文|侃見財經(jīng)
在萬達出海的歲月里，王健林很清楚萬達想要什么，會成為什么；但是當一切都化為泡影之后，王健林沒有猶豫，而是手起刀落砍掉了文旅以及酒店業(yè)務，回血的同時也甩掉了很大一部分負債的包袱。
當幾年后，我們再回首去細品這個動作時，不禁豎起了大拇指。
而對負債看得比較通透的除了王健林，還有曹德旺。所以這幾年，除了福耀玻璃非常受追捧之外，曹德旺還被動地成為了一位網(wǎng)紅企業(yè)家。
段永平曾經(jīng)說過：“負債的好處是可以發(fā)展快些。不負債的好處是可以活得長些。再說，一般來講，銀行都是要確認你不需要錢時才借錢給你?！?/p>
可惜，大部分人都聽不進去。
實際上，在過去發(fā)展的幾十年里大部分人都分不清短貸長投的危害，也沒能對自己收入水平有一套清晰且完整的認知，以至于在遭遇風浪時，輕易就喪失了抵御風險的能力。
在成年人的世界里，一次不同的選擇就意味著你將會承擔不同的風險。沒有不承擔風險的押注，也沒有完全低風險高收益的回報，這個道理連小孩子都懂。
就連最輕易進入的股市，開戶前第一項都是：股市有風險，入市需謹慎。
當行業(yè)處于紅利期的時候，的確可以其樂融融，但是當行業(yè)紅利消失之后，就需要為你的選擇去承擔一定的后果，只是大部分人在短期內(nèi)都選擇了無視風險，這也是造成悲劇的主要因素。
擴大負債， 量力而行。
2017年，風暴中的王健林，以637億的價格將萬達的76間酒店、13個文旅項目的91%股權(quán)甩賣給了融創(chuàng)和富力。這筆當時怎么看都虧本的買賣，最終讓萬達緩過了勁?？鋸埖氖?，為了讓融創(chuàng)能順利“吞”下文旅項目，王健林甚至借錢給融創(chuàng)助其順利收購。
這一行為，在當時遭到了很大一部分人的嘲笑。
回過頭來看的時候，我們才發(fā)現(xiàn)能登上首富寶座的人，沒有一個是笨蛋。
當下，融創(chuàng)債務出現(xiàn)了延期，甚至連年報都沒能按時發(fā)布，富力情況比之也好不了多少。反而是“斷臂求生”的萬達重新回到了牌桌，開始重新走上發(fā)展之路，并且遍地開花。
今年2月，萬達宣布接管山西忻州“田森匯項目”；
3月28日，萬達宣布與鑫苑集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域展開合作；
4月1日，萬達宣布與建業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)將計劃將全部商業(yè)項目整體出租給萬達商管或其關(guān)聯(lián)方，萬達商管將會全面負責該等商業(yè)項目的招商、對外租賃、運營和物業(yè)管理。
代價是萬達一次支付7億的租金，時間是十年。
4月19日，萬達商管宣布拿下了北京SOLANA藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權(quán)。
……
王健林曾經(jīng)說過，什么都能放棄，就是萬達商業(yè)不能放棄，這一點王首富看得比任何人都明白，因為萬達所有的商業(yè)行為未來都會圍繞商管去做延伸。
根據(jù)萬達官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，萬達累計在全國開業(yè)的萬達廣場達到了418座，比半年前多了38座。
王健林在參與一檔節(jié)目時曾表示過，生意的最高境界就是“空手套白狼”。他解釋到，這套模式是建立在絕對的實力和品牌技術(shù)之上，當時他還舉了迪士尼的例子。實際上到了萬達的 Pre-IPO 輪，其融資就已經(jīng)達到了60億美元（約合390億人民幣），投資方包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。
其中，騰訊、螞蟻金服、中信資本還都是萬達商管的基石投資者。
4月6日，胡潤研究院曾發(fā)布了《2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》，而王健林則一掃過去幾年的頹勢，以1050億的身價與吳亞軍并列第五。
按照弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，在眾多的商業(yè)運營服務商當中，若只以在管建筑面積計算，萬達商管在全球以及中國皆排名第一。
而這一數(shù)字，超過了國內(nèi)二到十名的總和。
根據(jù)其招股書顯示，在萬達上市前的股東架構(gòu)當中，大連萬達商業(yè)持股比例為69.99%、珠海萬贏則持股8.83%、銀川則萬達則持股0.01%，也就是說王健林合計持股高達78.83%。
目前，萬達商管距離上市只差臨門一腳。這也是當下王健林能重新“出擊”的勇氣和底氣。出海計劃破滅之后，王健林曾很清醒地意識到了保住萬達國內(nèi)業(yè)務將會是未來傳承的重中之重。
未來地產(chǎn)行業(yè)或許會走下坡路，但是地產(chǎn)服務行業(yè)則一定是朝陽行業(yè)，按照當下萬達擴張的速度，等萬達商管重新上市之后，王健林重新挑戰(zhàn)全球地產(chǎn)首富的寶座也不是不可能。