文|鞭牛士 林小白
“這三年來世界發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)很深的影響到了我們每一個(gè)人的生活和工作。不少人覺得不適應(yīng)，甚至有點(diǎn)迷茫，還有人特別的焦慮?！痹诘谌文甓妊葜v中，雷軍以這段話作為演講的開頭。
簡短的文字也是當(dāng)下大部分年輕人的真實(shí)寫照，直擊每一位聽眾。
最近主動(dòng)和大家談焦慮的互聯(lián)網(wǎng)大佬不只是雷軍，就在不久前搜狐視頻《星空下的對話》中，張朝陽和俞敏洪也主動(dòng)回憶起了曾經(jīng)的焦慮經(jīng)歷。
雷軍、俞敏洪、張朝陽分別是小米、新東方和搜狐的創(chuàng)始人，也是90年代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的代表人物。在創(chuàng)業(yè)過程中，他們曾帶領(lǐng)公司經(jīng)歷過最高光的時(shí)刻，也曾在低谷中陷入迷茫，但讓人永遠(yuǎn)敬佩的是他們面對低谷的態(tài)度和反思，以及跌倒了重新爬起來的勇氣。
高光時(shí)刻
金山對于雷軍來說就是全部的青春，從23歲到38歲，雷軍參與了金山的全部創(chuàng)業(yè)過程。
1992年1月，23歲的雷軍成為金山公司的第6名員工。在他的帶領(lǐng)下，金山公司推出了金山影霸、金山詞霸、游戲《劍俠情緣》等一系列爆品。
在“盤古”組件失敗后，求伯君和雷軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)起WPS 97。兩年后WPS 97問世，成為首款運(yùn)行在Windows系統(tǒng)上的國產(chǎn)軟件，短短2個(gè)月就賣出1.3萬套，位列各大辦公軟件銷售榜榜首。一年后，WPS 97被列入國家計(jì)算機(jī)模擬考試內(nèi)容。
1998年，聯(lián)想注資900萬美元買下金山30%股份，融資完成不到5個(gè)月后，金山就發(fā)布了WPS 2000，比微軟Office 2000 提前了5個(gè)月。這款底層技術(shù)功能更豐富、價(jià)格卻只有office四分之一的WPS產(chǎn)品很快大賣，后來還成功拿下了政府訂單——北京市政府一口氣買了11143套 。
2007年金山成功在香港主板上市?！暗浇裉鞛橹?，在中國，有任何一家面對消費(fèi)者的通用軟件公司上市嗎?沒有。金山是第一家?！鄙鲜挟?dāng)天雷軍對金山充滿信心。
隨后雷軍短暫離開金山后，2011年又再次回歸，接替求伯君擔(dān)任董事長。在雷軍的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，2011年到2015年，WPS每年的用戶增速都在300%，到2019年雷軍離開時(shí)，WPS全線產(chǎn)品月活躍用戶已經(jīng)超過3.1億。
1993年，在雷軍正式加入金山的第二年，俞敏洪正式創(chuàng)立了新東方。
新東方曾一度被稱為史上“最貴港股”。俞敏洪也曾三次站上敲鐘舞臺(tái)。
2006年，新東方赴美上市，成為大陸首家海外上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);2019年，分拆出來的新東方在線在香港敲鐘，成為港股在線教育第一股。
2020年11月9日，新東方集團(tuán)成功在香港二次上市，憑借著1190港元的發(fā)行價(jià)，成為了首支千元港股。上市首日，新東方開盤價(jià)為1381港元，市值達(dá)到2332億港元。
創(chuàng)業(yè)近30年，俞敏洪堪稱中國教育培訓(xùn)界“鼻祖”。當(dāng)年他高考三次才進(jìn)入北京大學(xué)的事跡曾是一代人的勵(lì)志典范，畢業(yè)后創(chuàng)立了新東方，在北大同學(xué)王強(qiáng)和北大教師徐小平的加盟下，新東方快速成長，他們的創(chuàng)業(yè)故事后來成為電影《中國合伙人》的原型。
創(chuàng)業(yè)之外，俞敏洪還是一位風(fēng)險(xiǎn)投資人，他與盛希泰聯(lián)合創(chuàng)辦了洪泰基金，而他執(zhí)掌下的新東方更是將投資觸角伸向教育行業(yè)的各個(gè)角落。
新東方也一度被調(diào)侃是中國教育培訓(xùn)行業(yè)的“黃埔軍校”。據(jù) IT 桔子統(tǒng)計(jì)，新東方至少培養(yǎng)了超過一百位創(chuàng)業(yè)者，包括連續(xù)創(chuàng)業(yè)者羅永浩、赴美上市的教育公司跟誰學(xué)的創(chuàng)辦人陳向東、一起科技創(chuàng)始人劉暢、樸新教育創(chuàng)始人沙云龍、智課網(wǎng)創(chuàng)始人韋曉亮等均曾在新東方任職。此外，新東方也走出了一批投資人，如真格基金徐小平、王強(qiáng)等。
張朝陽也曾是互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的風(fēng)云人物之一，在美國敲過四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司。這樣的成績在今天依然顯著。
一直以來，張朝陽有著“互聯(lián)網(wǎng)教父 ”的稱號，在前不久的《星空下的對話》中，俞敏洪評價(jià)張朝陽是“中國第一個(gè)看到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)的人，馬云、馬化騰、李彥宏都是后來的”。
張朝陽從美國留學(xué)歸來創(chuàng)辦搜狐，僅兩年后的2000年，張朝陽就帶領(lǐng)搜狐成功在納斯達(dá)克敲鐘上市。同年10月份，搜狐被美國《福布斯》評為“全球最佳300名上市小公司之一”。上市兩年后，搜狐就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊后來在接受采訪時(shí)說：“當(dāng)時(shí)(2000年)互聯(lián)網(wǎng)影響最大的就是張朝陽，因?yàn)樗刻焱ㄟ^媒體宣傳自己，很多人就知道原來還有這么一個(gè)麻省的博士，回國了以后在創(chuàng)辦一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/p>
2005年，搜狐成為奧運(yùn)史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)類別贊助商。奧運(yùn)期間，搜狐創(chuàng)造了5分鐘訪問量300萬以及1小時(shí)訪問量突破億等中文網(wǎng)站乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的多項(xiàng)紀(jì)錄。
低谷的反思
有另無數(shù)人敬仰的高光時(shí)刻就會(huì)有不能回避的低潮期，三位大佬也不例外。
雷軍在今年的年度演講上分享了自己人生的三次低谷經(jīng)歷。其中在他加入金山的第一個(gè)打擊就是“盤古”的失敗。
在1995年4月面世的“盤古”，在歷時(shí)三年燒掉200多萬經(jīng)費(fèi)后，并沒有像它的名字一樣開天辟地，最終只賣出兩千套，不及計(jì)劃中的十分之一。更麻煩的是WPS也賣不動(dòng)，導(dǎo)致收入銳減，甚至連發(fā)工資都有點(diǎn)困難，以前的同事無奈相繼離開。
“我還記得有好多個(gè)晚上，我獨(dú)自坐在沙發(fā)上，看著對面的樓里的燈光，一盞一盞的熄滅，再看到天色一點(diǎn)一點(diǎn)的亮起來，其實(shí)這種痛苦只有經(jīng)歷過的人才能很深的明白吧。”
作為研發(fā)負(fù)責(zé)人，雷軍想不通為什么這么好的產(chǎn)品卻賣不動(dòng)，于是他親自到中關(guān)村站店賣貨，正如雷軍所說，研發(fā)負(fù)責(zé)人很少這么去做，但是他去了，而且收獲巨大。
在深入一線的過程中，他明白了一定要做用戶需要的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)響應(yīng)市場需求的《電腦入門》軟件，一推出以后馬上就暢銷，立刻上了暢銷軟件排行榜。他也逐漸明白了盤古的失敗就是因?yàn)槊撾x群眾，閉門造車。
雖然金山找到了活下去的路，但“盤古”失敗，讓雷軍陷入“人生生涯里，最灰暗的一段時(shí)間?！毕蚬咎峤晦o職信后，公司給他放了半年假，在這半年里，雷軍以泡吧、逛BBS論壇來解壓。在這種非常放松的氛圍里面，雷軍逐漸恢復(fù)狀態(tài)。而在泡論壇的日子里，他認(rèn)識了當(dāng)時(shí)做程序員的馬化騰，和寧波電信局的工程師丁磊。
巧合的是，1995年當(dāng)雷軍為“盤古”的失敗而惆悵時(shí)，俞敏洪也遭遇創(chuàng)業(yè)以來最黑暗的時(shí)期。
當(dāng)時(shí)成立兩年的新東方，因?yàn)楸贝笸瑢W(xué)徐小平、王強(qiáng)的加入發(fā)展迅速，而新東方早期實(shí)行的合伙人制度弊端顯露，再加上成立伊始，俞敏洪的母親和姐夫在新東方擔(dān)任重要職位，三人之間的矛盾也漸漸凸顯。
“2001年到2004年的三年改革期，同學(xué)之間的糾葛、打架，各種情感糾纏，甚至嚎啕大哭都出現(xiàn)過。”俞敏洪在自己的回憶錄中寫道。
從原來梁山聚義的做事方式，變成按部就班、層次分明的做事模式本就是一件備受煎熬的事情，新東方選擇上市后，俞敏洪的姐姐、姐夫、母親都逐漸退出管理。2006年新東方上市三個(gè)月后，徐小平和王強(qiáng)退出董事會(huì)，三駕馬車走向分崩離析。
針對這次創(chuàng)業(yè)之后的最大危機(jī)，俞敏洪總結(jié)了幾條朋友合伙創(chuàng)業(yè)的建議：一是利益結(jié)構(gòu)一定要清晰分明，明確每個(gè)人到底占多少股份;二是利益分配結(jié)構(gòu)一定要是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槲磥戆l(fā)展過程中誰的貢獻(xiàn)大現(xiàn)在是不確定的;三是要有清晰的上下級結(jié)構(gòu)，也就是說，最終誰聽誰的這樣的決策機(jī)制是一定要有的。
隨后，新東方經(jīng)歷了渾水發(fā)布做空報(bào)告、2021年“雙減”政策出臺(tái)，對新東方來說都是致命打擊。去年在雙減政策的壓力下，新東方也深受重創(chuàng)。在過去的一年里，新東方公司的市值下降了90%，收入下降了80%，6萬名員工被解雇。
前不久，在2022亞布力中國企業(yè)家論壇天津峰會(huì)上，俞敏洪表示，新東方花費(fèi)近200億退學(xué)費(fèi)和遣散費(fèi)，如果沒錢的話，自己可能已經(jīng)跳樓了。
相比前兩位大佬，張朝陽的“至暗時(shí)刻”來得晚一些。2011年前后，搜狐在和新浪的微博大戰(zhàn)中，逐漸被超越，這給張朝陽帶來了很大的壓力：焦慮、抑郁，他情緒常常處于一種外人無法理解的恐懼狀態(tài)。張朝陽最終選擇了閉關(guān)。
“我有很多恐懼，但都沒辦法描述……腦子里的一些虛妄的想法趕不走，這種想法非?？植溃郧坝媚X過度導(dǎo)致腦子出現(xiàn)一些死循環(huán)?！?012年，張朝陽在《楊瀾訪談錄》上描述了那段黑暗時(shí)刻。
在節(jié)目中張朝陽進(jìn)行反思，他說，自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財(cái)富，從事的又是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)了中國?！斑@滋養(yǎng)了我的虛榮和自我膨脹，表面上我還很謙和，但實(shí)際上非常膨脹，這種傲慢的尺度是我見過的周圍的名人、明星所沒有的。”
在深陷抑郁的那段時(shí)間，張朝陽曾拜訪美國的科學(xué)家、心理醫(yī)生，研究行為心理學(xué)，也研究各種宗教，并去尼泊爾實(shí)地感受體驗(yàn)。在這一過程中張朝陽逐漸重塑了自己的價(jià)值觀。
一年半后，再度出山的張朝陽重整狀態(tài)，開始了搜狐視頻的復(fù)興計(jì)劃：帶領(lǐng)搜狐新聞客戶端用戶量突破一億;搜狐視頻1億元購買了《中國好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，帶動(dòng)搜狐視頻移動(dòng)端增長。
重新出發(fā)
在一次采訪中，當(dāng)被問及是否后悔搜狐錯(cuò)過的機(jī)會(huì)時(shí)，張朝陽平靜的回答道：“沒有遺憾，沒有抱怨，接受，然后積極地工作?！?/p>
事實(shí)上，張朝陽也是這么做的。
此前，張朝陽對外首次公布了自己詳細(xì)的時(shí)間表，除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作?！懊刻焖X時(shí)間不足四個(gè)小時(shí)?！痹诖酥猓苍诘却ヂ?lián)網(wǎng)新的機(jī)會(huì)。
這一次他看好價(jià)值導(dǎo)向的知識直播。
早在2016年，在娛樂直播依然盛行，張朝陽就用手機(jī)進(jìn)行了第一場英語知識教學(xué)直播。2019年張朝陽曾透露直播成績，“每周直播6次，每天大概有幾萬人觀看?！?/p>
截止到目前，《張朝陽的英語課》已經(jīng)播出六年多，直播累計(jì)上千場，深受廣大網(wǎng)友的喜愛。也正是因?yàn)檫@場英語直播，搜狐對于知識直播的探索和創(chuàng)新一發(fā)不可收。
2021年張朝陽開始新的課堂《張朝陽的物理課》，結(jié)合常見的生活現(xiàn)象進(jìn)行分析，在理解現(xiàn)象的同時(shí)解釋物理知識，枯燥、繁雜的物理課也變得生動(dòng)有趣起來，再次收獲一眾網(wǎng)友的好評。
今年三月，《張朝陽的物理課》又開始了新的探索，即從線上直播開始拓展到了線下課堂?！耙古鼙本┒h(huán)”活動(dòng)、《星空下的對話》無一不是在張朝陽的帶領(lǐng)下，搜狐視頻對直播形態(tài)和場景的創(chuàng)新。而期間的多個(gè)話題輪番登上熱搜，也證明了此番探索的成功。
另外，今年東方甄選憑借雙語直播的大火，也再次驗(yàn)證了知識直播的潛力。
這也是新東方的觸底反彈。6月，舉著一口方鍋的董宇輝大火之后，一個(gè)星期前后，東方甄選的賬號粉絲從不到100萬到突破1000萬，目前粉絲已達(dá)到2448萬;新東方在線股價(jià)當(dāng)月漲超500%。
東方甄選的火爆一方面得益于外部環(huán)境的利好因素，但更重要的是俞敏洪和團(tuán)隊(duì)前期的長時(shí)間摸索和籌備。
8月15日，俞敏洪在其個(gè)人賬號“老俞閑話”發(fā)文稱，“我們不關(guān)注一時(shí)的熱鬧，更加關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展。在東方甄選熱鬧的背后，也是我們對于農(nóng)業(yè)和生活用品產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈的更長遠(yuǎn)布局”。
近日，新東方已向所有離開老師發(fā)出職位邀請，董宇輝當(dāng)初“等新東方好的時(shí)候，把他們再接回來”的愿望成為了現(xiàn)實(shí)。
2021年，小米銷量首超蘋果，拿下了全球第三;如今，面對消費(fèi)者換機(jī)周期延長、智能手機(jī)行業(yè)的寒冬，小米有新的硬仗要打。
而雷軍還開辟了“造車”這個(gè)新戰(zhàn)場。
“這會(huì)是我人生之中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為了這個(gè)事業(yè)，我愿意壓上我所有的聲譽(yù)投入這一場戰(zhàn)斗。” 2021年3月，在小米春季新品發(fā)布會(huì)上宣布這一決定時(shí)，雷軍語氣哽咽。
今年8月11日晚，在小米秋季新品發(fā)布會(huì)上，雷軍首次向外界公開小米汽車的研發(fā)進(jìn)展。他表示，目前小米自動(dòng)駕駛技術(shù)已進(jìn)入測試階段，首批140輛測試車將陸續(xù)在全國進(jìn)行測試，目標(biāo)是2024年進(jìn)入行業(yè)第一陣營。
經(jīng)歷過人生高峰、也跌落過谷底，而三位大佬均選擇了再次出發(fā)。雖然未來依舊充滿不確定性，但他們會(huì)一直向前。