文|游戲觀察
之前游戲價值論提到，緩慢甚至停滯的發(fā)展帶來的焦慮迫使主機平臺們更高頻率、更大范圍進行變革，除了老生常談的內(nèi)容從獨占反向開放，今年上半年微軟、索尼圍繞訂閱制、植入廣告等商業(yè)模式上的舉措只是一系列變化的開始。
近日，微軟在美國洛杉磯舉行的展示會上公布了即將在未來12個月登陸Xbox和PC平臺、加入其訂閱服務XGP的游戲名單。其中微軟重點介紹了動視暴雪的《守望先鋒 2》，該游戲將于 10 月開始提供早期訪問，并提供免費的多人競技模式。
除此之外，展會上網(wǎng)易游戲的《永劫無間》宣布6月23日登陸Xbox主機，首發(fā)加入XGP。拳頭游戲（Riot Games）也表示將與Xbox合作，讓其Game Pass訂閱用戶獲得其游戲的付費內(nèi)容，包括《英雄聯(lián)盟》和《Valorant》中的各個英雄玩家可以免費使用無需額外購買。
發(fā)展需求的驅使下，這些原本活躍于PC平臺知名的免費網(wǎng)游或者說服務型游戲為了爭奪更多用戶，主動加速跨平臺滲透；而對于主機平臺方，大力發(fā)展訂閱模式對活躍用戶數(shù)量的渴求以及包括植入廣告等更多模式的探索，間接提高了免費游戲在主機平臺的存在價值，也需要變革商業(yè)模式來拉攏這部分開發(fā)者來應對新的競爭。
主機平臺訂閱模式下內(nèi)購創(chuàng)收的服務型游戲的井噴和對應市場效果，將會成為影響市場發(fā)展的重要變量。
商業(yè)模式一變再變
今年4月《主機平臺繼續(xù)激變，訂閱制之后是植入廣告？》的報道中提到，主機平臺生態(tài)不斷大變化的關鍵在于，市場環(huán)境的急速變化下，特別是手游市場和更多商業(yè)模式的擠壓，內(nèi)容廠商和平臺都在因勢利導不斷調(diào)整發(fā)展策略，更高頻率、更大范圍改革帶來的陣痛無可避免。
根據(jù)NPD 2021年PS平臺報告顯示，微交易/DLC等占比32％，PS5、PS4主機銷售額占比24％，實體游戲占比4％、數(shù)字游戲占比19％、服務收入（如PSN訂閱費）占比15％。
內(nèi)購和訂閱服務帶來的收入重要性不斷攀升，間接提高了免費游戲在主機平臺的存在價值。某種程度上，大力吸引和推動訂閱服務下服務型游戲在主機平臺發(fā)展，本身就是對于流量擴大化的考量，包括同步進行的植入廣告等流量的多重利用。
從更關鍵的內(nèi)容角度來看，以往凝聚用戶重要的大作獨占正在受到跨平臺銷售策略的沖擊，用戶審美和制作成本的提高影響了成功精品的出現(xiàn)頻率，同時面對PC和手游平臺對于用戶時間的爭奪，為了填補內(nèi)容的空窗期，訂閱模式下老游戲的重復利用以及推崇長時間運用的免費網(wǎng)游其實也包含幫助緩解內(nèi)容匱乏、留住用戶提升活躍度的功效。
市場環(huán)境的劇烈變化迫使平臺方做出改變，今年上半年微軟、索尼圍繞訂閱制、植入廣告等商業(yè)模式上的舉措只是一系列變化的開始。未來主機平臺的商業(yè)策略是否會與PC和手游繼續(xù)靠攏融合有待后續(xù)觀察，這種傾向和改變也導致原本存在的游戲圈層鄙視鏈逐步坍塌，用戶群體回歸對內(nèi)容和服務的核心追求。
用戶和潛力
此前主機平臺出名的免費網(wǎng)游并非沒有，例如《命運》系列、《星際戰(zhàn)甲》、《堡壘之夜》等，但從用戶規(guī)模的角度來看，覆蓋面更廣的PC平臺或者多平臺同步是大多數(shù)企業(yè)的首選。
而Epic與蘋果對簿公堂披露了《堡壘之夜》的相關數(shù)據(jù)，2018年3月至2020年7月， PS4、Xbox One平臺分別占《堡壘之夜》總收入的46.8%和27.5%，PC僅為9.6%。對于《堡壘之夜》錯失PC和手游市場的遺憾是當時外媒的一種主流觀點，但換個角度倆看，數(shù)據(jù)支撐下其成功也意味著用戶規(guī)模相對較小的主機市場，服務型游戲依靠內(nèi)購同樣可以創(chuàng)造可觀的收入并且?guī)硐喈敵潭鹊挠脩艋钴S和使用時長。
另一方面，擴張之后用戶增長放緩已經(jīng)是主流平臺（PC、主機乃至手游）面臨的共同問題，無論是手游出海向新興市場的開拓還是產(chǎn)品放棄獨占跨平臺滲透影響更多用戶圈層，都是對外尋求增長的手段。
有知名的成功案例在前，加上自身發(fā)展的需要，于是乎我們看到了發(fā)布會上這些本活躍于PC平臺知名的免費網(wǎng)游愿意登錄XGP來尋求新的突破?！妒赝蠕h 2》一定程度承載了被微軟收購后動視暴雪期待跨平臺戰(zhàn)略翻身的希望，此外既包括《英雄聯(lián)盟》這樣走過十余年自我成長的迫切，也包括《Valorant》的進一步快速擴張。
而網(wǎng)易《永劫無間》作為國內(nèi)吃螃蟹的人，同樣貫徹了其加速發(fā)展的整體戰(zhàn)略理念。之前游戲價值論提到，作為網(wǎng)易“姍姍來遲”電競核心產(chǎn)品，無論是技術使用，還是快速推出全球發(fā)行和賽事組建的計劃，都體現(xiàn)了網(wǎng)易電競醞釀已久的野心，甚至影響了網(wǎng)易原本對于直播、電競的態(tài)度偏向自建和保守的戰(zhàn)略選擇轉變?yōu)閷ν忾_放。產(chǎn)品上線一開始就火力全開，以急先鋒的姿態(tài)加速布局進軍全球和跨平臺擴散。
微軟大手筆行動之后擴大了合作范圍，拉來更多伙伴搖旗吶喊，可以說這一輪具有知名度的服務型游戲們?nèi)刖帜軌蛉〉迷鯓拥氖袌鲂Ч芊裨谥鳈C平臺發(fā)掘更多用戶和市場潛力的可能性，將會成為影響下個階段行業(yè)發(fā)展的重要變量。