月，華為聯(lián)合樂聚機器人推出基于開源鴻蒙的“夸父”人形機器人，具備場景理解與任務(wù)規(guī)劃能力。
2025年世界移動通信大會(MWC2025)上，中國移動、華為、樂聚聯(lián)合發(fā)布全球首款搭載5G-A技術(shù)的人形機器人。基于5G-A技術(shù)，人形機器人可實現(xiàn)大場景下高精度定位，且無需額外設(shè)備，可增強多機協(xié)作可靠性，拓展工業(yè)場景適用范圍。
總體上看，蘋果、三星的布局策略更貼近消費場景，華為、聯(lián)想延續(xù)著產(chǎn)業(yè)端優(yōu)勢，從工業(yè)場景切入升級“大腦”，小米更像是“六邊形戰(zhàn)士”，主打人車家全生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，不過目前還沒有擠進人形機器人量產(chǎn)之戰(zhàn)的動向。
手機廠商為什么要做機器人？
2020年，全球手機出貨量達到峰值，隨后一路下滑，2023年同比下滑12%。
賣手機不再是一個穩(wěn)賺不賠的好生意，手機廠商必須向外走，找第二增長點。
另一邊，機器人有著巨大的潛在機會——盡管當下機器人的工業(yè)應(yīng)用多于家庭消費，但是隨著具身智能技術(shù)發(fā)展成熟，消費級機器人必定是更大的市場。
可復(fù)用的供應(yīng)鏈，成本控制經(jīng)驗，是手機廠和機器人最大的共同點。因此，從原生優(yōu)勢出發(fā)，手機廠商做機器人比其他行業(yè)要簡單一些。
而手機廠商脫離3C數(shù)碼消費的白熱化競爭之后，會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的機會更多了——比如汽車，小米造車、華為智能座艙，為它們打開了更大的增長空間。
不光是人形機器人、機器狗，傳統(tǒng)家電、電子產(chǎn)品也將迎來智能化變革，手機廠商的“操作系統(tǒng)”經(jīng)驗又可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，幫這些產(chǎn)品長出“大腦”。
比如近期美的推出了DeepSeek空調(diào)，掃地機器人進化出機械臂，攝像頭、智能門鎖接入AI，2025 AWE家電展打出了“AI科技，AI生活”的口號……這一切的本質(zhì)是產(chǎn)品智能化升級。
所以當我們關(guān)注手機和機器人交互方式的時候，“AI加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同”也不再是一句簡單的口號，而是已經(jīng)走進現(xiàn)實。