文 | 科技新知 林書
編輯 | 九黎
2025年3月初，一年一度的世界移動通信大會（MWC）在巴塞羅那如期舉行。在會上，榮耀拋出了一枚重磅炸彈——CEO李健高調(diào)宣布：榮耀不再是智能手機制造商！而是將轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先AI設(shè)備生態(tài)公司。
為實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，榮耀宣布推出全新的“阿爾法AI”（HONOR ALPHA PLAN）戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略將分三步走：首先打造智能化的手機產(chǎn)品，融入以人為中心的AI技術(shù)；接著推動行業(yè)開放協(xié)作（與高通、谷歌云等巨頭），構(gòu)建跨設(shè)備的AI生態(tài)系統(tǒng)；最終在通用人工智能（AGI）時代，探索人與技術(shù)共創(chuàng)的新范式。
為了支撐這一宏大愿景，榮耀承諾未來五年投入超過100億美元。
然而，這樣的轉(zhuǎn)型看似亮眼，背后實則透露著中端手機廠商在當下的壓力。
2024年，對于榮耀、realme、iQOO這類中端定位的手機品牌來說，整體處境可以用“夾縫求生”來形容。
全球智能手機市場在這一年恢復(fù)了增長，根據(jù)Canalys和Counterpoint數(shù)據(jù)，銷量同比增長約4%至7%，但增長主要集中在高端和低端兩個極端。
頭部品牌如蘋果、三星憑借AI技術(shù)和品牌溢價牢牢占據(jù)高端市場，華為則靠自研生態(tài)和芯片能力強勢回歸；而低端市場則被傳音（TRANSSION）、小米等靠性價比攻城略地。
中端品牌既無法像華為那樣構(gòu)建技術(shù)壁壘，又難以在價格戰(zhàn)中與低端玩家硬拼，導(dǎo)致市場份額被上下擠壓。
對榮耀來說，盡管去年出貨量增長，但由于蘋果、華為的強勢競爭，其不得不退出了高端市場，致使自身平均售價（ASP）降低，而在國內(nèi)出貨量排名方面，榮耀也已被vivo、OPPO和華為超越。
2024年的手機市場關(guān)鍵詞就是“漲價”和“高端化”
而realme，作為OPPO曾經(jīng)的子品牌，其近年來憑借性價比在中低端市場占據(jù)一席之地，但2024年的數(shù)據(jù)顯示，其全球出貨量也呈現(xiàn)了放緩，ASP同樣呈現(xiàn)下降趨勢。
在這樣的壓力下，當下新興的AI浪潮，就成了傳統(tǒng)中端品牌破局的關(guān)鍵。
01 AI時代的“?！迸c“機”
在AI浪潮席卷全球的當下，手機廠商早已不滿足于單純的硬件比拼，紛紛將目光轉(zhuǎn)向AI模型與生態(tài)布局。
但問題是，真正有實力開疆擴土的品牌，并不是大多數(shù)。
以realme為例，雖然其最新機型（如realme GT系列）開始融入AI影像優(yōu)化和性能調(diào)度功能，但核心技術(shù)多依賴高通芯片和外部算法支持，缺乏自主研發(fā)的AI生態(tài)支撐。
同樣，iQOO作為vivo的子品牌，主打中端性能市場，盡管在2024年推出了搭載AI增強功能的Neo系列（如Neo10R），主打游戲體驗和拍照優(yōu)化，但其AI布局更多停留在表面應(yīng)用層面，未能形成系統(tǒng)性競爭力。
在當下這場逐鹿AI的競爭中，只有華為、蘋果等根基雄厚的大廠，具備了獨立轉(zhuǎn)型的潛力。
例如蘋果的AI布局雖然起步較晚，但依托iOS的閉環(huán)生態(tài)和強大的自研能力形成了堅實壁壘，其Apple Intelligence整合了自研大模型與硬件優(yōu)化，主打隱私保護和跨設(shè)備協(xié)同，力圖在高端市場站穩(wěn)腳跟。
華為則更進一步，憑借麒麟芯片與鴻蒙OS的深度融合，早在2017年就推出NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理單元），如今的盤古大模型和AIoT生態(tài)已覆蓋手機、PC、車載等多個場景，技術(shù)積累遙遙領(lǐng)先。
兩者的共同點在于，AI戰(zhàn)略不僅是功能堆砌，而是與自研體系深度綁定，形成了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。
反觀中端品牌，差距顯而易見。以榮耀為例，其AI之路起步較晚，作為華為子品牌在2020年獨立后，直到2024年才推出了讓人眼前一亮的AI Agent。
OPPO（中端產(chǎn)品線，如Reno系列）等，情況同樣不容樂觀：realme的AI多停留在影像優(yōu)化等淺層應(yīng)用，缺乏自研模型支撐；OPPO雖有Find系列沖高端，但其中端Reno系列在AI上更多依賴高通芯片和ColorOS的通用功能，自主創(chuàng)新能力有限。
realme GT6的智能助手小布，現(xiàn)階段只能進行內(nèi)容速取等淺層功能
榮耀在2024年推出的AI Agent曾引發(fā)不少關(guān)注。這款智能助手能實現(xiàn)自動訂咖啡、取消扣款項等功能，憑借直觀的操作和便捷性確實驚艷了市場一把。
然而，到了2025年，隨著中國初創(chuàng)公司Monica發(fā)布的Manus橫空出世，情況變了。Manus作為一個多模型驅(qū)動的自主AI代理，不僅能完成類似任務(wù)，還展現(xiàn)了更強的跨領(lǐng)域執(zhí)行能力，比如自主建站、分析股票等。
它的出現(xiàn)讓行業(yè)意識到，這種基于簡單任務(wù)自動化的技術(shù)并無太大壁壘——本質(zhì)上仍是依賴現(xiàn)有大模型和外部工具的整合，而非獨家創(chuàng)新，市場對這類功能的稀缺性預(yù)期也被迅速拉低。
在硬件已無太大提升空間，底層AI能力尚且欠缺的情況下，借力“生態(tài)”，就成了一眾硬實力不強的中端品牌，在AI時代突圍的關(guān)鍵。
02 單一整合VS多方合作
在AI時代，傳統(tǒng)手機廠商若要在功能和體驗上彌補自身“非專業(yè)化”的劣勢，就不得不與第三方AI企業(yè)合作，形成更廣闊的智能生態(tài)。這一點，從今年開年后，各大手機廠商紛紛宣布接入DeepSeek-R1就可見一斑。
華為、榮耀、OPPO、vivo、魅族等手機品牌紛紛宣布，都將會陸續(xù)接入DeepSeek-R1，魅族官微還稱“星紀魅族 StarV AR眼鏡等AI生態(tài)產(chǎn)品也會陸續(xù)接入DeepSeek”。
不過，雖然開放與合作是不可避9免的大勢，但在具體的選擇上，業(yè)內(nèi)卻分成了單一整合vs多方合作兩種不同的路線。
關(guān)于AI時代的生態(tài)戰(zhàn)略，一些廠商選擇深度綁定特定大模型（如華為、榮耀、vivo接入DeepSeek），而另一些則采取多模型合作策略，例如既與OpenAI合作，又打算接入阿里、百度大模型的蘋果。
從總體上看，深度綁定單一模型，更適合資源有限、想以較低成本快速切入AI競爭的玩家；而多模型合作則更契合全球化頭部玩家，強調(diào)長期彈性和更廣闊的生態(tài)掌控力。
這意味著，后者潛在的“盤子”更大。
蘋果與OpenAI、阿里巴巴、百度并行合作，則體現(xiàn)了一種對靈活性和全球適配性的重視。例如，在國際市場，蘋果通過綁定OpenAI的ChatGPT強化Apple Intelligence的全球化競爭力；在中國市場，則通過接入阿里Qwen和百度ERNIE適配本地監(jiān)管和用戶習(xí)慣。
這種多元化的方法不僅分散了技術(shù)風險，還能在模型性能迭代中保持前沿地位，避免被單一供應(yīng)商“鎖定”。
這正是榮耀想走的路子。
通過與谷歌、高通等行業(yè)巨頭的多元化合作，榮耀得以借助外部技術(shù)資源，跳出傳統(tǒng)手機廠商的單一硬件利潤模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一個開放的AI生態(tài)。
例如，與谷歌云的合作能讓榮耀的AI服務(wù)延伸至云端計算和企業(yè)市場，而高通的芯片支持則為其在IoT設(shè)備上鋪路。這種多元化的合作模式若能落地，理論上能讓榮耀突破中端品牌的局限，逐步蠶食智能家居、可穿戴設(shè)備乃至車載系統(tǒng)等領(lǐng)域的市場份額。
對于技術(shù)實力較為一般的中端品牌而言，這種“借力生態(tài)”的策略，不失為AI時代的一種“新活法”。
可問題是，要想實現(xiàn)這樣多元化的開放生態(tài)，不能光靠手機廠商自己的一廂情愿，具體來說，至少有兩大門檻，在等著榮耀、vivo、OPPO這樣的中端手機廠商。
03 上餐桌，或上菜單
這兩大門檻之一，首先是多方合作中的戰(zhàn)略眼光，以及自身在生態(tài)鏈中的實力、籌碼。
蘋果能游刃有余地與OpenAI、百度、阿里合作，絕非偶然，而是深諳行業(yè)博弈的老道手腕。
面對OpenAI，蘋果能以iOS的龐大高端用戶群和App Store的流量入口為籌碼，換取ChatGPT的深度集成，同時通過隱私保護的技術(shù)要求反制OpenAI的數(shù)據(jù)野心；在與百度、阿里的談判中，蘋果通過可預(yù)期的市場紅利（龐大高端用戶群），迫使兩家提供本地化模型支持，同時保留技術(shù)接口的主導(dǎo)權(quán)，確保不被任何一方綁定。
這種多線操作背后，是蘋果對全球市場趨勢的精準洞察——既要AI能力，又要生態(tài)控制權(quán)——加上每年數(shù)百億研發(fā)投入和品牌溢價帶來的議價底氣。
反觀中端廠商如榮耀、realme，更多是行業(yè)里的“新兵蛋子”，缺乏這種老辣的博弈能力。
在與谷歌、高通談判時，榮耀能提供的更多是當下出貨量承諾（2024年約5000萬臺，遠不及蘋果的2億+），而非一個能持續(xù)賦能伙伴的生態(tài)愿景。
同樣地，類似realme、OPPO中端線也多半忙于追趕市場熱點，推新品都來不及，哪有余力布局長線生態(tài)？因此其面對大廠時往往只能被動接受條款，很難像蘋果那樣反客為主。
若自身籌碼和實力不足，在所謂的開放生態(tài)中，不僅難以登上核心決策的“餐桌”，反而可能最后上了“菜單”，成為生態(tài)鏈下游的附庸，甚至演變?yōu)樗说拇S，為合作伙伴打工。
當年的諾基亞和黑莓就是前車之鑒：諾基亞因缺乏核心技術(shù)掌控，被微軟收購手機業(yè)務(wù)，淪為代工廠角色；黑莓則因生態(tài)封閉和創(chuàng)新滯后，逐漸被市場遺忘。
第二大門檻，是全球地緣政治格局的變動，對榮耀這類品牌的國際化布局構(gòu)成了潛在威脅。其與谷歌、高通的合作高度依賴供應(yīng)鏈和技術(shù)的跨境流動，但在中美貿(mào)易摩擦加劇的背景下，這種開放生態(tài)隨時可能遭遇斷供風險。
這些因素結(jié)合起來，遠比單純的技術(shù)整合更難預(yù)測和掌控。
對于傳統(tǒng)中端手機廠商而言，自研AI技術(shù)周期長、成本高昂，而單純依賴開放生態(tài)又因硬實力和籌碼不足，長期來看，容易在生態(tài)鏈中淪為“魚肉”。
一個更現(xiàn)實的策略，是短期內(nèi)通過跨界合作，快速彌補技術(shù)和市場短板，同時逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部研發(fā)，追求技術(shù)自主與生態(tài)深耕。
例如，華為通過自研麒麟芯片、鴻蒙OS和盤古大模型打下技術(shù)根基，同時與ARM、清華大學(xué)、中科院等合作吸收外部資源；小米則在AIoT領(lǐng)域自研HyperOS和AI算法，聯(lián)合高通、商湯科技、科大訊飛迅速布局智能生態(tài)。這種“內(nèi)研+外合”的混合模式，既確保了核心技術(shù)的自主性，又實現(xiàn)了技術(shù)的快速落地和市場響應(yīng)。
然而，對于榮耀、realme、OPPO中端線等品牌來說，能否抓住這一時間窗口，關(guān)鍵在于能否快速整合資源、找準合作切入點，并在短期紅利期內(nèi)積累足夠的技術(shù)儲備，避免在AI浪潮更洶涌時，被時代拋在身后。