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聯(lián)想賣爆了,但跟AI沒啥關(guān)系

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聯(lián)想賣爆了,但跟AI沒啥關(guān)系

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,讓聯(lián)想在AI PC的賽道上,頓感“孤單”。

文 | 源Sight  柯基

全球PC市場,聯(lián)想再度站上巔峰。2025年第一季度,聯(lián)想以25.9%的市場份額登頂,出貨量同比增長4.8%,穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

3月31日,聯(lián)想集團(tuán)2025/26財年誓師大會上,董事長楊元慶的發(fā)言更是擲地有聲,將AI PC的重要性提升至前所未有的高度。

然而,就在聯(lián)想高喊“全力沖刺AI PC”的同一時間節(jié)點(diǎn),英特爾卻悄悄撤下了賭注,開始弱化AI PC概念,轉(zhuǎn)身投向邊緣計算的懷抱。

這是一場上下游的博弈,更是一場關(guān)于未來的豪賭。聯(lián)想押注AI PC,試圖用本地算力重塑用戶體驗(yàn);而英特爾卻選擇轉(zhuǎn)身,將資源傾注到數(shù)據(jù)中心和云端算力的競爭中。兩者的分道揚(yáng)鑣,也揭示了大模型時代硬件創(chuàng)新的尷尬處境。

技術(shù)變革的浪潮從未停歇。DeepSeek等大模型的崛起,讓本地算力的價值被重新評估;AI智能體的普及,則可能將PC的升級周期拉長至七年以上。這些變量,正在無聲地瓦解聯(lián)想AI PC的商業(yè)邏輯。

英特爾的選擇并非孤例。英偉達(dá)、AMD早已在算力市場布下重兵,微軟的Copilot也在云端與本地之間搖擺。聯(lián)想站在十字路口,一邊是尚未成熟的替代供應(yīng)鏈,一邊是逐漸模糊的市場需求。這場博弈的結(jié)局,或許將決定整個PC行業(yè)的未來格局。

“領(lǐng)跑者”的孤注一擲

毋庸置疑,聯(lián)想是PC市場的“老大哥”。

Gartner在4月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)是硬邦邦的證明。2025年第一季度,全球PC出貨量1527.5萬臺,市場份額高達(dá)25.9%,這意味著,全球每賣出四臺電腦,就有一臺是聯(lián)想的。

Gartner指出,全球PC市場的增長主要得益于美國和日本兩個關(guān)鍵市場的出貨量激增。在美國,供應(yīng)商為規(guī)避關(guān)稅影響而增加庫存,推動了PC出貨量同比增長12.6%;在日本,Windows 11更換需求和Chromebook的普及帶動了15.6%的出貨量增長。

這種市場地位,是聯(lián)想敢于All in AI PC的最大底氣。

正如楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)2025/26財年誓師大會上所言,AI PC是聯(lián)想未來增長的關(guān)鍵引擎。他強(qiáng)調(diào),聯(lián)想將把AI PC作為未來幾年最重要的戰(zhàn)略方向,集中優(yōu)勢資源,全力沖刺。這種“不成功便成仁”的決心,展露了聯(lián)想在AI PC賽道上破釜沉舟的勇氣。

然而,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

就在聯(lián)想鉚足勁,準(zhǔn)備大干一場的時候,卻隱隱感覺到一絲“寒意”。這份寒意,并非來自于市場競爭對手,而是來自于曾經(jīng)親密的盟友——英特爾。

曾幾何時,英特爾是AI PC概念的堅定擁護(hù)者和積極推動者。在過去的幾年里,英特爾不遺余力地宣傳AI PC的未來前景,并將其視為PC產(chǎn)業(yè)的下一個增長點(diǎn)。英特爾的芯片,也一直是AI PC的核心驅(qū)動力。

但隨著英特爾新任CEO陳立武的走馬上任,一切似乎都變了味道。這位新掌門人,似乎對“AI PC”概念興趣寥寥。在公開場合,鮮少提及AI PC,即便偶爾提及,也只是將其置于“邊緣計算”的宏大敘事之下,更像是為英特爾的邊緣計算戰(zhàn)略“打個下手”。

對比新任CEO上任前后,英特爾對AI PC截然不同的態(tài)度,不難看出,這家芯片巨頭正在進(jìn)行一場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向。

這對All in AI PC的聯(lián)想來說,無疑是一個巨大的打擊。就像一位孤身闖入“無人區(qū)”的探險者,原本以為有可靠的向?qū)?,卻突然發(fā)現(xiàn),向?qū)б呀?jīng)悄然離去,只剩下自己孤軍奮戰(zhàn)。

英特爾的“算盤”

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,絕非一時興起,更不是簡單的“人走茶涼”。

這背后,是芯片巨頭基于自身利益和市場格局,經(jīng)過深思熟慮后的“理性選擇”。表面上看,英特爾弱化AI PC,似乎是對AI PC前景的“不看好”。但實(shí)際上,英特爾并非不看好AI,而是看到了更廣闊的AI“錢景”。

根據(jù)2024年財報數(shù)據(jù),英特爾的數(shù)據(jù)中心和AI組(DCAI)實(shí)現(xiàn)營收同比增長1.4%,占公司總營收的24.1%。是全年巨虧之下,為數(shù)不多的亮點(diǎn)。

以DeepSeek為代表的中國大模型的崛起,正在打破AI算力市場的壟斷格局,它們降低了大模型的使用門檻,也弱化了AI對硬件的“剛需”。

這意味著,大模型不再過度依賴昂貴的 GPU,這讓一度被邊緣化的 CPU,看到了在 AI 時代重新證明自己的曙光,讓英特爾有機(jī)會在AI算力市場,與英偉達(dá)、AMD等老對手再掰一掰手腕。

相比于仍處于早期探索階段,市場前景尚不明朗的AI PC,AI算力市場,無疑是更加廣闊,更加核心的戰(zhàn)場。對于英特爾而言,與其在AI PC這種“邊緣賽道”上投入重兵,不如將資源集中到AI算力市場,爭取在更核心的領(lǐng)域,奪回昔日的榮光。

更何況,AI PC的未來,也并非一片坦途。

隨著AI智能體的日益成熟,AI應(yīng)用的入口,正在發(fā)生深刻的變革。未來的AI應(yīng)用,可能不再需要依賴本地的PC算力,而是通過云端的AI智能體,直接為用戶提供服務(wù)。

AI智能體的普及,很可能“顛覆”傳統(tǒng)的PC硬件升級周期。用戶只需通過簡單的PC設(shè)備,就能連接到強(qiáng)大的云端AI算力,體驗(yàn)各種AI應(yīng)用。

在這種情況下,AI PC很可能淪為“PC盒子”,成為連接云端AI算力的“終端”。PC硬件的價值,被大大弱化。傳統(tǒng)的PC廠商,也將面臨“管道化”的風(fēng)險。

這或許也是英特爾對AI PC未來發(fā)展路徑,感到擔(dān)憂的原因之一。與其押注一個充滿不確定性的“邊緣賽道”,不如抽身而退,將資源投入到更加確定,更加核心的AI算力市場。

英特爾的“退出”,看似“無情”,實(shí)則“理性”。這是一家商業(yè)巨頭,在時代變革面前,做出的最符合自身利益的選擇。

AI PC的“無人區(qū)”

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,讓聯(lián)想在AI PC的賽道上,頓感“孤單”。

不可否認(rèn),AI PC蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力。AI技術(shù)的加持,有望為PC產(chǎn)業(yè)注入新的活力,打破PC市場持續(xù)多年的“寒冬”。

但同時,AI PC也面臨著諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和市場風(fēng)險。

隨著DeepSeek等大模型技術(shù)的崛起,云端部署的算力優(yōu)勢讓本地硬件的AI需求顯得多余。用戶不再需要一臺“性能怪獸”來運(yùn)行復(fù)雜的AI任務(wù),只需一個瀏覽器和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接,就能通過云端調(diào)用強(qiáng)大的模型能力。

微軟Copilot的普及更是加速了這一趨勢。這款智能體工具幾乎覆蓋了AI PC所能提供的所有功能——從語音識別到圖像生成,從代碼輔助到文檔處理。

用戶發(fā)現(xiàn),與其花高價購買一臺標(biāo)榜AI性能的PC,不如直接訂閱軟件服務(wù)。聯(lián)想曾將AI PC視為翻身的關(guān)鍵,而英特爾則將其作為芯片業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。如今,兩者的戰(zhàn)略似乎都被大模型技術(shù)“釜底抽薪”。

大模型技術(shù)的崛起并非偶然。它的背后是算力資源的集中化和軟件生態(tài)的成熟。云端服務(wù)器可以動態(tài)分配算力,而本地硬件卻受限于物理限制。這種不對稱的競爭讓PC廠商和芯片巨頭陷入被動。

況且,在AI PC賽道上,聯(lián)想并非沒有競爭對手。

惠普、戴爾等PC巨頭,也在積極布局AI PC市場。高通、AMD等芯片廠商,也在加大AI PC芯片的研發(fā)投入。甚至蘋果這樣的消費(fèi)電子巨頭,也可能隨時“跨界”入場,攪動AI PC市場的“一池春水”。

長期以來,聯(lián)想依賴“貿(mào)工技”模式,在PC市場的崛起,很大程度上得益于其強(qiáng)大的渠道能力和供應(yīng)鏈管理能力。

而從CPU到操作系統(tǒng),從核心算法到關(guān)鍵零部件,聯(lián)想在很大程度上,仍然依賴合作廠商。這種對供應(yīng)鏈的過度依賴,在“自主可控”成為時代強(qiáng)音的背景下,顯得尤為敏感。

當(dāng)然,聯(lián)想也在積極加大研發(fā)投入,試圖補(bǔ)齊技術(shù)短板。但“羅馬不是一天建成的”,核心技術(shù)的突破,需要長期的積累和沉淀,絕非一朝一夕之功。比如,聯(lián)想若堅持AI PC路線,必須快速調(diào)整策略,轉(zhuǎn)向ARM架構(gòu)或自研芯片。而這,也很可能是一個長期的過程。

英特爾的“撤退”,或許只是博弈的開始。行業(yè)洗牌的信號已經(jīng)清晰可見,而那些能夠快速適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè),才可能在這場變革中存活下來。聯(lián)想的“智能體+終端”模式能否贏得市場認(rèn)可,仍需時間驗(yàn)證,但有一點(diǎn)可以確定:AI PC 的未來,將不再由硬件廠商獨(dú)自書寫。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

聯(lián)想集團(tuán)

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聯(lián)想賣爆了,但跟AI沒啥關(guān)系

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,讓聯(lián)想在AI PC的賽道上,頓感“孤單”。

文 | 源Sight  柯基

全球PC市場,聯(lián)想再度站上巔峰。2025年第一季度,聯(lián)想以25.9%的市場份額登頂,出貨量同比增長4.8%,穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

3月31日,聯(lián)想集團(tuán)2025/26財年誓師大會上,董事長楊元慶的發(fā)言更是擲地有聲,將AI PC的重要性提升至前所未有的高度。

然而,就在聯(lián)想高喊“全力沖刺AI PC”的同一時間節(jié)點(diǎn),英特爾卻悄悄撤下了賭注,開始弱化AI PC概念,轉(zhuǎn)身投向邊緣計算的懷抱。

這是一場上下游的博弈,更是一場關(guān)于未來的豪賭。聯(lián)想押注AI PC,試圖用本地算力重塑用戶體驗(yàn);而英特爾卻選擇轉(zhuǎn)身,將資源傾注到數(shù)據(jù)中心和云端算力的競爭中。兩者的分道揚(yáng)鑣,也揭示了大模型時代硬件創(chuàng)新的尷尬處境。

技術(shù)變革的浪潮從未停歇。DeepSeek等大模型的崛起,讓本地算力的價值被重新評估;AI智能體的普及,則可能將PC的升級周期拉長至七年以上。這些變量,正在無聲地瓦解聯(lián)想AI PC的商業(yè)邏輯。

英特爾的選擇并非孤例。英偉達(dá)、AMD早已在算力市場布下重兵,微軟的Copilot也在云端與本地之間搖擺。聯(lián)想站在十字路口,一邊是尚未成熟的替代供應(yīng)鏈,一邊是逐漸模糊的市場需求。這場博弈的結(jié)局,或許將決定整個PC行業(yè)的未來格局。

“領(lǐng)跑者”的孤注一擲

毋庸置疑,聯(lián)想是PC市場的“老大哥”。

Gartner在4月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)是硬邦邦的證明。2025年第一季度,全球PC出貨量1527.5萬臺,市場份額高達(dá)25.9%,這意味著,全球每賣出四臺電腦,就有一臺是聯(lián)想的。

Gartner指出,全球PC市場的增長主要得益于美國和日本兩個關(guān)鍵市場的出貨量激增。在美國,供應(yīng)商為規(guī)避關(guān)稅影響而增加庫存,推動了PC出貨量同比增長12.6%;在日本,Windows 11更換需求和Chromebook的普及帶動了15.6%的出貨量增長。

這種市場地位,是聯(lián)想敢于All in AI PC的最大底氣。

正如楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)2025/26財年誓師大會上所言,AI PC是聯(lián)想未來增長的關(guān)鍵引擎。他強(qiáng)調(diào),聯(lián)想將把AI PC作為未來幾年最重要的戰(zhàn)略方向,集中優(yōu)勢資源,全力沖刺。這種“不成功便成仁”的決心,展露了聯(lián)想在AI PC賽道上破釜沉舟的勇氣。

然而,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

就在聯(lián)想鉚足勁,準(zhǔn)備大干一場的時候,卻隱隱感覺到一絲“寒意”。這份寒意,并非來自于市場競爭對手,而是來自于曾經(jīng)親密的盟友——英特爾。

曾幾何時,英特爾是AI PC概念的堅定擁護(hù)者和積極推動者。在過去的幾年里,英特爾不遺余力地宣傳AI PC的未來前景,并將其視為PC產(chǎn)業(yè)的下一個增長點(diǎn)。英特爾的芯片,也一直是AI PC的核心驅(qū)動力。

但隨著英特爾新任CEO陳立武的走馬上任,一切似乎都變了味道。這位新掌門人,似乎對“AI PC”概念興趣寥寥。在公開場合,鮮少提及AI PC,即便偶爾提及,也只是將其置于“邊緣計算”的宏大敘事之下,更像是為英特爾的邊緣計算戰(zhàn)略“打個下手”。

對比新任CEO上任前后,英特爾對AI PC截然不同的態(tài)度,不難看出,這家芯片巨頭正在進(jìn)行一場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向。

這對All in AI PC的聯(lián)想來說,無疑是一個巨大的打擊。就像一位孤身闖入“無人區(qū)”的探險者,原本以為有可靠的向?qū)校瑓s突然發(fā)現(xiàn),向?qū)б呀?jīng)悄然離去,只剩下自己孤軍奮戰(zhàn)。

英特爾的“算盤”

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,絕非一時興起,更不是簡單的“人走茶涼”。

這背后,是芯片巨頭基于自身利益和市場格局,經(jīng)過深思熟慮后的“理性選擇”。表面上看,英特爾弱化AI PC,似乎是對AI PC前景的“不看好”。但實(shí)際上,英特爾并非不看好AI,而是看到了更廣闊的AI“錢景”。

根據(jù)2024年財報數(shù)據(jù),英特爾的數(shù)據(jù)中心和AI組(DCAI)實(shí)現(xiàn)營收同比增長1.4%,占公司總營收的24.1%。是全年巨虧之下,為數(shù)不多的亮點(diǎn)。

以DeepSeek為代表的中國大模型的崛起,正在打破AI算力市場的壟斷格局,它們降低了大模型的使用門檻,也弱化了AI對硬件的“剛需”。

這意味著,大模型不再過度依賴昂貴的 GPU,這讓一度被邊緣化的 CPU,看到了在 AI 時代重新證明自己的曙光,讓英特爾有機(jī)會在AI算力市場,與英偉達(dá)、AMD等老對手再掰一掰手腕。

相比于仍處于早期探索階段,市場前景尚不明朗的AI PC,AI算力市場,無疑是更加廣闊,更加核心的戰(zhàn)場。對于英特爾而言,與其在AI PC這種“邊緣賽道”上投入重兵,不如將資源集中到AI算力市場,爭取在更核心的領(lǐng)域,奪回昔日的榮光。

更何況,AI PC的未來,也并非一片坦途。

隨著AI智能體的日益成熟,AI應(yīng)用的入口,正在發(fā)生深刻的變革。未來的AI應(yīng)用,可能不再需要依賴本地的PC算力,而是通過云端的AI智能體,直接為用戶提供服務(wù)。

AI智能體的普及,很可能“顛覆”傳統(tǒng)的PC硬件升級周期。用戶只需通過簡單的PC設(shè)備,就能連接到強(qiáng)大的云端AI算力,體驗(yàn)各種AI應(yīng)用。

在這種情況下,AI PC很可能淪為“PC盒子”,成為連接云端AI算力的“終端”。PC硬件的價值,被大大弱化。傳統(tǒng)的PC廠商,也將面臨“管道化”的風(fēng)險。

這或許也是英特爾對AI PC未來發(fā)展路徑,感到擔(dān)憂的原因之一。與其押注一個充滿不確定性的“邊緣賽道”,不如抽身而退,將資源投入到更加確定,更加核心的AI算力市場。

英特爾的“退出”,看似“無情”,實(shí)則“理性”。這是一家商業(yè)巨頭,在時代變革面前,做出的最符合自身利益的選擇。

AI PC的“無人區(qū)”

英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,讓聯(lián)想在AI PC的賽道上,頓感“孤單”。

不可否認(rèn),AI PC蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力。AI技術(shù)的加持,有望為PC產(chǎn)業(yè)注入新的活力,打破PC市場持續(xù)多年的“寒冬”。

但同時,AI PC也面臨著諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和市場風(fēng)險。

隨著DeepSeek等大模型技術(shù)的崛起,云端部署的算力優(yōu)勢讓本地硬件的AI需求顯得多余。用戶不再需要一臺“性能怪獸”來運(yùn)行復(fù)雜的AI任務(wù),只需一個瀏覽器和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接,就能通過云端調(diào)用強(qiáng)大的模型能力。

微軟Copilot的普及更是加速了這一趨勢。這款智能體工具幾乎覆蓋了AI PC所能提供的所有功能——從語音識別到圖像生成,從代碼輔助到文檔處理。

用戶發(fā)現(xiàn),與其花高價購買一臺標(biāo)榜AI性能的PC,不如直接訂閱軟件服務(wù)。聯(lián)想曾將AI PC視為翻身的關(guān)鍵,而英特爾則將其作為芯片業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。如今,兩者的戰(zhàn)略似乎都被大模型技術(shù)“釜底抽薪”。

大模型技術(shù)的崛起并非偶然。它的背后是算力資源的集中化和軟件生態(tài)的成熟。云端服務(wù)器可以動態(tài)分配算力,而本地硬件卻受限于物理限制。這種不對稱的競爭讓PC廠商和芯片巨頭陷入被動。

況且,在AI PC賽道上,聯(lián)想并非沒有競爭對手。

惠普、戴爾等PC巨頭,也在積極布局AI PC市場。高通、AMD等芯片廠商,也在加大AI PC芯片的研發(fā)投入。甚至蘋果這樣的消費(fèi)電子巨頭,也可能隨時“跨界”入場,攪動AI PC市場的“一池春水”。

長期以來,聯(lián)想依賴“貿(mào)工技”模式,在PC市場的崛起,很大程度上得益于其強(qiáng)大的渠道能力和供應(yīng)鏈管理能力。

而從CPU到操作系統(tǒng),從核心算法到關(guān)鍵零部件,聯(lián)想在很大程度上,仍然依賴合作廠商。這種對供應(yīng)鏈的過度依賴,在“自主可控”成為時代強(qiáng)音的背景下,顯得尤為敏感。

當(dāng)然,聯(lián)想也在積極加大研發(fā)投入,試圖補(bǔ)齊技術(shù)短板。但“羅馬不是一天建成的”,核心技術(shù)的突破,需要長期的積累和沉淀,絕非一朝一夕之功。比如,聯(lián)想若堅持AI PC路線,必須快速調(diào)整策略,轉(zhuǎn)向ARM架構(gòu)或自研芯片。而這,也很可能是一個長期的過程。

英特爾的“撤退”,或許只是博弈的開始。行業(yè)洗牌的信號已經(jīng)清晰可見,而那些能夠快速適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè),才可能在這場變革中存活下來。聯(lián)想的“智能體+終端”模式能否贏得市場認(rèn)可,仍需時間驗(yàn)證,但有一點(diǎn)可以確定:AI PC 的未來,將不再由硬件廠商獨(dú)自書寫。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。