文 | 二鵝
2021年，中國石油天然氣股份有限公司（ 601857.SH，下稱中國石油）全年歸屬于母公司股東的凈利潤達921.7億元，同比增加731.6億元；全年主要成本費用增幅遠低于收入增幅，油氣單位操作成本、煉油單位現(xiàn)金加工成本等主要成本指標得到有效控制；實現(xiàn)經營利潤1611.5億元，同比增加852.2億元。
這“兩個提升，三個下降”之間，只是中國石油“又穩(wěn)又快”轉身時顯露的華麗一角。
“穩(wěn)”在不辱使命，為國家能源托底
習近平主席說過，“把能源飯碗牢牢端在自己手里”。中國石油讓這飯碗端得越來越穩(wěn)。
中國石油是中國最大的油氣生產商和供應商，油氣產量分別占全國總產量的五成和七成。特別是每年冬春季的“保供”時節(jié)，從北京到上海再到香港，中國石油的天然氣通過“西氣東輸”等管網(wǎng)送到千家萬戶，用于取暖、做飯、LNG汽車等。
2021年，中國石油國內油氣儲量接替率達147%，其中原油儲量接替率221%，創(chuàng)歷史新高。堅持穩(wěn)油增氣，深入推進老油田穩(wěn)產和新區(qū)效益建產，國內油氣產量實現(xiàn)雙增。
其中，國內原油產量753.4百萬桶，同比增長1.3%；國內可銷售天然氣產量4.22萬億立方英尺，同比增長5.7%，創(chuàng)歷史新高，天然氣產量占油氣當量的比重持續(xù)提升。
2021年以來，國際油價的高位波動，遠期原因是國外公司的勘探開發(fā)替代率不足，寅吃卯糧，吃光了老本。
對比中國的人口基數(shù)和國土面積，中國本身的油氣資源稟賦并不闊綽，且勘探開發(fā)的技術難度、經濟成本也高很多。與某些大戶人家“大塊吃肉”的開發(fā)方式相比，中國的油氣勘探開發(fā)反而很小家子氣，“針尖上繡花”“骨頭縫里找””。
在自然資源極為有限的條件下，“十三五”期間，中國石油五年國內新增探明油氣地質儲量雙雙創(chuàng)上市以來新高；實現(xiàn)了年新增石油探明地質儲量連續(xù)15年超6億噸，年新增天然氣探明地質儲量連續(xù)14年超4000億方，是歷史上持續(xù)時間最長的儲量增長高峰期。
中國石油每年都做到了“今年找到的比今年采出來的多”，實現(xiàn)了油越用越多、氣越采越旺。勘探開發(fā)的不斷推進向前，讓“飯碗”端得更加底氣十足。
“快”在新能源、新煉化銷售，已經上馬
作為傳統(tǒng)的上下游一體化全產業(yè)鏈油氣公司，煉化、銷售也是中國石油的重要業(yè)務板塊。
中國石油指出，推進煉化結構調整和轉型升級，進一步強化市場營銷，是業(yè)績創(chuàng)新高的原因之一。
“十三五”期間，汽柴油質量完成了國Ⅳ到國Ⅵ的飛躍，用較短時間走過了歐美近20年的升級道路。汽柴油中硫含量從50ppm降至10ppm，個別指標甚至嚴于歐Ⅵ標準。
中國石油還推出了“CN98”等高端油品。車主口中的“國五”“國六”等等油品名稱的變化，也見證了油品的升級。
特別是在2021年，中國石油的長慶乙烷制乙烯項目、塔里木乙烷制乙烯項目先后投產，成為國家示范項目，主要技經指標達到世界先進水平，乙烯被譽為“化工之母”，中國石油兩個大型乙烯項目建成，進一步筑牢了中國化工業(yè)的基礎。這是突破外國壟斷，自主創(chuàng)新的有一個突破。
中國石油不只是“油氣”，還穩(wěn)步推進新能源新材料業(yè)務。中國石油近兩年建成了地熱、氫能、光伏等一系列新能源項目。特別是成立了新能源、新材料、迪拜三家研究院，加強新能源新材料的研究。
中國石油在雄安新區(qū)、唐山、德州等地新投產六個地熱清潔供暖項目，新增地熱供暖面積960萬平方米；建成投產光伏發(fā)電項目24萬千瓦，新獲風光發(fā)電資源和上網(wǎng)指標120萬千瓦；首次建成氫提純能力4噸/日，建成投運8座加氫站（綜合能源服務站）。
2021年，中國石油新增新能源開發(fā)利用能力達350萬噸標準煤/年，總能力接近700萬噸標準煤/年，創(chuàng)歷史最高水平。值得一提的是，2022年，中國石油全力投身綠色清潔能源發(fā)展，為冬奧基礎設施建設和賽事運行提供氫能供應，為北京“綠色冬奧”賦能。
“精彩”在管理和創(chuàng)新上，展露新局面
中國石油已經把創(chuàng)新作為第一戰(zhàn)略，著力高水平科技自立自強，努力建設國家戰(zhàn)略科技力量和世界能源與化工創(chuàng)新高地?，F(xiàn)在的中國石油，從油田到煉廠再到加油站，機器人、無人機、大數(shù)據(jù)、VR等等高科技元素隨處可見。智能油田、智能煉廠、智能加油站已經逐漸成為常態(tài)。
截至2021年底，中國石油兩院院士已增至24名，同時有247名企業(yè)首席技術專家、3萬余名科研人員，成為科技創(chuàng)新的領路先鋒和骨干力量。
此外，大力推進提質增效、精益化管理。業(yè)績公告中指出，中國石油“充分發(fā)揮業(yè)務板塊協(xié)同作用，持續(xù)加強成本費用精益化管理”，這兩句話極有深意。
中國石油充分認識到，隨著國內外形勢變化和業(yè)務發(fā)展，原有的治理方式已經不能適應新的要求，于是下大力度進行改革，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
2021年，中國石油對業(yè)務板塊進行重組，打破原來的業(yè)務板塊劃分，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業(yè)務板塊（子集團），業(yè)務板塊劃分和管理模式持續(xù)優(yōu)化。
中國石油積極打造提質增效“升級版”，投資結構進一步優(yōu)化，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作取得決定性成果，公司制改革收尾基本完成。在生產經營中，用好財務“三張表”，持續(xù)加強成本費用精益化管理，這才有了各項指標的優(yōu)化提升。
中國石油這一年增長的“731.6億”凈利，并沒那么簡單。先要“穩(wěn)”住國內能源飯碗，其次新能源轉型夠“快”，這“穩(wěn)”和“快”都歸功于“精彩”的創(chuàng)新改革。