文｜小食代 潘嫻
去年收入超1800億元的卡夫亨氏，或許又要開啟一場變革了。
這家食品巨頭宣布，該公司一直在評估“潛在的戰(zhàn)略交易”，以為股東釋放價值。不過，卡夫亨氏并未點明交易方向是出售或并購，此前有傳言稱該公司擬出售價值最高達360億元的業(yè)務。
與此同時，卡夫亨氏宣布，已接到伯克希爾哈撒韋有關(guān)退出董事會的通知。資料顯示，“股神“巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司為卡夫亨氏最大股東，也是十年前將卡夫、亨氏兩家公司合并的兩位主導者之一。
我們來關(guān)注一下。
變動
“過去幾個月，我們一直在評估潛在的戰(zhàn)略交易，以為股東釋放價值。”卡夫亨氏首席執(zhí)行官Carlos Abrams-Rivera在通報中稱，此舉目標是“為所有人制作優(yōu)質(zhì)美味的食品，并將消費者置于所有工作的首位，使公司能推動盈利性的長期增長和價值創(chuàng)造”。
該公司同時指出，目前尚未設(shè)定完成此流程的時間表，也無法確保評估過程將導致任何交易。
盡管卡夫亨氏未透露交易方向是出售還是并購，但今天不止一家外媒提到了同一樁傳言，指該公司擬出售Oscar Mayer肉類業(yè)務，交易價格或在30億至50億美元之間（折合人民幣約217億元至361億元）。
在觀望業(yè)務調(diào)整機會的同時，卡夫亨氏也發(fā)生了重要人事變動。
卡夫亨氏今天宣布，其已接到伯克希爾哈撒韋通知，該公司代表將退出卡夫亨氏董事會。在兩位代表Timothy Kenesey和Alicia Knapp退出后，卡夫亨氏董事會成員數(shù)量將縮減到10名。
對于該調(diào)整，卡夫亨氏解釋稱，兩位董事離任并非因為管理層或董事會在公司運營、政策或?qū)嵺`上存在分歧，且伯克希爾哈撒韋也未進入其他非控股投資公司（注：通常指持股比例不到50%的公司）的董事會。
“我謹代表董事會，感謝Tim和Alicia多年來對卡夫亨氏的承諾和貢獻。我們非常重視與伯克希爾哈撒韋公司長期以來的深厚聯(lián)系，并期待將此延續(xù)下去。”卡夫亨氏董事會主席傅玫凱（Miguel Patricio）說。
資料顯示，作為卡夫亨氏最大股東的伯克希爾哈撒韋，10年前就進入了該公司董事會。2015年，伯克希爾哈撒韋與3G資本一手促成了卡夫、亨氏兩家公司的合并，雙方分別拿到卡夫亨氏董事會的三個席位。
此前，3G資本的代表已全部退出卡夫亨氏。去年，伯克希爾哈撒韋代表之一、巴菲特接班人Greg Abel離開了卡夫亨氏董事會，剩余的兩位代表如今也決定要退出。
需要指出的是，目前未有公開資料顯示伯克希爾哈撒韋已經(jīng)或?qū)⒁獪p持卡夫亨氏。根據(jù)卡夫亨氏今年3月公開的一份文件，伯克希爾哈撒韋為其最大股東，持股比例為27.3%。
不過，公司的最大股東選擇徹底退出董事會，自己又在觀望交易機會，這依然引發(fā)了猜測，即伯克希爾哈撒韋是否在為日后安排謀求更大的靈活性。
路透今天分析稱，退出董事會可能允許伯克希爾哈撒韋出售卡夫亨氏股份，或者競購卡夫亨氏或許想要出售的品牌。
路透形容，對伯克希爾哈撒韋來說，卡夫亨氏一直是“一項具有挑戰(zhàn)性的投資”。巴菲特2019年承認，他們在2015年卡夫食品與亨氏的合并中支付了過高費用。在此番表態(tài)前幾天，卡夫亨氏對旗下品牌和資產(chǎn)進行了高達154億美元的減記，這導致伯克希爾哈撒韋損失了30億美元。
對伯克希爾哈撒韋而言，完全退出卡夫亨氏董事會，令其在未來投資處理上能處于更中立的地位，無需背負與董事會成員身份相關(guān)的限制與義務，在基于自身利益獨立決策的同時，保持合規(guī)并維護聲譽。
變革？
以上跡象也暗示，卡夫亨氏或許將迎來新一場變革了。
在此之前，這家食品巨頭曾于2020年進行了大刀闊斧的變革。當時，卡夫亨氏因激進的成本削減策略陷入挑戰(zhàn)，盡管降本一度幫助提高了利潤率，但卻是以品牌和銷售增長受損為代價。
為扭轉(zhuǎn)局面，卡夫亨氏2019年任命傅玫凱為公司CEO。他上任后將卡夫亨氏商業(yè)模式由無機增長轉(zhuǎn)向有機增長，即從一味壓縮成本變成花錢投資品牌來提升業(yè)績。
同時，傅玫凱任內(nèi)對業(yè)務組合進行了大規(guī)模處置，包括出售價值超200億元、約占當時公司7%年收入的奶酪相關(guān)業(yè)務；淘汰占20%業(yè)務體量的1100種產(chǎn)品。在他擔任CEO的四年間，卡夫亨氏在多個時期實現(xiàn)了營收和利潤的持續(xù)增長。
在傅玫凱的CEO任期內(nèi)，卡夫亨氏在華業(yè)務也進行了調(diào)整。
在中國，該公司經(jīng)營著亨氏番茄醬等西式醬料業(yè)務、味事達醬油等中式醬料業(yè)務，以及亨氏嬰幼兒輔食業(yè)務。2023年，作為其標志性業(yè)務的嬰幼兒輔食轉(zhuǎn)向更輕資產(chǎn)的模式，銷售及相關(guān)商業(yè)活動交給一家經(jīng)銷商運營，研發(fā)與生產(chǎn)則加強與第三方合作。
根據(jù)卡夫亨氏說法，調(diào)整輔食旨在更聚焦于“味道提升平臺”領(lǐng)域，即醬料與調(diào)味品，這塊業(yè)務的潛力曾多次得到公司全球高層“點贊”。
通過聚焦醬料和調(diào)味品，卡夫亨氏也取得了一定進展。其亞洲總裁福瑞德（Frederico Freire Jardim）曾稱，2024年第一季度前，卡夫亨氏已在中國連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長。
但這一勢頭未能延續(xù)。2024年第三、四季度，卡夫亨氏CEO Carlos Abrams-Rivera均提到了中國業(yè)務表現(xiàn)疲軟，但也表示對在華業(yè)務的未來機遇仍充滿信心。
事實上，在全球范圍內(nèi)，卡夫亨氏都正經(jīng)歷挑戰(zhàn)。通脹下持續(xù)漲價及減肥藥GLP-1削弱了其產(chǎn)品需求，美國當局的關(guān)稅政策也帶來不確定性。截至今年第一季度，卡夫亨氏銷售額已連續(xù)五個季度低于市場預期，該公司也下調(diào)了2025年的銷售額和利潤預期。
“我們正密切關(guān)注關(guān)稅和通脹等宏觀經(jīng)濟壓力帶來的潛在影響，并致力于加大投資，提升產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，為消費者創(chuàng)造更多價值?！笨ǚ蚝嗍螩EO Carlos Abrams-Rivera在今年一季報中說。