文|財(cái)經(jīng)琦觀
近日，隨著國(guó)產(chǎn)游戲版號(hào)的重啟，沉寂許久的傳媒板塊再次熱鬧了起來(lái)。
萬(wàn)聯(lián)證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2021年底，基金對(duì)傳媒板塊的持倉(cāng)比例僅為1.31%。
自2015年開(kāi)始，傳媒板塊的基金持倉(cāng)水平進(jìn)入下降通道，期間短暫回升后再次下降，2021年年底處于近年來(lái)較低水平。
根據(jù)板塊輪動(dòng)邏輯，長(zhǎng)期的低位使得使得相關(guān)企業(yè)的投資價(jià)值不斷積攢。
誰(shuí)也不知道哪一次的炒作熱點(diǎn)或政策紅利，就會(huì)再次引爆這一板塊。
暗流涌動(dòng)之下，在創(chuàng)投圈中，關(guān)于相關(guān)傳媒概念的項(xiàng)目討論也逐漸多了起來(lái)。
其中，一只名為“快看漫畫(huà)”的行業(yè)獨(dú)角獸引起了我們的注意。
據(jù)了解，該企業(yè)創(chuàng)立于2014年，創(chuàng)始人陳安妮本身就是一名漫畫(huà)作者，抱著幫助創(chuàng)作者、發(fā)掘好作品的初心推出了這款同名移動(dòng)端漫畫(huà)閱讀平臺(tái)。
官方數(shù)據(jù)顯示，快看漫畫(huà)僅用3年時(shí)間便累積了1.3億用戶，2020年用戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2億，月活超過(guò)4000萬(wàn)是行業(yè)第2到第5名的總和。
比達(dá)咨詢（BigData-Research）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年4月動(dòng)漫類APP TOP30排行方面，快看漫畫(huà)月活躍用戶數(shù)達(dá)2818.1萬(wàn)人，居行業(yè)首位，騰訊動(dòng)漫則以1113.2萬(wàn)活躍用戶排名行業(yè)第二。
去年8月，快看漫畫(huà)舉辦了產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)，宣布正式升級(jí)為快看，推出全新產(chǎn)品視頻漫劇。并表示，將持續(xù)深耕國(guó)漫生態(tài)，打造“超新Z世代”聚集的創(chuàng)作社區(qū)。
當(dāng)談及IPO計(jì)劃時(shí)，快看漫畫(huà)創(chuàng)始人、CEO陳安妮也毫不猶豫地給出了肯定答復(fù)。
B站在資本市場(chǎng)上的大獲成功無(wú)疑給了陳安妮很大的信心。
與之類似的，“超新Z世代”的概念也讓眾多投資界的朋友再一次感到興奮，生怕錯(cuò)過(guò)了這場(chǎng)新的饕餮盛宴。
你們可能不知道3年時(shí)間吊打有妖氣，反超騰訊動(dòng)漫是什么概念。
我們一般只會(huì)用三個(gè)字形容這種人：夢(mèng)想怪！
我經(jīng)常說(shuō)一句話，當(dāng)年嗶哩嗶哩能憑借著一群二次元沖到500億美元市值，咱陳安妮用一幫國(guó)漫作者沖擊下一個(gè)B站不是問(wèn)題。
阿姨的卡布奇諾才剛剛沖好，故事才剛剛演到一半。
眼下擺在投資者面前的，究竟是風(fēng)口投機(jī)還是價(jià)值投資，值得深思。
01 資本催熟
2014年，騰訊動(dòng)漫出版的《尸兄》的大獲成功，讓騰訊動(dòng)漫成為行業(yè)領(lǐng)跑者，與手握《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》的有妖氣漫畫(huà)形成雙足鼎立的市場(chǎng)格局。
二者的內(nèi)容除了自有平臺(tái)之外，也充分在微博、優(yōu)酷等公共領(lǐng)域內(nèi)廣泛傳播，試圖在碎片化時(shí)代為網(wǎng)友們締造出最后的共同記憶。
同一時(shí)期，微博上活躍著一大批漫畫(huà)作者，郭斯特、使徒子、夏達(dá)、old先、壇九等創(chuàng)作者充分利用了微博的社交屬性，迅速成長(zhǎng)了起來(lái)。
回頭來(lái)看，在這群創(chuàng)作者中，陳安妮（@偉大的安妮）無(wú)論是畫(huà)工還是故事創(chuàng)作能力都不是最好的，但其影響力的商業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)卻是做到了極致。
可以說(shuō)是“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”的商業(yè)典范。
具體來(lái)看，陳安妮先是用內(nèi)容能力撬動(dòng)了細(xì)分賽道，細(xì)分賽道又進(jìn)一步撬動(dòng)了行業(yè)市場(chǎng)，市場(chǎng)展現(xiàn)出來(lái)的成長(zhǎng)性撬動(dòng)了資本，資本又進(jìn)一步催生了需求......
相比于最初的同行者，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)于軟廣和粉絲變現(xiàn)之間，陳安妮率先打開(kāi)格局，從上游創(chuàng)作者變成了組局者，進(jìn)而為今天的一切奠定了可能。
后來(lái)居上的快看漫畫(huà)之所以發(fā)展迅猛，既有安妮自身的流量?jī)r(jià)值，也是其苦心經(jīng)營(yíng)的最終回報(bào)。
但更重要的，無(wú)疑是資本市場(chǎng)的看好與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體繁榮。
快看漫畫(huà)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2015年，先后獲得紅杉資本、字節(jié)跳動(dòng)的超過(guò)1億元融資；
2017年，獲得字節(jié)跳動(dòng)、紅杉資本、華人文化等投資方的2.5億人民幣C輪、1.77億美元D輪融資；
這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展的三年，速度與效率就是一切，而借由資本的力量迅速燒出一個(gè)催熟的消費(fèi)市場(chǎng)，也被彼時(shí)的創(chuàng)投圈普遍認(rèn)為是行之有效的路徑。
在此期間，我們先后看到了共享單車、O2O、網(wǎng)絡(luò)直播的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都已經(jīng)殺紅了眼，這便是快看漫畫(huà)創(chuàng)業(yè)之初所處的時(shí)代氛圍。
什么是速度？免費(fèi)就是速度。
但創(chuàng)作者的成本是無(wú)法節(jié)省的，不難看出，在那樣的時(shí)代氛圍中，資本的助力是多么的至關(guān)重要。
2019年，頭部地位明確之后，騰訊開(kāi)始了兩頭下注，以1.25億美元幫助其進(jìn)行了E輪融資，正式入場(chǎng)。
2021年8月23日，在名字中砍掉“漫畫(huà)”，升級(jí)為“快看”后該企業(yè)宣布完成2.4億美元的戰(zhàn)略融資，這是快看迄今為止最大單筆融資，再次刷新了漫畫(huà)行業(yè)融資額紀(jì)錄。
本輪融資由建銀國(guó)際、Onestore、騰訊、Coatue、天圖資本等投資，巨頭騰訊再次加碼，而韓國(guó)財(cái)團(tuán)的身影也初次顯現(xiàn)。
由SK電信、Naver、LG等幾大韓國(guó)財(cái)團(tuán)出資設(shè)立的One Store公司對(duì)其投資了1000億韓元，企業(yè)估值高達(dá)160億元。
值得一提的是，在當(dāng)下，傳統(tǒng)的漫畫(huà)市場(chǎng)格局也已經(jīng)隨著分頁(yè)漫畫(huà)向條漫的遷移而發(fā)生了巨變。
強(qiáng)勢(shì)多年的日本漫畫(huà)開(kāi)始潰敗，而韓國(guó)漫畫(huà)則穩(wěn)步崛起。
數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，日本數(shù)字漫畫(huà)市場(chǎng)規(guī)模約95億元，其中韓國(guó)應(yīng)用Piccoma市場(chǎng)占有率高達(dá)47.8%，打敗了集英社、小學(xué)館等老牌日漫出版社，并進(jìn)入全球iOS&Google Play非游戲類App收入前十，成為唯一的漫畫(huà)應(yīng)用，當(dāng)之無(wú)愧的全球最賺錢(qián)漫畫(huà)平臺(tái)。
在當(dāng)年度，Piccoma發(fā)布的平臺(tái)閱讀量TOP 30中，有22部來(lái)自韓國(guó)。
相比之下，韓資占比在快看中只占到很小的比例，約3%。但二者的牽手在客觀上也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)容的融合，網(wǎng)絡(luò)中也已經(jīng)看到了部分平臺(tái)用戶對(duì)韓國(guó)漫畫(huà)的推薦入侵表達(dá)了不滿。
新的資本背景下，如何抉擇內(nèi)容豐富度和國(guó)漫保護(hù)，將成為擺在該企業(yè)面前的新的課題。
去年同一時(shí)間，陳安妮曾在內(nèi)部郵件中公布了快看最新用戶數(shù)據(jù)，稱快看總用戶超過(guò)3.4億，Z世代用戶占比在90%-94%之間，產(chǎn)品總月活近5000萬(wàn)。
毫無(wú)疑問(wèn)，該平臺(tái)已經(jīng)成為了一塊面向我國(guó)未成年人文化娛樂(lè)的重要陣地，但這塊陣地上究竟飄揚(yáng)的是怎樣一面旗幟，仍需要時(shí)間來(lái)進(jìn)一步觀察。
02 降速是一種能力
人是環(huán)境的產(chǎn)物，而企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物。
整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程都處在“追求速度”的快看漫畫(huà)，想要適應(yīng)當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，就必須重新梳理自己的企業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)自我革新。
除了上述資方背景帶來(lái)的擔(dān)憂之外，快看的更多問(wèn)題仍來(lái)自于企業(yè)自身。
具體為三個(gè)方面，分別是內(nèi)容導(dǎo)向把控，商業(yè)化節(jié)奏，以及時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)下的御敵之策。
其中，商業(yè)化和外部競(jìng)爭(zhēng)更多只是外圍層面的執(zhí)行延伸，而內(nèi)容導(dǎo)向的把控才是一切的根源。
陳安妮在內(nèi)部郵件中透露：“相比2年前純免費(fèi)閱讀，用戶閱讀中90%的漫畫(huà)內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入付費(fèi)模式?！?/p>
這本是好事，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，該平臺(tái)卻采用了類似于“超前點(diǎn)播”的套娃式付費(fèi)。
有用戶表示：“充了幾個(gè)月的快看VIP，以為可以看漫畫(huà)看到爽，沒(méi)想到還要kk幣，更絕的是kk幣還要過(guò)期！充會(huì)員每天只能領(lǐng)20kk幣，但看漫畫(huà)一話就要五六十kk幣，一些比較火的漫畫(huà)甚至一話就要七八十kk幣，這誰(shuí)看得起？”
一部200多話且只更新到一半的作品，用戶居然動(dòng)輒需要花費(fèi)上百元才能全部解鎖。
另外，內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯也在發(fā)生著根本變化。
過(guò)去上千年來(lái)，內(nèi)容行業(yè)一直都遵循著一條最基本的稀缺理論，即讀者是渴求的，內(nèi)容是值錢(qián)的，東西擺在這里，自然就會(huì)有人不斷上門(mén)求購(gòu)。
直到今天也有人在不斷強(qiáng)化“好內(nèi)容永遠(yuǎn)是稀缺的”精神信仰。
但數(shù)據(jù)從不撒謊，據(jù)易觀千帆統(tǒng)計(jì)，快看App在2020年度從6月至11月的半年內(nèi)，月活躍人數(shù)從3991.1萬(wàn)人升至4591.4萬(wàn)人后斷崖式跌至2446.3萬(wàn)，環(huán)比跌幅一度為35.60%。
這與收費(fèi)自然密不可分，但短視頻、原神、B站對(duì)于相關(guān)用戶群體時(shí)間的瘋狂蠶食才是根本原因。
隨著時(shí)間的推移，恐怕為內(nèi)容直接付費(fèi)的商業(yè)模式會(huì)越走越窄，“時(shí)間消耗即為支付，流量與數(shù)據(jù)即為商業(yè)價(jià)值”的邏輯將在商業(yè)世界中不斷地開(kāi)疆?dāng)U土。
內(nèi)容與用戶的權(quán)力大小第一次向著后者傾斜了過(guò)去，而如何制衡這一權(quán)力，將成為未來(lái)內(nèi)容行業(yè)所必須解決的根本問(wèn)題。
03 把讀者的權(quán)力裝進(jìn)籠子
由于發(fā)展時(shí)間短，內(nèi)容載體新，互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)平臺(tái)的審核機(jī)制遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)出版成熟，這也是行業(yè)早期普遍存在的問(wèn)題。
但近兩年隨著監(jiān)管落實(shí)與政策引導(dǎo)的加強(qiáng)，絕大多數(shù)平臺(tái)都已經(jīng)有了相當(dāng)程度的覺(jué)悟。
據(jù)了解，在平臺(tái)對(duì)于流量的無(wú)限推崇下，原創(chuàng)漫畫(huà)已經(jīng)開(kāi)始陷入了網(wǎng)文怪圈，“慘遭背叛”、“逆襲打臉”、“金手指”等流量套路泛濫于多部作品。
有相關(guān)從業(yè)者總結(jié)當(dāng)前漫畫(huà)創(chuàng)作的前30話規(guī)律，少女漫具有凄慘身世的女主角從一路不順到逆襲打臉，男頻的廢柴主角在獲得金手指后天下無(wú)敵的爽文套路，“不止平臺(tái)看重?cái)?shù)據(jù)，漫畫(huà)CP自己也會(huì)用數(shù)據(jù)閹割作品。”
正如勒龐在其著作《烏合之眾》中寫(xiě)道的那樣：“群體在智力上總是低于孤立的個(gè)人，但是從感情及其激發(fā)的行動(dòng)這個(gè)角度看，群體可以比個(gè)人表現(xiàn)得更好或更差，這全看環(huán)境如何。一切取決于群體所接受的暗示具有什么性質(zhì)?！?/p>
就漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)而言，它既是我國(guó)文化消費(fèi)的活水源頭，又是與未成年人高度連接的思想載體。
這其中，娛樂(lè)性當(dāng)然是最重要的商業(yè)前提，但在這一基礎(chǔ)之上，如何把控其中的價(jià)值內(nèi)核？如何平衡“點(diǎn)綴與主材”之間的關(guān)系？如何做到抓而不死，放而不亂？
這都既需要相關(guān)部門(mén)的積極引導(dǎo)，更需要相關(guān)主體企業(yè)能清醒意識(shí)到自己身上所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，全力配合。
需求側(cè)群體力量不斷崛起的時(shí)代背景下，內(nèi)容行業(yè)的價(jià)值引導(dǎo)，從未像今天這般來(lái)得重要。