文|科技新知 櫻木
編輯丨江蘺
對(duì)于當(dāng)前融資形勢(shì)并不明朗的大模型六小龍來(lái)說(shuō),該如何生存下去,似乎成了各家急需解決的問(wèn)題。
根據(jù)PitchBook數(shù)據(jù),今年一季度風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在中國(guó)AI領(lǐng)域共完成144筆交易,投資總額為12億美元,比去年同期減少30%。在此期間,國(guó)內(nèi)很少有大模型公司宣布完成融資。
輸血進(jìn)入到瓶頸之后,造血就成了當(dāng)下大模型公司急需面對(duì)的事情。
據(jù)最新消息,AI六小虎之一的月之暗面Kimi即將推出其首個(gè)內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品,目前正在進(jìn)行小范圍灰度測(cè)試,預(yù)計(jì)本月底正式上線。
根據(jù)鳳凰網(wǎng)科技去年11月的報(bào)道,月之暗面當(dāng)時(shí)已在規(guī)劃全新的內(nèi)容功能模塊,其定位類似于傳統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)的信息流模式。對(duì)于月之暗面來(lái)說(shuō),這一戰(zhàn)略布局不僅有望提升產(chǎn)品用戶留存率,更為商業(yè)化變現(xiàn)開辟了更多可能性。
從當(dāng)下的表述來(lái)看,顯然,Kimi內(nèi)部的共識(shí)已經(jīng)越來(lái)越清晰。在去年年底的訪談中,楊植麟已經(jīng)透露最關(guān)注的產(chǎn)品指標(biāo)是用戶留存率。而到目前,除了用戶的留存率之外,又加上了商業(yè)化變現(xiàn)??梢哉f(shuō),Kimi的戰(zhàn)略主線已經(jīng)開始清晰。
這一點(diǎn)從Kimi對(duì)于買量的收縮上也可以驗(yàn)證。根據(jù)AppGrowing數(shù)據(jù),2025年第一季度,科技大公司與明星初創(chuàng)公司花在AI產(chǎn)品投流上的費(fèi)用合計(jì)約18.4億元,這比2024年每個(gè)季度的數(shù)額都要多。但Kimi第一季度的投流規(guī)模為1.5億元,相較于2024年第四季度的5.3億元大幅壓縮。
在巨頭下場(chǎng)之后,買量便失去了持續(xù)的必要性,Kimi對(duì)買量的收縮也是節(jié)流的途徑之一。而不可否認(rèn)的是,在輸血進(jìn)入瓶頸的背景下,開源比節(jié)流更要緊。那么Kimi的內(nèi)容產(chǎn)品能否打破當(dāng)下造血困難的桎梏?
從現(xiàn)在曝出的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看,Kimi借鑒了包括推特、小紅書、知乎等多種信息流內(nèi)容形態(tài),
最終形態(tài)則更偏向于一個(gè)基于內(nèi)容的社交媒體。
雖然chatbot與社交存在某種程度上的斷裂感,但較好的商業(yè)化可能性,也許是Kimi試圖突破的重點(diǎn)。
Kimi不愿意當(dāng)純工具了,但冰冷的融資環(huán)境,似乎限制著它的想象力,自保、造血,也許是其下個(gè)階段的主基調(diào)。即便終局是賣給大廠,現(xiàn)在似乎也需要更多的籌碼。大模型的故事進(jìn)入到新的篇章,Kimi是另一種選擇的縮影。
01、逼出來(lái)的“Kimi版小紅書”
“聽說(shuō)月之暗面還是在堅(jiān)持模型研發(fā),金沙江作為間接股東會(huì)推動(dòng)退出?”在面對(duì)投中網(wǎng)的提問(wèn)時(shí),投資人朱嘯虎的回答,沒(méi)有憤怒,更多的是一點(diǎn)無(wú)奈。
“我不知道怎么退出了。但你可以看到美國(guó)去年二線大模型基本上都有并購(gòu)機(jī)會(huì),投資人基本上拿本金加利息走人的。今年美國(guó)剩下的大模型公司,并購(gòu)都很難了。中國(guó)我覺(jué)得更難,中國(guó)本來(lái)就沒(méi)有并購(gòu)的文化?!?/p>
顯然對(duì)于Kimi的未來(lái)而言,金沙江展現(xiàn)出了較為深層次的悲觀。
其實(shí),從去年11月楊植麟公開發(fā)聲之后,Kimi的動(dòng)作一直沒(méi)有間斷。12月Kimi發(fā)布視覺(jué)思考模型k1,隨后發(fā)布k1.5多模態(tài)思考模型。根據(jù)Kimi介紹,從基準(zhǔn)測(cè)試成績(jī)看,k1.5多模態(tài)思考模型實(shí)現(xiàn)了SOTA(state-of-the-art)級(jí)別的多模態(tài)推理和通用推理能力。
隨后月之暗面分別向開源社區(qū)推出全新的視覺(jué)語(yǔ)言模型Kimi-VL,同時(shí),發(fā)布了 Kimina-Prover預(yù)覽版的技術(shù)報(bào)告,同時(shí)開源了1.5B和7B參數(shù)的模型蒸餾版本、用于數(shù)據(jù)生成的Kimina-Autoformalizer-7B模型以及修訂過(guò)的miniF2F基準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)集。Kimina-Prover是由Numina和Kimi團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)的一款數(shù)學(xué)定理證明模型。
客觀來(lái)講,可以說(shuō),Kimi在技術(shù)研發(fā)方面一直在努力。而在商業(yè)化上,Kimi的嘗試也沒(méi)有停止。去年年底,由Kimi大模型驅(qū)動(dòng)的AINPC「越之安」正式入駐網(wǎng)易《逆水寒》手游,隨后Kimi與小紅書合作,共同推出「AI新手村」文檔。
但從實(shí)際情況來(lái)看,這些動(dòng)作都沒(méi)有掀起太大浪花。最典型的表現(xiàn),在于蘋果app下載的榜單,在截止4月22日的數(shù)據(jù)中可以清晰地看到,豆包、元寶以及DeepSeek等,都仍然在前十之中。而Kimi則已經(jīng)跌落至128名,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被甩開了距離。
而從這個(gè)角度來(lái)看,砸錢似乎確實(shí)有用。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在一季度18.4億元的買量費(fèi)用里,騰訊元寶占據(jù)14億元,這比該產(chǎn)品在2024年第四季度的1.1億元要超出十多倍,單是3月的買量費(fèi)用就高達(dá)11億元。
字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包在第一季度的投流規(guī)模為1.38億元,比2024年第四季度的1億元繼續(xù)正向增長(zhǎng),但增幅有限。另一個(gè)變化的點(diǎn)是,從2024年11月開始,字節(jié)跳動(dòng)將70%的投流預(yù)算花在了騰訊廣告系統(tǒng),而不是在自己的巨量千川平臺(tái)上。
而顯然,面對(duì)大廠近乎飽和的攻擊,Kimi能做的應(yīng)對(duì)并不多。回顧歷史,2024年8月是已知的Kimi最后一次融資,雖然Kimi已經(jīng)是六小龍中融資情形較好的一個(gè),但從當(dāng)下的情形出發(fā),公司仍然不具備這樣砸錢買量的實(shí)力。
而另一方面,Kimi也沒(méi)有可能走DeepSeek的路線。畢竟DeepSeek已經(jīng)多次表示,放棄了To C流量的爭(zhēng)奪,專注于AGI。這一點(diǎn)與Kimi的戰(zhàn)略思路完全不同。
于是,造血自保,幾乎成了公司、投資人的共識(shí),而從這個(gè)角度來(lái)看,Kimi內(nèi)容產(chǎn)品的面世,就是可以預(yù)見(jiàn)的事情。而在這條思路下,前路已經(jīng)有了成功者。而對(duì)于投資人而言,內(nèi)容產(chǎn)品可以顯著拉抬公司想象力。
Kimi的轉(zhuǎn)變不得不說(shuō)是環(huán)境與公司內(nèi)部發(fā)展困境多重合力下的結(jié)果,那么另一方面,從技術(shù)的角度而言,Kimi的天花板是否已經(jīng)出現(xiàn)了呢?
02、被放棄的“彎道超車”
內(nèi)容產(chǎn)品快速發(fā)展的同時(shí),Kimi在大模型方向上,似乎始終難以看到彎道超車的可能性。
與海外openAI、anthopic、google、xai等多強(qiáng)并立不同,國(guó)內(nèi)堅(jiān)持自研大模型的品牌已經(jīng)越來(lái)越少。
阿里千問(wèn)、字節(jié)豆包、DeepSeek以及智譜AI,幾乎占據(jù)了大模型的生態(tài)位。而它們的崛起以及不斷占據(jù)用戶心智,也讓其他的大模型廠商,逐漸沒(méi)有了所謂彎道超車的可能性。
進(jìn)入2025年,AI應(yīng)用與agent的爆發(fā)已經(jīng)是必然的趨勢(shì),大模型與應(yīng)用的不斷結(jié)合,也能反哺其發(fā)展。
阿里已經(jīng)確認(rèn)千問(wèn)+夸克+釘釘?shù)慕M合,打通模型與應(yīng)用的鏈接,字節(jié)幾乎也是類似的邏輯,通過(guò)豆包模型賦能,豆包app以及agent扣子空間等。騰訊也用DeepSeek與混元賦能元寶,而智譜AI,也在B端的高速增長(zhǎng)及快速的IPO節(jié)奏中找到了自己的路徑。
背靠大廠,資源與流量的投入不僅可以賦能旗下產(chǎn)品,同時(shí)可以通過(guò)大廠原有產(chǎn)品的流量和數(shù)據(jù)進(jìn)一步反哺模型,瞄準(zhǔn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
相比之下,既無(wú)大規(guī)模用戶數(shù),也沒(méi)有明顯的技術(shù)領(lǐng)先,同時(shí)融資形勢(shì)不明朗的Kimi,似乎就必須做出選擇。
作為六小虎中為數(shù)不多的堅(jiān)持大模型的品牌,Kimi的路徑反而進(jìn)入到了糾結(jié)的選擇之中。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)前期通過(guò)技術(shù)的領(lǐng)先破圈,長(zhǎng)文本制造了一波熱潮,同時(shí),注重底層技術(shù),也成了Kimi的標(biāo)簽,但從當(dāng)下出發(fā),無(wú)論是人才密度,還是技術(shù)水平,都已經(jīng)被拉平,加上沒(méi)有成熟的應(yīng)用發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),其大模型從某種程度來(lái)說(shuō)必須與DeepSeek等拉開差距,才能夠繼續(xù)領(lǐng)先,而顯然Kimi并不具備這樣的實(shí)力。
從近幾個(gè)月的Kimi官方匯總的進(jìn)展來(lái)看,其在技術(shù)上雖然有一些亮點(diǎn),但仍然不足以對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn),而另一方面,真正的技術(shù)驅(qū)動(dòng)者,似乎卻沒(méi)有停下腳步。
按照預(yù)先的公告,本月與下月,OpenAI和DeepSeek都會(huì)有全新的模型發(fā)布,特別是DeepSeek全新的模型,無(wú)疑又會(huì)吸引市場(chǎng)的聚光燈,而到了那時(shí),也許Kimi的技術(shù)仍然不能夠被稱之為落后,但無(wú)論從流量上還是市場(chǎng)心智上都將難以出圈,特別是DeepSeek一直走的是開源路線。從某種程度上來(lái)說(shuō),這次內(nèi)容嘗試,也許是Kimi轉(zhuǎn)型的開始。至于未來(lái)是否還將堅(jiān)持大模型的投入,Kimi必須做出決斷。
03、內(nèi)容社區(qū),也擠滿了同行
其實(shí)內(nèi)容社區(qū)對(duì)于AI大模型公司來(lái)說(shuō),已經(jīng)并不新鮮。
原因非常簡(jiǎn)單:純工具型AI助手正面臨雙重困境。一方面,這類產(chǎn)品普遍存在用戶粘性不足的痛點(diǎn),用戶往往在解決特定需求后便迅速流失,難以培養(yǎng)持續(xù)活躍的使用習(xí)慣,這種"用完即走"的特性嚴(yán)重制約了商業(yè)化潛力;另一方面,AI助手賽道已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地,字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等擁有龐大流量和資金優(yōu)勢(shì)的巨頭正在加速布局,使得創(chuàng)業(yè)公司面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力。
而仿佛是某種回應(yīng),近期多家巨頭也開啟了對(duì)內(nèi)容社區(qū)的嘗試。
報(bào)道顯示,OpenAI 正在開發(fā)類似于 X(原 Twitter)的平臺(tái)型社交媒體。內(nèi)部已打造出一個(gè)原型,重點(diǎn)結(jié)合了 ChatGPT 的圖像生成能力和社交信息流。SamAltman 已私下向部分圈外人士征求這款產(chǎn)品的反饋。目前尚未確定該社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)作為獨(dú)立應(yīng)用推出,還是整合進(jìn) ChatGPT。
有爆料形容 OpenAI 的構(gòu)想為“AI 版小紅書”——即通過(guò) AI 生成內(nèi)容與社交分享相融合,打造新型社區(qū)體驗(yàn)。
而另一方面,對(duì)于國(guó)內(nèi)而言,這樣的競(jìng)爭(zhēng)更是正在規(guī)?;椭髁骰?。騰訊和豆包的做法,都是將內(nèi)容社交化。
以騰訊為例,近期兩個(gè)更新都指向了同一主題,首先微信先拋出灰度測(cè)試更改公眾號(hào)內(nèi)容邏輯,即允許每個(gè)普通微信用戶直接在手機(jī)端注冊(cè)自己的公眾號(hào)并發(fā)表內(nèi)容。這次改版后,用戶只需在微信內(nèi)進(jìn)入“我的公眾號(hào)”頁(yè)面,一鍵注冊(cè),即可像發(fā)朋友圈一樣隨手發(fā)布公眾號(hào)文章或短內(nèi)容。過(guò)去,注冊(cè)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)通常需要電腦端操作或借助“訂閱號(hào)助手”App,有一定門檻。這導(dǎo)致微信在“短內(nèi)容”形態(tài)上長(zhǎng)期空白,缺少一個(gè)讓普通人也能便捷表達(dá)觀點(diǎn)的平臺(tái)。
而同時(shí),微信又將元寶納入到聊天頁(yè)面之中,內(nèi)容和社交的雙重改版無(wú)疑醞釀著更大的生態(tài)聯(lián)通??梢韵胂笠粋€(gè)兼顧小紅書式內(nèi)容與AI助手類產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。
而豆包則直接將豆包助手嵌入到了抖音聊天對(duì)話框,當(dāng)需要調(diào)用時(shí)可直接使用。
可以看到,無(wú)論是OpenAI的先內(nèi)容社交后AI,還是豆包、微信的兩種并行,總體的思路似乎有著某種一致性。
但對(duì)于Kimi而言,這些都難言是好消息,畢竟無(wú)論微信還是OpenAI都有著自身龐大的流量池,而這一點(diǎn)正是Kimi并不具備的。當(dāng)Kimi發(fā)現(xiàn)功能上線之后,如何引流,如何維系社區(qū)內(nèi)容的更新,都將成為一道難題。
當(dāng)進(jìn)入到AI應(yīng)用與agent的時(shí)代,Kimi的應(yīng)變似乎仍然中規(guī)中矩,內(nèi)容社區(qū)已經(jīng)成了造血自救的關(guān)鍵。但當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)難有簡(jiǎn)單題,巨頭的入場(chǎng),疊加Kimi自身在大模型上的堅(jiān)持,多線作戰(zhàn)之下,Kimi或許需要更大的創(chuàng)新,才能勉強(qiáng)繼續(xù)留在牌桌。
參考資料:
中國(guó)企業(yè)家《AI產(chǎn)品燒錢競(jìng)賽:騰訊兇猛,字節(jié)保守,Kimi后退》
月之暗面官方公號(hào)《k1.5新模型登場(chǎng):Kimi如何做到滿血版多模態(tài)o1水平(附技術(shù)報(bào)告)》
投中網(wǎng)《金沙江朱嘯虎:我們正批量退出人形機(jī)器人公司》
吳懟懟《古典互聯(lián)網(wǎng)還在散發(fā)“該死”的魅力》