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豪擲近40億美元收購時尚品牌的山東如意,接下來決定慢慢來

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豪擲近40億美元收購時尚品牌的山東如意,接下來決定慢慢來

山東如意想做中國的“LVMH”,但不急。

題圖來源:The Rake

談起近幾年時尚界的品牌并購,中國的“山東如意集團(tuán)”絕對是個出鏡率極高的名字。

在過去三年的時間里,它以超過40億美元的投資先后收購了旗下?lián)碛蠸andro,Maje 和Claudie Pierlot 等品牌的法國時尚集團(tuán)SMCP、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum、包括面料制造品牌LYCRA萊卡在內(nèi)的美國聚合物及纖維供應(yīng)商Invista旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)、高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.(利邦控股有限公司)以及瑞士奢侈品牌Bally的多數(shù)股權(quán)。

但近日,該集團(tuán)表示,將在中短期內(nèi)減緩接下來的收購速度。

其董事長邱亞夫公開稱,如意集團(tuán)將在接下來專注于整合現(xiàn)有品牌,未來也只考慮購買有利可圖并且具有高增長潛力的品牌。“如意集團(tuán)過去收購的很多品牌雖然傳統(tǒng)品牌居多,且都享有較高的消費(fèi)者認(rèn)知度,但它們被收購的商業(yè)表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想效果,”已經(jīng)60歲的邱亞夫說道,“我們需要給他們一些時間,比如說五年,來讓這些品牌盈利。”

如意集團(tuán)旗下品牌Sandro 來源:Sandro

事實(shí)上,品牌并購一直在為如意的“成名”推波助瀾。

它在1972年成立于山東濟(jì)寧毛紡廠,最初只是一個鮮為人知的毛紡織產(chǎn)品制造商。但隨后,在2010年至2016年期間,如意控股共發(fā)生了約11起并購案例,類別涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾,且多一國外品牌為主,以此迅速打開了集團(tuán)在國內(nèi)外的知名度。

2017年,如意集團(tuán)在美國市場完成了進(jìn)一步擴(kuò)張,不僅敲定了在Forrest市開設(shè)工廠的計劃,還創(chuàng)造出了多達(dá)800個工作崗位。

在今年1月,如意集團(tuán)曾表決心,希望集團(tuán)能夠發(fā)展成為中國的“LVMH(Louis Vuitton、Fendi等奢侈品牌的母公司)“。

方向的轉(zhuǎn)變帶來的是一系列政策的調(diào)整。比如,如意集團(tuán)在今年就與多個線上零售平臺建立了合作伙伴關(guān)系,并成功使時尚集團(tuán)SMCP旗下品牌在中國的在線銷售增長了40 %至50 %。邱亞夫也希望這種增長同樣能體現(xiàn)在旗下?lián)碛杏呒壎ㄖ品b品牌Gieves & Hawkes的香港上市公司Trinity上。他表示,Trinity在中國增加了在線銷售后,利潤也獲得了顯著提高,而接下來集團(tuán)也將加大對Trinity的投資。截至目前,Trinity在大中華區(qū)和歐洲共有超過250家門店,旗下品牌分別為Gieves&Hawkes,英國服裝品牌Kent&Curwen,總部位于巴黎的Cerruti 1881和授權(quán)品牌D'urban。

山東如意也把這些舉措視為對LVMH的多品牌運(yùn)營方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,這種方法允許集團(tuán)利用旗下品牌的協(xié)同效應(yīng),但同時保持每個品牌的個性和市場份額。“我們也希望能達(dá)到與LVMH一樣的對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求。” 邱亞夫補(bǔ)充道。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù),處于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者2018年在奢侈品購買上花費(fèi)了共計約1190億美元,幾乎占全球總額的三分之一,而預(yù)計到2024年,這一比例將達(dá)到40 %。

BALLY 來源:Racked Miami

奢侈品公司,如Gucci的母公司Kering集團(tuán)和LVMH,也都指望著越來越富裕的中國消費(fèi)者在他們的業(yè)績增長中貢獻(xiàn)更大的份額。

如今存在于他們之間的競爭也早已不僅僅圍繞著品牌之間,還有日漸崛起的中國奢侈品集團(tuán)。此前收購了法國高級時裝品牌Lanvin的復(fù)星集團(tuán)和收購了法國高級女裝品牌Carven的上海之禾集團(tuán)都是試圖從時尚市場“分羹”的一員。

但如意面臨的問題,這些后起于中國的時尚集團(tuán)也同樣存在,那就是如何用中國的時尚思維來運(yùn)營好這些“外來戶”。這并不容易,且不說起源于國外的時尚品牌本身可能會存在一定的“水土不服”,部分如Lanvin一樣的品牌在被收購之前,本就已經(jīng)負(fù)面纏身奄奄一息。

這也是如意想要喘口氣的原因之一。

“我們知道,我們還有很長的路要走,”邱亞夫說道,他顯然是不著急的,“我們希望在30、40或50年內(nèi),使如意成為中國如LVMH一樣的集團(tuán)就夠了。”

想讀到更多不一樣的時尚新聞,可以試試關(guān)注微信公眾號“穿T恤的女魔頭(ID:teedevil2018)”:

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

LVMH集團(tuán)

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豪擲近40億美元收購時尚品牌的山東如意,接下來決定慢慢來

山東如意想做中國的“LVMH”,但不急。

題圖來源:The Rake

談起近幾年時尚界的品牌并購,中國的“山東如意集團(tuán)”絕對是個出鏡率極高的名字。

在過去三年的時間里,它以超過40億美元的投資先后收購了旗下?lián)碛蠸andro,Maje 和Claudie Pierlot 等品牌的法國時尚集團(tuán)SMCP、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum、包括面料制造品牌LYCRA萊卡在內(nèi)的美國聚合物及纖維供應(yīng)商Invista旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)、高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.(利邦控股有限公司)以及瑞士奢侈品牌Bally的多數(shù)股權(quán)。

但近日,該集團(tuán)表示,將在中短期內(nèi)減緩接下來的收購速度。

其董事長邱亞夫公開稱,如意集團(tuán)將在接下來專注于整合現(xiàn)有品牌,未來也只考慮購買有利可圖并且具有高增長潛力的品牌。“如意集團(tuán)過去收購的很多品牌雖然傳統(tǒng)品牌居多,且都享有較高的消費(fèi)者認(rèn)知度,但它們被收購的商業(yè)表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想效果,”已經(jīng)60歲的邱亞夫說道,“我們需要給他們一些時間,比如說五年,來讓這些品牌盈利。”

如意集團(tuán)旗下品牌Sandro 來源:Sandro

事實(shí)上,品牌并購一直在為如意的“成名”推波助瀾。

它在1972年成立于山東濟(jì)寧毛紡廠,最初只是一個鮮為人知的毛紡織產(chǎn)品制造商。但隨后,在2010年至2016年期間,如意控股共發(fā)生了約11起并購案例,類別涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾,且多一國外品牌為主,以此迅速打開了集團(tuán)在國內(nèi)外的知名度。

2017年,如意集團(tuán)在美國市場完成了進(jìn)一步擴(kuò)張,不僅敲定了在Forrest市開設(shè)工廠的計劃,還創(chuàng)造出了多達(dá)800個工作崗位。

在今年1月,如意集團(tuán)曾表決心,希望集團(tuán)能夠發(fā)展成為中國的“LVMH(Louis Vuitton、Fendi等奢侈品牌的母公司)“。

方向的轉(zhuǎn)變帶來的是一系列政策的調(diào)整。比如,如意集團(tuán)在今年就與多個線上零售平臺建立了合作伙伴關(guān)系,并成功使時尚集團(tuán)SMCP旗下品牌在中國的在線銷售增長了40 %至50 %。邱亞夫也希望這種增長同樣能體現(xiàn)在旗下?lián)碛杏呒壎ㄖ品b品牌Gieves & Hawkes的香港上市公司Trinity上。他表示,Trinity在中國增加了在線銷售后,利潤也獲得了顯著提高,而接下來集團(tuán)也將加大對Trinity的投資。截至目前,Trinity在大中華區(qū)和歐洲共有超過250家門店,旗下品牌分別為Gieves&Hawkes,英國服裝品牌Kent&Curwen,總部位于巴黎的Cerruti 1881和授權(quán)品牌D'urban。

山東如意也把這些舉措視為對LVMH的多品牌運(yùn)營方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,這種方法允許集團(tuán)利用旗下品牌的協(xié)同效應(yīng),但同時保持每個品牌的個性和市場份額。“我們也希望能達(dá)到與LVMH一樣的對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求。” 邱亞夫補(bǔ)充道。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù),處于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者2018年在奢侈品購買上花費(fèi)了共計約1190億美元,幾乎占全球總額的三分之一,而預(yù)計到2024年,這一比例將達(dá)到40 %。

BALLY 來源:Racked Miami

奢侈品公司,如Gucci的母公司Kering集團(tuán)和LVMH,也都指望著越來越富裕的中國消費(fèi)者在他們的業(yè)績增長中貢獻(xiàn)更大的份額。

如今存在于他們之間的競爭也早已不僅僅圍繞著品牌之間,還有日漸崛起的中國奢侈品集團(tuán)。此前收購了法國高級時裝品牌Lanvin的復(fù)星集團(tuán)和收購了法國高級女裝品牌Carven的上海之禾集團(tuán)都是試圖從時尚市場“分羹”的一員。

但如意面臨的問題,這些后起于中國的時尚集團(tuán)也同樣存在,那就是如何用中國的時尚思維來運(yùn)營好這些“外來戶”。這并不容易,且不說起源于國外的時尚品牌本身可能會存在一定的“水土不服”,部分如Lanvin一樣的品牌在被收購之前,本就已經(jīng)負(fù)面纏身奄奄一息。

這也是如意想要喘口氣的原因之一。

“我們知道,我們還有很長的路要走,”邱亞夫說道,他顯然是不著急的,“我們希望在30、40或50年內(nèi),使如意成為中國如LVMH一樣的集團(tuán)就夠了。”

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