文|家電圈 華辛
在這樣一個“弱肉強食”的殘酷時代，對于家電行業(yè)的所有從業(yè)者們，不管是老將還是新兵，都應該保持著一點夢想和一份信仰，相信“付出一定會有回報”、相信“為了夢想可以一直奮斗”，而不能輕易被殘酷的現(xiàn)實所打倒。
這一周，有多少家電人還戰(zhàn)斗在一線市場上，公開為他們點贊！
因為眾所周知的原因，很多家電企業(yè)和商家圍繞“元春”的促銷活動，以及新產(chǎn)品、新策略的市場動作，都難以在線下持續(xù)、火爆鋪開。但“功夫不負有心人”，本周仍然有不少企業(yè)、不少商家，在努力推動著一線市場經(jīng)營的滾動和用戶需求的激活。
行業(yè)不易、市場不易，各個家電廠商們更不容易。在這種經(jīng)濟、社會，以及行業(yè)環(huán)境之下，家電圈以為，相關的家電廠商們還是要有點夢想、有點信仰，只有這樣，才能有底氣、有斗志、產(chǎn)生跨越寒冬擁抱春天的勇氣。
勇氣的背后，是堅持的底線
本周，中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布的一份報告顯示：2022年空調(diào)行業(yè)的用戶滿意度為83分，保持較高水平。這讓很多空調(diào)行業(yè)人士都沒有想到，會有這么高的數(shù)值。
要知道，今年在價格惡戰(zhàn)、競爭亂局之下，空調(diào)市場上大量“虛標機”、“劣質(zhì)機”層出不窮，并以低價為賣點搶單。但是，主流用戶的滿意度還是出現(xiàn)了升高的走勢。說明一線大牌企業(yè)美的、海爾、格力、海信們，還是很穩(wěn)穩(wěn)地守住了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務的門檻與底線，保障了整個空調(diào)行業(yè)的質(zhì)量門檻。
雖然很多雜牌、白牌空調(diào)，以低價在市場上搶單，但這只是在區(qū)域市場，以及細分用戶群體之間存在的商業(yè)現(xiàn)象。正所謂是“一個愿打一個愿挨”，這些用戶明知道超低價產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但只是追求一時的使用，自然不會對這些產(chǎn)品有太多的要求，也不可能成為這些雜牌機的忠粉，只是解決了一時的“燃眉之急”罷了。
不過對于美的、海爾、格力這些品牌企業(yè)來說，堅守住產(chǎn)品的質(zhì)量底線，不只是守住用戶的信任底線，也是守住了行業(yè)的尊嚴和生存底線。
家電的背后，是中國制造的崛起
本周，熱鬧許久的2022年卡塔爾世界杯終于落幕了，梅西所在的阿根廷隊時隔36多年終于再次捧起大力神杯。讓很多家電人感嘆的不只是梅西也老了，還有世界杯舞臺上永遠是層出不窮的年輕人身影。
不過，作為世界杯官方贊助商的海信，新一輪的國際化征程才剛剛開啟。在海信于卡塔爾多哈舉行的全球客戶大會上，公司董事長林瀾表示，海信進入到一個新的增長與發(fā)展階段，未來有三大目標：用3年時間把海信全球品牌價格指數(shù)增長到100；聚焦綠色智能兩大關鍵詞，開拓培育海信第二增長曲線；制定新的增長戰(zhàn)略，提升組織效率，并開展積極的全球人才增長計劃。
可以看到，四年一屆的世界杯已經(jīng)成為見證海信階段性發(fā)展和突破的舞臺，有消息稱海信還將鎖定下一屆世界杯贊助商的位置。那么，就期待下一屆世界杯以海信為代表的中國制造，再度為世界在另一個“賽場”上帶來新的驚喜。
困難只在眼前，長期主義者勝出
本周，長虹家電板塊推出CHiQ仰望5G生態(tài)成套家電新品，首次開創(chuàng)全空間的語音交互新場景，不再以任何智能音箱為中轉(zhuǎn)平臺，而是人機直接對話，實現(xiàn)物物直控下的全屋智能家電智慧協(xié)同。
雖然，智能家居不是新趨勢，但智慧家庭卻是家電企業(yè)推動產(chǎn)品套系化、場景化銷售的戰(zhàn)略方向。此次，長虹家電業(yè)務攜長虹、美菱兩大產(chǎn)品平臺公司的多個品類，以CHiQ為品牌發(fā)力成套家電，顯然也正是看到了產(chǎn)業(yè)、消費的發(fā)展趨勢，當然更重要的是企業(yè)自身的技術創(chuàng)新底氣。
TCL空調(diào)則選擇在2022年最后一個月出手，推出首臺“會呼吸”的雙向換氣新風空調(diào)，最重要的是安裝免擴孔，解決了用戶需求的痛點和產(chǎn)品安裝等麻煩。這個產(chǎn)品對于最近3年來持續(xù)走熱的新風空調(diào)市場，到底會不會成為加速器，還需要時間觀察。但是，TCL空調(diào)希望通過深耕新風空調(diào)這一賽道，謀求在行業(yè)的直道超車，以撬動自身規(guī)模和市場地位提升，這一戰(zhàn)略野心是確定的。
由于室內(nèi)空氣質(zhì)量深受中國家庭關注，上市多年的新風空調(diào)如今重新走紅于市場，一是企業(yè)的技術升級和產(chǎn)品迭代，催生的新風空調(diào)性價比和體驗感提升；二是包括美的、格力、海爾、海信、TCL、奧克斯、小米等紛紛發(fā)力新風空調(diào)，形成規(guī)模化、系統(tǒng)化陣營。
無獨有偶，作為進入中國家電市場最早的外資品牌，松下空調(diào)在廣州舉行熱交換器工廠及新開發(fā)試驗棟的奠基活動，有意提升在空調(diào)零部件上“自給自足”的能力。今年以來，松下空調(diào)的新品也選擇發(fā)力新風空調(diào)，希望能跟隨中國市場主流用戶需求的趨勢和步伐，而不是堅持“自成一派”風格。這種主動貼近中國市場和用戶的策略，或許能讓松下空調(diào)找到自己的活法。
一直在尋找“成功”機會的SKG，最近又重啟IPO之路。雖然，SKG如今最為人知的是頸部按摩儀，雖然這家公司過去的“假洋鬼子”身份、“3年燒4億打廣告”、“邀請王一博出任代言人”等策略備受爭議，但對于公司創(chuàng)始人劉杰來說，這一系列過程則是“屢敗屢戰(zhàn)”并不容易。從最初的小家電、大家電，到如今的個護保健，跨度雖然大，但都是聚焦家庭用戶。當然，不管做什么，對于SKG，以及其它家電企業(yè)來說，面對用戶任何時候都不能忽悠和欺騙。
困難，對于任何行業(yè)來說，都是有的。只不過，對于家電行業(yè)的所有廠商來說，如今的困難只是暫時的，只要堅持長期主義還是有機會的。當然，對于少數(shù)家電廠商來說，可能就等不到機會了。