在方便面業(yè)務(wù)和飲料業(yè)務(wù)相繼與合作伙伴“離婚”后,今麥郎終于啟動(dòng)了自己的上市夢(mèng)想計(jì)劃,并宣稱(chēng)將來(lái)要達(dá)到1000億規(guī)模。然而,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)今麥郎的上市計(jì)劃卻并不看好,直接指今麥郎缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產(chǎn)品的今麥郎目前不足以支撐其IPO,而其提出的千億目標(biāo)更是“紙上談兵”。
1、今麥郎面品啟動(dòng)IPO
近日,有消息稱(chēng),國(guó)內(nèi)方便面老三今麥郎啟動(dòng)IPO計(jì)劃。據(jù)悉,今麥郎運(yùn)營(yíng)中心證券部近日組織召開(kāi)今麥郎面品有限公司上市啟動(dòng)會(huì),加快了IPO進(jìn)程。今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)與選定承辦今麥郎IPO項(xiàng)目的中信建投證券股份有限公司、北京國(guó)楓律師事務(wù)所及天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
消息稱(chēng),對(duì)于IPO,范現(xiàn)國(guó)在會(huì)上講到:中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2016年出現(xiàn)拐點(diǎn),大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)很困難,不是因?yàn)閲?guó)民的購(gòu)買(mǎi)力下降,而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。好的企業(yè)會(huì)更好,差的企業(yè)會(huì)更差。因此,今麥郎要打造大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),將來(lái)實(shí)現(xiàn)1000億的收入,整合資源,降低費(fèi)用,讓利于消費(fèi)者。在這個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)之下,今麥郎決定進(jìn)入資本市場(chǎng)。
其實(shí),去年上半年,范現(xiàn)國(guó)接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就表示,今麥郎面業(yè)和飲品業(yè)務(wù)正在籌劃上市。當(dāng)時(shí)范現(xiàn)國(guó)還表示,包括方便面、面粉、掛面等在內(nèi)今麥郎面業(yè)銷(xiāo)售收入已超過(guò)100億;而今麥郎飲料業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額超過(guò)30億。
不過(guò)此次最新公開(kāi)消息顯示,今麥郎召開(kāi)的上市啟動(dòng)會(huì)是有關(guān)“今麥郎面品”。媒體就此向今麥郎方面核實(shí),但今麥郎方面表示目前沒(méi)有更多的信息披露。
2、為謀上市兩度“離婚”
其實(shí),為了方便面和飲品的上市,近年來(lái)今麥郎與其兩個(gè)合作伙伴相繼“離婚”。
2015年11月,今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當(dāng)時(shí),日清宣布退出中國(guó)方便面合資業(yè)務(wù),其以86億日元出售合資公司的所有股權(quán),包括與今麥郎集團(tuán)共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購(gòu),交易完成后,日清完全退出今麥郎系。據(jù)悉,接盤(pán)者是今麥郎自身。
2016年5月,在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)發(fā)公告稱(chēng),以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司,這次出售后,統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。
由此,今麥郎與統(tǒng)一結(jié)束了持續(xù)了10年的“婚姻”。而早在2006年2月,華龍日清食品有限公司(今麥郎前身)與統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式,宣布成立今麥郎飲品。方便面市場(chǎng)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在飲品市場(chǎng)攜手合作,被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為2006年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。
據(jù)悉,從統(tǒng)一手中接盤(pán)今麥郎股權(quán)的駿麒資本長(zhǎng)期專(zhuān)注于食品飲料行業(yè),是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金,旗下管理基金總額超過(guò)80億美元。今麥郎表示是“經(jīng)過(guò)反復(fù)比較和選擇”,最終選擇了駿麒資本。
而對(duì)于分手的原因,今麥郎當(dāng)時(shí)表示,“公司需要謀求資本動(dòng)力,在走向資本市場(chǎng)過(guò)程中,因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)’而受到制約,雙方經(jīng)友好協(xié)商,統(tǒng)一正式退出”。
3、知名專(zhuān)家朱丹蓬表示“不看好”
A、產(chǎn)品多跟隨模仿缺乏創(chuàng)新
盡管今麥郎早就在為IPO做準(zhǔn)備,但是中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)知名評(píng)論員朱丹蓬接受胡說(shuō)有理撰稿人精華食報(bào)問(wèn)詢(xún)時(shí)直接表示:“今麥郎開(kāi)啟上市計(jì)劃,我不是非??春?rdquo;。朱丹蓬分析認(rèn)為:“首先今麥郎飲料這么多年還是徘徊在二三十億的,基本上已經(jīng)掉隊(duì)了,在整個(gè)中國(guó)飲料軍團(tuán)里,今麥郎頂多也就排第三梯隊(duì)位置。尤其是其推出的‘涼白開(kāi)’,我認(rèn)為是個(gè)‘偽創(chuàng)新’,煮過(guò)的水就是涼白開(kāi)?那連純凈水都不是,其水源地也沒(méi)有優(yōu)勢(shì),品牌沒(méi)有優(yōu)勢(shì),價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì),涼白開(kāi)是想勾起兒時(shí)的回憶,但整體效果不大好,不知道他們的核心賣(mài)點(diǎn)是什么,要告訴消費(fèi)者什么。”
“我們也走訪(fǎng)過(guò)很多經(jīng)銷(xiāo)商,包括華南,華中,華東市場(chǎng),他們的反饋是今麥郎飲品銷(xiāo)售一般,其中關(guān)于‘涼白開(kāi)’產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商反映其市場(chǎng)以三四線(xiàn)市場(chǎng)為主,然而在這個(gè)市場(chǎng)上,有娃哈哈、怡寶、康師傅等,還有地方小企業(yè)品牌,因此涼白開(kāi)的品類(lèi)、價(jià)格等優(yōu)勢(shì)都無(wú)法在今麥郎比較強(qiáng)勢(shì)的三四線(xiàn)城市凸顯出來(lái),所以整體銷(xiāo)售非常差,再加上三四線(xiàn)城市消費(fèi)者對(duì)‘涼白開(kāi)’沒(méi)有什么概念,消費(fèi)者在家里就可以喝涼白開(kāi)。所以這個(gè)品類(lèi)在三四線(xiàn)市場(chǎng)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),沒(méi)有任何差異化的東西可言,‘涼白開(kāi)’肯定是不成氣候的,也成為不了一個(gè)單列大品類(lèi)”,朱丹蓬如此表示。
“在方便面業(yè)務(wù)上,盡管今麥郎近年來(lái)也推出了‘一菜一面’的創(chuàng)新產(chǎn)品,但是整體上看,從方便面到飲料今麥郎基本上是采用低價(jià)、跟隨、模仿、克隆的模式”,朱丹蓬表示,今麥郎要生產(chǎn)出差異化的大爆品或者大單品的可能性基本上是沒(méi)有的,如果沒(méi)有打造一個(gè)戰(zhàn)略性大單品,想要在整個(gè)紅海市場(chǎng)里一躍而出,可能性基本為零。
B、千億目標(biāo)只是“紙上談兵”
“雖然今麥郎銷(xiāo)售額達(dá)到100億規(guī)模,但這個(gè)百億含金量并不高”,朱丹蓬表示:“首先今麥郎沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì),主要在三四五線(xiàn)市場(chǎng);科技研發(fā)方面,今麥郎并沒(méi)有太多的自己核心的DNA的一些產(chǎn)品。今麥郎的品牌效應(yīng)、市場(chǎng)布局、渠道拓展以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),并沒(méi)有太大吸引力,不會(huì)受到太多投資者的追捧和青睞。所以以現(xiàn)在今麥郎的現(xiàn)狀去談IPO的話(huà),我覺(jué)得非常難”,“我們可以看到飲料巨頭娃哈哈這么多年‘千億目標(biāo)’都只是夢(mèng),對(duì)于今麥郎來(lái)講那就更難了,以現(xiàn)在今麥郎的體量,其定下千億計(jì)劃也只是紙上談兵”。
不過(guò),朱丹蓬同時(shí)也指出,今麥郎一定要IPO的話(huà),也不是沒(méi)有可能,但必須從幾個(gè)方面去尋求改變。首先在整個(gè)一二線(xiàn)市場(chǎng),要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升,打造一兩個(gè)基地市場(chǎng)。另外,就是今麥郎整體綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及研發(fā)能力要加強(qiáng),最關(guān)鍵要看公司掌門(mén)人如何布局了,在三四五線(xiàn)市場(chǎng)今麥郎有一定的根基,有一定的品牌效應(yīng),隨著整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加速,今麥郎也不是沒(méi)有機(jī)會(huì),但是一定需要很長(zhǎng)的時(shí)間,快也要三到五年。