文｜偲睿洞察 寇敏
編輯｜Emma
7月28日，華為鴻蒙OS 3.0閃亮登場(chǎng)：
圍繞分布式軟總線技術(shù)，鴻蒙3.0帶來(lái)了超級(jí)終端、鴻蒙智聯(lián)、萬(wàn)能卡片、流暢性能、隱私安全、信息無(wú)障礙六大升級(jí)體驗(yàn)，亮點(diǎn)多多。
（鴻蒙OS 3.0升級(jí)亮點(diǎn) 圖源：華為發(fā)布會(huì)）
其中，超級(jí)終端和鴻蒙智聯(lián)的進(jìn)一步更迭似乎標(biāo)志著華為向物聯(lián)網(wǎng)又邁進(jìn)了一大步。
前者支持更多設(shè)備接入，實(shí)現(xiàn)包括手機(jī)、平板、PC、打印機(jī)、耳機(jī)、手表等在內(nèi)的12種智能設(shè)備組合，方便用戶靈活調(diào)用不同設(shè)備，流暢的共享功能之下，讓硬件成為互助的集體；
后者是面向華為智能硬件生態(tài)伙伴打造的全新品牌和開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可以將手機(jī)平板的運(yùn)算顯示能力共享給所有設(shè)備，是超級(jí)終端功能的延伸，賦能空間智能化大趨勢(shì)。
鴻蒙劍指物聯(lián)網(wǎng)不是一天兩天了，發(fā)布會(huì)開(kāi)場(chǎng)，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車(chē)解決方案BU CEO余承東就說(shuō)到“HarmonyOS是史上發(fā)展最快、也是覆蓋升級(jí)機(jī)型最多的操作系統(tǒng)。截至目前，搭載HarmonyOS 2的華為設(shè)備數(shù)突破3億，HarmonyOS Connect產(chǎn)品發(fā)貨量突破1.7億。”
然而，連接數(shù)量亮眼的背后，鴻蒙OS生態(tài)用戶增速放緩：2021年9月鴻蒙OS用戶1億人，僅用了一個(gè)月時(shí)間，用戶數(shù)就增長(zhǎng)50%至1.5億，而后，第二個(gè)用戶增長(zhǎng)50%用了2個(gè)月；到2021年12月至今，8個(gè)月的時(shí)間，鴻蒙系統(tǒng)用戶才增長(zhǎng)了0.8億。
其實(shí)不止華為，在物聯(lián)網(wǎng)上先行一步的小米IOT增速也在放緩，2017、2018年小米IOT業(yè)務(wù)增速高達(dá)89%、87%，而到2020年，增速僅為8.57%。
華為、小米AIOT行業(yè)業(yè)務(wù)放緩背后，是什么困境橫阻在前？帶來(lái)強(qiáng)大升級(jí)體驗(yàn)的鴻蒙3.0能否挽救AIOT業(yè)務(wù)？未來(lái)，AIOT業(yè)務(wù)上，誰(shuí)的贏面更大？
01 小米IOT，卡在大家電
華為做物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是1＋8＋N，以手機(jī)為核心，廣泛部署車(chē)機(jī)、音箱、耳機(jī)、手表/手環(huán)、平板、大屏、PC、AR/VR等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，再?gòu)V泛對(duì)接N個(gè)生態(tài)廠商，以此整合和協(xié)同更多的使用場(chǎng)景。
看起來(lái)，戰(zhàn)略合理而清晰，畢竟，物聯(lián)網(wǎng)相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，首要的條件就是要將所有可連接的物品更換成智能商品。這也就意味著，作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，華為鴻蒙需要吸引N個(gè)家電廠商一起加入，共同開(kāi)發(fā)智能硬件，然后做大做強(qiáng)。
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，因?yàn)椋∶自?jīng)也這么做過(guò)，但是效果甚微：鮮有大家電廠呼應(yīng)，就算有，也只是走走過(guò)場(chǎng)意思一下。
比如，2014年底，小米以12.66億入股美的集團(tuán)，持有美的1.29%股份，同時(shí)在智能家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商以及這兩者的共同投資三方面進(jìn)行合作。前者是深諳互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的IOT先行者，后者是廣泛布局白色家電的家電龍頭，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，似乎已經(jīng)昭示了智能家居的成功。
然而，2015年4月，小米和美的聯(lián)合發(fā)布了一款可連接小米手環(huán)的i青春智能空調(diào)之后，兩者之間再無(wú)合作產(chǎn)品推出。
直到2018年下半年，小米投資美的三年的鎖定期滿，小米開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)減持美的股票，直至退出美的十大股東之列。至此，這場(chǎng)“小米可以更美的”的親密合作也逐漸落下帷幕。
小米牽手美的，雙方的好處是明顯的：小米要做智能家居，美的的制造優(yōu)勢(shì)、物流體系以及線下渠道網(wǎng)絡(luò)，剛好與小米的線上環(huán)節(jié)形成互補(bǔ)；而小米也能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫美的快速實(shí)現(xiàn)家電智能化。
然而，矛盾也是十分明顯的：作為家電龍頭，美的自然不想把自己積累多年的技術(shù)、數(shù)據(jù)拱手讓給小米，而小米作為高效、性?xún)r(jià)比的代言人，又想通過(guò)高品質(zhì)、厚道的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)快速打智能家電市場(chǎng)。在家電市場(chǎng)形成穩(wěn)固割據(jù)勢(shì)力的美的，怎么會(huì)容忍一個(gè)在家電領(lǐng)域初出茅廬的小米指揮自己的供應(yīng)鏈，還把價(jià)格打下來(lái)？
何況，美的自己也看中了智能家居大趨勢(shì)，也正大張旗鼓布局：在順德打造全球智能家居的研發(fā)總部、在全球啟動(dòng)智能家居“百萬(wàn)年薪攬人才”計(jì)劃、合作華為、京東等渠道，推動(dòng)智能家居理念......
回到小米這邊，和傳統(tǒng)家電的合作不成，那就自己下場(chǎng)做。
在雷軍“五年投資100家生態(tài)企業(yè)”的口號(hào)，隨后，2014 年小米副總裁劉德帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響了小米生態(tài)鏈企業(yè)的投資戰(zhàn)役，開(kāi)始了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“三步走”：
（小米生態(tài)圈發(fā)展路徑 圖源：國(guó)金證券《從小米生態(tài)鏈看物聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)遇》）
第一步，大力投資孵化硬件廠商，豐富IOT硬件設(shè)備矩陣。
為拉出自己的生態(tài)大軍，小米在孵化生態(tài)鏈公司上傾盡全力：
給錢(qián)不控股——對(duì)于小米選中的細(xì)分領(lǐng)域具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，小米給予資本大力支持但是不控股，給予生態(tài)鏈企業(yè)極大自由；
產(chǎn)品全周期的支持——作為互聯(lián)網(wǎng)老炮，小米將自己做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)全面復(fù)刻給生態(tài)鏈企業(yè)，從產(chǎn)品定義研發(fā)開(kāi)始，到供應(yīng)鏈采購(gòu)、生產(chǎn)制造、品控、銷(xiāo)售等流程全面支持，通過(guò)大批量直采整合供應(yīng)鏈、線上線下新零售模式等方式，幫助生態(tài)鏈企業(yè)做出好產(chǎn)品，同時(shí)以高性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)占據(jù)市場(chǎng)。
（小米為生態(tài)鏈公司提供從供應(yīng)到銷(xiāo)售的全流程支持 圖源：@科技周豎人）
可以說(shuō)，在小米的支持下，生態(tài)鏈企業(yè)更像是一個(gè)只需要負(fù)責(zé)“生產(chǎn)”的甩手掌柜，其他完全不用操心，等產(chǎn)品銷(xiāo)售出去之后，再和小米按照合同進(jìn)行利益分成就是。
這一打法下，小米投出了石頭科技、九號(hào)公司等知名上市企業(yè)，也打造了掃地機(jī)器人、電飯煲等爆款智能家電，更重要的是，聚集了小米生態(tài)鏈大軍：截至2021年四季度，小米共投資超過(guò)390家公司、超過(guò)4000余家企業(yè)與開(kāi)發(fā)者接入小米AIoT平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能家居全品類(lèi)超過(guò)2000種以上智能硬件產(chǎn)品的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。
（圖：小米智能家居品類(lèi)，圖源華創(chuàng)證券）
豐富硬件單品的同時(shí)，小米走通物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃第二步，搭建 AIoT 平臺(tái)控制中心操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多終端互聯(lián)。
早在2014年，小米成立 Wi-Fi 模組部門(mén)，一頭接傳統(tǒng)智能硬件設(shè)備的單片機(jī)，另外一頭接云端和小米 IoT 平臺(tái) 的 SDK，小米 IoT平臺(tái)最原始的技術(shù)積累階段。2018 年，小米 IoT 平臺(tái)接入 1000 多款第 三方產(chǎn)品，為第三方提供 ZigBee 接入、第三方云與 MIoT 云的互聯(lián)、海外服務(wù)和行業(yè)解決 方案。
截止2022年3月31日，小米在全球范圍內(nèi)的AIoT連接設(shè)備數(shù)達(dá)4.78億（不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦），擁有5件以上的IoT設(shè)備的用戶數(shù)超過(guò)950萬(wàn)。
最后一步，小米滲透到場(chǎng)景層，通過(guò)與宜家、全季等行業(yè)龍頭達(dá)成深度合作，加速智能家居消費(fèi)者普及。比如在全季上海虹橋中心 酒店，小米與全季共同開(kāi)發(fā)了智慧酒店系統(tǒng)，采用了全套小米智能家居解決方案，顧客可以用小愛(ài)同學(xué)調(diào)節(jié)燈光、溫度，查詢(xún)酒店信息等。
一套行云流水的打法下，小米物聯(lián)網(wǎng)版圖逐步擴(kuò)大，IOT營(yíng)收也從2015年開(kāi)始扶搖直上，從2015年的86.91億上漲至2021年的849.8億，漲幅高達(dá)878%。然而值得關(guān)注的是，從2020年起，小米IOT與生活消費(fèi)品營(yíng)收增速開(kāi)始放緩。
2020年中期開(kāi)始，多家券商對(duì)小米IOT業(yè)績(jī)預(yù)期頻頻落空：2020年6月，華盛證券曾預(yù)測(cè)2020年小米IOT業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到807億，然而事實(shí)上，這一目標(biāo)2021年才達(dá)到；光大證券、安信證券、西南證券等都表示，小米IOT小家電表現(xiàn)良好，但是電視之后，小米再無(wú)大家電爆品。
可以說(shuō)，小米發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)最初沒(méi)嗑下來(lái)的大家電，在曲線投資孵化一眾硬件廠后，依舊卡在面前。
是小米的問(wèn)題嗎？不是。智能電視、TWS耳機(jī)、掃地機(jī)器人等爆款的出現(xiàn)以及持續(xù)高增長(zhǎng)，表明小米在智能家居硬件發(fā)展方面的實(shí)力不用質(zhì)疑。
問(wèn)題就出在，小米能給的那些支持，資金也好、供應(yīng)鏈也罷，包括營(yíng)銷(xiāo)渠道等好處，大家電廠都不缺，這是獨(dú)屬于扶持小家電企業(yè)的打法。
對(duì)照小米如今的困境看華為，小米好歹還有一眾小家電填充小米智能家居場(chǎng)景，而華為似乎只有真誠(chéng)的開(kāi)放姿態(tài)。
華為鴻蒙生態(tài)的設(shè)備接入數(shù)量似乎也印證了同樣的結(jié)局——沒(méi)有大家電廠的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，終會(huì)早早見(jiàn)頂，潛力有限。
02 華為鴻蒙，空有一把宰牛刀
高品質(zhì)的家電硬件＋超智能的生態(tài)技術(shù)，構(gòu)成了人類(lèi)幻想的智能家居終極場(chǎng)景。
試想一下，新的一天來(lái)臨，清晨，在你即將清醒睜眼之時(shí)，智能床墊已經(jīng)根據(jù)你的睡眠周期、質(zhì)量等情況，精準(zhǔn)判斷你的起床時(shí)間，然后，聯(lián)動(dòng)一系列智能家居，無(wú)須你操作，就規(guī)劃部署好你的晨間routine：
當(dāng)你緩緩睜眼之時(shí)，窗簾已經(jīng)緩緩拉開(kāi)；智慧音箱里傳出悠揚(yáng)的冥想音樂(lè)，喚醒元?dú)鉂M滿的一天；冥想結(jié)束，當(dāng)你走進(jìn)客廳，踏上運(yùn)動(dòng)地毯的瞬間，健身鏡順勢(shì)開(kāi)啟你的運(yùn)動(dòng)課程；運(yùn)動(dòng)即將結(jié)束時(shí)，浴室已經(jīng)準(zhǔn)備就緒……簡(jiǎn)單說(shuō)，在智能家居的最終場(chǎng)景中，人類(lèi)不需要進(jìn)行任何操作，智慧家居猶如擁有讀心術(shù)，為人類(lèi)提供一切需要的服務(wù)。
而根據(jù)美的副總裁CTO向江旭在CIOC 2021年不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化峰會(huì)上，關(guān)于智能家居發(fā)展五階段的描述，以上場(chǎng)景屬于智能家居的L4完全智能階段，即為用戶提供全方位的智能服務(wù)。
前四個(gè)階段分別為：
L0無(wú)智能階段。用戶通過(guò)遙控器直接控制家電。
L1基礎(chǔ)智能階段。設(shè)備通過(guò)感知技術(shù)接收信號(hào)并做出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)智能化控制，但是L1只能實(shí)現(xiàn)單品間的孤立控制，用戶體驗(yàn)較差。
L2輔助智能階段。各設(shè)備通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，根據(jù)不同場(chǎng)景同步轉(zhuǎn)變狀態(tài)。此時(shí)，家居設(shè)備可與環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)“全屋智能”。
L3自主智能階段。此階段以用戶為中，建立在個(gè)人數(shù)據(jù)分析，行為習(xí)慣理解，自主深度學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)上。一切圍繞人的需求，提供準(zhǔn)時(shí)化、個(gè)性化、智慧化的服務(wù)。
盤(pán)點(diǎn)當(dāng)下智能家居的發(fā)展程度，可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是走孵化產(chǎn)業(yè)路線的小米，還是平臺(tái)開(kāi)放的華為，亦或是全屋閉環(huán)型（從品牌家電逐漸覆蓋全屋場(chǎng)景）的美的、海爾等，其智能家居的智能程度都停留在L2輔助智能階段。
比如要想實(shí)現(xiàn)“回家開(kāi)燈”，當(dāng)你拖著疲憊的身體下班回家時(shí)，迎接你的不是黑漆漆的客廳，而是讓家里永遠(yuǎn)有一盞燈為你點(diǎn)亮。
在小米智能家居方案中，你需要將智能門(mén)鎖和智能燈具添加至方案中，并設(shè)置晚上點(diǎn)到第二天早上6點(diǎn)，開(kāi)入戶門(mén)，自動(dòng)開(kāi)燈，從此再不用摸黑進(jìn)門(mén)；
（小米米家和海爾智家智能家居場(chǎng)景之“回家開(kāi)燈”）
在海爾智家APP中，也是類(lèi)似的操作，將相關(guān)智能單品加入方案中，也可以加入更多功能，比如進(jìn)屋開(kāi)門(mén)的同時(shí)，客廳開(kāi)燈、關(guān)窗簾、打開(kāi)空調(diào)和空氣凈化器等。
當(dāng)然，在目前所有的智能家居方案中，用戶都可以根據(jù)自身的需求自定義場(chǎng)景，比如，有人晚間學(xué)習(xí)——那就在書(shū)房這個(gè)空間，設(shè)置空調(diào)溫度、智能燈具、輕音樂(lè)等；有人晚間運(yùn)動(dòng)——那就在客廳電視或健身鏡設(shè)置運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，并配置后續(xù)洗漱等場(chǎng)景。
但是，核心在于，現(xiàn)在的智能家居方案需要人類(lèi)注入靈魂，先是人為設(shè)置場(chǎng)景方案，然后通過(guò)手機(jī)一鍵開(kāi)啟，或者智能語(yǔ)音喚起。與其說(shuō)，智能家居，不如說(shuō)是控制家居。
還是以“回家開(kāi)燈”場(chǎng)景為例，小米、海爾等的方案，需要定制和開(kāi)啟等流程，而對(duì)比華為，似乎更加智能和夢(mèng)幻——步入家門(mén)，從玄關(guān)到客廳，溫馨燈光次第漸亮，環(huán)境智控系統(tǒng)預(yù)判環(huán)境溫度、濕度以及空氣質(zhì)量，自動(dòng)為用戶調(diào)配至適宜狀態(tài)。
對(duì)比友商的一鍵亮燈的生硬，華為的燈光似乎與用戶連接更深，真實(shí)做到了“燈隨人動(dòng)”。
（華為全屋智能方案之回家模式 圖源：華為官網(wǎng)）
智能家居更智能的背后，是華為硬件和軟件系統(tǒng)上的全力出擊：
通訊協(xié)議上：小米智能家居一般是基于WiFi、藍(lán)牙、zigbee等通訊協(xié)議傳輸，硬件和手機(jī)終端連接時(shí)，有一個(gè)搜索藍(lán)牙連接的流程，而且，家里的網(wǎng)絡(luò)中斷會(huì)導(dǎo)致WiFi通訊協(xié)議類(lèi)智能設(shè)備掉線的情況，尤其是當(dāng)需要連接的智能單品逐漸增多的情況下；
華為則使用有線連接方式，鏈接和傳輸更加穩(wěn)定，同時(shí)，華為的多終端業(yè)務(wù)協(xié)同的解決方案技術(shù)， 依托NFC短距通信協(xié)議，“碰一碰”就可實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備連接更加便捷。
底層芯片上：小米聯(lián)合國(guó)產(chǎn)芯片廠商奉加微，2022年，奉加微成為首家支持小米VELA-OS系統(tǒng)操作系統(tǒng)的BLE Mesh國(guó)產(chǎn)芯片廠商，聯(lián)合推出高性能PHY6242藍(lán)牙芯片，助力VELA-OS系統(tǒng)在IoT領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用。
而華為直接祭出工業(yè)級(jí)PLC芯片，要知道華為的PLC芯片，可是在國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行了2億＋顆落地檢驗(yàn)的，可以同時(shí)支持384個(gè)設(shè)備的鏈接，99.99%的通信成功率，以及2000米的遠(yuǎn)距離傳輸。
軟件方案上：華為全屋智能主機(jī)，向L3階段的“行為分析”更靠進(jìn)一步，例如，它能針對(duì)空氣、陽(yáng)關(guān)、水等家居條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)判；能通過(guò)對(duì)用戶生活習(xí)慣進(jìn)行分析計(jì)算，形成最合理的入口控制方案等等。
從技術(shù)路徑的對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，華為的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)更“底層”，其在芯片、算力等方面的實(shí)力，決定了華為在L3、乃至L4 階段更有優(yōu)勢(shì)。
但是，尷尬的是，不論華為的通信多么穩(wěn)定可靠、底層芯片可以支持多少設(shè)備、算法多么智能，都繞不開(kāi)大家電。
那么問(wèn)題來(lái)了，一方面，在大家電廠自己做物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀下，與鴻蒙系統(tǒng)合作的意愿及程度必然有限，類(lèi)似小米那樣走走過(guò)場(chǎng)也說(shuō)不定；另一方面，華為要邁向更智能的L3/L4階段發(fā)展，離不開(kāi)大家電龐大的數(shù)據(jù)投喂。
這就陷入了一個(gè)僵局，華為需要和大家電廠合作，但是大家電廠又有自己的想法。華為鴻蒙空有一把宰牛刀，卻無(wú)用武之地。
那么，智能家居場(chǎng)景中，小米繞不開(kāi)、華為請(qǐng)不來(lái)的大家電廠到底是何方圣神？
03 大家電廠，站在智能家居制高點(diǎn)
首先要明確的是，大家電廠在IOT場(chǎng)景中很重要，甚至決定了智能家居行業(yè)的發(fā)展。
從產(chǎn)值來(lái)看，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視等大家電普及率廣，單價(jià)高，只有占據(jù)了他們，才掌握了智慧家居的高地。
市場(chǎng)落地的自然順序也應(yīng)該是，智能化先向冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等剛需產(chǎn)品滲透，而后，隨著市場(chǎng)教育愈來(lái)愈普及，逐漸帶動(dòng)掃地機(jī)器人、空氣凈化器等小家電的智能化布局。
與此同時(shí)，智能大家電完美地符合了小米生態(tài)鏈產(chǎn)品哲學(xué)中提到的“明天產(chǎn)品”概念，而且是成熟的“明天產(chǎn)品”，即該產(chǎn)品解決了廣泛的痛點(diǎn)需求，并且一旦體驗(yàn)智能家電之后，就沒(méi)辦法再返回去使用傳統(tǒng)家電了。
以智能電視及智能冰箱為例：
普通冰箱在制冷實(shí)現(xiàn)食品保鮮功能時(shí)，需要通過(guò)數(shù)字檔位調(diào)節(jié)溫度，定頻，單循環(huán)以及用戶手動(dòng)除霜，重點(diǎn)是存在控溫不精準(zhǔn)、制冷不均勻等問(wèn)題；
智能冰箱則通過(guò)食品定制化保鮮、智能交互幫助用戶更好管理食品。通過(guò)智能調(diào)溫控制系統(tǒng)，針對(duì)食材的品類(lèi)和數(shù)量，自動(dòng)調(diào)節(jié)不同溫區(qū)的溫度，并記錄食材的保鮮周期，及時(shí)提醒主人食用或購(gòu)買(mǎi)。
傳統(tǒng)電視在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)加持之前，用戶還需要記住電視內(nèi)容的播放時(shí)間；而智能電視則變身為手機(jī)大屏，緊跟時(shí)代熱點(diǎn)，可自由播放長(zhǎng)短視頻、觀影、健身、游戲等內(nèi)容，并能通過(guò)攝像頭等感知設(shè)備實(shí)現(xiàn)交互功能，電視變得“更好玩”。
那么問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)決定L3/L4階段，智能家電的“智能”？
答案不大可能是小米和華為，因?yàn)樵谶@場(chǎng)合作中，大家電廠才是強(qiáng)勢(shì)方。
這本質(zhì)上是由它們?cè)谥悄芗揖又械墓δ芏ㄎ粵Q定的。
可當(dāng)你買(mǎi)智能冰箱時(shí)，你更在乎的是什么？是美的、海爾冰箱的制冷功能，還是可以讓你遠(yuǎn)程控制的華為系統(tǒng)？
答案顯而易見(jiàn)，購(gòu)買(mǎi)冰箱的第一訴求是制冷，美的、海爾等大家廠是提供核心功能的那個(gè)；而智能家居系統(tǒng)系統(tǒng)提供的是錦上添花的功能——將更多硬件連接起來(lái)，讓他們更智能、更好用，不會(huì)因?yàn)槭切∶椎纳鷳B(tài)就不買(mǎi)，也不會(huì)因?yàn)槭侨A為偏偏買(mǎi)。
換言之，智能家居首先要滿足最基本的功能需求，冰箱的制冷、洗衣機(jī)的洗烘、空調(diào)的制熱制冷……這些功能掌握在大家電手中，智能家居生態(tài)再優(yōu)質(zhì)，用戶也不指望可以用冰箱、洗衣機(jī)刷短視頻、辦公、娛樂(lè)等。
從供給端看，大家電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年激烈淘汰賽，已經(jīng)形成相當(dāng)穩(wěn)定的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)智能家電行業(yè)市場(chǎng)份額（線上及線下），排在前三的均為美的、格力、海爾，其中，線上美的市場(chǎng)份額最大，占據(jù)36.7%，線下市占第一位則是格力電器，占比36.6%。
而海爾、美的等品牌，在大家電生產(chǎn)研發(fā)四五十年的技術(shù)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、品牌渠道等優(yōu)勢(shì)，也不是誰(shuí)可以在短時(shí)間內(nèi)可以動(dòng)搖的。
更何況，在智能家居方面，海爾、美的等家電廠已經(jīng)站在了前列，也就是說(shuō)，不用靠華為、小米，人家自己也有實(shí)力做到。
IDC數(shù)據(jù)，2021年，中國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)份額中，小米、美的、海爾位居前三，市占率分別達(dá)到16.3%、11.3%以及9.8%，可以說(shuō)，在智能家居發(fā)展初期，大家電廠已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
早在2013、2014年的時(shí)候，海爾、美的就分別布局自己的IOT平臺(tái)，并形成家電廠獨(dú)特的物聯(lián)網(wǎng)打法——從大家電硬件出發(fā)，逐步擴(kuò)張自己的“勢(shì)力范圍”。
如美的美居，從大家電出發(fā)，一方面，自己親自下場(chǎng)，研發(fā)小家電，統(tǒng)一通過(guò)自家IOT平臺(tái)相連接，企圖實(shí)現(xiàn)硬件生態(tài)閉環(huán)、全屋智能產(chǎn)品覆蓋；另一方面，拉攏外部朋友圈，如先后與阿里、騰訊、百度、OPPO、vivo等企業(yè)開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)合作，將自身IOT平臺(tái)與外界平臺(tái)打通。
（美的美居全開(kāi)放生態(tài) 圖源：智東西）
另一方面，在智能家居向更智能階段發(fā)展過(guò)程中，華為鴻蒙所具備的前瞻性技術(shù)，大家電廠也在積極布局。
比如，去年，美的IoT事業(yè)部CTO向江旭就在采訪中表示，全面數(shù)字化和智能化是美的的核心戰(zhàn)略，為此，美的于2018年12月成立了上海美仁半導(dǎo)體公司，自研IOT芯片；籌劃推出自己的芯片模組或OS，增強(qiáng)底層智能連接的通用性；完善云端性能和架構(gòu)，以支持億級(jí)設(shè)備數(shù)和千萬(wàn)級(jí)用戶數(shù)使用；
又比如，2021年海爾智家發(fā)布的UhomeOS 3.0，在聚焦智能家庭場(chǎng)景生態(tài)的基礎(chǔ)上，搭建“智能大腦”，通過(guò)網(wǎng)器、邊側(cè)家庭和云側(cè)的“端邊云”的一體化智慧家庭操作系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)以用戶需求為中樞、自主思考，讓用戶享受決策智能服務(wù)的智慧，讓家居越來(lái)越智能。
做芯片也好，搭建“智能大腦”也罷，都表明大家電廠都在向智能家居行業(yè)的底層方案滲透，其發(fā)力方向都在向目前技術(shù)更有優(yōu)勢(shì)的華為靠近，積蓄力量。
總得來(lái)說(shuō)，智能家居這條賽道上，家電寡頭們占據(jù)著核心硬件產(chǎn)品，決定了其在合作中強(qiáng)勢(shì)不可替代的話語(yǔ)權(quán) 。而在賦能的生態(tài)系統(tǒng)上，家電廠們也早早布局，和華為、小米等大廠站在同一水平線，并向更智能的階段前進(jìn)。
如果說(shuō)，現(xiàn)在智能家居發(fā)展到L2階段，小米還可以通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和一眾小家電分得一塊蛋糕，華為的技術(shù)和生態(tài)也可以吸引部分廠商的話；
那么在往L3更加智能階段發(fā)展的過(guò)程中，家電廠也在邊走邊觀望——可以接受跟華為、小米等展開(kāi)局部、小規(guī)模合作，但絕對(duì)不會(huì)容忍華為、小米將生態(tài)壟斷，畢竟，家電廠們也不想淪為生態(tài)鏈上一個(gè)沒(méi)有靈魂的硬件提供商。
強(qiáng)勢(shì)的家電廠面前，華為、小米在智能家居方面注定存在天花板，但是，聰明如華為、小米，早就在汽車(chē)領(lǐng)域撕開(kāi)了一個(gè)口子，角逐另一番天地。而這，又將開(kāi)啟另一段激烈的多方博弈。