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不看好蘋果造AR,羅永浩:我自己來

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不看好蘋果造AR,羅永浩:我自己來

個人IP夸張的吸金速度給他的轉(zhuǎn)型帶來了壓力與不解,也讓這次轉(zhuǎn)身顯得更加決絕。

文|觀潮新消費(fèi) 王叁

編輯|杜仲

7月10日晚間,羅永浩在交個朋友直播間中官宣,其新創(chuàng)業(yè)公司名為“Thin Red Line”(中文意為細(xì)紅線,但羅永浩未公布正式中文名)。

在直播過程中,羅永浩還展示了“hr@thinredline.com.cn”的招聘郵箱,稱正在為公司招聘大量人才,主要是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師,暫時沒有工程師的招聘需求。

官方網(wǎng)站www.thinredline.com.cn中尚未補(bǔ)充實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,只有一條“細(xì)紅線”組成地平線,同時還有一句話:“一個直接參與平臺級創(chuàng)新的機(jī)會?!?/p>

羅永浩說:“有人問,‘你們做AR眼鏡要什么樣的產(chǎn)品,什么樣的設(shè)計師’,如果能問出這種問題的,就不要發(fā)簡歷了。”

從頂流帶貨主播到回歸科技創(chuàng)業(yè),羅永浩AR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的低調(diào)神秘前所未有,究竟是他自己也沒有十分清晰的規(guī)劃,還是開始拿大家當(dāng)外人了呢?

01 “細(xì)紅線”的深意

2017年,錘子科技春季新品發(fā)布會上,羅永浩在長達(dá)四個小時的時間里動情地講述著“圓滑當(dāng)?shù)罆r代的銳利異類”,在他看來,錘子的產(chǎn)品“漂亮得不像實(shí)力派”,其中就有一款細(xì)紅線特別版堅果Pro。

羅永浩曾提到,本來堅果Pro系列并沒有這個版本,但在看到國外的一個設(shè)計時,突然來了靈感,決定再生產(chǎn)出來一個特別版,那就是細(xì)紅線版本的堅果pro。

實(shí)際上,“細(xì)紅線”一詞出自巴拉克拉瓦戰(zhàn)役(Battle of Balaclava)。1854年,克里米亞戰(zhàn)爭期間,英國93高地步兵團(tuán)500名身著紅色戰(zhàn)袍的步兵改變戰(zhàn)術(shù),排成長長的線形隊列,一舉擊退2500名沙俄騎兵,贏得了“The Thin Red Line”的綽號。

在后來的一次訪談中,羅永浩解釋了這個版本的內(nèi)涵:“面對無比強(qiáng)大的對手,小股部隊苦苦支撐,是歷史上著名的以少勝多的正義防衛(wèi)戰(zhàn),與錘子科技當(dāng)時的處境、精神面貌以及目標(biāo)產(chǎn)生了共鳴?!?/p>

新公司的命名由此而來,這同樣與進(jìn)入AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時的處境完美匹配。

顯然,經(jīng)歷過大起大落之后,羅永浩再次創(chuàng)業(yè)的口號已經(jīng)不再是創(chuàng)辦錘子時的“天生驕傲”。曾經(jīng)的大齡憤青關(guān)閉了所有社交媒體賬號,在50歲時開啟人生中最后一次創(chuàng)業(yè),這一次他沒有提出收購蘋果,反而自稱做好了被大公司收購的準(zhǔn)備。

天眼查信息顯示,與細(xì)紅線官網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)為“北京細(xì)紅線科技有限公司”,成立于2018年7月25日,是注冊資本10萬元的小微企業(yè),法定代表人為徐寒,由徐寒、黃賀共同持股。

而“天生驕傲”的商標(biāo)已經(jīng)在2019年10月28日被錘子科技申請。錘子科技一直都在,但早已歸屬于字節(jié)跳動,和羅永浩不再有關(guān)系。

徐寒和黃賀都是羅永浩創(chuàng)辦錘子科技時的同事,徐寒曾擔(dān)任錘子科技董事,黃賀曾擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品總監(jiān)。黃賀目前擔(dān)任“交個朋友”CEO,該公司正是羅永浩參與直播的公司主體。羅永浩早前宣布退出“交個朋友”管理層,但仍會以主播身份參與直播。

進(jìn)入直播帶貨領(lǐng)域后,羅永浩用2年的時間還了6億元債務(wù),但個人IP夸張的吸金速度給他的轉(zhuǎn)型帶來了壓力與不解,也讓這次轉(zhuǎn)身顯得更加決絕。

其實(shí),早在2020年4月直播首秀后界面新聞對羅永浩的專訪中,他就提到,隨時準(zhǔn)備回歸智能設(shè)備領(lǐng)域,“我們被迫賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后,我在做其他事情賺錢準(zhǔn)備殺回智能設(shè)備領(lǐng)域時,關(guān)注的是手機(jī)的下一代計算平臺。”

2021年12月16日,伴隨著還債進(jìn)度條的快速推進(jìn),羅永浩回歸科技圈的消息開始出現(xiàn)在社交媒體的熱搜榜上,對于“回歸之后打算做些什么”的詢問,羅永浩曾給出了答案:AR/VR/MR。

AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、MR(混合現(xiàn)實(shí))被統(tǒng)稱為XR,即拓展現(xiàn)實(shí)。

1月20日,羅永浩開始為下一次創(chuàng)業(yè)做鋪墊,他在微博上宣布,春節(jié)之后將回歸科技界?!扒楦猩锨纺銈兲嗔恕旰缶突貧w科技界。只是……手機(jī)的時代已經(jīng)過去了,我們下一代平臺上見?!?/p>

在2021年底至2022年中旬的半年間,羅永浩對于下一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位一直是“下一代平臺”,雖然模糊地提到AR/VR/MR,但尚未確定具體的目標(biāo)。

直到6月7日,羅永浩宣布正式退出“交個朋友”管理層,仍會以主播身份參與直播。從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”,將持續(xù)關(guān)注選品質(zhì)量和消費(fèi)者反饋。同時,羅永浩也表示,將更多投入精力在AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

在隨后的一場直播中,有網(wǎng)友問能否透露未來規(guī)劃,羅永浩開始明確表示,就是做AR公司,整個產(chǎn)業(yè)認(rèn)為差不多需要5年左右才能成熟商業(yè)化,所以頭幾年就是需要耐著寂寞搞研發(fā),以研發(fā)為主。

當(dāng)時,羅永浩提到,新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建組,名字還沒起。如今,隨著Thin Red Line公司名的官宣,羅永浩的去向終于完整清晰地展現(xiàn)出來。

02 漫長的回歸

在羅永浩回歸科技創(chuàng)業(yè)的時間點(diǎn)上,科技圈最大的一片熱土無疑是智能造車。

6月13日,宣布離開交個朋友管理層之后,羅永浩解釋了為何沒有選擇電動汽車賽道。

在《晚點(diǎn) LatePost》的采訪報道中,羅永浩表示,好像多數(shù)男性都會喜歡汽車,何況我這一代人年輕時還因?yàn)楦F,都沒擁有過自己的汽車。另外,電動汽車是對腐朽的傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆,所以能做這個也比較有意義,有成就感。

此外,放下明明可以很賺錢的公司回來做科技行業(yè),肯定還是想盡量選一個最大的賽道,做一些了不起的事情。汽車肯定是最大的賽道之一,大的賽道除了賺錢更多,更重要的是能創(chuàng)造更大的社會價值。這對我們這種有些理想和追求的團(tuán)隊是至關(guān)重要的,否則也沒法長期保持工作熱情。

“電動汽車不像手機(jī)那樣有特別成熟的代工,從公司啟動,工廠啟動,到基本弄明白量產(chǎn)是怎么回事,可能至少要五、六年以上的時間,而且資金要求也比手機(jī)大很多倍。我忙著還債的這三年,除了造車新勢力那3家,很多超級重量級的選手也都陸續(xù)進(jìn)場了。我們綜合估算了各種難度和時間窗口,覺得已經(jīng)來不及了?!?/p>

對于羅永浩的言論,何小鵬評論道:“現(xiàn)在新進(jìn)入造車的確節(jié)奏不算合適。但高興的是,這群不服輸、有想象力、經(jīng)歷過不同的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樵?jīng)和期望看到的世界不同,會讓中國的創(chuàng)業(yè)故事譜寫更多傳奇。歡迎更多原來來自科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育、地產(chǎn)、硬件等不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,投入全新的跨界創(chuàng)業(yè)賽道中。再不創(chuàng)業(yè)你的心可能就老了?!?/p>

7月10日,官宣公司名之后,羅永浩再次表達(dá)了對于造車新勢力的肯定,他表示,當(dāng)初蔚來小鵬和理想造車的時候,投資人都說,電動車時代,真正能把車做好的,還得是傳統(tǒng)的汽車巨頭,豐田本田、奔馳寶馬這些,但是走到今天,全球性的形勢已經(jīng)很明朗了,在電動車時代,所有的傳統(tǒng)造車巨頭明顯落后了。

“不能說塵埃落定,但是情況已經(jīng)浮出水面一半了,一半的結(jié)果就是,美國有特斯拉和Rivian,中國是被網(wǎng)友戲稱為造車三傻的,我個人很佩服的造車三強(qiáng),那就是蔚來、小鵬、理想”,他還直言不諱地稱,“有些傻子管他們叫三傻,我也不知道這些傻子的自信是哪來的?!?/p>

除了蔚小理之外,羅永浩還表示,如果還有誰能起來,那應(yīng)該就是華為和小米,傳統(tǒng)車企沒有什么機(jī)會了。

至于為什么傳統(tǒng)車企沒有機(jī)會,羅永浩也做了解釋:“我很尊重的一位科技界的前輩給我講了一個比喻的說法,很有趣,他說,原來賽道和舊世界的地位基本穩(wěn)定下來以后,你可以認(rèn)為每一個很牛的大企業(yè),相當(dāng)于在鐵軌上跑的火車,只要還在鐵軌上,你很難打敗它。”

“但是等到新的戰(zhàn)場出現(xiàn)的時候,比如說平臺顛覆革命期,相當(dāng)于大家是從一個鐵軌上,來到一塊泥濘的、都是垃圾的、亂糟糟的、坑坑洼洼的一片土地上來競爭,這個時候,有鐵軌的是最傻的,還不如驢車呢。”

言外之意在于,他不再盲目地闖進(jìn)巨頭環(huán)伺的市場,不再試圖成為行業(yè)中的“異類”,也不再以挑戰(zhàn)者的身份喊出要收購行業(yè)中最強(qiáng)大的企業(yè)。

經(jīng)歷和閱歷會帶來性格層面的變化,正如羅永浩所說,“錘子科技的手機(jī)業(yè)務(wù)倒閉后,感覺神清氣爽,倒閉真是包治百病,創(chuàng)業(yè)者一定要至少倒閉一兩次,否則不會真正成長。后來我常想,手機(jī)業(yè)務(wù)要是早兩年倒閉就好了,這樣就不用欠那么多的債,不用害那么多供應(yīng)鏈的朋友和投資人,轉(zhuǎn)型也會相對輕松,而且按時間點(diǎn)來合理猜測的話,很可能這會兒正在做電動汽車,那也是很幸福的?!?/p>

對于“為什么再創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是AR”的問題,羅永浩曾表示,“幾乎是從確定錘子科技出事的當(dāng)天開始,我就在想還完債回來做什么。在還債過程中,很多具體的工作都容易觸發(fā)負(fù)面情緒,每天能抽空想想這些,是一件很治愈的事。這三年,我和幾個合伙人一直聊下來,最后只有兩個方向是我們真正感興趣,愿意投入后半輩子去做的,一個是電動汽車,另一個是下一代的計算平臺。現(xiàn)在看,下一代計算平臺大概率也只能是AR,不太可能是別的了?!?/p>

羅永浩直言,現(xiàn)在有些人覺得VR是下一代平臺,還弄出“元宇宙”的概念來講一些宏大的故事,可我們覺得VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)。三大游戲主機(jī)的全球年銷量是5000萬部左右,就算VR多了些社交屬性,能比三大主機(jī)多賣幾倍,一年賣到一兩億部應(yīng)該也就到頭了。

“如果一年賣一兩億部,那它可能是史上最暢銷的游戲機(jī),但一定不是計算平臺。全世界同時持有量幾十億,每年能賣上十來億部的設(shè)備,才能叫下一代計算平臺。我們相信AR就是下一代計算平臺,當(dāng)然,這在科技界很大程度上也是共識了,并不是我們的創(chuàng)見?!?/p>

羅永浩終于理清了VR和AR的區(qū)別,VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī),他相信AR才是下一代計算平臺。關(guān)于具體規(guī)劃,羅永浩稱,他們的硬件團(tuán)隊會每年研發(fā)一款工程機(jī),原則上僅限內(nèi)部開發(fā)使用,直到商業(yè)化條件和整體環(huán)境大致成熟再開售。

這就意味著,在未來5年的時間里,羅永浩不會再以發(fā)布會的形式表演單口相聲或者脫口秀了,退出社交媒體埋頭做研發(fā),這條路上最大的障礙或許是寂寞。

但羅永浩還是沒有忘記蘋果,他說并不看好蘋果做AR眼鏡。因?yàn)槠脚_革命時,新世界的霸主永遠(yuǎn)不是之前舊世界的霸主。他相信蘋果一定會在硬件或者技術(shù)參數(shù)方面做出其他廠商都做不到的某些硬核指標(biāo),但對蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新基本沒什么期待。在喬布斯去世后的十一年里,蘋果僅在無線耳機(jī)方面做得不錯,其他產(chǎn)品幾乎是零創(chuàng)新甚至退步。

在直播間里拿起當(dāng)初友商的產(chǎn)品時,羅永浩對于“圓滑當(dāng)?shù)馈钡耐蝎I(xiàn)上了真誠的贊美,曾經(jīng)的批判和挖苦全都煙消云散;而面對蘋果時,羅永浩的性格又仿佛沒有改變過。

03 AR不是元宇宙

2021年底,羅永浩明確表示將離開直播帶貨行業(yè)時,有人猜測他的下一站是“元宇宙”,因?yàn)樗岬搅薃R/VR/MR,這是元宇宙發(fā)展所必須的底層技術(shù),元宇宙則是新造車之外的另一片熱土。

1992年,美國科幻小說《雪崩》中最早提出了“Metaverse(元宇宙)”一詞。從詞義角度來看,“meta”除了“元”的意思,也包含超越的意思,而“Metaverse”正是表達(dá)了一種人類超越現(xiàn)有宇宙的意愿。

到目前為止,元宇宙并無統(tǒng)一的定義與最終形態(tài)描述,其主要應(yīng)用領(lǐng)域分散在社交、游戲等不同行業(yè)。但這與元宇宙所描繪的形態(tài)并不相符,元宇宙是包含一切的完整世界,從單個領(lǐng)域切入元宇宙,難以洗清蹭熱點(diǎn)的嫌疑,而根源在于支撐元宇宙的底層技術(shù)仍處于較為早期的階段。

因此,雖然很多取得階段性成果的元宇宙案例基本集中在XR領(lǐng)域,但據(jù)此認(rèn)定元宇宙是XR就有失偏頗。XR只是元宇宙的入口之一,打開了一座城堡的大門,不代表參觀了整座城堡。

元宇宙是一個非常寬泛的虛擬空間的集合,區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、游戲、人工智能、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺一不可,VR社交、VR游戲、NFT(數(shù)字藏品)都不是元宇宙,只是元宇宙中可能會出現(xiàn)的要素。

AR不是實(shí)現(xiàn)元宇宙所需的全部技術(shù),元宇宙同樣不是AR的全部應(yīng)用場景。因此,羅永浩將扎克伯格的Metaverse定義為“破元宇宙”,而他對于AR的定位,是下一代平臺。

自計算機(jī)誕生以來,現(xiàn)實(shí)世界與虛擬的數(shù)字世界之間始終存在一道屏障,人類打破這道屏障的途徑是改變?nèi)藱C(jī)交互的方式。從早期的卡帶式交互,到問答式交互、音視覺交互,再到VR和AR,乃至科幻小說中的腦機(jī)接口,人們和計算機(jī)的交互方式逐漸由機(jī)器語言演變?yōu)楦鞣N自然語言。

現(xiàn)階段,最領(lǐng)先的方式是VR和AR,這是上世紀(jì)五十年代就被提出的技術(shù),在半個世紀(jì)的時間內(nèi)一直處于實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的早期階段,直到2010年以來,VR產(chǎn)品最先落地,并逐漸發(fā)展出相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

相對而言,VR在產(chǎn)品層面的發(fā)展領(lǐng)先于AR。群智咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示,2021年,全球VR終端設(shè)備出貨突破1000萬大關(guān),銷量達(dá)到1120萬,同比增長約65%,而AR終端設(shè)備出貨量約為28萬臺,同比增長27%。

羅永浩選擇AR,在觀潮新消費(fèi)(ID:TideSight)看來可能的原因有三點(diǎn):

其一,VR領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈,此時入局就陷入了與新造車同樣的難題。

除了本身就擅長消費(fèi)電子硬件研發(fā)的華為、小米、三星等廠商,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在陸續(xù)加快VR領(lǐng)域的布局。

比如,字節(jié)跳動曾在2021年8月以90億元的價格收購了國內(nèi)VR行業(yè)頭部廠商Pico,又在近期收購了虛擬社交公司北京波粒子科技有限公司。

早在2018年,騰訊就推出了VR設(shè)備。馬化騰曾提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”,與元宇宙所描繪的未來形態(tài)如出一轍,這意味著騰訊在XR領(lǐng)域同樣是重金投入。

2021年底,百度也推出了VR社交產(chǎn)品“希壤”,而百度持股的愛奇藝早在2016年就孵化了VR品牌夢想綻放,目前也已推出了VR一體機(jī)產(chǎn)品。

其二,VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴(yán)重問題。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟,VR設(shè)備的研發(fā)已經(jīng)不再是難點(diǎn),其核心痛點(diǎn)在于使用體驗(yàn)。

一方面是硬件本身的使用體驗(yàn),比如設(shè)備小型化進(jìn)入瓶頸期,使用時的眩暈感與沉浸感之間的平衡性等方面。

另一方面是內(nèi)容生態(tài)的匱乏。由于內(nèi)容不夠完善,VR的使用場景仍然局限于視頻、音樂、游戲等領(lǐng)域,暫時很難走出商業(yè)中心里的VR游戲體驗(yàn)館。

但實(shí)際上,XR在電商、辦公、社交、醫(yī)療、教育、汽車、生產(chǎn)制造甚至軍事領(lǐng)域都有足夠的應(yīng)用場景,想象力才是最大的制約因素。

其三,AR的發(fā)展前景比VR更廣闊。

IDC發(fā)布的《全球增強(qiáng)與虛擬現(xiàn)實(shí)支出指南》數(shù)據(jù)顯示,AR支出規(guī)模將以49.0%的五年CAGR快速增長,VR支出規(guī)模以41.5%的五年CAGR保持穩(wěn)定增長。

VR的關(guān)鍵在于如何通過定位與虛擬場景渲染實(shí)現(xiàn)用戶“以假亂真”的沉浸體驗(yàn),目前的應(yīng)用瓶頸在定位精度和傳輸速度,AR的關(guān)鍵是如何通過在虛擬環(huán)境里重構(gòu)現(xiàn)實(shí)世界的物體來實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)-虛擬”交互,目前的瓶頸主要在算法和算力上。

因此,盡管VR領(lǐng)域已經(jīng)探索出相對成熟的應(yīng)用場景,但AR的前景更加廣闊,被很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定為下一代計算平臺。更適合羅永浩下一階段的“沉浸式創(chuàng)業(yè)”。

正如羅永浩所說,他要給自己三到五年的時間,拉一個幾百上千人的團(tuán)隊,把內(nèi)建軟件以及大量底層設(shè)計重構(gòu)過的操作系統(tǒng)徹底寫完,即便是后進(jìn)者追趕,也要至少一年才能完成。

04 結(jié)語

7月10日,羅永浩在交個朋友直播間中回應(yīng)收購蘋果的話題。他表示,這個公司市值已一萬億美元了,大概率是我們把下一代平臺做好做成,他們?nèi)諠u衰落,我們?nèi)諠u崛起,到了一個形勢逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這時候才考慮收購。

7月12日上午,#羅永浩談收購路徑#的話題登上熱搜。

實(shí)際上,羅永浩當(dāng)晚的直播中還曾表示,AR是下一代計算平臺,此次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是希望在未來的AR時代,做出一個像蘋果在2007年打造出的“iPhone+iOS”一樣的東西,成為下一個時代的蘋果。

斷章取義后的不解與挖苦,以及初代網(wǎng)紅的熱搜體質(zhì),或許才是羅永浩最后一次創(chuàng)業(yè)時斷開網(wǎng)絡(luò)的根本原因。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

羅永浩

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在直播過程中,羅永浩還展示了“hr@thinredline.com.cn”的招聘郵箱,稱正在為公司招聘大量人才,主要是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師,暫時沒有工程師的招聘需求。

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羅永浩說:“有人問,‘你們做AR眼鏡要什么樣的產(chǎn)品,什么樣的設(shè)計師’,如果能問出這種問題的,就不要發(fā)簡歷了。”

從頂流帶貨主播到回歸科技創(chuàng)業(yè),羅永浩AR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的低調(diào)神秘前所未有,究竟是他自己也沒有十分清晰的規(guī)劃,還是開始拿大家當(dāng)外人了呢?

01 “細(xì)紅線”的深意

2017年,錘子科技春季新品發(fā)布會上,羅永浩在長達(dá)四個小時的時間里動情地講述著“圓滑當(dāng)?shù)罆r代的銳利異類”,在他看來,錘子的產(chǎn)品“漂亮得不像實(shí)力派”,其中就有一款細(xì)紅線特別版堅果Pro。

羅永浩曾提到,本來堅果Pro系列并沒有這個版本,但在看到國外的一個設(shè)計時,突然來了靈感,決定再生產(chǎn)出來一個特別版,那就是細(xì)紅線版本的堅果pro。

實(shí)際上,“細(xì)紅線”一詞出自巴拉克拉瓦戰(zhàn)役(Battle of Balaclava)。1854年,克里米亞戰(zhàn)爭期間,英國93高地步兵團(tuán)500名身著紅色戰(zhàn)袍的步兵改變戰(zhàn)術(shù),排成長長的線形隊列,一舉擊退2500名沙俄騎兵,贏得了“The Thin Red Line”的綽號。

在后來的一次訪談中,羅永浩解釋了這個版本的內(nèi)涵:“面對無比強(qiáng)大的對手,小股部隊苦苦支撐,是歷史上著名的以少勝多的正義防衛(wèi)戰(zhàn),與錘子科技當(dāng)時的處境、精神面貌以及目標(biāo)產(chǎn)生了共鳴?!?/p>

新公司的命名由此而來,這同樣與進(jìn)入AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時的處境完美匹配。

顯然,經(jīng)歷過大起大落之后,羅永浩再次創(chuàng)業(yè)的口號已經(jīng)不再是創(chuàng)辦錘子時的“天生驕傲”。曾經(jīng)的大齡憤青關(guān)閉了所有社交媒體賬號,在50歲時開啟人生中最后一次創(chuàng)業(yè),這一次他沒有提出收購蘋果,反而自稱做好了被大公司收購的準(zhǔn)備。

天眼查信息顯示,與細(xì)紅線官網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)為“北京細(xì)紅線科技有限公司”,成立于2018年7月25日,是注冊資本10萬元的小微企業(yè),法定代表人為徐寒,由徐寒、黃賀共同持股。

而“天生驕傲”的商標(biāo)已經(jīng)在2019年10月28日被錘子科技申請。錘子科技一直都在,但早已歸屬于字節(jié)跳動,和羅永浩不再有關(guān)系。

徐寒和黃賀都是羅永浩創(chuàng)辦錘子科技時的同事,徐寒曾擔(dān)任錘子科技董事,黃賀曾擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品總監(jiān)。黃賀目前擔(dān)任“交個朋友”CEO,該公司正是羅永浩參與直播的公司主體。羅永浩早前宣布退出“交個朋友”管理層,但仍會以主播身份參與直播。

進(jìn)入直播帶貨領(lǐng)域后,羅永浩用2年的時間還了6億元債務(wù),但個人IP夸張的吸金速度給他的轉(zhuǎn)型帶來了壓力與不解,也讓這次轉(zhuǎn)身顯得更加決絕。

其實(shí),早在2020年4月直播首秀后界面新聞對羅永浩的專訪中,他就提到,隨時準(zhǔn)備回歸智能設(shè)備領(lǐng)域,“我們被迫賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后,我在做其他事情賺錢準(zhǔn)備殺回智能設(shè)備領(lǐng)域時,關(guān)注的是手機(jī)的下一代計算平臺?!?/p>

2021年12月16日,伴隨著還債進(jìn)度條的快速推進(jìn),羅永浩回歸科技圈的消息開始出現(xiàn)在社交媒體的熱搜榜上,對于“回歸之后打算做些什么”的詢問,羅永浩曾給出了答案:AR/VR/MR。

AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、MR(混合現(xiàn)實(shí))被統(tǒng)稱為XR,即拓展現(xiàn)實(shí)。

1月20日,羅永浩開始為下一次創(chuàng)業(yè)做鋪墊,他在微博上宣布,春節(jié)之后將回歸科技界?!扒楦猩锨纺銈兲嗔恕旰缶突貧w科技界。只是……手機(jī)的時代已經(jīng)過去了,我們下一代平臺上見?!?/p>

在2021年底至2022年中旬的半年間,羅永浩對于下一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位一直是“下一代平臺”,雖然模糊地提到AR/VR/MR,但尚未確定具體的目標(biāo)。

直到6月7日,羅永浩宣布正式退出“交個朋友”管理層,仍會以主播身份參與直播。從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”,將持續(xù)關(guān)注選品質(zhì)量和消費(fèi)者反饋。同時,羅永浩也表示,將更多投入精力在AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

在隨后的一場直播中,有網(wǎng)友問能否透露未來規(guī)劃,羅永浩開始明確表示,就是做AR公司,整個產(chǎn)業(yè)認(rèn)為差不多需要5年左右才能成熟商業(yè)化,所以頭幾年就是需要耐著寂寞搞研發(fā),以研發(fā)為主。

當(dāng)時,羅永浩提到,新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建組,名字還沒起。如今,隨著Thin Red Line公司名的官宣,羅永浩的去向終于完整清晰地展現(xiàn)出來。

02 漫長的回歸

在羅永浩回歸科技創(chuàng)業(yè)的時間點(diǎn)上,科技圈最大的一片熱土無疑是智能造車。

6月13日,宣布離開交個朋友管理層之后,羅永浩解釋了為何沒有選擇電動汽車賽道。

在《晚點(diǎn) LatePost》的采訪報道中,羅永浩表示,好像多數(shù)男性都會喜歡汽車,何況我這一代人年輕時還因?yàn)楦F,都沒擁有過自己的汽車。另外,電動汽車是對腐朽的傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆,所以能做這個也比較有意義,有成就感。

此外,放下明明可以很賺錢的公司回來做科技行業(yè),肯定還是想盡量選一個最大的賽道,做一些了不起的事情。汽車肯定是最大的賽道之一,大的賽道除了賺錢更多,更重要的是能創(chuàng)造更大的社會價值。這對我們這種有些理想和追求的團(tuán)隊是至關(guān)重要的,否則也沒法長期保持工作熱情。

“電動汽車不像手機(jī)那樣有特別成熟的代工,從公司啟動,工廠啟動,到基本弄明白量產(chǎn)是怎么回事,可能至少要五、六年以上的時間,而且資金要求也比手機(jī)大很多倍。我忙著還債的這三年,除了造車新勢力那3家,很多超級重量級的選手也都陸續(xù)進(jìn)場了。我們綜合估算了各種難度和時間窗口,覺得已經(jīng)來不及了?!?/p>

對于羅永浩的言論,何小鵬評論道:“現(xiàn)在新進(jìn)入造車的確節(jié)奏不算合適。但高興的是,這群不服輸、有想象力、經(jīng)歷過不同的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樵?jīng)和期望看到的世界不同,會讓中國的創(chuàng)業(yè)故事譜寫更多傳奇。歡迎更多原來來自科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育、地產(chǎn)、硬件等不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,投入全新的跨界創(chuàng)業(yè)賽道中。再不創(chuàng)業(yè)你的心可能就老了?!?/p>

7月10日,官宣公司名之后,羅永浩再次表達(dá)了對于造車新勢力的肯定,他表示,當(dāng)初蔚來小鵬和理想造車的時候,投資人都說,電動車時代,真正能把車做好的,還得是傳統(tǒng)的汽車巨頭,豐田本田、奔馳寶馬這些,但是走到今天,全球性的形勢已經(jīng)很明朗了,在電動車時代,所有的傳統(tǒng)造車巨頭明顯落后了。

“不能說塵埃落定,但是情況已經(jīng)浮出水面一半了,一半的結(jié)果就是,美國有特斯拉和Rivian,中國是被網(wǎng)友戲稱為造車三傻的,我個人很佩服的造車三強(qiáng),那就是蔚來、小鵬、理想”,他還直言不諱地稱,“有些傻子管他們叫三傻,我也不知道這些傻子的自信是哪來的?!?/p>

除了蔚小理之外,羅永浩還表示,如果還有誰能起來,那應(yīng)該就是華為和小米,傳統(tǒng)車企沒有什么機(jī)會了。

至于為什么傳統(tǒng)車企沒有機(jī)會,羅永浩也做了解釋:“我很尊重的一位科技界的前輩給我講了一個比喻的說法,很有趣,他說,原來賽道和舊世界的地位基本穩(wěn)定下來以后,你可以認(rèn)為每一個很牛的大企業(yè),相當(dāng)于在鐵軌上跑的火車,只要還在鐵軌上,你很難打敗它?!?/p>

“但是等到新的戰(zhàn)場出現(xiàn)的時候,比如說平臺顛覆革命期,相當(dāng)于大家是從一個鐵軌上,來到一塊泥濘的、都是垃圾的、亂糟糟的、坑坑洼洼的一片土地上來競爭,這個時候,有鐵軌的是最傻的,還不如驢車呢。”

言外之意在于,他不再盲目地闖進(jìn)巨頭環(huán)伺的市場,不再試圖成為行業(yè)中的“異類”,也不再以挑戰(zhàn)者的身份喊出要收購行業(yè)中最強(qiáng)大的企業(yè)。

經(jīng)歷和閱歷會帶來性格層面的變化,正如羅永浩所說,“錘子科技的手機(jī)業(yè)務(wù)倒閉后,感覺神清氣爽,倒閉真是包治百病,創(chuàng)業(yè)者一定要至少倒閉一兩次,否則不會真正成長。后來我常想,手機(jī)業(yè)務(wù)要是早兩年倒閉就好了,這樣就不用欠那么多的債,不用害那么多供應(yīng)鏈的朋友和投資人,轉(zhuǎn)型也會相對輕松,而且按時間點(diǎn)來合理猜測的話,很可能這會兒正在做電動汽車,那也是很幸福的?!?/p>

對于“為什么再創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是AR”的問題,羅永浩曾表示,“幾乎是從確定錘子科技出事的當(dāng)天開始,我就在想還完債回來做什么。在還債過程中,很多具體的工作都容易觸發(fā)負(fù)面情緒,每天能抽空想想這些,是一件很治愈的事。這三年,我和幾個合伙人一直聊下來,最后只有兩個方向是我們真正感興趣,愿意投入后半輩子去做的,一個是電動汽車,另一個是下一代的計算平臺?,F(xiàn)在看,下一代計算平臺大概率也只能是AR,不太可能是別的了?!?/p>

羅永浩直言,現(xiàn)在有些人覺得VR是下一代平臺,還弄出“元宇宙”的概念來講一些宏大的故事,可我們覺得VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)。三大游戲主機(jī)的全球年銷量是5000萬部左右,就算VR多了些社交屬性,能比三大主機(jī)多賣幾倍,一年賣到一兩億部應(yīng)該也就到頭了。

“如果一年賣一兩億部,那它可能是史上最暢銷的游戲機(jī),但一定不是計算平臺。全世界同時持有量幾十億,每年能賣上十來億部的設(shè)備,才能叫下一代計算平臺。我們相信AR就是下一代計算平臺,當(dāng)然,這在科技界很大程度上也是共識了,并不是我們的創(chuàng)見?!?/p>

羅永浩終于理清了VR和AR的區(qū)別,VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī),他相信AR才是下一代計算平臺。關(guān)于具體規(guī)劃,羅永浩稱,他們的硬件團(tuán)隊會每年研發(fā)一款工程機(jī),原則上僅限內(nèi)部開發(fā)使用,直到商業(yè)化條件和整體環(huán)境大致成熟再開售。

這就意味著,在未來5年的時間里,羅永浩不會再以發(fā)布會的形式表演單口相聲或者脫口秀了,退出社交媒體埋頭做研發(fā),這條路上最大的障礙或許是寂寞。

但羅永浩還是沒有忘記蘋果,他說并不看好蘋果做AR眼鏡。因?yàn)槠脚_革命時,新世界的霸主永遠(yuǎn)不是之前舊世界的霸主。他相信蘋果一定會在硬件或者技術(shù)參數(shù)方面做出其他廠商都做不到的某些硬核指標(biāo),但對蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新基本沒什么期待。在喬布斯去世后的十一年里,蘋果僅在無線耳機(jī)方面做得不錯,其他產(chǎn)品幾乎是零創(chuàng)新甚至退步。

在直播間里拿起當(dāng)初友商的產(chǎn)品時,羅永浩對于“圓滑當(dāng)?shù)馈钡耐蝎I(xiàn)上了真誠的贊美,曾經(jīng)的批判和挖苦全都煙消云散;而面對蘋果時,羅永浩的性格又仿佛沒有改變過。

03 AR不是元宇宙

2021年底,羅永浩明確表示將離開直播帶貨行業(yè)時,有人猜測他的下一站是“元宇宙”,因?yàn)樗岬搅薃R/VR/MR,這是元宇宙發(fā)展所必須的底層技術(shù),元宇宙則是新造車之外的另一片熱土。

1992年,美國科幻小說《雪崩》中最早提出了“Metaverse(元宇宙)”一詞。從詞義角度來看,“meta”除了“元”的意思,也包含超越的意思,而“Metaverse”正是表達(dá)了一種人類超越現(xiàn)有宇宙的意愿。

到目前為止,元宇宙并無統(tǒng)一的定義與最終形態(tài)描述,其主要應(yīng)用領(lǐng)域分散在社交、游戲等不同行業(yè)。但這與元宇宙所描繪的形態(tài)并不相符,元宇宙是包含一切的完整世界,從單個領(lǐng)域切入元宇宙,難以洗清蹭熱點(diǎn)的嫌疑,而根源在于支撐元宇宙的底層技術(shù)仍處于較為早期的階段。

因此,雖然很多取得階段性成果的元宇宙案例基本集中在XR領(lǐng)域,但據(jù)此認(rèn)定元宇宙是XR就有失偏頗。XR只是元宇宙的入口之一,打開了一座城堡的大門,不代表參觀了整座城堡。

元宇宙是一個非常寬泛的虛擬空間的集合,區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、游戲、人工智能、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺一不可,VR社交、VR游戲、NFT(數(shù)字藏品)都不是元宇宙,只是元宇宙中可能會出現(xiàn)的要素。

AR不是實(shí)現(xiàn)元宇宙所需的全部技術(shù),元宇宙同樣不是AR的全部應(yīng)用場景。因此,羅永浩將扎克伯格的Metaverse定義為“破元宇宙”,而他對于AR的定位,是下一代平臺。

自計算機(jī)誕生以來,現(xiàn)實(shí)世界與虛擬的數(shù)字世界之間始終存在一道屏障,人類打破這道屏障的途徑是改變?nèi)藱C(jī)交互的方式。從早期的卡帶式交互,到問答式交互、音視覺交互,再到VR和AR,乃至科幻小說中的腦機(jī)接口,人們和計算機(jī)的交互方式逐漸由機(jī)器語言演變?yōu)楦鞣N自然語言。

現(xiàn)階段,最領(lǐng)先的方式是VR和AR,這是上世紀(jì)五十年代就被提出的技術(shù),在半個世紀(jì)的時間內(nèi)一直處于實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的早期階段,直到2010年以來,VR產(chǎn)品最先落地,并逐漸發(fā)展出相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

相對而言,VR在產(chǎn)品層面的發(fā)展領(lǐng)先于AR。群智咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示,2021年,全球VR終端設(shè)備出貨突破1000萬大關(guān),銷量達(dá)到1120萬,同比增長約65%,而AR終端設(shè)備出貨量約為28萬臺,同比增長27%。

羅永浩選擇AR,在觀潮新消費(fèi)(ID:TideSight)看來可能的原因有三點(diǎn):

其一,VR領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈,此時入局就陷入了與新造車同樣的難題。

除了本身就擅長消費(fèi)電子硬件研發(fā)的華為、小米、三星等廠商,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在陸續(xù)加快VR領(lǐng)域的布局。

比如,字節(jié)跳動曾在2021年8月以90億元的價格收購了國內(nèi)VR行業(yè)頭部廠商Pico,又在近期收購了虛擬社交公司北京波粒子科技有限公司。

早在2018年,騰訊就推出了VR設(shè)備。馬化騰曾提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”,與元宇宙所描繪的未來形態(tài)如出一轍,這意味著騰訊在XR領(lǐng)域同樣是重金投入。

2021年底,百度也推出了VR社交產(chǎn)品“希壤”,而百度持股的愛奇藝早在2016年就孵化了VR品牌夢想綻放,目前也已推出了VR一體機(jī)產(chǎn)品。

其二,VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴(yán)重問題。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟,VR設(shè)備的研發(fā)已經(jīng)不再是難點(diǎn),其核心痛點(diǎn)在于使用體驗(yàn)。

一方面是硬件本身的使用體驗(yàn),比如設(shè)備小型化進(jìn)入瓶頸期,使用時的眩暈感與沉浸感之間的平衡性等方面。

另一方面是內(nèi)容生態(tài)的匱乏。由于內(nèi)容不夠完善,VR的使用場景仍然局限于視頻、音樂、游戲等領(lǐng)域,暫時很難走出商業(yè)中心里的VR游戲體驗(yàn)館。

但實(shí)際上,XR在電商、辦公、社交、醫(yī)療、教育、汽車、生產(chǎn)制造甚至軍事領(lǐng)域都有足夠的應(yīng)用場景,想象力才是最大的制約因素。

其三,AR的發(fā)展前景比VR更廣闊。

IDC發(fā)布的《全球增強(qiáng)與虛擬現(xiàn)實(shí)支出指南》數(shù)據(jù)顯示,AR支出規(guī)模將以49.0%的五年CAGR快速增長,VR支出規(guī)模以41.5%的五年CAGR保持穩(wěn)定增長。

VR的關(guān)鍵在于如何通過定位與虛擬場景渲染實(shí)現(xiàn)用戶“以假亂真”的沉浸體驗(yàn),目前的應(yīng)用瓶頸在定位精度和傳輸速度,AR的關(guān)鍵是如何通過在虛擬環(huán)境里重構(gòu)現(xiàn)實(shí)世界的物體來實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)-虛擬”交互,目前的瓶頸主要在算法和算力上。

因此,盡管VR領(lǐng)域已經(jīng)探索出相對成熟的應(yīng)用場景,但AR的前景更加廣闊,被很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定為下一代計算平臺。更適合羅永浩下一階段的“沉浸式創(chuàng)業(yè)”。

正如羅永浩所說,他要給自己三到五年的時間,拉一個幾百上千人的團(tuán)隊,把內(nèi)建軟件以及大量底層設(shè)計重構(gòu)過的操作系統(tǒng)徹底寫完,即便是后進(jìn)者追趕,也要至少一年才能完成。

04 結(jié)語

7月10日,羅永浩在交個朋友直播間中回應(yīng)收購蘋果的話題。他表示,這個公司市值已一萬億美元了,大概率是我們把下一代平臺做好做成,他們?nèi)諠u衰落,我們?nèi)諠u崛起,到了一個形勢逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這時候才考慮收購。

7月12日上午,#羅永浩談收購路徑#的話題登上熱搜。

實(shí)際上,羅永浩當(dāng)晚的直播中還曾表示,AR是下一代計算平臺,此次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是希望在未來的AR時代,做出一個像蘋果在2007年打造出的“iPhone+iOS”一樣的東西,成為下一個時代的蘋果。

斷章取義后的不解與挖苦,以及初代網(wǎng)紅的熱搜體質(zhì),或許才是羅永浩最后一次創(chuàng)業(yè)時斷開網(wǎng)絡(luò)的根本原因。

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