文|AgeClub 艾米莉

編輯|Mico

正文：

“中國(guó)正迅速步入老齡化，為何國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有任何人科普老年人該如何科學(xué)、全面、有針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)健身？”

知乎上一則關(guān)于老年人運(yùn)動(dòng)健身的話題討論，引來(lái)了10萬(wàn)+的網(wǎng)友圍觀。

與線上高熱度討論相對(duì)應(yīng)的，是公園里集聚著各路“身懷絕技”的健身老人。

單杠上360°大回環(huán)、雙臂展開(kāi)身體離地練習(xí)人體旗幟，銀發(fā)老人展示的一幕幕“高難度動(dòng)作”，都讓網(wǎng)友們?cè)谀康煽诖糁?，還捏一把冷汗:

“太可怕了，看都不敢看，更別說(shuō)玩”、“這個(gè)動(dòng)作太危險(xiǎn)了，鍛煉得有度啊”。

事實(shí)上，上述種種“野路子”健身的背后，是中老年人旺盛卻無(wú)法被市場(chǎng)滿足的健身需求。

國(guó)內(nèi)多位資深健身教練告訴AgeClub，“上了歲數(shù)的中老年人，如果不報(bào)私教的話，我們基本是不會(huì)讓他們報(bào)名辦會(huì)員卡的?！?/p>

萬(wàn)元健身私教門(mén)檻之下，能得到科學(xué)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)的中老年人，可以說(shuō)是少之又少?！耙话賯€(gè)健身會(huì)員里，或許能有五六個(gè)中老年人?！?/p>

然而，尚未成熟的業(yè)態(tài)，卻為孵化新物種釀造了獨(dú)具特色的氣候與環(huán)境。

敢于打出全年齡段健身的樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)，便率先嘗到了銀發(fā)新客群的紅利甜頭。

據(jù)樂(lè)刻今年十月公布的健身數(shù)據(jù)來(lái)看，60歲以上的銀發(fā)用戶在過(guò)去兩年里增長(zhǎng)明顯，年均增幅近30%，且每周健身頻率還足足比年輕用戶高出1次。而銀發(fā)人群中的女性用戶，更愿意為專(zhuān)業(yè)私教買(mǎi)單，且私教活躍率占比比同齡男性用戶高出1.3倍。

與此同時(shí)，一位專(zhuān)注于初老人群的健身教練也向AgeClub透露道，“從目前老年大學(xué)的課程報(bào)名情況來(lái)看，有助于骨骼健康的肌力訓(xùn)練課程，剛上線就成為了最受歡迎的新課程”。

當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始小試牛刀時(shí)，大洋彼岸的資本在后疫情時(shí)代，已按下“加速鍵”。

據(jù)三體運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球健身投融資共109起，疫情意外引爆了健身領(lǐng)域的細(xì)分賽道。

2020年末，被稱(chēng)為“健身界奈飛”的Peloton以4.2億美元的金額收購(gòu)了橢圓機(jī)品牌Precor。然而這家公司的首位單車(chē)教練，卻是一位50+銀發(fā)老人。

近期，總部位于創(chuàng)業(yè)之都亞特蘭大，會(huì)員留存率高達(dá)98%的老年健身平臺(tái)Vivo，宣布完成100萬(wàn)美元種子輪融資。

盡管?chē)?guó)內(nèi)外健身市場(chǎng)發(fā)展并不同步，但經(jīng)過(guò)全球疫情的“大洗牌”，無(wú)論是歐美市場(chǎng)，亦或是國(guó)內(nèi)的健身市場(chǎng)，都面臨著十字交叉路口的轉(zhuǎn)型抉擇。

在這當(dāng)中，我們看到海外已經(jīng)誕生出從0到1跑通中老年健身閉環(huán)的創(chuàng)新企業(yè)，及成功轉(zhuǎn)型的龍頭企業(yè)，一個(gè)個(gè)鮮活的商業(yè)案例都值得我們細(xì)品和借鑒。

因此在下文，我們將通過(guò)拆解海外案例，分析國(guó)內(nèi)樣本企業(yè)，為大家描繪出一幅后疫情時(shí)代的銀發(fā)健身商業(yè)路徑圖。

01奮力進(jìn)攻的線上健身平臺(tái)：當(dāng)銀發(fā)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向居家健身，該用什么留住用戶？

一直以來(lái)，美國(guó)健身市場(chǎng)長(zhǎng)期領(lǐng)跑全球市場(chǎng)。高健身人口滲透率、不斷擴(kuò)容的市場(chǎng)空間、源源不斷的新入局者，都造就了種類(lèi)繁多的健身服務(wù)供給。

而美國(guó)高昂的醫(yī)療成本，也讓大家達(dá)成了“花錢(qián)看病，不如花錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的共識(shí)。

據(jù)資料顯示，美國(guó)自2006年便開(kāi)始大規(guī)模地建造中老年社區(qū)健身中心，在免費(fèi)開(kāi)放、專(zhuān)人指導(dǎo)、專(zhuān)車(chē)接送等一系列舉措下，不少老人開(kāi)始走出家門(mén)，燃起運(yùn)動(dòng)健身的熱情。而一些身患慢性疾病的老人，也在康復(fù)訓(xùn)練之下重獲新生。

然而，疫情的到來(lái)打亂了大家的生活節(jié)奏。

“我知道再也不能像以前那樣打網(wǎng)球、騎自行車(chē)了?！甭?tīng)見(jiàn)父親的嘀咕后，49 歲的Eric Levitan萌生出一個(gè)新的想法:

為何不能打造一個(gè)不受時(shí)間、空間限制的線上健身房?

于是，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的Eric Levitan決定在2020年年初再度踏上新的旅程，而這便是中老年線上健身平臺(tái)Vivo的故事開(kāi)端。

“大多數(shù)的線上健身課程都不是為老年人設(shè)計(jì)的，”在創(chuàng)立線上健身平臺(tái)Vivo之前，Eric Levitan便清晰的感知到老年用戶的痛點(diǎn)。

“對(duì)于患有慢性疾病或者有身體不適的老年人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單地跟著視頻或直播來(lái)鍛煉，效果和體驗(yàn)并不好，老年人需要的是一個(gè)有社交參與感的個(gè)性化解決方案?！?/p>

為了打磨出適用于老年人的訓(xùn)練課程，創(chuàng)始人Eric Levitan 79 歲的父親成為了第一批種子用戶。

那么相比于傳統(tǒng)的線上健身課程，以55+老人為核心客群的Vivo究竟做了哪些創(chuàng)新？

1.大為不同的課堂氛圍：熟人組隊(duì)+“雙任務(wù)”鍛煉

輕松自在的健身體驗(yàn)，是Vivo區(qū)別于其他健身平臺(tái)的顯著特征。

為了避免過(guò)往健身房會(huì)員面面相覷的尷尬情況，Vivo采取的是六人以內(nèi)的小組授課，并以多人組團(tuán)的優(yōu)惠讓利，鼓勵(lì)親人、朋友間一起報(bào)名鍛煉。

作為一批用戶，創(chuàng)始人Eric Levitan 在與父親一起鍛煉第八周后，從父親口中得到肯定的贊賞，“親人間的互動(dòng)、鼓勵(lì)和關(guān)心，以及身體健康顯著的變化，都讓彼此的關(guān)系更進(jìn)一步，而這正是推動(dòng)老年用戶堅(jiān)持下去的核心動(dòng)力。”

事實(shí)上，在訓(xùn)練的過(guò)程中，Vivo還針對(duì)老人的認(rèn)知能力和記憶能力，加入了有趣的互動(dòng)游戲。

例如老人在進(jìn)行熱身時(shí)，教練便會(huì)讓線上的老年用戶進(jìn)行首字母造詞或有趣知識(shí)問(wèn)答，“用戶邊單腳站立邊說(shuō)出以‘A’字母開(kāi)頭的單詞時(shí)，整個(gè)課堂的氛圍都會(huì)更輕松更有趣，而身體大腦同時(shí)鍛煉的雙任務(wù)形式，也讓一些有輕度認(rèn)知障礙的客戶變成了Vivo的忠實(shí)粉絲”。

2.富有針對(duì)性的課程訓(xùn)練：針對(duì)防摔倒、慢病管理等需求打磨產(chǎn)品

在2020年成立之時(shí)，Vivo的客群主要是圍繞55歲及以上的老年人，然而經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，Vivo的用戶范圍已擴(kuò)充到49~85歲。

盡管客戶群體日趨多元，但是追求獨(dú)立生活的需求卻是一致的。

Vivo創(chuàng)始人Eric Levitan深知伴隨年齡的增長(zhǎng)，老年人的肌肉是在加速流失，而這恰是導(dǎo)致銀發(fā)老人意外頻發(fā)的主要因素。

然而，即使在健身氛圍如此濃厚的美國(guó)，也有大批老年人不了解力量訓(xùn)練的重要性。

“中低強(qiáng)度的力量訓(xùn)練能夠提升老年人的肌肉質(zhì)量，從而預(yù)防摔倒，并且還能更快地從手術(shù)醫(yī)療中康復(fù)過(guò)來(lái)”。在深入訪談后，Eric Levitan發(fā)現(xiàn)關(guān)節(jié)疼痛和對(duì)大重量訓(xùn)練器械的恐懼，是眾多老年人不敢走向力量訓(xùn)練的主要原因。

為此，Eric Levitan對(duì)線上課程進(jìn)行微調(diào)，把舒展關(guān)節(jié)、肌肉拉伸融合到日常的力量訓(xùn)練。并為每一位注冊(cè)用戶郵寄小巧耐用的阻力帶，作為日常的訓(xùn)練工具。

Vivo平臺(tái)的用戶，有很大一部分是從未定期鍛煉過(guò)，且日常生活都需要親人照料。如74歲的派特在參加Vivo的訓(xùn)練課程前，起身站立都需要手扶。但在經(jīng)過(guò)不斷的訓(xùn)練體驗(yàn)后，如今派特不僅能獨(dú)立生活，還可以和家人一起外出騎行。

而正是這種個(gè)性化的針對(duì)性訓(xùn)練、親朋好友組隊(duì)的形式，讓家人在訓(xùn)練的同時(shí)，也見(jiàn)證了彼此身體健康的改善和體型的變化。

讓老人真正從健身鍛煉中獲得實(shí)實(shí)在在的益處，并與親人一同共享“訓(xùn)練成果”，是Vivo不斷實(shí)現(xiàn)用戶裂變的關(guān)鍵。

而讓銀發(fā)老人不斷體驗(yàn)到成功挑戰(zhàn)自我的愉悅，也是Vivo收獲良好口碑的秘訣之一。

事實(shí)上，Vivo的課程并非都是完全輕而易舉就能完成，教練會(huì)根據(jù)會(huì)員的進(jìn)度，在糾正動(dòng)作的同時(shí)增加訓(xùn)練難度。

“我們每八周就會(huì)對(duì)會(huì)員進(jìn)行全方位身體檢測(cè)，而不同會(huì)員的訓(xùn)練課程是不一樣的，即使大家都在一起上課，有的會(huì)員在后續(xù)進(jìn)階時(shí)，還可能會(huì)用到5磅重的小型啞鈴進(jìn)行鍛煉?！?/p>

3.與眾不同的教練團(tuán)隊(duì)：讓退休教練言傳身教

與其他消費(fèi)不一樣的是，健身極其講究訓(xùn)練氛圍。

有一群志同道合的朋友一起運(yùn)動(dòng)健身，是體驗(yàn)加倍快樂(lè)的源泉。而這也是銀發(fā)老人愛(ài)好扎堆公園的原因之一。

為了讓老年用戶更好地獲得線上健身帶來(lái)的參與感和體驗(yàn)感，Vivo創(chuàng)始人Eric Levitan以更懂老年人身體狀況的退休教練作為團(tuán)隊(duì)初始成員，并聘請(qǐng)杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心的研究營(yíng)養(yǎng)師臨床醫(yī)生擔(dān)任營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)。

62歲的波特，便是Vivo其中一位教練。

在亞特蘭大Chick-fil-A 合作辦公室的健康中心擔(dān)任了14年私人教練后，波特便退居二線，與家人一起過(guò)上退休享樂(lè)的生活。但擁有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的波特，并不想就此告別健身教練的職業(yè)生涯。

疫情的到來(lái)，讓波特不得不終止自由私人教練的工作。而在得知Vivo的項(xiàng)目后，波特便從線下自由教練，轉(zhuǎn)化為銀發(fā)學(xué)員的私人教練，與眾多銀發(fā)用戶一起開(kāi)始線上健身。

而與學(xué)員間亦師亦友的關(guān)系，也讓波特堅(jiān)定地選擇在Vivo平臺(tái)上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，“我認(rèn)為我永遠(yuǎn)都不會(huì)真正退休。”

4.打破市場(chǎng)圍墻：用高性價(jià)比服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶與平臺(tái)雙贏

在社區(qū)健身遍地開(kāi)花的美國(guó)，線上健身應(yīng)用對(duì)于眾多老年人來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)未達(dá)到了如指掌的程度。

因此要讓老年人接受新場(chǎng)景新模式下的健身鍛煉，降低門(mén)檻是不可或缺的一環(huán)。

一方面，Vivo標(biāo)志性地打出注冊(cè)用戶便可直接選擇課程進(jìn)行免費(fèi)鍛煉。零門(mén)檻的參與互動(dòng)以及豐富的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)科普，都讓初試Vivo的銀發(fā)用戶滿載而歸。

另外一方面，Vivo以11~16美元一節(jié)私教課的會(huì)員套餐，打破了原有的市場(chǎng)標(biāo)價(jià)。

每月花費(fèi)139美元(約為1083人民幣)，即可享受每周2節(jié)私教服務(wù)，在美國(guó)是個(gè)什么概念？

一般來(lái)說(shuō)，邊遠(yuǎn)郊區(qū)的24小時(shí)健身房，年卡折算下來(lái)都要13~15美元每月，而一對(duì)一的私教服務(wù)，均價(jià)多在60~70美元每小時(shí)，而在美國(guó)中高端的健身房里，每小時(shí)私教收費(fèi)也將高達(dá)百美元。

每節(jié)課平攤下來(lái)不到200元的價(jià)格，即使放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是極具競(jìng)爭(zhēng)力。

搭配高性價(jià)比的私教服務(wù)以外，Vivo還有多種選擇的會(huì)員套餐。區(qū)別于季卡年卡+十節(jié)私教起賣(mài)的模式，Vivo以更為優(yōu)惠的月卡、雙月卡和季度卡為銷(xiāo)售亮點(diǎn)，且卡的有效期越長(zhǎng)，課程費(fèi)用越低。

那么，為何Vivo能以低價(jià)策略，直面沖擊高端私教市場(chǎng)？

如果對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行拆解，AgeClub發(fā)現(xiàn)Vivo中老年健身平臺(tái)的商業(yè)模式，初看簡(jiǎn)單，實(shí)則講究。

就以場(chǎng)地租金、教練費(fèi)用和器械支出健身房三大主要開(kāi)銷(xiāo)為例，Vivo之所以有足夠的底氣進(jìn)行降維打擊，正是對(duì)各項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的成本，進(jìn)行了不一樣的“改良”：

利用免費(fèi)視頻會(huì)議軟件Zoom為課程載體，極大的優(yōu)化了場(chǎng)地費(fèi)用；

撬動(dòng)退休教練和知名高校資源，Vivo只需對(duì)簽約教練按每 45 分鐘課程 30 美元進(jìn)行支付，有效地壓縮了人員成本；

居家健身場(chǎng)景之下，椅子、木板甚至是礦泉水瓶都是“天然的健身器械”，而小巧耐用的阻力帶，更是省去了器械購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)的支出。

事實(shí)上，Vivo高性價(jià)比的私教服務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)用戶薅完羊毛就走的現(xiàn)象，相反，每月的用戶留存率高達(dá)98%。

而獲得百萬(wàn)美元的種子輪融資后，Vivo的業(yè)務(wù)將從服務(wù)端延伸到產(chǎn)品端。

如針對(duì)患有骨質(zhì)疏松癥和糖尿病的老年用戶，Vivo將結(jié)合健身訓(xùn)練和健康產(chǎn)品，為銀發(fā)學(xué)員制定更為系統(tǒng)和科學(xué)的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。

02加速變革的健身業(yè)態(tài)，不一樣的市場(chǎng)土壤，卻煉就出相似的轉(zhuǎn)型策略

重銷(xiāo)售，輕運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)健身房一貫獨(dú)有的操盤(pán)模式，通過(guò)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)的步步下沉，把健身房開(kāi)在家門(mén)口更是成為連鎖健身房瘋狂擴(kuò)張的策略。

然而受到疫情客流量的嚴(yán)重沖擊，原有的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變。

居家場(chǎng)景下的運(yùn)動(dòng)健身需求乘勢(shì)而起，前文提及的Vivo中老年線上健身平臺(tái)，便是當(dāng)中典型一例。

健身場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變、新興健身平臺(tái)的誕生、中老年健身人群的涌現(xiàn)，似乎都在倒逼傳統(tǒng)健身平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

有趣的是，在這一場(chǎng)轉(zhuǎn)型之旅中，除了傳統(tǒng)健身房之外，部分主打智能化的線下新型健身房，也紛紛加注家庭場(chǎng)景，吹響全齡人群的健身號(hào)角。

1.海外案例：敢于開(kāi)拓家庭護(hù)理業(yè)務(wù)的破局者——Tivity Health

成立于1981年的Tivity Health，是海外較早布局老年健身賽道的一員。

作為美國(guó)領(lǐng)先的健身和健康改善方案供應(yīng)商，Tivity Health旗下有專(zhuān)為65+老年人提供鍛煉課程的健身計(jì)劃SilverSneakers，及專(zhuān)為慢性疾病患者提供健康管理的WholeHealth Living。

此前，SilverSneakers通過(guò)與線下1000+的健身房和社區(qū)健康中心合作，為享有醫(yī)療保險(xiǎn)的老年用戶提供健身福利和社交服務(wù)。

然而，疫情黑天鵝的到訪，一切的業(yè)務(wù)都戛然而止。

但SilverSneakers并不打算停步于此。

為了盡快恢復(fù)老年用戶的健身鍛煉和社交活動(dòng)，SilverSneakers開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上——利用Zoom視頻會(huì)議軟件，將線下團(tuán)體課程及個(gè)人訓(xùn)練項(xiàng)目搬到線上。

據(jù)了解，在2021年5月，SilverSneakers的用戶訪問(wèn)量便已突破120萬(wàn)人次。

而每周的尊巴舞、瑜伽課程更是成為了社區(qū)老人聯(lián)絡(luò)感情的好機(jī)會(huì)。

對(duì)于轉(zhuǎn)型線上的新布局，Tivity Health 首席執(zhí)行官理查德·阿什沃思 (Richard Ashworth)認(rèn)為線上健身平臺(tái)是一個(gè)增量渠道。

SilverSneakers線上課程推出后，吸粉能力絲毫不亞于線下健身中心，“線上新用戶占到36%，這一數(shù)字幾乎是線下的兩倍。”查德·阿什沃思認(rèn)為在未來(lái)，多場(chǎng)景鍛煉將會(huì)成為大趨勢(shì)。

“用戶可以自由的選擇，當(dāng)用戶感到不舒服或者遇到雨雪天氣時(shí)，線上課程可以給用戶提供便捷的居家鍛煉服務(wù)。而不同場(chǎng)景的結(jié)合，也將促進(jìn)多元業(yè)務(wù)的融合發(fā)展?！?/p>

基于居家鍛煉場(chǎng)景，SilverSneakers開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)家庭護(hù)理服務(wù)，著手籌備把家庭護(hù)理或則高級(jí)護(hù)理服務(wù)接入平臺(tái)中。

顯然，深耕于老年用戶的SilverSneakers，并不滿足于單一的健身鍛煉業(yè)務(wù)。

結(jié)合Tivity Health集團(tuán)13億美元重金收購(gòu)減肥健康管理公司Nutrisystem的布局，及Alliance Homecare 將家庭護(hù)理與健身訓(xùn)練成功融合的實(shí)踐案例，不難看出，投身于銀發(fā)一族的健康私人管家，將會(huì)是SilverSneakers的下一個(gè)星辰大海。

2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：多條細(xì)分賽道加速擴(kuò)容，力逐沉浸式體驗(yàn)

（1）進(jìn)軍線上廣場(chǎng)舞、老年健身課程，樂(lè)刻初探居家健身

樂(lè)刻采用 “月付制+24小時(shí)+智能化體驗(yàn)+全程無(wú)推銷(xiāo)”的新穎模式，一面世便顛覆傳統(tǒng)健身房模式。

在邁過(guò)第六個(gè)春秋后，樂(lè)刻毅然做出了一個(gè)決定：

發(fā)布居家健身新品牌LITTA，進(jìn)軍線上健身，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景運(yùn)動(dòng)健身。

事實(shí)上，早在2020年4月，樂(lè)刻便已開(kāi)始試水線上健身。通過(guò)攜手支付寶親子頻道，樂(lè)刻在疫情期間推出了親子、中老年線上健身課程。

此外，廣受追捧的廣場(chǎng)舞、抖音流行舞課程教學(xué)都一一上線親子頻道。

原以為是短期的鍛煉偏好，令樂(lè)刻意想不到的是，僅過(guò)一年的時(shí)間，至2021年春節(jié)，樂(lè)刻線上課程觀看量便已突破110萬(wàn)。

（2）押寶“沉浸式鍛煉”，華為/小米/OPPO入局家庭智能健身賽道

面對(duì)后疫情時(shí)代健身場(chǎng)景的延伸，線下健身房的步步逼近，線上健身平臺(tái)開(kāi)始尋找新的增長(zhǎng)空間鞏固護(hù)城河。

新動(dòng)作頻頻的線上健身平臺(tái)Keep，便形象地詮釋了聚焦家庭場(chǎng)景后深挖人群的重要性。

過(guò)往，keep的主要用戶多是40歲以下的健身小白及戶外健身愛(ài)好者。

為了擴(kuò)大用戶池，keep早在2019年已開(kāi)始轉(zhuǎn)向中老年用戶群體，針對(duì)性地推出活絡(luò)筋骨的太極禪課程。

基于手機(jī)屏幕、平板屏幕的局限，keep認(rèn)為要真正圈粉老年群體，還得從“身邊”做起。

顯然，居家場(chǎng)景是必須攻下的一大戰(zhàn)場(chǎng)。

于是，攜手小米電視、創(chuàng)維TCL，keep開(kāi)啟了以大屏幕智能電視為載體的居家健身。

現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)、高清直播，讓中老年足不出門(mén)便可享受私人健身指導(dǎo)，恰是keep另辟蹊徑打造沉浸式體驗(yàn)的巧妙策略。

但很快，這一“無(wú)人區(qū)”迅速被同期賽道選手察覺(jué)到，憑借以鴻蒙系統(tǒng)連接手機(jī)、電視、手表和跑步機(jī)、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車(chē)等顯著優(yōu)勢(shì)，華為亦開(kāi)始瞄準(zhǔn)居家場(chǎng)景下的多元群體。

通過(guò)與北醫(yī)三院、北京體育大學(xué)、新型健身房超級(jí)猩猩等多方合作，華為智慧屏針對(duì)全家老幼推出了課程種類(lèi)豐富、囊括全齡人群的AI健身。

無(wú)獨(dú)有偶，OPPO在跨界進(jìn)軍電視賽道后，便直接打出AI健身私教和用戶私人健康管家的口號(hào)，通過(guò)搭載AI健身解決方案，用戶只需輸入年齡、性別、體重等身體數(shù)據(jù)后，便可直接獲得AI私教、團(tuán)體操課、健康調(diào)理等數(shù)千種資源。

并以精確到人體骨關(guān)節(jié)的智能識(shí)別，在用戶邊鍛煉的同時(shí)，可以分析用戶的健康狀況和訓(xùn)練狀態(tài)，以便匹配更精準(zhǔn)的健身課程。

后記：

短短兩年，我們清晰看到新冠疫情改變的，不僅是人們的消費(fèi)習(xí)慣，而是“衣食住行”生活的方方面面。

由于疫情隔離無(wú)法面對(duì)面交流，我們開(kāi)始思考，未來(lái)是否會(huì)誕生出不受時(shí)間空間限制的社交新模式，于是“元宇宙”成為了時(shí)下最為熱門(mén)的話題。

當(dāng)大家都不知道元宇宙究竟是什么的時(shí)候，Meta(原為facebook)便已開(kāi)始著手收購(gòu)VR健身應(yīng)用Supernatural，試圖以居家健身為切口，打造沉浸式的健身、社交新體驗(yàn)。

而回顧過(guò)去一年的業(yè)態(tài)發(fā)展，居家健身從無(wú)人問(wèn)津到眾人爭(zhēng)搶?zhuān)跤型顿Y人表示根本擠不進(jìn)國(guó)內(nèi)健身新賽道。

于是，在第四屆世界人工智能大會(huì)上，神奇的一幕發(fā)生了，紅杉資本執(zhí)行合伙人開(kāi)始了為家庭智能健身設(shè)備“代言”。

從智慧互聯(lián)網(wǎng)健身房樂(lè)刻，到線上健身平臺(tái)keep的種種新舉動(dòng)，更快的更短的轉(zhuǎn)型周期已全然開(kāi)啟。

從華為、小米到OPPO，眾多巨頭企業(yè)的跨界布局，無(wú)不告訴我們，新場(chǎng)景正在加速滲透，銀發(fā)人群亟需全新的用戶體驗(yàn)。

被投資人稱(chēng)為價(jià)值千億 “超級(jí)賽道”的健身行業(yè)，中老年健身將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的變局，在多業(yè)態(tài)融合之下究竟會(huì)孵化出什么新物種，一切的期待都將會(huì)在2022年盡情上演。