記者 | 陳奇銳

編輯 | 周卓然

在短短將近一年時間里，Moncler從潛在被收購對象變成了買家。

北京時間12月7日，Moncler發(fā)布公告稱已與意大利運動潮流品牌Stone Island達成協(xié)議，將以11.5億歐元進行全資收購。

目前Moncler方面已完成與Stone Island首席執(zhí)行官Carlo Rivetti家族相關公司Rivetex Srl與SPW的收購，它們持有Stone Island 70%的股份；隨后將與持有30%股份的新加坡國有投資公司Temasek進行談判，預計將會在明年中旬完成交易。

這是Moncler的第一筆收購案，雖然早在2018年它對意大利小眾女裝Attico進行投資，但購入股份只有49%。而在去年一月，Moncler被傳將被開云集團收購，其品牌首席執(zhí)行官Remo Ruffini也對外回應曾與開云相關投資人進行過交流，不過這筆交易因價格無法談攏而擱淺。

對于開云集團來說，GUCCI近年增長的放緩確實給了收購Moncler的理由。但不同于同期許多陷入經營困境的意大利品牌，高速發(fā)展勢頭下的Moncler可能暫時并不愿意成為附屬。

事實上，被現任CEO Remo Ruffini于2003年收購后，Moncler從瀕臨破一路躍升為收益最好的奢侈品牌之一。截至去年十二月，Moncler已連續(xù)23個季度實現雙位數增長，并且市值突破100億歐元大關。

可以這樣說，即使長期堅持單一品牌發(fā)展戰(zhàn)略，Moncler已經擁有了能夠進行擴張收購的營收水平。而伴隨著全球擴張步伐的加快，Moncler明顯看到了規(guī)?；l(fā)展對于品牌的意義，開啟收購之路其實也屬意料之中，Remo Ruffini早前接受路透社采訪時也表示對未來所有的投資和并購機會保持開發(fā)態(tài)度。

拿下Stone Island則無疑是個明智的選擇。Stone Island的營收表現十分健康，從2011年到2020年的年平均銷售增長率為18%。而在受到疫情影響的過去一個財年內，品牌亦錄得1%的增長，收入為2.4億歐元。

對比Moncler在今年上半年15%的銷售額跌幅，Stone Island在未來或將成為Moncler集團收入增長引擎之一；同時Stone Island亦能借助Moncler在生產鏈和全球擴張上的經驗，加速在其他國家市場布局的步伐，目前其80%的銷售額仍然由歐洲市場貢獻。

而這個由設計師Massimo Osti于1982年成立的Stone Island與Supreme一樣有著亞文化基因，受到英國足球狂熱分子和北美嘻哈文化愛好者歡迎。隨著過去幾年街頭潮流的大熱，Stone Island亦與多個品牌合作聯(lián)名系列， 使其影響力逐漸突破小圈子，成為具有代表性的街潮品牌之一。

得益于Moncler Genius策劃的成功，多元文化屬性的注入讓Moncler不再局限于奢侈羽絨服。此前界面時尚在對2010年代進行總結時曾指出，Moncler Genius系列讓來自不同背景和持有不同處世觀點的消費者能夠從多個作品中尋找到對應自己身份的一件，而這也是增強他們對品牌認同感的重要一步。

Stone Island加入后，這種多元化的形能獲得豐富，并且集團化的策略讓Moncler這個名字不再指向單一的羽絨服品牌，而是同時涵蓋先鋒設計師和街潮文化的規(guī)模時尚集團，使其在形象和收益方面得到進一步拓展和提升。

因此，在對收購案進行評論時，Remo Ruffini便向BoF時尚商業(yè)評論說到：“與其看成是一場收購案，不然視其為兩個家族之間結成的聯(lián)盟”。