文 | 科技新知 思原
編輯 | 茯神
智能眼鏡這塊大蛋糕，還是吸引來了更多巨頭分食。
4月初，維深信息Wellsenn XR爆料稱，阿里巴巴AI智能眼鏡方案已確認(rèn)，正在積極招聘人才，擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊，首款產(chǎn)品預(yù)計今年底發(fā)布。緊接著，《科創(chuàng)板日報》報道稱，字節(jié)也被傳正在計劃推出AI智能眼鏡，提供類似自研模型豆包的AI功能，并已進(jìn)入供應(yīng)鏈談判和技術(shù)定型階段。
至此，算上此前的百度、小米，以及海外的蘋果、Meta、三星等，全球幾乎所有科技巨頭均已親自下場。
毋庸置疑，智能眼鏡賽道已經(jīng)成為了一個確定性的市場。這些具備技術(shù)、資金與生態(tài)優(yōu)勢的大廠，已經(jīng)做好了“分蛋糕”的準(zhǔn)備，并且想要朝著對自己有利的方向，改寫下一個階段的競爭格局。
但巨頭的入局并不意味著大戰(zhàn)的提前收官。相反，阿里和字節(jié)作為攪局者入場，反而可能加速行業(yè)的分層與價值重構(gòu)。
01 巨頭們想做主角
巨頭們接連跑步進(jìn)場智能眼鏡，勢必會掀起整個行業(yè)的新風(fēng)浪。
雖然截至目前，阿里方面還未對此公開回應(yīng)，但這份野心早有端倪可循。其旗下通義AI曾搭載于Rokid Glasses AR眼鏡，雷鳥創(chuàng)新RayNeo也與阿里云達(dá)成過獨家戰(zhàn)略合作，阿里甚至還投資了AR眼鏡初創(chuàng)品牌“致敬未知”。
更進(jìn)一步的動作是，今年2月，阿里宣布天貓精靈硬件團(tuán)隊與夸克團(tuán)隊融合，AI眼鏡更是被直接指明為探索的新硬件方向之一。
最新的消息顯示，阿里智能眼鏡項目將由智能信息事業(yè)群天貓精靈團(tuán)隊主導(dǎo)，硬件規(guī)格將超越Ray-Ban Meta智能眼鏡，并將分為兩個版本——不帶顯示的AI智能眼鏡，以及帶顯示的AI+AR智能眼鏡，后者優(yōu)先級更高。
據(jù)悉，產(chǎn)品硬件將搭載高通驍龍AR1+恒玄BES2800雙芯；AI功能方面，基于通義大模型技術(shù)，眼鏡還將深度整合阿里AI旗艦應(yīng)用“夸克”的“AI超級框”功能。阿里的意圖已然明了，做AI眼鏡的兩大要素，都要內(nèi)部“齊活”。
與阿里同步并行的另一大廠是字節(jié)。4月13日，據(jù)晚點LatePost報道，字節(jié)跳動正在研發(fā)一款集成自研大模型 “豆包” 的AI智能眼鏡，目前已進(jìn)入供應(yīng)鏈談判和技術(shù)定型階段。
不同的是，字節(jié)的 AI 智能眼鏡項目是由 Pico 團(tuán)隊主導(dǎo)，且可能會在海外率先發(fā)布。這也延續(xù)了字節(jié)在 VR/AR 領(lǐng)域的國際化戰(zhàn)略。此前，Pico 的多款 VR 產(chǎn)品，都是先在海外發(fā)布，隨后才進(jìn)入國內(nèi)市場。
事實上，雖然字節(jié)在智能眼鏡領(lǐng)域的布局不多，但在智能硬件領(lǐng)域經(jīng)驗積累不少，此前推出過Pico VR、AI智能耳機(jī)Ola Friend和AI玩具顯眼包等產(chǎn)品。
過去很長一段時間內(nèi)，智能眼鏡市場主要由一些專注于智能硬件的獨立廠商或品牌主導(dǎo)，如 Rokid、雷鳥創(chuàng)新等。這些廠商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等方面雖然具有一定的優(yōu)勢，但在品牌影響力、資金實力和生態(tài)資源方面，與巨頭們相比有著較大差距。
如今巨頭們的加入，無疑會讓整個行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大的變化，也吸引了很多關(guān)注，大有成為當(dāng)之無愧的主角之勢。甚至外界有部分聲音開始認(rèn)為，巨頭們的入局，直接讓行業(yè)從 “百鏡混戰(zhàn)” 進(jìn)入到了 “寡頭競逐” 的階段。但事實真的如此嗎？
02 絕對優(yōu)勢未可知
首先需要明確的是，智能眼鏡市場的深耕，并沒有想象中的那么容易。
盡管巨頭們在技術(shù)、資金和生態(tài)方面具有明顯的優(yōu)勢，但在智能硬件這個細(xì)分領(lǐng)域并非無往不利。
以阿里、百度和字節(jié)為例，盡管都在算力、AI、生態(tài)等核心軟硬件上有深厚的積累，但在智能硬件方面的產(chǎn)品基因相對薄弱，這也是業(yè)內(nèi)外有目共睹的事實。
智能硬件的研發(fā)和生產(chǎn)，與軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別。硬件產(chǎn)品的研發(fā)周期長、投入大，需要具備強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制能力。而這些能力的沉淀，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所欠缺的。
阿里此前在智能硬件領(lǐng)域的布局相對較少，僅有天貓精靈智能音箱等為數(shù)不多的爆款，雖然在市場上取得了一定的成績，但與在智能硬件領(lǐng)域布局更早、更廣泛的小米、華為相比，仍有一定的差距。
百度與阿里的處境相似。盡管百度在AI領(lǐng)域的技術(shù)實力走在前列，但在智能硬件的設(shè)計和生產(chǎn)方面，缺乏足夠的經(jīng)驗和資源，目前也僅有小度音箱等為數(shù)不多的產(chǎn)品拿得出手。
字節(jié)跳動雖然在短視頻、AI應(yīng)用等領(lǐng)域擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但在智能硬件領(lǐng)域的布局仍處于起步階段。此前推出的無線耳機(jī)Ola Friend，無需連接手機(jī)即可調(diào)用豆包進(jìn)行對話，1199元的定價相對親民，卻市場反響平平。
因此，即便是阿里、字節(jié)這樣的巨頭，也很難在智能眼鏡市場創(chuàng)造推出即爆款的神話。在這個市場中，誰都沒有絕對的優(yōu)勢。
不過巨頭們已經(jīng)快速地找到了清晰的技術(shù)路徑，預(yù)演出未來AI眼鏡的雛形：語音交互+離線運(yùn)行+硬件端AI部署。這難免會給到Rokid、雷鳥等廠商很大壓力。
這些企業(yè)在智能眼鏡領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗，已經(jīng)發(fā)布了多款產(chǎn)品，并獲得了一定的用戶認(rèn)可。但目前市面上的智能眼鏡產(chǎn)品，在功能上仍較為雷同，主要集中在語音交互、拍照錄像、導(dǎo)航輔助等方面。
巨頭的出現(xiàn)則讓這些深耕智能眼鏡的企業(yè)在為產(chǎn)品增添功能時，都不能再局限于眼鏡本身，而是要從生態(tài)體系入手，讓AI眼鏡成為部分手機(jī)功能的替代，而這也是中小廠商必須跨越的一道坎兒。
顯而易見，無論是巨頭們還是初創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)下都不敢說有絕對信心分到一塊大蛋糕。
03 斷絕退路的戰(zhàn)爭
巨頭的入局，到底是行業(yè)的“救世主”，還是“壟斷者”？這或許是未來一段時間，整個行業(yè)需要思考的問題。
從積極的方面來看，鯰魚效應(yīng)能夠加速智能眼鏡市場的發(fā)展。巨頭們擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和資金實力，能夠投入更多的資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，從而推動整個行業(yè)平均技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。
此外，AI眼鏡除了基礎(chǔ)硬件研發(fā)外，還應(yīng)該將發(fā)力點聚焦在使用場景、用戶體驗、社交互動等軟性層面。而巨頭們手握龐大的用戶基礎(chǔ)和廣泛的市場渠道，能夠快速提升智能眼鏡的用戶認(rèn)知度和市場滲透率，加速智能眼鏡從“小眾市場”走向“大眾市場”的進(jìn)程。
以字節(jié)為例，旗下的抖音、西瓜視頻、番茄小說、今日頭條等內(nèi)容APP矩陣，構(gòu)建起了一個“高頻使用+深度互動”的平臺生態(tài)。而豆包AI的核心場景正好與這些平臺天然融合：AI視頻剪輯助手、內(nèi)容總結(jié)工具、視頻腳本生成器、虛擬客服、旅游導(dǎo)覽、語言練習(xí)等功能體驗，幾乎可以直接遷移至AI眼鏡。
通過軟硬件聯(lián)動，字節(jié)可以在硬件中輸出服務(wù)，在服務(wù)中引導(dǎo)消費(fèi)，構(gòu)建出閉環(huán)商業(yè)模式——這也正是互聯(lián)網(wǎng)大廠所特有的生態(tài)控制力。
巨頭可以加速構(gòu)建用戶認(rèn)知、制造剛需場景、以及打造殺手級應(yīng)用，智能眼鏡就有機(jī)會從單一硬件終端，演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的“超級入口”。這種轉(zhuǎn)變意味著，未來的競爭不再只是單純硬件參數(shù)的比拼，而會升級為生態(tài)服務(wù)粘性的較量——用戶選擇某款眼鏡產(chǎn)品，本質(zhì)上是選擇其背后的服務(wù)生態(tài)。
對于那些深耕行業(yè)多年的中小廠商來說，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。一方面，它們需要面對巨頭們的競爭壓力，不斷提升自身的技術(shù)實力和產(chǎn)品競爭力；另一方面，它們也可以借助巨頭們的技術(shù)和資源公開，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。
面對這種降維打擊，中小廠商的生存空間也正在被重新定義。事實上，Rokid、雷鳥創(chuàng)新等企業(yè)，正在聚焦“技術(shù)壁壘+垂直場景”，意圖開辟差異化戰(zhàn)場。
然而在技術(shù)普及之下，過度集中可能抑制創(chuàng)新，真正的“終結(jié)”需等待用戶價值共識的形成。而生態(tài)構(gòu)建的悖論在于，巨頭的開放程度決定了行業(yè)創(chuàng)新的天花板。所以智能眼鏡要真正從“熱潮”邁向“普及”，仍面臨諸多結(jié)構(gòu)性問題。
回歸行業(yè)的本質(zhì)，智能眼鏡的終極形態(tài)仍是“設(shè)備即服務(wù)”，而用戶價值共識的形成，需要跨越三大鴻溝：功能剛需化、體驗無縫化、價格親民化。目前市場上千元價位的智能眼鏡，核心功能仍停留在“語音助手+輕度AR”，距離替代手機(jī)的“超級終端”尚不可一日而語。
從谷歌眼鏡的極客玩具，到雷朋Meta的時尚單品，再到如今阿里、字節(jié)試圖打造德 “超級終端”，每一次巨頭入場都在重塑智能眼鏡行業(yè)的認(rèn)知。但正如智能手機(jī)的進(jìn)化史所揭示的：真正的市場爆發(fā)，始于殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)，成于生態(tài)壁壘的構(gòu)建，終于用戶習(xí)慣的養(yǎng)成。在這個過程中，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件老兵，都必須回答同一個問題：當(dāng)用戶摘下智能眼鏡時，是否會產(chǎn)生“生活不便”的真實痛點？
戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未收官，甚至剛剛開始。當(dāng)技術(shù)攻堅與生態(tài)卡位的號角同時吹響，這場關(guān)于“下一代計算平臺”的終極對決，正等待第一個“iPhone4時刻”。而所有參與者都必須清楚，在智能眼鏡的戰(zhàn)場上，沒有退路，只有進(jìn)化。
參考資料：
維深信息Wellsenn XR，《首發(fā)！阿里AI智能眼鏡方案確定，預(yù)計將于2025年底發(fā)布》
新浪VR，《國產(chǎn)AI眼鏡賽道“狂飆”！小米、字節(jié)等大廠新品或?qū)硪u》
科創(chuàng)板日報，《消息稱字節(jié)正自研AI眼鏡 已與供應(yīng)商溝通》