記者 | 黃姍

編輯 | 周卓然

制圖 | 孟令稀

“最近又回到2019年年初那種上躥下跳，日夜失眠的狀態(tài)?！蓖踯岳蚋嬖V界面時尚記者。

王茉莉所負(fù)責(zé)的服裝外貿(mào)公司從紹興向美國出口貼牌服裝。3月底至今，王茉莉的多個美國客戶無理由取消外貿(mào)訂單，損失金額超過300萬美金。

為了減少損失，王茉莉現(xiàn)在做起了口罩的出口生意，并寄希望于電商渠道來銷庫存以回籠資金。

王茉莉只是全球數(shù)千萬服裝供應(yīng)商中的一員。隨著新冠疫情席卷全球，全球服裝供應(yīng)鏈正在經(jīng)受巨大考驗(yàn)。

近日，多位服裝業(yè)者、國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈專家告訴界面時尚記者，新冠肺炎疫情會加速全球服裝供應(yīng)鏈的變革，也會促使部分時尚零售業(yè)者減少對“中國制造”的依賴。

不在一個籃子放雞蛋

近五六年來，從事服裝生產(chǎn)和銷售工作的余莞去過越南、柬埔寨和墨西哥的提華納考察過工廠。

隨著近年來美國愈加強(qiáng)調(diào)“美國制造”，余莞向界面時尚坦言：“我都在考慮，我們是不是我們要做一部分在美國制造的東西，轉(zhuǎn)移一部分出去?！?/p>

隨著中國勞動力成本的上升，以及美國對中國進(jìn)口商品增收關(guān)稅，許多外國服裝零售商已經(jīng)將部分供應(yīng)鏈外遷至中國以外的地區(qū)，意在減少對中國制造的過度依賴。這其中就有多家全球服裝業(yè)巨頭和服裝零售商。

綜合媒體和企業(yè)公開信息來看，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)有超過半數(shù)的縫紉車間和面料廠設(shè)在中國，同時有四分之一設(shè)在東南亞；日本另一服飾集團(tuán)Adastria將30%的生產(chǎn)從中國遷移至東南亞地區(qū)。

美國品牌Nike和Gap在中國的生產(chǎn)目前僅保留了23%和21%。而來自歐洲的瑞典服飾集團(tuán)H&M和西班牙品牌ZARA的母公司Inditex集團(tuán)只在中國投放了不到三成的生產(chǎn)。

這確實(shí)降低了中國出口至美國的服裝商品比重。根據(jù)S&P全球市場情報（S&P Market Intelligence）整理的數(shù)據(jù)，2019年第四季度，美國從中國進(jìn)口的服裝和紡織品同比下滑25.4%，而從柬埔寨進(jìn)口的則同比上升14.3%。

2020年1月，該國從中國進(jìn)口服裝紡織品同比下跌31.7%，而進(jìn)口自柬埔寨的同比上升了23.8%。

然而，盡管如此，全球服裝供應(yīng)鏈仍然對中國制造業(yè)高度依賴。

經(jīng)歷二十多年的制造業(yè)發(fā)展，中國具備完整的服裝和紡織品價值鏈，不僅有大量的服裝廠商和巨大的終端零售市場，同時也是大量原材料和半成品的供應(yīng)商。

一旦中國的原材料和半成品出現(xiàn)斷供，全球服裝供應(yīng)鏈都將受到影響。中國與全球服裝供應(yīng)鏈可謂是相互纏繞且緊密相關(guān)。

今年2月，“中國制造”的瞬間停擺讓全球服裝零售商見識到了單一供應(yīng)源“憑空消失”的嚴(yán)重性。

供應(yīng)鏈安全問題因此變得尤為關(guān)鍵。

今年1月，美國商務(wù)部長Wilbur Ross在接受美國Fox電視采訪時表示， “這次疫情，有助于制造回歸美國。即使有些制造業(yè)搬不回美國，那最好也離開中國。” 隨著新冠疫情爆發(fā)，類似的討論在西方國家正在加劇。

上海太德維商務(wù)咨詢有限公司（Tidalwave Solutions）合伙人、供應(yīng)鏈專家Cameron Johnson向界面時尚表示，無論是美國、歐洲還是澳大利亞等西方國家，都很可能迎來政府嚴(yán)格的審查，而審查或?qū)⒓性凇笆裁串a(chǎn)品在中國生產(chǎn)，而什么產(chǎn)品需要遷回本國?！?/p>

以本次疫情中急需的口罩為例，全球50%的口罩是中國生產(chǎn)的，其余50%原材料也主要從中國進(jìn)口。

如果歐美國家將這些醫(yī)用纖維等原材料制造列入“重要產(chǎn)業(yè)”清單，那么這些國家的企業(yè)就可能將這些生產(chǎn)回遷至本國或就近國家。這些纖維同時也是床單、窗簾等紡織品的原材料，一旦原材料生產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，必然會進(jìn)一步影響整體紡織品供應(yīng)鏈的局面。

遷移供應(yīng)鏈并沒有那么簡單

在紹興柯橋經(jīng)營一家中等規(guī)模服裝貼牌制造商的余莞也持類似觀點(diǎn)。余莞告訴界面時尚，“確實(shí)一些關(guān)系到國計民生，關(guān)于國防的可能會轉(zhuǎn)移。”

這都將促使服裝零售商重新評估他們的供應(yīng)鏈模式，去思考和規(guī)劃是否以及如何分散他們在全球的供應(yīng)鏈。

但這樣的變化將會很緩慢。

首先，中國在服裝制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，根基深厚，是巨大的紡織品原材料和中間品供應(yīng)商。中國服裝制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，掌握的生產(chǎn)技術(shù)和布局的物流網(wǎng)絡(luò)，在全球供應(yīng)鏈體系中都處在領(lǐng)先位置。這些在短期內(nèi)較難發(fā)生轉(zhuǎn)變。

余莞從事服裝生產(chǎn)和出口工作將近20年，經(jīng)歷過面料加工印染，代工貼牌，自主品牌研發(fā)等多個不同階段。她認(rèn)為，中國服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)勢一在于供應(yīng)鏈健全，二在于短、平、快。

以快時尚為例，像基本款這樣大批量生產(chǎn)的可以轉(zhuǎn)移至國外，但是設(shè)計感強(qiáng)的對面料和印花有要求的就可能不會轉(zhuǎn)移出去，“因?yàn)檫€是在中國快?！?/p>

基于此，至少在未來幾年之內(nèi)，服裝生產(chǎn)從中國大規(guī)模外移是很難實(shí)現(xiàn)的。 Johnson告訴界面時尚，“因?yàn)椋ü?yīng)鏈外移）的投資實(shí)在高昂，而中國制造商的專業(yè)和技術(shù)水平也很高?！?/p>

還有，各國之間的貿(mào)易政策也會影響服裝廠商做出關(guān)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的決策。

以中國與東盟（ASEAN）各成員國之間的自由貿(mào)易協(xié)定為例，這會阻礙南亞的印度、孟加拉國的紡織廠商與越南、柬埔寨等國企業(yè)之間的貿(mào)易往來。

目前，南亞的印度和孟加拉國已經(jīng)具備完善的紡織品價值鏈。印度在2018年已經(jīng)成為繼中國和歐盟之后的第三大紡織和服裝出口國，而孟加拉國也成為美國紡織和服裝品的第三大進(jìn)口國，僅次于中國和越南。

不過，S&P全球市場情報在一篇文章中指出，中國與越南等東南亞國家在服裝產(chǎn)業(yè)建立起來的長期貿(mào)易關(guān)系，會阻礙印度與這些國家的服裝廠商簽訂進(jìn)口協(xié)議。

而這也因此給了中國服裝制造業(yè)者調(diào)整和完善供應(yīng)鏈布局的時間窗口。

中國服裝制造商加速走出去

中國服裝供應(yīng)商可以跟隨歐美零售品牌供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的腳步，在成本更低的東南亞地區(qū)，或者更遠(yuǎn)的如墨西哥等地建廠，來承接從中國轉(zhuǎn)移出來的生產(chǎn)訂單。

事實(shí)上，已經(jīng)有許多中國的服裝制造商近年來紛紛出海開設(shè)工廠，以布局全球供應(yīng)鏈。身處服裝外貿(mào)一線的余莞和王茉莉們是這一趨勢的見證者，同樣也是這波供應(yīng)鏈變革的實(shí)踐者。

而一些大廠商早就在海外扎穩(wěn)了腳跟。寧波申洲國際是全國最大垂直一體化針織“貼牌”制造商，在2019年，該集團(tuán)83%的銷量來自優(yōu)衣庫、NIKE、ADIDAS、PUMA四大外資品牌客戶。

在這些服裝品牌大量轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的情況下，申洲國際依然能拽緊外資品牌的訂單，主要得益于該公司的全球供應(yīng)鏈布局之路。目前，申洲國際在越南和柬埔寨建有三座紡織和成衣工廠，并且在當(dāng)?shù)剡€有不少合作廠商。

申洲國際在今年3月底發(fā)布2020業(yè)績展望時表示，該集團(tuán)在今年前三個月的產(chǎn)能利用率暫未受到重大影響。而這就是得益于東南亞地區(qū)工廠的生產(chǎn)彌補(bǔ)了國內(nèi)停產(chǎn)造成的損失。

而H&M在中國最大的供應(yīng)商是寧波獅丹努股份有限公司（以下簡稱 獅丹努集團(tuán)）。獅丹努集團(tuán)在兩三年前也在柬埔寨建了一個印染廠和制衣廠，以承接從中國轉(zhuǎn)移出去的大約一半的訂單。

除了分散供應(yīng)鏈布局以降低風(fēng)險之外，中國“貼牌”廠商進(jìn)行自主品牌研發(fā)和零售渠道建設(shè)的速度也要加快，這也有助于減輕庫存囤積等風(fēng)險。

總體上看，在即將到來的新一波全球服裝供應(yīng)鏈改革浪潮下，中國服裝制造商的優(yōu)勢尤其體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和對供應(yīng)鏈的理解上。

Johnson告訴界面時尚，“中國的投資重點(diǎn)將集中在機(jī)器人技術(shù)，將是自動化，將與供應(yīng)鏈效率、材料可追溯性以及質(zhì)量控制相關(guān)。

短期如何自救

不過眼下，隨著新冠疫情仍在全球市場持續(xù)蔓延，中國服裝出口商最迫切的問題在于短期內(nèi)如何自救。

許多服裝外貿(mào)企業(yè)寄希望于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷來減少庫存和彌補(bǔ)損失。這有賴于內(nèi)需恢復(fù)的情況。雖然疫情在國內(nèi)得以較好的控制，全國零售業(yè)也在逐漸恢復(fù)，但內(nèi)需需要多久才能恢復(fù)至以往水平仍不確定。

余莞對界面時尚表示，到了四月中旬，“如果內(nèi)銷沒啟動的話，可能有些工廠已經(jīng)全部要停掉。壓力很大的?！?/p>

Columbia China League商業(yè)咨詢有限公司首席執(zhí)行官Joel A. Gallo告訴界面時尚，在這一時期，最重要的是盡一切保證足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對接下來的經(jīng)濟(jì)衰退。作為財務(wù)和管理咨詢專家，Gallo建議中國服裝制造業(yè)者了解公司運(yùn)營所需的最低每日資金水平，以確保不會因?yàn)榱鲃有圆蛔愣鴮?dǎo)致破產(chǎn)。

“現(xiàn)在已經(jīng)可以看到大量的企業(yè)都在保存現(xiàn)金，并且正在利用銀行的信貸額度進(jìn)行‘瘋狂充值’，還有愿意這就出售資產(chǎn)以獲得短期過渡貸款?！?/p>

新冠疫情造成的短期影響需要服裝制造業(yè)者2-3年的時間來做出調(diào)整和恢復(fù)。服裝制造業(yè)者除了突破今年的困局，也要提前制定2021年的計劃。

雖然新冠疫情對中國服裝制造商造成了巨大傷害，但因?yàn)殚L期應(yīng)對外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)，他們練就了高于全球同行業(yè)者的強(qiáng)大耐挫力和快速修復(fù)力。

“你會開始看到他們迅速地恢復(fù)，并且從世界的不同地方了解到現(xiàn)在正在發(fā)生的事情，并且能夠?qū)⑵浼{入他們的商業(yè)計劃中，而世界上大多數(shù)地方的制造商是沒有這個能力的?！?/p>

Johnson向界面時尚坦言，“這是一個很好的策略資產(chǎn)?！?/p>

（文中王茉莉和余莞為化名）