文｜恒鈦度 高恒
工具型AI正在失去它的邊界感。當模型能力不再稀缺，下一場競爭正從“能做什么”轉(zhuǎn)向“能留住誰”。從回答問題到組織內(nèi)容，從一次性調(diào)用到日常場景沉淀，Kimi正在完成一次角色躍遷。
近日，月之暗面開啟內(nèi)容社區(qū)灰度測試，試圖將這款 AI助手從高效工具轉(zhuǎn)化為內(nèi)容平臺。它不僅想“解答問題”，更想承接行為、組織內(nèi)容、塑造關系鏈，在AI平臺化的賽道中，探索屬于自己的第二增長曲線。
01 Kimi的社區(qū)嘗試：從助手走向平臺容器
4月14日，澎湃新聞報道稱，AI六小虎之一的月之暗面正在小范圍灰度測試其首個內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，預計本月底正式上線。這是Kimi自推出以來最重要的一次產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)變，也標志著月之暗面C端戰(zhàn)略從“效率工具”向“平臺生態(tài)”的正式躍遷。
事實上，這一規(guī)劃早在2024年11月就已有跡象。彼時搜狐科技披露，月之暗面正著手開發(fā)全新的內(nèi)容功能模塊，定位類似傳統(tǒng)平臺的信息流模式，意圖延長用戶停留時間、提升留存率，并為未來商業(yè)化路徑鋪設基礎。
據(jù)未來圖靈觀察，當前的Kimi社區(qū)功能已初具規(guī)模。入口位于App頂部導航欄「Kimi」按鈕右側，以明顯的切換式設計區(qū)隔主功能與社區(qū)。其主要功能包括欄目分類瀏覽、評論互動、@Kimi 智能體內(nèi)嵌回復、一鍵分享對話等。此外還嵌入動漫頭像生成、應援圖制作、自媒體配圖、創(chuàng)意筆記等 AI 內(nèi)容創(chuàng)作工具，操作簡便，主要面向小白用戶。
不過，目前普通用戶尚無法直接發(fā)布UGC內(nèi)容，僅能轉(zhuǎn)發(fā)與Kimi的對話內(nèi)容，社區(qū)發(fā)布與內(nèi)容沉淀功能仍處于灰度階段。
產(chǎn)品整體風格與小紅書高度相似，視覺布局、交互邏輯、內(nèi)容呈現(xiàn)均強調(diào)輕量、個性、去中心化。有分析認為，這與月之暗面核心團隊的背景有關。例如，聯(lián)合創(chuàng)始人張予彤曾主導小紅書天使及 A 輪融資，其團隊成員也具備豐富的社區(qū)類產(chǎn)品經(jīng)驗。
值得注意的是，2025年春節(jié)后至今，Kimi團隊已有三位核心產(chǎn)品經(jīng)理離職或處于離職流程，其中包括早期參與核心功能研發(fā)的關鍵成員。盡管公司稱其為“正常流動”，但對于一款剛進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的C端產(chǎn)品而言，這無疑加重了外界對其落地節(jié)奏與方向一致性的關注。
Kimi社區(qū)目前仍處雛形，但其背后已顯露出月之暗面對“用戶關系”的重新定義意圖：將AI從工具角色中剝離出來，使其成為內(nèi)容分發(fā)者、社交橋梁乃至人格化陪伴體。這是一次對使用場景的拓展，也是一場用戶心智的重構實驗。
02 工具型AI的天花板：為什么它們開始做社區(qū)？
Kimi此次轉(zhuǎn)向內(nèi)容社區(qū)，本質(zhì)上是對“工具型AI增長天花板”的直接回應。
過去一年，國內(nèi)大模型在B端業(yè)務持續(xù)高歌猛進，企業(yè)采購、API接入、垂類解決方案成為主要變現(xiàn)方式。然而C端路徑則顯得相對薄弱：用戶使用場景以問答為主，交互路徑簡短明確——提問、回答、退出。這種高任務性、高效率、低留存的產(chǎn)品邏輯，使得 AI 助手難以沉淀日活、形成社群，也難以建立內(nèi)容池。
當AI之間的“能力差異”逐步縮小，工具產(chǎn)品之間的壁壘開始消失，平臺必須尋找新增長路徑。平臺化成為大模型廠商們對抗用戶流失的共同選擇，而社區(qū)，正是鏈接內(nèi)容、人格與用戶關系最成熟的產(chǎn)品范式。
通過引入內(nèi)容聚合機制與互動關系網(wǎng)絡，AI 助手可以從“單次調(diào)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭粘Ｅ惆椤?；從“效率工具”進化為“沉浸空間”。尤其是生成式能力增強后，AI不再只是冷靜的應答者，而可以成為內(nèi)容共創(chuàng)伙伴。
Kimi社區(qū)正是基于這一邏輯構建：@Kimi 的內(nèi)嵌機制試圖將AI嵌入內(nèi)容流與用戶對話中，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓞⑴c、有性格、有輸出的“社區(qū)角色”；欄目化設計則通過話題組織與視覺強化，引導用戶持續(xù)瀏覽與互動。
當然，轉(zhuǎn)向平臺并非天然順暢。工具強調(diào)明確任務路徑，社區(qū)強調(diào)沉浸與關系鏈；工具以“解答”為目標，社區(qū)卻需建立“存在感”。這對內(nèi)在邏輯上的張力，決定了平臺化路徑不會是一蹴而就的線性過程。Kimi 能否在此路徑上找到平衡點，將決定其第二增長曲線是否成立。
03 大模型集體轉(zhuǎn)向社區(qū)戰(zhàn)場，平臺化成必爭之地
Kimi的轉(zhuǎn)型并非個例。自2024年下半年起，國內(nèi)多家頭部大模型公司集體涌入C端內(nèi)容社區(qū)建設，試圖在模型趨同后以生態(tài)為壁壘，構建長期用戶資產(chǎn)。
? MiniMax 推出人格社區(qū)「星野」，圍繞智能體打造內(nèi)容人格，支持形象自定義與語音互動，并上線群聊機制，試圖構建角色驅(qū)動型社區(qū)生態(tài)。
? 智譜AI推出「知識場」，強化結構化內(nèi)容分層，側重垂直知識聚合與生成型互動，建立AI參與的知識共享空間。
? 百度上線「文心一言社區(qū)」，引導用戶參與Prompt創(chuàng)作與內(nèi)容分享，強調(diào)AI與用戶共建內(nèi)容庫，社交屬性相對弱。
? 字節(jié)跳動將「豆包」與抖音生態(tài)打通，強化AI對短視頻創(chuàng)作、評論引導的參與，不獨立做社區(qū)，但植入已有社交空間。
? 騰訊推出「元寶」平臺，側重創(chuàng)作工具+微信內(nèi)容生態(tài)分析，未做獨立社交機制，而是借助微信原有傳播路徑完成關系閉環(huán)。
? DeepSeek 則嘗試通過AI分身與輕社群進行興趣聚合，構建輕量化垂類社區(qū)，社交能力仍處早期。
這些產(chǎn)品路徑雖各有差異，但共識正在成型：模型能力已足夠，生態(tài)與社群才是長期護城河。
平臺化的底層驅(qū)動力，并非“把用戶留得更久”這么簡單，而是AI產(chǎn)品要從“能提供什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩魹槭裁匆焯靵怼?。這種行為閉環(huán)的建立，不再依賴單點能力優(yōu)勢，而需構建完整的內(nèi)容分發(fā)機制、人格沉淀機制與用戶網(wǎng)絡結構。
對Kimi來說，這既是一次戰(zhàn)略性的破局嘗試，也是一段漫長的生態(tài)建設之路。從社區(qū)雛形走向內(nèi)容平臺，從高頻轉(zhuǎn)發(fā)走向用戶創(chuàng)造，從輕交互走向關系沉淀，這條路沒有捷徑，只有不斷的調(diào)整與驗證。
而窗口期不會太久。當工具成為共識，生態(tài)就是分野。誰能先跑通平臺路徑，誰就可能定義下一代 AI 產(chǎn)品的范式與邊界。