2025年4月16日，光大保德信基金管理有限公司發(fā)布公告稱，公司總經理發(fā)生變更。原總經理劉翔因個人原因于2025年4月15日離任，賀敬哲自同日起代任總經理一職。公告顯示，賀敬哲于2001年加入光大證券，歷任多個信息技術及管理崗位，2021年2月加入光大保德信基金管理有限公司，任副總經理、首席運營總監(jiān)兼首席信息官。這一人事變動引發(fā)市場對這家老牌合資公募未來發(fā)展的關注，尤其是其能否在規(guī)模持續(xù)縮水后重回千億陣營。
劉翔自2020年7月接任總經理以來，掌舵的四年九個月間，光大保德信基金經歷了規(guī)模的高光與回落。數(shù)據(jù)顯示，其管理規(guī)模在2020年四季度末達到歷史峰值1068.57億元，但此后持續(xù)波動下行，至2024年末公募管理規(guī)模已回落至757.36億元。這一變化背后既有行業(yè)競爭加劇的結構性因素，也與公司戰(zhàn)略選擇密切相關。劉翔任期內，光大保德信在固收領域持續(xù)深耕。然而，權益類產品的相對弱勢，疊加近年市場風格切換頻繁，可能成為制約規(guī)模增長的關鍵，截至2024年末，權益類產品已從2020年四季度的216.08億元下滑至87.96億元，跌近六成。
人事震蕩與戰(zhàn)略延續(xù)性的矛盾，是當前市場關注的焦點。劉翔的離職已是光大保德信半年內第二次高管變動——2024年10月，前任督察長管江離任時，劉翔曾代任該職半年，直至2025年4月10日新任督察長亓磊到任。代任總經理賀敬哲雖在光大體系內工作超20年，但其公募基金高管經驗相對尚淺，能否延續(xù)既有戰(zhàn)略存在不確定性。值得關注的是，公開資料還顯示，光大保德信基金在固收團隊在組織架構上做出細化調整，已分為低風險策略、信用純債、多策略三個子團隊，并持續(xù)加碼量化投資平臺建設。這些布局能否在新管理層手中轉化為規(guī)模增長動力，仍需時間驗證。
行業(yè)競爭格局的變化，為光大保德信的復興之路增添變數(shù)。2025年以來，公募行業(yè)高管變動頻發(fā)，截至4月中旬已有59家機構108位高層變動，其中15家更換總經理。這種行業(yè)性震蕩反映出資管新規(guī)深化背景下，機構面臨的業(yè)績考核壓力與轉型陣痛。橫向對比，與光大保德信同期成立的頭部公募多已突破3000億規(guī)模，而該公司固收優(yōu)勢尚未完全轉化為規(guī)模壁壘。Wind數(shù)據(jù)顯示，其2024年末757億元規(guī)模中，貨幣基金占比約25%，債券基金占63%，混合型、股票型基金僅占11%，產品結構失衡可能限制規(guī)模彈性。
重歸千億的路徑選擇，考驗著新管理層的戰(zhàn)略定力。從歷史數(shù)據(jù)看，光大保德信曾在2020年借固收業(yè)務東風突破千億，但未能持續(xù)站穩(wěn)。當前環(huán)境下，單純依賴固收業(yè)務恐難復制往日輝煌——資管行業(yè)凈值化轉型加速，銀行理財子公司、保險資管等競爭對手持續(xù)擠壓公募固收業(yè)務空間。公司若想突圍，或需在“固收+”策略、量化投資、權益類產品創(chuàng)新等方面尋求突破。其早年搭建的量化投資平臺已開發(fā)系列工具，但權益類產品中尚未形成具有市場影響力的旗艦產品。如何在保持固收優(yōu)勢的同時補足權益短板，將是規(guī)模突圍的關鍵。
股東背景提供的資源協(xié)同，可能成為破局的重要變量。作為光大證券（持股55%）與美國保德信（持股45%）的合資平臺，公司理論上具備跨境資產配置與綜合金融服務優(yōu)勢。但現(xiàn)實運作中，2020年后規(guī)?；芈滹@示股東協(xié)同效應尚未完全釋放。隨著金融對外開放深化，如何借助外方股東的國際投資經驗，開發(fā)跨境ETF等特色產品，或是差異化競爭的方向。值得注意的是，公司2024年新督察長亓磊具有監(jiān)管機構與多家金融機構合規(guī)管理經驗，這可能為創(chuàng)新業(yè)務開展提供風控保障。
市場環(huán)境的不確定性，則為規(guī)模復蘇蒙上陰影。2025年一季度，A股市場經歷劇烈波動，債券市場收益率持續(xù)走低，這對以固收見長的光大保德信構成雙重壓力。銀河證券數(shù)據(jù)顯示，盡管公司固收產品業(yè)績排名靠前，但規(guī)模增長與業(yè)績表現(xiàn)出現(xiàn)背離，2024年規(guī)模較2020年高點縮水近30%。這種現(xiàn)象折射出投資者信心修復仍需時間，也提示品牌建設與渠道維護的重要性。代任總經理賀敬哲作為首席信息官，其科技背景能否推動數(shù)字化營銷轉型，或成為破局點。
從行業(yè)周期角度看，公募基金規(guī)模波動往往與市場牛熊轉換同步，但頭部機構的抗周期能力明顯更強。對光大保德信而言，短期能否穩(wěn)住現(xiàn)有規(guī)模、中長期能否構建多元增長引擎，將決定其行業(yè)座次。截至2025年3月底，公司目前70只基金中，規(guī)模超50億的產品僅6只，缺乏“壓艙石”產品的問題突出。若新任管理層能依托現(xiàn)有固收優(yōu)勢，打造出具有市場號召力的拳頭產品，同時通過投研體系改革提升權益投資能力，千億目標或許不再遙遠。但這一切，都需建立在人事穩(wěn)定、戰(zhàn)略連貫的基礎之上。
站在行業(yè)變革的十字路口，光大保德信的千億征程注定不會平坦。新任管理層既要守住固收基本盤，又要開拓新增長極，還要應對行業(yè)馬太效應加劇的挑戰(zhàn)。這家走過21年的合資公募能否在變革中重生，市場正拭目以待。