文|侃科技
「被收購(gòu)或許是魅族最好的結(jié)局了」。
已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)在公眾視野的魅族，突然被一條傳聞帶上了熱搜。
吉利自去年9月宣布成立高端手機(jī)項(xiàng)目后，一直進(jìn)行著謀劃。收購(gòu)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌魅族，是這家車(chē)企圍繞「造機(jī)」傳出的最新消息。
而媒體也陷入了兩極分化，一面在分析吉利為什么買(mǎi)魅族，另一面則說(shuō)出了文章開(kāi)頭的那句話。
有意思的是，如果魅族真的被收購(gòu)，就意味著隨著手機(jī)市場(chǎng)份額不斷集中在幾個(gè)大廠手中，「小而美」的手機(jī)品牌將在未來(lái)幾年內(nèi)被徹底掃出市場(chǎng)。
「小而美」逐漸退圈
魅族之前，上一個(gè)被名正言順「娶」走的手機(jī)品牌是黑鯊，買(mǎi)家是濃眉大眼的騰訊。正值元宇宙之風(fēng)刮的響，外界也就給騰訊安了一個(gè)進(jìn)軍元宇宙的恰當(dāng)理由。
別管元宇宙的風(fēng)吹的有多響，真要實(shí)現(xiàn)《頭號(hào)玩家》那樣的效果還不知道要多少年。而騰訊買(mǎi)黑鯊的理由，或許就是后者還算是一個(gè)不錯(cuò)的手機(jī)硬件標(biāo)的。并且黑鯊一直都是以游戲手機(jī)為賣(mài)點(diǎn)，與騰訊的互娛業(yè)務(wù)能夠立馬結(jié)合。
這與吉利收購(gòu)魅族的真實(shí)目的大同小異。
吉利去年9月公布的高端手機(jī)項(xiàng)目落子武漢，在一群汽車(chē)制造廠中間吉利為何要搞一個(gè)手機(jī)工廠？?jī)H從產(chǎn)業(yè)鏈的角度就能看出，吉利所謂的高端手機(jī)項(xiàng)目更像是一個(gè)煙霧彈，吉利想要的更傾向于服務(wù)智能汽車(chē)的車(chē)機(jī)協(xié)同，也就是《財(cái)經(jīng)天下》周刊報(bào)道的——吉利看中魅族的是Flyme OS設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及一些與人機(jī)交互通信相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
無(wú)論是什么原因，資方不會(huì)原原本本的告訴我們它的目的，而是以一個(gè)堂而皇之的理由公布，讓外界產(chǎn)生無(wú)數(shù)的遐想。而在這些遐想里，卻夾雜著「小而美」的無(wú)奈與落魄。
魅族最初是以比肩蘋(píng)果出道的。從MP3到M8，以及如今Z世代都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的Mymobile操作系統(tǒng)。早些年的黃章在極客圈比雷軍更發(fā)燒，耗時(shí)2年基于微軟Windows CE 6.0開(kāi)發(fā)Mymobile，運(yùn)行于魅族M8手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)手指觸摸操作，擁有出色的用戶體驗(yàn)，并集成通信、多媒體、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等功能。
要知道，M8的上市時(shí)間是2009年，iPhone 3G才發(fā)布不久，小米還未成立，那是真正意義上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的蠻荒時(shí)代，把魅族稱為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的鼻祖并不為過(guò)。
但魅族也是在最開(kāi)始就埋下了舉棋不定的種子。
雖然M8打響了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的第一槍，但因?yàn)閃indows CE著實(shí)不是一款為移動(dòng)設(shè)備而生的操作系統(tǒng)，盡管魅族為M8設(shè)計(jì)了優(yōu)秀的交互界面，但也擋不住Android的時(shí)代浪潮。
于是在2年后的魅族M9上，Android 2.2應(yīng)聲上馬。之后魅族就迎來(lái)了高光5年，到2016年魅族手機(jī)出貨量已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，一度擺脫了「小而美」標(biāo)簽。
但這樣的巔峰如果今天再讓黃章做選擇，恐怕會(huì)有不同的結(jié)果。2015年，拿了阿里5.9億美元投資的魅族，開(kāi)始以低價(jià)的魅藍(lán)作為銷(xiāo)量突破口。也有一種說(shuō)法是，魅族與阿里簽了對(duì)賭協(xié)議，手機(jī)銷(xiāo)量是關(guān)鍵指標(biāo)，為的是推廣阿里的Yun OS系統(tǒng)。
無(wú)論哪種，2016年的魅族開(kāi)始走「大而全」的機(jī)海戰(zhàn)略。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2016年之前魅族每年的手機(jī)款式為7款，在2016年，魅族的款式一下暴增至14款，機(jī)海戰(zhàn)略帶來(lái)了短暫的紅利，也帶來(lái)了負(fù)面問(wèn)題，比如手機(jī)設(shè)計(jì)不再精美被用戶吐槽，手機(jī)質(zhì)量也頻頻登上投訴平臺(tái)。
但魅族從最開(kāi)始就種下的舉棋不定種子，也隨之生根發(fā)芽。
最明顯的案例是，魅族2015年主推性價(jià)比很高的魅藍(lán)系列，但出人意料的是，魅藍(lán)系列推出不到三年就在2017年被放棄，魅族宣布重新開(kāi)始聚焦中高端市場(chǎng)，重回「小而美」戰(zhàn)略，但是魅族此后再無(wú)實(shí)際動(dòng)作。
直到2021年3月，魅族才推出一款旗艦機(jī)魅族18，售價(jià)高達(dá)4399元，但是市場(chǎng)已經(jīng)被華為、小米、OV攻下，魅族的這款手機(jī)銷(xiāo)量并不理想，2021年9月，魅族再次宣布進(jìn)軍低端機(jī)魅藍(lán)系列，但是低端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化。
「小而美」生存空間不斷被擠壓
自從錘子倒閉、美圖賣(mài)給小米和一眾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷(xiāo)聲匿跡之后，市場(chǎng)不僅留給「小而美」的時(shí)間不多了，空間也不多了。
缺少了人口紅利這一關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)后，「小而美」受到大廠的「關(guān)照」也越來(lái)越多。
一方面，價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)不再是「小而美」的專長(zhǎng)。大廠雖然執(zhí)念高端市場(chǎng)，但嘴上說(shuō)不要身體卻很誠(chéng)實(shí)，紛紛以成立子品牌的方式下探，紅米、iQOO、realme，包括和華為分家前的榮耀，這些子品牌背靠大廠的資金和渠道，對(duì)「小而美」進(jìn)行了一輪殘酷的清洗。
另一方面，「小而美」試圖以單點(diǎn)突破的思維也被大廠化解。譬如美圖手機(jī)，以拍照做核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法起初還能起效，但隨著大廠將重點(diǎn)也放到拍照上，直接就被吊打了。而像黑鯊、紅魔、聯(lián)想等瞄準(zhǔn)的游戲手機(jī)市場(chǎng)，同樣也是被大廠化解。
大廠的策略向來(lái)是以中端產(chǎn)品去對(duì)標(biāo)游戲手機(jī)的旗艦機(jī)型，譬如OPPO不僅有自己的游戲手機(jī)產(chǎn)品線，今年還讓一加也發(fā)力游戲市場(chǎng)，以準(zhǔn)旗艦（拍照+游戲）的雙引擎去對(duì)標(biāo)市場(chǎng)上單一引擎的游戲手機(jī)。
一加也曾是「小而美」的代表品牌之一，典型的墻里開(kāi)花墻外香。后逐漸將市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，不疾不徐的發(fā)展。據(jù)劉作虎透露，2021年一加的出貨量已經(jīng)突破千萬(wàn)，當(dāng)然這里面離不開(kāi)OPPO的幫助，這也是一加能夠脫離「小而美」走向更大市場(chǎng)的根基和保證了。
再有一個(gè)就是大廠對(duì)「小而美」的降維打擊，也是最致命的打擊。
手機(jī)廠商的自我造血能力來(lái)自于銷(xiāo)量，或者說(shuō)有利潤(rùn)保障的銷(xiāo)量。2016年魅族2000萬(wàn)的銷(xiāo)量中，很大一部分比重是出自低端機(jī)的魅藍(lán)系列，利潤(rùn)相對(duì)較低。
大廠的做法是將利潤(rùn)薄的低端機(jī)讓渡給子品牌，譬如小米和紅米、華為和榮耀，一來(lái)保住了沖高端的品牌，二來(lái)也能保證銷(xiāo)量。
雖然魅族的做法也是如此，但奈何魅族自己的高端產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，無(wú)法循環(huán)為子品牌輸血。在股東天音披露的財(cái)報(bào)中，2015年至2016年上半年，魅族虧損達(dá)13億人民幣。
同時(shí)，魅族的渠道變化也是其走向衰落的原因之一。
2017年魅族開(kāi)始陸續(xù)關(guān)閉線下門(mén)店，僅一年就關(guān)閉了500多家，到2019年魅族的線下門(mén)店每個(gè)省只剩下五六家。也就是在這期間，如今活躍在手機(jī)市場(chǎng)的其他品牌卻在拓展線下渠道，如小米的門(mén)店數(shù)量?jī)赡陼r(shí)間從250家驟增到6000家。
虧損加上線下渠道縮窄，進(jìn)一步加劇了魅族在產(chǎn)品層面的捉襟見(jiàn)肘。「魅族Pro 7慘劇」只是一個(gè)具象體現(xiàn)，更多的則是在外界看不到的產(chǎn)品研發(fā)層面。
小米的玩法大家都很熟悉了，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)快速走量，然后通過(guò)規(guī)模效應(yīng)逐漸獲得話語(yǔ)權(quán)，以及供應(yīng)鏈技術(shù)的首發(fā)，全面屏就是這樣被小米推向市場(chǎng)的。包括現(xiàn)在的折疊屏，大廠有充足的資金能夠確保產(chǎn)品研發(fā)走在市場(chǎng)前列，「小而美」則必須考慮研發(fā)成本和目標(biāo)受眾，最終致使其在產(chǎn)品上落后于其它品牌。
尾聲
有一個(gè)相對(duì)普遍的市場(chǎng)規(guī)律是，很多行業(yè)最后只會(huì)剩下兩家巨頭公司，它們吃掉80%以上市場(chǎng)份額，老三的規(guī)模通常跟老大老二不在一個(gè)量級(jí)，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master。在智能手機(jī)這個(gè)行業(yè)，目前還看不到雙寡頭格局，但總有一天會(huì)看到。
無(wú)論是蘋(píng)果與華為，還是三星與小米，從目前看「小而美」的出路和希望都非常渺茫了。僅從折疊屏產(chǎn)品來(lái)看，OPPO和榮耀已經(jīng)趕上第二波，而受限于成本、受眾和技術(shù)，魅族們是沒(méi)有辦法追這個(gè)趨勢(shì)的。
「被收購(gòu)或許是魅族們最好的結(jié)局了」。