文 | 略大參考 楊知潮
編輯 | 原 野
“愛優(yōu)騰”都有超過15年的歷史，但直到2016年后短視頻平臺崛起后，他們才有了“長視頻平臺”的身份，以此進行區(qū)分。
在此之前，它們普遍被稱為“視頻網(wǎng)站”，或者“視頻平臺”。
而眼下，“長視頻平臺”的名字似乎又有些失效了。隨著2024年微短劇市場規(guī)模超過電影票房，“愛優(yōu)騰”三家對微短劇的力度不斷加大，騰訊視頻直接砍掉了長劇集的部分預算，投入到微短劇之中。愛奇藝極速版APP將直接成為一個微短劇APP。
長短視頻之間的界限正在模糊。
不過長視頻平臺的根本特點，從來不在于內(nèi)容的長短，而是他們工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)方式。從這個角度來看，長和短并不是市場競爭的重點，內(nèi)容才是。
01 長視頻平臺做短劇，不止是變短
整個長視頻行業(yè)都在瘋狂地追求“短”。
云合數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示，2024年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。長視頻平臺紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優(yōu)酷也把劇集全面縮短到12集，有消息稱：“如果12集以上的劇集今年播不完，就要刪到12集。”在此之前，優(yōu)酷已經(jīng)揮舞起了砍劇集長度的大刀：《噓，國王在冬眠》從36集砍至23集。
有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預算投入到短劇里。
今年2月，在中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有10%-20%的預算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。
長視頻做短劇的野心早已不是秘密，最新的變化是：愛奇藝在去年9月上線“微劇場”和“短劇場”，并計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優(yōu)酷將“短視頻”頻道更名為“短劇”，并提高了入口的優(yōu)先級。騰訊視頻更是在今年春節(jié)檔上線了350部短劇。
圖：從左至右，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻App頁面截圖
長視頻平臺變短背后，藏著平臺運行邏輯的變化。
長視頻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個子行業(yè)，但從產(chǎn)品形態(tài)來看，它依然延續(xù)的是電視臺或者電影院的邏輯，產(chǎn)品形式較為傳統(tǒng)。比如，分發(fā)模式仍然以 “人找劇”為主，而不是類似抖音和拼多多的“千人千面”。商業(yè)模式也仍然是 “付費電視臺”模式，廣告、內(nèi)容電商等新興業(yè)務(wù)在長視頻的收入里一直占比有限。
愛奇藝創(chuàng)始人龔宇也表示：過去十多年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是將電影院的內(nèi)容搬到了網(wǎng)絡(luò)上。
相關(guān)的行業(yè)變革也有過，但進展算不上順利。
據(jù)晚點LatePost報道，早在2019年時，騰訊視頻曾經(jīng)醞釀一個轉(zhuǎn)型計劃：成為集影視、綜藝、UGC內(nèi)容的綜合視頻平臺，向奈飛和YouTube結(jié)合體的方向轉(zhuǎn)型。不過該計劃最終沒有實施。類似的變化和嘗試，在愛奇藝和優(yōu)酷身上也有體現(xiàn)。
短劇的興起，給長視頻平臺提供了新的契機。正如龔宇所說：“微短劇是基于人機交互、大數(shù)據(jù)算法、大小模型等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)運而生，有更明顯的顛覆性。”
龔宇提到的顛覆性，正在和“內(nèi)容變短”一同到來。
多家長視頻平臺都在用AI等技術(shù)改變內(nèi)容的分發(fā)方式。愛奇藝在最新版APP中推出了AI跳看：AI技術(shù)可以自動識別精彩聚集點，用戶可以快速跳轉(zhuǎn)觀看核心內(nèi)容。這直接改變了長視頻原有的觀看方式，為長內(nèi)容和短觀看找到了一種結(jié)合方式。
AI智能助手帶來了分發(fā)模式的改變。比如愛奇藝的“桃豆”個人智能助手，它能夠基于用戶需求，精準分發(fā)內(nèi)容，從“人找劇”轉(zhuǎn)向“劇找人”。
AIGC技術(shù)的應(yīng)用，則直接顛覆了長視頻平臺的內(nèi)容生產(chǎn)模式，在騰訊視頻推出的《長相思2》中，觀眾可以直接通過元寶大模型和劇集內(nèi)的角色對話，愛奇藝推出的“桃豆世界”里可以聊天、甚至語音通話的AI角色也已經(jīng)突破500個。
商業(yè)模式上，“愛優(yōu)騰”也跳出了原有的“付費電視臺”思路，打開了更廣闊的變現(xiàn)模式。
騰訊視頻和愛奇藝紛紛推出了含廣告，但是更低價的基礎(chǔ)會員檔位，既為用戶提供了更多的選擇，也平衡了平臺的兩種收入模式。愛奇藝甚至宣布直接進軍內(nèi)容電商領(lǐng)域，試圖打通短劇、直播、IP之間的通路，做一種長視頻平臺特色的直播帶貨。
02 長視頻的優(yōu)勢，本就不是長
“愛優(yōu)騰”的優(yōu)勢在于長內(nèi)容，放棄優(yōu)勢進入一個不擅長的戰(zhàn)場，聽起來并不明智。
不過眼下，界限正在模糊。愛優(yōu)騰上有的劇集和微電影都在20分鐘之內(nèi)；B站和抖音上，也有長達一個小時的視頻內(nèi)容。
以內(nèi)容時長來區(qū)分視頻平臺類型，只是為了稱呼上的一種便捷手段?！皭蹆?yōu)騰”與抖快B之間的核心區(qū)別從來不止是長短，而是生產(chǎn)內(nèi)容的方式。對“愛優(yōu)騰”更貼切的稱呼或許是“專業(yè)生產(chǎn)視頻平臺”或者“精品視頻平臺”。
從這個角度來看，長視頻進入微短劇領(lǐng)域，是符合內(nèi)容邏輯。
畢竟微短劇雖然在長度上與長視頻截然不同，但他們的生產(chǎn)流程卻沒有本質(zhì)區(qū)別，這意味著“愛優(yōu)騰”在長視頻時代的生產(chǎn)要素完全可以復用。
比如IP。今年3月愛奇藝推出了“百部港片微劇計劃”，會面向上游合作方征集IP改編和制作方案，創(chuàng)作者可以免費使用百余部香港電影的IP資源。類似的創(chuàng)作資源在“愛優(yōu)騰”三家的內(nèi)容生態(tài)里極多，極廣。
圖：愛奇藝百部港片微劇計劃中包含的部分IP
當然，長視頻平臺最重要的可復用生產(chǎn)要素，是一整套工業(yè)化、可復制的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力。只要是劇集，無論長短，這套體系都可以復用，尤其是在精品化內(nèi)容的制作上，長視頻平臺的優(yōu)勢是巨大的。
正如愛奇藝高級副總裁楊海濤在2025微短劇盛典上所說：
“多年來愛奇藝在長劇集領(lǐng)域的投入，從題材選擇、劇情把控到角色塑造、情感共鳴點的挖掘，形成了具體可行的“爆款方法論”。同時，平臺還有海量的優(yōu)質(zhì)IP資源，可供微短劇創(chuàng)作和延展，從源頭為精品化帶來更多確定性。此外如虛擬制作等在長劇集上已經(jīng)開始運用的新技術(shù)，也可讓微短劇呈現(xiàn)出震撼的視覺體驗，提升觀賞性與吸引力?！?/p>
長視頻平臺也在充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家的短劇計劃中，“精品”是一個反復出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。比如愛奇藝推出的“精品微劇千部計劃”和“精品短劇百部計劃”。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇也明確提到：“短是形式，精是內(nèi)核?！彬v訊視頻也打出了“以‘精品化’破局，用‘創(chuàng)新力’突圍”的口號。
商業(yè)模式上，長視頻做短劇也有自己的優(yōu)勢：付費習慣早已建立。
付費率仍然是短劇行業(yè)的難題，多個第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，國內(nèi)短劇用戶的付費率不到1%。而“愛優(yōu)騰”手握著中國互聯(lián)網(wǎng)最愿意為內(nèi)容付費的人群——很可能沒有之一。
愛奇藝和騰訊視頻的付費會員數(shù)占月活比例均超過了25%，是短劇的數(shù)十倍。三個平臺合計約2.5億的付費用戶（含交叉付費用戶），就是整個中文互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容用戶。
圖：秒針系統(tǒng)發(fā)布的2025年中國微短劇行業(yè)研究系列報告
擁有這些用戶，意味著“愛優(yōu)騰”在短劇方面的商業(yè)化效率可能更高——更高價值的用戶，能夠吸引創(chuàng)作者，最終形成雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
此外，長短視頻之間可以互相帶動。以愛奇藝為例，該平臺并沒有推出專門的“微短劇會員”，而是長短劇集共用一個VIP?；ㄒ环蒎X看兩種內(nèi)容，能夠提高用戶的付費意愿，也能讓長短劇之間互相導流。
內(nèi)容制作上擁有生產(chǎn)要素，商業(yè)變現(xiàn)上具備成熟模式，這意味著長視頻平臺做短劇的基本邏輯是成立的。
03 變的不是長視頻，而是長視頻平臺
2015年，《奔跑吧兄弟》綜藝大電影進入了2月份的春節(jié)檔電影院。
這部“電影”的制作周期只有6天，上映三天票房就超過了2億元。遠超電影的ROI引發(fā)了行業(yè)震動和輿論的巨大爭議，人們驚呼電影變了，甚至是“電影死了”。一位知名導演公開反對這種做法，認為這會嚴重傷害電影產(chǎn)業(yè)。
但事實證明，綜藝改變的不是電影，而是電影院。
電影市場并沒有被“綜藝電影”取代，此后的市場反倒出現(xiàn)了更多優(yōu)質(zhì)、高票房的電影。此外，各種新奇的內(nèi)容走進了電影院：綜藝、演唱會、體育賽事……比如2022年卡塔爾世界杯，貓眼電影直接上線了世界杯觀賽活動，部分電影院直接拿到了轉(zhuǎn)播權(quán)。
短內(nèi)容的到來也是如此。
它改變的不是長視頻，而是長視頻平臺。長視頻平臺的定義，從來不止是一個電視劇和電影的觀看渠道，而是一個用戶喜歡看什么，它就做什么的全能專業(yè)視頻平臺。
事實也的確如此，長視頻早就突破了傳統(tǒng)影視的限制。
騰訊視頻連續(xù)多年購買NBA在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)，使得騰訊視頻不止是影視平臺，還成為了NBA、NFL、MLB、F1的觀賽中心。此外，借助騰訊在游戲領(lǐng)域的布局，騰訊視頻還是許多電競賽事的觀賽渠道。愛奇藝在本賽季集齊了英超、歐冠、西甲三個最熱門賽事的版權(quán)，成為了足球迷的核心觀賽平臺。
加上傳統(tǒng)的綜藝、影視領(lǐng)域，三家長視頻平臺的內(nèi)容供給早已極為豐富，越來越接近“綜合視頻平臺”的目標。當然，上述內(nèi)容在三家總的內(nèi)容庫中占比非常有限。時至今日，影視劇和綜藝仍然是“愛優(yōu)騰”的絕對核心內(nèi)容。
而短劇的到來給這種綜合視頻平臺的野心提供了一個更好的契機。畢竟這是一個預期超過千億的大市場，去年的市場規(guī)模已經(jīng)超過了電影票房。相比足球直播，它的體量可以為長視頻平臺帶來更大的變化，更加接近“綜合視頻平臺”的目標。
它同時可能帶來的，還有更好的商業(yè)模式。
盡管外界以“長視頻平臺”這一名字來稱呼愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷。但從商業(yè)模式上來看，這三家的主要收入來自內(nèi)容的售賣，而不是平臺式的內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施搭建。
三家過去都有在UGC內(nèi)容方面的嘗試，甚至優(yōu)酷本就是從UGC內(nèi)容起家的，但效果一直有限。而短劇是種介于“影視”和“短視頻”之間的內(nèi)容，能夠為“愛優(yōu)騰”提供了一個更好的切入UGC內(nèi)容的切口。
從這個角度來看，短劇雖然是長劇的競爭對手，但卻又是長視頻平臺的機遇。