正在閱讀:

頻繁變換身份的赤子城,讓投資者“讀不懂”

掃一掃下載界面新聞APP

頻繁變換身份的赤子城,讓投資者“讀不懂”

類似于赤子城這類業(yè)務“讀不懂”的出海企業(yè),市場則逐漸失去了對它的想象力。

文|節(jié)點財經(jīng) 五洲

最近,國內的互聯(lián)網(wǎng)大廠們畢業(yè)的畢業(yè)、縮招的縮招,出海方向再次成為了關注重點。

一方面,國內市場的流量紅利見頂已經(jīng)是不爭的事實;另一方面,在海外我們不僅能通過制造業(yè)賺歐美的錢,現(xiàn)在多個新興市場如東南亞、中東、北非的互聯(lián)網(wǎng)增長表現(xiàn)強勁,都為出海公司打開了想象空間。

社交上有歡聚、赤子城、雅樂、字節(jié)跳動、昆侖萬維眾多新老玩家在直播、語音、短視頻、游戲等各個細分賽道發(fā)力;電商消費中,shein、傳音、安克創(chuàng)新等企業(yè)早已成為賽道上的“一哥一姐”;還有聲網(wǎng)、匯量科技等出海公司在悄悄地賺著B端的錢悶聲發(fā)財,就連九安醫(yī)療都“出?!焙莺萁o自己漲了一波身價。

但市場對出海企業(yè)的關注度似乎兩極分化,例如有很多股民堅守在亞馬遜前,看著九安醫(yī)療又賣了多少試劑盒,為它估算收入和利潤。而類似于赤子城這類業(yè)務“讀不懂”的出海企業(yè),市場則逐漸失去了對它的想象力。

赤子城的前世今生

將時間倒推回十多年前,赤子城還在做程序員編程培訓,創(chuàng)始人劉春河就是當時培訓學校的“總教頭”。

十余年前的宣傳通稿

到了2012年,中國APP出海進入了探索期,工具類應用例如獵豹和360都發(fā)跡于這一時期。赤子城敏銳的嗅到了這個機會,在2013年研發(fā)了Solo Launcher,這是一個桌面應用工具,雖然現(xiàn)在看起來不起眼,但是在智能手機剛剛普及的那幾年,智能桌面、主題等個性化搭配的火爆程度就像當年你買QQ黃鉆點綴QQ空間,所以Solo Launcher上架到Google Play后很快在美國大熱,也讓赤子城趕上了互聯(lián)網(wǎng)全球化的早期紅利。

后來,Solo Launcher還漸漸擴展為一個完整的Solo體系,包括Solo鎖屏、Solo應用鎖、Solo消息提醒、Solo天氣在內的等多款產(chǎn)品。

但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,工具類的產(chǎn)品總是會被取代,赤子城也開始思考,如何用Solo Launcher吸引來的流量做變現(xiàn)?所以在后來的日子里,赤子城探索了許多互聯(lián)網(wǎng)應用,成為了名副其實的APP工廠。它做過廣告平臺、網(wǎng)絡健身、小游戲、音樂播放器等,再到現(xiàn)在的出海社交+游戲,似乎在APP的世界里“啥都干過”。

誠然,赤子城的多次轉型都獲得了成功,并且讓公司越做越大,這樣的賽道選擇眼光和執(zhí)行力是非常值得肯定的,而且赤子城的發(fā)展之路也印證了這句話——選擇比努力更重要。

從赤子城的創(chuàng)業(yè)之路中我們可以看出,它的業(yè)務都是一貫掙快錢的思路,哪里有流量就去哪里,如果沒有的話就撤出,可能財報數(shù)字看起來還不錯,也可以吸取短暫的流量,但產(chǎn)品本身沒有什么護城河,以至于很多人現(xiàn)在對它的理解仍然是“工具軟件換了一件馬甲”。

其實赤子城對于資本市場是早有渴望,2015-2016年,它一邊準備掛牌新三板,一邊又準備借殼達意隆登上創(chuàng)業(yè)板。掛牌新三板時赤子城的定位“是移動數(shù)字營銷服務商”;借殼創(chuàng)業(yè)板時市場對它的定位除了應用工具服務商外,還笑稱這是“最牛財技”的并購,只不過前兩次登陸資本市場都未成功。而直到2019年,赤子城宣布赴港上市時,投資者們看到招股書后又是一臉問號,因為它變成了“全球流量生態(tài)第一股”。

而且在上市前的三年半的時間內,赤子城合計上線移動應用333款,下線177款,共在運營90款APP,但APP的生命周期都較短,一般在12至18個月左右,淘汰后再上新替代品,如此往復,這上新速度都堪比鞋服品類了;另外其招股書還披露,未來還有大量的新產(chǎn)品預計上線,妥妥的成為了“APP工廠”。

看不懂的赤子城

赤子城在發(fā)展進程中的屢屢變身,引出了投資者們它最大的疑惑——業(yè)務更新迭代非常快,快到讓人眼花繚亂。

2019年上市時,赤子城還被稱為海外手機管理軟件公司、APP工廠,宣傳的業(yè)務是“SoloX”的產(chǎn)品矩陣和“SoloMath”的移動廣告平臺為主。

而現(xiàn)在赤子城的布局可以規(guī)劃為:以心動社交產(chǎn)品Yumy、視頻社交產(chǎn)品Yiyo、直播社交產(chǎn)品MICO、語音社交產(chǎn)品YoHo,為內容核心的社交產(chǎn)品矩陣,未來可能還會有同性社交產(chǎn)品BLUED(剛收購回來),之前矩陣中的產(chǎn)品似乎又成為了后浪。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的要求就是快,不過這個“快”是根據(jù)用戶的需求來擬定的,很多公司在快速發(fā)展時業(yè)務重心并未轉移,但赤子城更迭的卻是業(yè)務重心,這也是投資者無法給赤子城高估值的原因,畢竟業(yè)務重心才是構建護城河的關鍵。

大家對于赤子城的第二大疑惑,則是其大量用戶和運營能力、研發(fā)能力之間的關系。

前文提到在上市前的三年間,赤子城運營了300余個APP,并且在全球積累了7.8億用戶,但當時赤子城僅有79余名研發(fā)人員。

一位資深產(chǎn)品經(jīng)理對節(jié)點財經(jīng)表示,一個APP構建至少需要兩個后端(分別負責安卓和IOS)、一個前端、一個UI設計師、一個測試、一個產(chǎn)品,還不包括業(yè)務、運營,一個最小的團隊也應該在6-8人左右,當然了,這個團隊也可以負責多個APP。但赤子城的研發(fā)人員非常讓人匪夷所思,以APP的生命周期為18個月簡單估算,其每個小組要負責10個左右的APP,工作量確實有點大。

到了2021年的財報中,赤子城似乎知道自己的短板,著重宣布已經(jīng)有了337名研發(fā)人員,如果300多個研發(fā)人員主做四款APP當然足夠,但是赤子城沒有再提及其他APP的運營情況,另外社交APP功能很多,赤子城披露還在自研游戲業(yè)務……

所以該產(chǎn)品經(jīng)理仍然對赤子城的運營和研發(fā)能力持懷疑態(tài)度,以研發(fā)投入來看,300余研發(fā)人員的年薪為稅前30余萬元,這個待遇招不到十分優(yōu)秀的研發(fā)人員;而且它在年報中也表示,正在底層基礎架構、大數(shù)據(jù)處理能力以及算法的演進中不斷深耕,這就更需要大量的專業(yè)人才,300多個研發(fā)人員能否撐起公司的野心仍然存疑。

除此之外,還有很多投資者對赤子城用戶留存率持保留態(tài)度。因為之前赤子城在上市時,標榜自己下載量很大、用戶積累很多,但是公司或許沒有想好怎么做LT管理(用戶的生命周期管理)。

要知道在上市時赤子城科技已經(jīng)積累了近8億的不去重用戶,現(xiàn)在赤子城更是宣稱累計服大務過200多個國家和地區(qū)的超過13億全球用戶,這個用戶量在社交界都能和微信一較高下了。但以其目前主要運營的四款社交APP為例,今年第一季度的平均月活達約2227萬,也就是日活60萬,還要分到4個app頭上,粗略估算每個APP的平均日活15萬。所以社交APP的用戶轉化率說明赤子城似乎沒有利用好之前多年的用戶積累。

再對比競爭對手雅樂科技的平均月活躍用戶為2920萬,要知道雅樂運營的主要APP則只有Yalla一個,所以赤子城的社交軟件在用戶活躍度上,別說對標騰訊了,可能與雅樂科技還有一定的差距。

另外,運營上還有一個公式,APP收入=LT(用戶生命周期)XARPU(平均每用戶收入),如果做不好用戶的生命周期管理,還像當年做APP工廠一樣一款APP僅停留12到18個月的話,那ARPU再高也是短暫的,畢竟砸錢買量的用戶,來得快去得也快。

盛名之下,其實難負?

之前,赤子城有許多對標和高級的名頭,例如“海外字節(jié)跳動”“迷你騰訊”“IPO超額認購之王”等等……但赤子城的本質更像近期被熱炒的九安醫(yī)療。

你說它沒有實力吧,它確實在行業(yè)深耕了很多年,例如赤子城在9年前就制定了出海的方向,并且成功做出了Solo Launcher這個當時備受海外市場歡迎的產(chǎn)品。

你說它有實力吧,它抓住的風口都不長久,例如赤子城曾經(jīng)做工具、后來做APP工廠,目前已經(jīng)從社交開始延伸盯上了游戲,但是游戲業(yè)務還在買量階段,且海外買量比國內買量更卷。

首先,以赤子城聚焦的社交業(yè)務來看,中東業(yè)務確實前景很大,因為中東地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)正在快速發(fā)展,但是挑戰(zhàn)也非常大。因為中東的文化背景、用戶習慣都比國內要復雜的多,中東、北非加起來有22個阿拉伯國家;光是阿拉伯人也有四大教派、語言就有五種;所以必然存在一定的壁壘和細分。這個市場是封閉、獨特、分散的,而對于社交來說,地域分散就代表著溝通成本增加、更不好賺錢。

其次,赤子城在港股上市后,內地投資者則由于網(wǎng)絡限制和語言限制等因素,很難對其的業(yè)務有很有效的跟蹤和研究,這限制了很多人的投資。

例如之前赤子城收購MICO的疑問就一直持續(xù)到了現(xiàn)在,赤子城對外宣稱于2014年就開始孵化MICO,對MICO也進行過多輪投資,按常理來說,赤子城19年底上市募集了不少資金,而上市后把優(yōu)質資產(chǎn)注入優(yōu)質資產(chǎn)是必然選擇,但赤子城在2020年中時宣布分批花2.63億元收購米可23.27%股份;2021年又宣布以7.27億港元收購11.5%的股份,有投資者不禁疑問,接下來,還要以更高的價格收購剩余股份?難不成這是故意把生蛋的雞散養(yǎng)在外,日后由赤子城高價收購?

自2021初開始,赤子城股價由最高點的11.54港元已經(jīng)腰斬至目前的2-3港元,大多數(shù)理性的投資者在經(jīng)過剛上市的造勢后,對于赤子城的態(tài)度,或許都會秉承著不了解的態(tài)度而放棄,“讀不懂”所以帶不來想象空間,這才是造成赤子城科技暴跌的原因。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

頻繁變換身份的赤子城,讓投資者“讀不懂”

類似于赤子城這類業(yè)務“讀不懂”的出海企業(yè),市場則逐漸失去了對它的想象力。

文|節(jié)點財經(jīng) 五洲

最近,國內的互聯(lián)網(wǎng)大廠們畢業(yè)的畢業(yè)、縮招的縮招,出海方向再次成為了關注重點。

一方面,國內市場的流量紅利見頂已經(jīng)是不爭的事實;另一方面,在海外我們不僅能通過制造業(yè)賺歐美的錢,現(xiàn)在多個新興市場如東南亞、中東、北非的互聯(lián)網(wǎng)增長表現(xiàn)強勁,都為出海公司打開了想象空間。

社交上有歡聚、赤子城、雅樂、字節(jié)跳動、昆侖萬維眾多新老玩家在直播、語音、短視頻、游戲等各個細分賽道發(fā)力;電商消費中,shein、傳音、安克創(chuàng)新等企業(yè)早已成為賽道上的“一哥一姐”;還有聲網(wǎng)、匯量科技等出海公司在悄悄地賺著B端的錢悶聲發(fā)財,就連九安醫(yī)療都“出?!焙莺萁o自己漲了一波身價。

但市場對出海企業(yè)的關注度似乎兩極分化,例如有很多股民堅守在亞馬遜前,看著九安醫(yī)療又賣了多少試劑盒,為它估算收入和利潤。而類似于赤子城這類業(yè)務“讀不懂”的出海企業(yè),市場則逐漸失去了對它的想象力。

赤子城的前世今生

將時間倒推回十多年前,赤子城還在做程序員編程培訓,創(chuàng)始人劉春河就是當時培訓學校的“總教頭”。

十余年前的宣傳通稿

到了2012年,中國APP出海進入了探索期,工具類應用例如獵豹和360都發(fā)跡于這一時期。赤子城敏銳的嗅到了這個機會,在2013年研發(fā)了Solo Launcher,這是一個桌面應用工具,雖然現(xiàn)在看起來不起眼,但是在智能手機剛剛普及的那幾年,智能桌面、主題等個性化搭配的火爆程度就像當年你買QQ黃鉆點綴QQ空間,所以Solo Launcher上架到Google Play后很快在美國大熱,也讓赤子城趕上了互聯(lián)網(wǎng)全球化的早期紅利。

后來,Solo Launcher還漸漸擴展為一個完整的Solo體系,包括Solo鎖屏、Solo應用鎖、Solo消息提醒、Solo天氣在內的等多款產(chǎn)品。

但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,工具類的產(chǎn)品總是會被取代,赤子城也開始思考,如何用Solo Launcher吸引來的流量做變現(xiàn)?所以在后來的日子里,赤子城探索了許多互聯(lián)網(wǎng)應用,成為了名副其實的APP工廠。它做過廣告平臺、網(wǎng)絡健身、小游戲、音樂播放器等,再到現(xiàn)在的出海社交+游戲,似乎在APP的世界里“啥都干過”。

誠然,赤子城的多次轉型都獲得了成功,并且讓公司越做越大,這樣的賽道選擇眼光和執(zhí)行力是非常值得肯定的,而且赤子城的發(fā)展之路也印證了這句話——選擇比努力更重要。

從赤子城的創(chuàng)業(yè)之路中我們可以看出,它的業(yè)務都是一貫掙快錢的思路,哪里有流量就去哪里,如果沒有的話就撤出,可能財報數(shù)字看起來還不錯,也可以吸取短暫的流量,但產(chǎn)品本身沒有什么護城河,以至于很多人現(xiàn)在對它的理解仍然是“工具軟件換了一件馬甲”。

其實赤子城對于資本市場是早有渴望,2015-2016年,它一邊準備掛牌新三板,一邊又準備借殼達意隆登上創(chuàng)業(yè)板。掛牌新三板時赤子城的定位“是移動數(shù)字營銷服務商”;借殼創(chuàng)業(yè)板時市場對它的定位除了應用工具服務商外,還笑稱這是“最牛財技”的并購,只不過前兩次登陸資本市場都未成功。而直到2019年,赤子城宣布赴港上市時,投資者們看到招股書后又是一臉問號,因為它變成了“全球流量生態(tài)第一股”。

而且在上市前的三年半的時間內,赤子城合計上線移動應用333款,下線177款,共在運營90款APP,但APP的生命周期都較短,一般在12至18個月左右,淘汰后再上新替代品,如此往復,這上新速度都堪比鞋服品類了;另外其招股書還披露,未來還有大量的新產(chǎn)品預計上線,妥妥的成為了“APP工廠”。

看不懂的赤子城

赤子城在發(fā)展進程中的屢屢變身,引出了投資者們它最大的疑惑——業(yè)務更新迭代非??欤斓阶屓搜刍潄y。

2019年上市時,赤子城還被稱為海外手機管理軟件公司、APP工廠,宣傳的業(yè)務是“SoloX”的產(chǎn)品矩陣和“SoloMath”的移動廣告平臺為主。

而現(xiàn)在赤子城的布局可以規(guī)劃為:以心動社交產(chǎn)品Yumy、視頻社交產(chǎn)品Yiyo、直播社交產(chǎn)品MICO、語音社交產(chǎn)品YoHo,為內容核心的社交產(chǎn)品矩陣,未來可能還會有同性社交產(chǎn)品BLUED(剛收購回來),之前矩陣中的產(chǎn)品似乎又成為了后浪。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的要求就是快,不過這個“快”是根據(jù)用戶的需求來擬定的,很多公司在快速發(fā)展時業(yè)務重心并未轉移,但赤子城更迭的卻是業(yè)務重心,這也是投資者無法給赤子城高估值的原因,畢竟業(yè)務重心才是構建護城河的關鍵。

大家對于赤子城的第二大疑惑,則是其大量用戶和運營能力、研發(fā)能力之間的關系。

前文提到在上市前的三年間,赤子城運營了300余個APP,并且在全球積累了7.8億用戶,但當時赤子城僅有79余名研發(fā)人員。

一位資深產(chǎn)品經(jīng)理對節(jié)點財經(jīng)表示,一個APP構建至少需要兩個后端(分別負責安卓和IOS)、一個前端、一個UI設計師、一個測試、一個產(chǎn)品,還不包括業(yè)務、運營,一個最小的團隊也應該在6-8人左右,當然了,這個團隊也可以負責多個APP。但赤子城的研發(fā)人員非常讓人匪夷所思,以APP的生命周期為18個月簡單估算,其每個小組要負責10個左右的APP,工作量確實有點大。

到了2021年的財報中,赤子城似乎知道自己的短板,著重宣布已經(jīng)有了337名研發(fā)人員,如果300多個研發(fā)人員主做四款APP當然足夠,但是赤子城沒有再提及其他APP的運營情況,另外社交APP功能很多,赤子城披露還在自研游戲業(yè)務……

所以該產(chǎn)品經(jīng)理仍然對赤子城的運營和研發(fā)能力持懷疑態(tài)度,以研發(fā)投入來看,300余研發(fā)人員的年薪為稅前30余萬元,這個待遇招不到十分優(yōu)秀的研發(fā)人員;而且它在年報中也表示,正在底層基礎架構、大數(shù)據(jù)處理能力以及算法的演進中不斷深耕,這就更需要大量的專業(yè)人才,300多個研發(fā)人員能否撐起公司的野心仍然存疑。

除此之外,還有很多投資者對赤子城用戶留存率持保留態(tài)度。因為之前赤子城在上市時,標榜自己下載量很大、用戶積累很多,但是公司或許沒有想好怎么做LT管理(用戶的生命周期管理)。

要知道在上市時赤子城科技已經(jīng)積累了近8億的不去重用戶,現(xiàn)在赤子城更是宣稱累計服大務過200多個國家和地區(qū)的超過13億全球用戶,這個用戶量在社交界都能和微信一較高下了。但以其目前主要運營的四款社交APP為例,今年第一季度的平均月活達約2227萬,也就是日活60萬,還要分到4個app頭上,粗略估算每個APP的平均日活15萬。所以社交APP的用戶轉化率說明赤子城似乎沒有利用好之前多年的用戶積累。

再對比競爭對手雅樂科技的平均月活躍用戶為2920萬,要知道雅樂運營的主要APP則只有Yalla一個,所以赤子城的社交軟件在用戶活躍度上,別說對標騰訊了,可能與雅樂科技還有一定的差距。

另外,運營上還有一個公式,APP收入=LT(用戶生命周期)XARPU(平均每用戶收入),如果做不好用戶的生命周期管理,還像當年做APP工廠一樣一款APP僅停留12到18個月的話,那ARPU再高也是短暫的,畢竟砸錢買量的用戶,來得快去得也快。

盛名之下,其實難負?

之前,赤子城有許多對標和高級的名頭,例如“海外字節(jié)跳動”“迷你騰訊”“IPO超額認購之王”等等……但赤子城的本質更像近期被熱炒的九安醫(yī)療。

你說它沒有實力吧,它確實在行業(yè)深耕了很多年,例如赤子城在9年前就制定了出海的方向,并且成功做出了Solo Launcher這個當時備受海外市場歡迎的產(chǎn)品。

你說它有實力吧,它抓住的風口都不長久,例如赤子城曾經(jīng)做工具、后來做APP工廠,目前已經(jīng)從社交開始延伸盯上了游戲,但是游戲業(yè)務還在買量階段,且海外買量比國內買量更卷。

首先,以赤子城聚焦的社交業(yè)務來看,中東業(yè)務確實前景很大,因為中東地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)正在快速發(fā)展,但是挑戰(zhàn)也非常大。因為中東的文化背景、用戶習慣都比國內要復雜的多,中東、北非加起來有22個阿拉伯國家;光是阿拉伯人也有四大教派、語言就有五種;所以必然存在一定的壁壘和細分。這個市場是封閉、獨特、分散的,而對于社交來說,地域分散就代表著溝通成本增加、更不好賺錢。

其次,赤子城在港股上市后,內地投資者則由于網(wǎng)絡限制和語言限制等因素,很難對其的業(yè)務有很有效的跟蹤和研究,這限制了很多人的投資。

例如之前赤子城收購MICO的疑問就一直持續(xù)到了現(xiàn)在,赤子城對外宣稱于2014年就開始孵化MICO,對MICO也進行過多輪投資,按常理來說,赤子城19年底上市募集了不少資金,而上市后把優(yōu)質資產(chǎn)注入優(yōu)質資產(chǎn)是必然選擇,但赤子城在2020年中時宣布分批花2.63億元收購米可23.27%股份;2021年又宣布以7.27億港元收購11.5%的股份,有投資者不禁疑問,接下來,還要以更高的價格收購剩余股份?難不成這是故意把生蛋的雞散養(yǎng)在外,日后由赤子城高價收購?

自2021初開始,赤子城股價由最高點的11.54港元已經(jīng)腰斬至目前的2-3港元,大多數(shù)理性的投資者在經(jīng)過剛上市的造勢后,對于赤子城的態(tài)度,或許都會秉承著不了解的態(tài)度而放棄,“讀不懂”所以帶不來想象空間,這才是造成赤子城科技暴跌的原因。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。