文｜家電圈 文劍

在外界一片看空家電市場和家電消費的時代背景下，美的集團、海爾智家、格力電器、海信家電等行業(yè)頭部企業(yè)相繼發(fā)布的2022年三季報，卻展現(xiàn)出“截然不同”的企業(yè)市場經(jīng)營局面。即規(guī)模穩(wěn)步增長、利潤高質(zhì)量發(fā)展、業(yè)務多維度拓展、經(jīng)營多層次創(chuàng)新。

在家電圈看來，外界對于家電產(chǎn)業(yè)的“前景看空”，與家電頭部企業(yè)“逆勢增長”并不矛盾，因為市場整體已步入“強者恒強”的競爭通道中，行業(yè)大局不影響頭部企業(yè)的發(fā)展與增長。同時，上述四家企業(yè)均已經(jīng)不滿足于家電業(yè)務的家庭市場拓展，或是加速從家電向新能源、機器人、醫(yī)療健康、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的擴張，或是加速從家電的家庭場景向汽車、公寓酒店等商用多場景拓展，或是加速從家電產(chǎn)品向家庭生態(tài)的無界擴容。

相對于市場的漲跌、消費需求的強弱、外部環(huán)境的動蕩，海爾智家、海信家電，以及美的集團、格力電器四家頭部企業(yè)2022年三報季，卻在不經(jīng)意間成為家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。一是，這四家企業(yè)雖然以家電業(yè)務的品牌影響力著稱，但早就不滿足于傳統(tǒng)家電業(yè)務，而是開啟多元化品類、多應用場景、多行業(yè)拓展的步伐，且均已棋至中盤；二是，這四家企業(yè)雖然都有濃厚的家電標簽，其實早已劃分為三派，海爾、海信，以及美的格力路各不同。三是，不管家電市場大盤未來是漲是跌，頭部企業(yè)的營收規(guī)模和利潤都會保持自身的穩(wěn)定性和可靠性，從而出現(xiàn)一輪獨立于家電大盤的新走勢。

四家行業(yè)代表性企業(yè)，營收利潤均在上升

今年以來，家電行業(yè)大盤的低迷，市場的持續(xù)下行，是不爭的事實。最新發(fā)布的海信家電、美的集團、海爾智家、格力電器等四家行業(yè)代表性企業(yè)的三季報，帶給外界的卻是一個“量增利漲”穩(wěn)定局面。

10月27日晚發(fā)布的海信家電三季報顯示：實現(xiàn)營收570億元，增長13.9%，實現(xiàn)歸母凈利潤10.7億元，增長15.5%。國內(nèi)市場冰箱、空調(diào)、廚房電器等家電主業(yè)均取得大幅度增長；海外市場收購日本三電后成為特斯拉汽車空調(diào)供應商，開辟業(yè)務增長新賽道。

10月28日晚發(fā)布的美的集團2022年三季報顯示，總收入2703.67億元、同比增長3.45%，歸母凈利潤244.7億元、同比增長4.33%。ToC業(yè)務智能家居穩(wěn)中有升、雙高端品牌表現(xiàn)搶眼；ToB業(yè)務呈現(xiàn)高質(zhì)量和快速度走勢，樓宇科技增長22.65%，數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務增長37.3%。

10月30日晚海爾智家與格力電器相繼發(fā)布2022年三季報。其中，海爾智家前三季度實現(xiàn)營收1847億元、增長8.9%，歸母凈利潤116.7億元、增長17.3%，利潤增幅兩倍于收入增幅。其中通過三級品牌戰(zhàn)略持續(xù)提升全球市場份額，強化高端引領和場景生態(tài)領跑，立足數(shù)字化變革加快經(jīng)營用戶的戰(zhàn)略持續(xù)落地。

格力電器2022年三季報顯示，總營收1483.44億元、同比增長6.30%，歸母凈利潤183.04億元、同比增長17%，同樣是利潤增速超越營收增長。通過發(fā)力預制菜配套產(chǎn)業(yè)、深耕新能源等多元化業(yè)務，格力以高質(zhì)量、好服務等夯實空調(diào)等家電主業(yè)，實現(xiàn)了有質(zhì)量的經(jīng)營突破。

可以清楚看到，家電頭部企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸擺脫對于家電市場整體行情和消費走勢的高度依賴性，走出一條自我發(fā)展和高質(zhì)量驅(qū)動的新通道。雖然當前家電產(chǎn)業(yè)整體走勢和行情仍然不容樂觀，但對于上述四家企業(yè)來說仍然能在這種低迷且艱難的市場通道中，找到自己的業(yè)務動力和后勁。

這也再次提醒市場上的其它頭部家電企業(yè)，在一線市場競爭中如今不能過度依賴產(chǎn)業(yè)周期，而是盡可能通過自身的能力、手段和視野，探索自我發(fā)展和競爭的“小氣候”，才能真正賦予團隊主動轉(zhuǎn)型的熱情和信心，才能在新舊業(yè)務、賽道和模式的探索中盡快找到轉(zhuǎn)型的平衡點。

家電行業(yè)四杰領跑，在轉(zhuǎn)折點分化成三派

今年前三季度，四家代表性企業(yè)營收規(guī)模和利潤“量增利漲”背后，家電圈注意到，四家企業(yè)的增長路徑、發(fā)展模式和經(jīng)營策略，已經(jīng)明確分化為三大派。其中，海爾為代表的家電家居智慧生活派、海信為代表的家電家用商用跨越派，以及美的、格力為代表的多元業(yè)務擴張派。

海爾智家作為海爾集團旗下智慧家庭的業(yè)務平臺，近年來正在面向用戶和用戶所在的家庭生活，展開一輪從家電、家居到家庭生態(tài)的持續(xù)轉(zhuǎn)型。簡單來說，不是要放棄家電，相反是拿家庭生活、生態(tài)資源賦能家電產(chǎn)業(yè)，打開家電產(chǎn)業(yè)未來的上升和發(fā)展空間。目前海爾智家的轉(zhuǎn)型分為三個層次：一是產(chǎn)品層面的科技化、高端化、套系方案化；二是經(jīng)營層面的家電與家裝、家居持續(xù)融合，面向用戶整合更多的生活服務資源；三是模式層面的從制造商向設計、施工和服務商的跨越，讓家電不只是家電，讓每個家庭都離不開家電。當然，背后則有兩個核心紐帶支撐：一是產(chǎn)品和服務的開創(chuàng)能力；二是用戶需求的滿足能力。

海信家電作為海信集團家用電器和智慧生活的主體平臺，近年來發(fā)展重點就是立足冰箱、空調(diào)、廚電等家電業(yè)務做大規(guī)模和做強實力，并明確提出在冰箱業(yè)務上“數(shù)一數(shù)二”目標，并在家用中央空調(diào)上加速與大金的第一爭奪戰(zhàn)。不過面對同行近年來的全屋化、智能化、多元化轉(zhuǎn)型，海信家電也在加大智慧家庭的拓展，以及加快家電業(yè)務從消費市場向商用市場的進軍。其中收購日本三電進軍汽車空調(diào)，以及通過與日立合資發(fā)力家用中央空調(diào)市場，都算是對于家電應用場景和應用行業(yè)的拓展，也在打開海信家電的業(yè)務發(fā)展厚度與深度。

美的集團與格力電器則是多元化擴張的代表。目前，美的集團包括五大業(yè)務，雖然面向C端的家電業(yè)務如今營收占比最大，但未來增長動力、空間則是來自B端的四大工業(yè)商業(yè)等業(yè)務。今年以來，美的聚焦工業(yè)技術、樓宇科技、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新四大業(yè)務發(fā)展可以說是“沖勁十足、各有千秋”。值得一提，則是美的B端四大業(yè)務，還以綠色低碳、能源管理、智慧醫(yī)療、新能源汽車等拳頭項目在內(nèi)部橫向打通不同的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術方案，通過一站式系統(tǒng)服務能力，加快B端業(yè)務的規(guī)?；狭亢屠麧櫶豳|(zhì)。

格力電器的工業(yè)集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已推出多年，今年以來則在新能源汽車及儲能、工業(yè)機器人、大型工業(yè)中央空調(diào)，以及家電的多品類，還有家電上游供應鏈內(nèi)部能力的外部化輸出等多個行業(yè)和領域，加快擴張和拓展的步伐。雖然今年前三季度格力電器的利潤增長，還是得益于其在空調(diào)主業(yè)上的渠道優(yōu)化和產(chǎn)品競爭力提升，但公司未來的增長空間和動力肯定是來自面向B端的諸多工業(yè)自動化、新能源、儲能、電機等業(yè)務。最近格力電器對于預制菜產(chǎn)業(yè)的布局構想，可以看作是其在B端業(yè)務上綜合能力的一次系統(tǒng)性集成式輸出。

當然，上述四家企業(yè)在今年前三季度的市場整體表現(xiàn)，以及第三季度的階段性表現(xiàn)各有優(yōu)劣，對于家電行業(yè)和市場走勢，卻是很好的參考窗口和借鑒價值。同樣，對于正在謀求品類多元化、業(yè)務多元化和行業(yè)多元化的其它家電企業(yè)來說，上述四家企業(yè)的不少做法和路徑，也是很好的參考。