文 | 王芊

“黑龍江不能沒(méi)有職業(yè)足球”，這句話是龍躍冰城足球俱樂(lè)部創(chuàng)始人楊瀟反復(fù)提及的初心。

4月11日下午2時(shí)，哈爾濱市八區(qū)室外體育場(chǎng)上，春天的陣風(fēng)拂過(guò)場(chǎng)上綠茵，龍躍冰城俱樂(lè)部的球員們正在此揮汗如雨，年輕的臉龐和矯健的身影給陰沉的天氣增添了亮色。

“他們大多是05后，即將成為黑龍江職業(yè)球員的中堅(jiān)力量?！本銟?lè)部創(chuàng)始人楊瀟站在場(chǎng)外注視著這些年輕的球員。

2025年初，黑龍江龍躍冰城會(huì)員制足球俱樂(lè)部在球迷“眾籌”中倉(cāng)促誕生。沒(méi)有資本注資，沒(méi)有明星外援，有的只是30名來(lái)自天南海北的球員、600余名“股東”球迷，以及一份“永不搬遷”的“生死狀”。

在這里，每一個(gè)球迷都是火種，每一次傳球都在重建人與城的血脈聯(lián)結(jié)。

為龍江足球留存“希望火種”

2024年末，黑龍江唯一一支職業(yè)足球隊(duì)面臨解散危機(jī)，本地足球的“火種”幾近熄滅。

面對(duì)這一困境，深耕足球領(lǐng)域22年的球迷領(lǐng)袖楊瀟毅然站了出來(lái)。他曾在2003年組建哈爾濱射門俱樂(lè)部，2025年1月16日，他正式成立黑龍江龍躍冰城足球俱樂(lè)部，目標(biāo)明確：“讓龍江足球大旗不倒，讓球迷有球可看，讓本土球員有根可依?！睏顬t說(shuō)。

球隊(duì)的誕生充滿緊迫感。從2025年2月末發(fā)布試訓(xùn)公告，到3月5日在大連完成首次集結(jié)，短短兩個(gè)月內(nèi)，俱樂(lè)部從零起步，吸納了來(lái)自武漢、新疆、云南等地的30名球員，通過(guò)招募選拔簽約，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年組建、當(dāng)年參賽”。

高效背后是楊瀟“破釜沉舟”的決心：“龍江足球的火種不能滅?！?/p>

俱樂(lè)部的組建并非一帆風(fēng)順，楊瀟坦言每個(gè)環(huán)節(jié)都是困難，作為中國(guó)最北省份，黑龍江冬季漫長(zhǎng)寒冷，職業(yè)足球發(fā)展長(zhǎng)期受制于氣候與資金。楊瀟利用自己的人脈拉贊助，為俱樂(lè)部注入了第一筆啟動(dòng)資金，俱樂(lè)部成立的消息放出，黑龍江本地球迷們也紛紛響應(yīng)，更有本土企業(yè)為龍江足球主動(dòng)獻(xiàn)力。

“球迷當(dāng)家”開拓運(yùn)營(yíng)新局

“我們沒(méi)有大企業(yè)注資，但每個(gè)球迷都是股東?！睏顬t說(shuō)，俱樂(lè)部的每一份決策，都由會(huì)員投票決定。這是龍躍冰城足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)核心。

從球隊(duì)命名到青訓(xùn)方向，所有議題均通過(guò)季度會(huì)員大會(huì)公開討論，最終由理事會(huì)執(zhí)行。楊瀟說(shuō)：“起名字的時(shí)候我們征集到了1033個(gè)名字，由會(huì)員再進(jìn)行投票篩選，這樣雖然工作量大耗時(shí)長(zhǎng)，但是有效提高了會(huì)員參與度和積極性，有助于球迷和俱樂(lè)部之間的情感維系?！?/p>

這種“球迷當(dāng)家”的模式，在中國(guó)的足球俱樂(lè)部中并不多見。

俱樂(lè)部選擇“會(huì)員制”模式，正是試圖以草根力量突破困境。讓球迷從旁觀者變?yōu)閰⑴c者，讓情感維系成為球隊(duì)的根基，這種“眾籌式”的生存之道，既是對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)，更是對(duì)足球本質(zhì)的回歸。

楊瀟介紹，未來(lái)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)將會(huì)分為以下幾個(gè)板塊，除了本地企業(yè)以“家鄉(xiāng)情懷”為紐帶提供贊助支持外，俱樂(lè)部力求能夠吸納能多的會(huì)員參與。

盡管兩個(gè)月內(nèi)已吸納超600名會(huì)員，但楊瀟坦言：“僅靠會(huì)員費(fèi)難以覆蓋職業(yè)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本?！睘榇耍銟?lè)部也計(jì)劃搭建電商平臺(tái)銷售球隊(duì)周邊產(chǎn)品，同時(shí)嘗試將足球與地域特色結(jié)合：計(jì)劃與俄羅斯、朝鮮等鄰國(guó)舉辦“寒地足球邀請(qǐng)賽”，借哈爾濱四季旅游戰(zhàn)略打造體育文旅IP，吸引更多商業(yè)合作，爭(zhēng)取讓俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)從“輸血”轉(zhuǎn)化為“自我循環(huán)”。

“會(huì)員制”是一條可持續(xù)的路

“中國(guó)足球在金元時(shí)代的情況下陷入了惡性的循環(huán)，只有在高投入的情況下才能夠達(dá)到存活。所以我們要探索一條可持續(xù)的路。”楊瀟對(duì)中國(guó)足球的困境直指痛點(diǎn)。

現(xiàn)階段中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部都面臨著支持和贊助的問(wèn)題。在楊瀟看來(lái)，未來(lái)中國(guó)足球的道路一定是會(huì)員制的足球俱樂(lè)部為主要的發(fā)展方向，未來(lái)中國(guó)足球想要良性發(fā)展，在沒(méi)有大資本、大背景的基礎(chǔ)下，職業(yè)足球俱樂(lè)部未來(lái)就是要靠廣大的球迷，用球迷基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化成球迷市場(chǎng)，帶動(dòng)更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。會(huì)員制模式的價(jià)值就在于用球迷的歸屬感替代資本綁架，讓足球回歸公共產(chǎn)品屬性?！?/p>

面對(duì)黑龍江職業(yè)球員稀缺的現(xiàn)狀，俱樂(lè)部制定“三步走”戰(zhàn)略：三年到五年之內(nèi)，計(jì)劃培養(yǎng)出一支純正的本土化的的球隊(duì)，將代表本地參與國(guó)內(nèi)的一些賽事，計(jì)劃三年內(nèi)沖到中乙，五年內(nèi)沖進(jìn)中甲，保障職業(yè)聯(lián)賽成績(jī)，推動(dòng)校園、社區(qū)及企業(yè)聯(lián)賽，擴(kuò)大足球人口基數(shù)。

“如果本地孩子看不到職業(yè)隊(duì)的上升通道，誰(shuí)還會(huì)堅(jiān)持踢球？所以說(shuō)我們要做會(huì)員制就是要這種良性循環(huán)，用一種最健康的方式來(lái)探索和創(chuàng)新中國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展的新道路，我們也是在摸著石頭過(guò)河?！?/p>

在職業(yè)足球的寒冬里，龍躍冰城足球俱樂(lè)部的故事仍在繼續(xù)。而楊瀟的探索，終將成為中國(guó)足球改革長(zhǎng)路上，一串帶著體溫的腳印，關(guān)于熱愛，關(guān)于堅(jiān)守，更關(guān)于讓足球走向輝煌的初心。